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策劃書常用

發布時間:2021-10-11 04:12:21

策劃書範文

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策劃書內容
一般來說,在創業策劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面:
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業策劃書的精華,計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目瞭然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容:公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要准確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般地,產品介紹都要附上產品原型,照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節,因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。
在創業策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。此外,在這部分創業策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、,比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力,如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由。
(七)市場預測
應包括以下內容:1,需求進行預測;2,市場預測市場現狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目標顧客和目標市場;5,本企業產品的市場地位等
(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一,在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容:(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策
(九)製造計劃
創業策劃書中的生產製造計劃應包括以下內容:1,產品製造和技術設備現狀;2,新產品投產計劃;3,技術提升和設備更新的要求;4,質量控制和質量改進計劃
(十)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容:其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風險與風險管理
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策劃書編寫步驟
准備創業方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程。
需要注意的是,並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容,創業內容不同,相互之間差異也就很大。
第一階段:經驗學習
第二階段:創業構思
第三階段:市場調研
第四階段:方案起草
第五階段:最後修飾階段
第六階段:檢查
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策劃書範文
一, 市場分析
長期以來,國內居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛生間"為主要服務對象的小家電消費很少.據統計,目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統計數字高達37種.據統計,每年國內有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛生間"的日益重視,小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發展前景非常廣闊.今後2至3年內,我國小家電行業將步入黃金發展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.
對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的企業為376家,2001年國內銷量估計為400萬台,2002年為550萬台,2003年達到700萬台,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿製或OEM,自主研發能力不強.
我國長江流域地區,大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據我的調查,人們對本產品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.
比照浴霸和暖風機市場,本產品銷售市場至少在5--10億元以上.
我們完全可以藉助專利技術優勢,迅速佔領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網路.
(以上數據來源於《消費日報》,中國家用電器協會)
二,我們的目標
我們的目標是,在2006年制出樣品進入市場,發展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達到500萬銷售額,2008年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.
三,資金使用
由於本產品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發等費用投入較大,估計在10—15萬元;
各種認證,許可證,商標:5萬元;
公司組建,購買相關辦公用品,人員招募,公司網站等:10萬元;
房租水電費,人員工資(半年):15萬元;
參加展會,廣告費:10萬元;
小批量生產成本(5000件): 20--25萬元;
周轉資金:20萬元.
合計:100萬元.
四,產品成本及盈利分析
為節省費用,降低投資風險,先期的小批量生產以委外加工為主,暫不購買生產設備.本產品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關,蒸汽調解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關0.5元,其餘為塑料件,價格15元,另外產品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.
批發價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資並稍有盈利.
(以上數據是調查的零配件經銷商,還有向下浮動的可能)
五,銷售前景
目前市場上還沒有同類產品,產品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發商現成的銷售網路,進行代理銷售.目前已與多家商家聯系過,初步達成銷售意向.
六,合作方案
本專利項目是非職務發明,專利權為個人所有.具體合作方式由雙方協商議定.
七,原材料供應方案
可外協生產,無特殊要求.
八,本項目的未來
由於本產品製造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不斷升級產品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發了兩款樣品,准備在明年繼續推出3-5款新品,隨著產品的升級換代,我們必能牢牢站穩市場.
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❷ 策劃書的種類

策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷專策劃書、網屬站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,並展現給讀者的文本;策劃書是目標規劃的文字書,是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力,在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

❸ 活動策劃書應該包括哪些內容

1設置活動背景2明確活動目標和意義3活動開展

❹ 各種策劃書格式

標題

前言

市場分析

總結

總之一句話 全都是廢話

❺ 策劃書的必備項目

範文一篇 謹供參考

「我和奉賢校區」系列主題活動策劃書
一、活動背景

2005年下半年奉賢新校區將動工建設,2006年部分將建成並投入使用。2006年後的若干年內,將繼續完成奉賢校區二期工程建設。奉賢校區的建設體現以人為本的理念,努力達到現代化、信息化、園林化。與此同時,要延展學校的科學精神、文化品味和辦學特色,為師生的生活、學習、工作提供一個布局合理、環境優美、格調高雅、學術氛圍濃厚、充滿文化內涵的現代化大學校園。奉賢校區的建設拓展了我校的辦學空間,為學校快速發展提供了難得的契機。我們要珍惜這一契機,利用這一契機,凝聚人心,激發精神,實現創意,形成共同願景。

二、指導思想

通過發動全校師生員工共同參與的「我和奉賢校區」系列主題活動,激發大家做學校主人的責任感、使命感和自豪感。在以活動為載體發揮各自的聰明才智積極關注和投身新校區建設的過程中,使得全體師生員工關注、支持、參與新校區建設的熱情得以表現,使得不同學科在學校建設中有更好的拓展舞台,使得校區的建設過程成為形成共同願景、發展共同事業、與學校一起成長的過程。並在此基礎上,營造優雅、高品位的校園環境,發掘學校的辦學特色,塑造獨特的校園文化氛圍,使我們特有的校園魅力、校園文化不斷升華形成校園精神,成為引領全校師生員工的強大力量。

三、基本原則

在時間維度上,活動貫穿整個奉賢校區的建設過程,並且與學期和校區建設的時間順序相匹配設置相關的活動項目;
在空間維度上,奉賢、梅隴、金山三個校區實現聯動,網上網下實現聯動;
在活動內容上,體現從精神建設到物質建設的各個系列;
在活動方式上,點面結合,有所側重;
在組織形式上,發揮各個職能部門和各個基層組織的積極性,發掘校內、校外的資源,以項目管理的方式組織實施;
在結果呈現上,期待形成有標志意義、有傳世影響的價值表現。

四、活動方案

1、出謀劃策系列
(1)「我為校區規劃獻一計」
發動廣大師生員工踴躍為校區規劃提合理化建議,並本著「以人為本」的理念從教學、科研、管理各方面為奉賢校區的建設和三個校區的協調發展出謀劃策。方案要具體化,包括可實施的措施或思路,以及對「我和奉賢校區」系列活動方案本身的設計建議。被學校採納的建議作為「金點子」,予以獎勵。
(2)「新校區建設專題沙龍」
招募志願者,根據新校區建設進程開展懇談和調研,收集「金點子」進行論證和評議,參與宣傳,成為骨幹隊伍。
(3)新校區網頁設計大賽及新校區建設網上論壇活動
舉辦新校區網頁設計大賽,同時在校園網和學校BBS上開設「奉賢校區建設網上論壇」版,可以在網上對新校區的設計、建設、功能和管理等方面進行討論。
2、校區建設的特色展示系列
(1)學科發展史與學科前沿、傳統特色介紹
結合奉賢校區的天然特點和校區的規劃建設,融合學科建設、現代科技,構思並實現
以富有創意的方式展示本學科的發展歷史和學科前沿,展示獨特的傳統文化。諸如校史、化學化工史、乒乓球史、人物展、京劇藝術等。
(2)校園功能開發
校園建設過程中涉及到的學生活動中心、通達通幽的的道路、智能化大樓的現代風貌和節能的完美結合、宿舍的功能和人性化的開發、污水治理和循環使用、路燈博物館、自行車停放、停車場、閱報欄、科普畫廊、電子屏幕、候車亭、商業區等,都可以成為發揮學科優勢進行校園功能開發的創意內容。
還可以舉行新校區交通管理、停車場設計數模大賽。由於新校區相對市中心較遠,如何尋找一條便捷的進出路線,三校區的校區交通校車時間表,校內停車場最大利用率設計等既是新校區需要解決的問題,也是很好的數學建模的題目,通過大賽,為設計新校區交通路線圖和時間表可以提供重要參考。
3、景觀藝術設計系列
(1)校區水景及橋梁概念設計大賽
為充分發揮我校師生的創造力和想像力,圍繞我校的水系資源,結合我校的橋梁模型設計比賽,開展「校區水景及橋梁概念設計大賽」。通過大賽,涌現出一批高水平的作品,不僅為學校嚴謹的學術氛圍中再添幾分詩情畫意,同時期待能夠從中選用優秀的設計概念。
(2)校園景觀設計大賽
通過舉辦「人文校園、和諧校園主題設計大賽」,為建設優美人文景觀、構建內涵豐富多彩、格調健康高雅、獨具特色的校園文化營造氛圍提供創意。大賽可以針對新校區公共設施和個性休閑場所進行設計,也包括徵集雕塑、園林等景點、景觀等的設計方案。
4、文化建設系列
(1)「我和奉賢校區」主題徵文活動
在全校范圍內分主題、分階段廣泛開展「我和奉賢校區」主題徵文活動,旨在使得全校師生共同關注新校區建設、了解新校區建設、參與新校區建設,促進和諧校園構建。
(2)「我與新校區同成長的日記」活動
啟動「我與新校區同成長的日記」活動,廣大師生可以用文字、照片、DV攝像等方式記錄新校區建設的點點滴滴,記錄自身的成長,記錄學校的壯大。日後可舉辦新校區成長日記展覽。
也可撰寫出版圖文並茂的《碧海拾貝》。首先,在校報上開辟專欄《碧海拾貝》,由建設者、先行進入新校區的師生員工以及更多的關注新校區的人們撰寫自己親身經歷的新校區建設發展中的值得書寫的內容,特別是採用較多的記實的照片資料,在積累到一定程度的時候,編成精美的書籍出版。
(3)勤工助學市場拓展研究
新校區周邊市場和交通等因素的影響,新校區的勤工助學工作勢必遇到很大的困難,從學生利益和學校穩定的大局出發,必須對勤工助學市場拓展進行深入研究,建議組織商學院、社會學院等學院的學生為主,相關老師給與指導,前往多校區的其他高校調研,前往新校區周邊廣泛開展社會調研活動,特別針對在新校區環境下如何拓展勤工助學工作的新渠道、新載體、新方式等與學生休戚相關的主題進行深入調研。通過研究,確實提供一些有價值的建議。
(4)漕涇化工園區的參觀共建活動
充分發揮我校化工相關專業的學科優勢和毗鄰漕涇化工園區的地理優勢,組織學生到漕涇化工園區參觀和暑期實踐實習、掛職鍛煉,把學術研究、社會實踐和校區氛圍的營造有機的結合。
(5)舉辦或結合大型的體育賽事宣傳我校通過舉辦「校長杯」乒乓球賽或組隊參加攀岩、長跑等大型體育賽事,展現我校師生的精神風貌,展現我校不斷進取的發展勢頭,宣傳新校區,宣傳學校。
(6)新校區師生形象大使選拔賽通過大賽,首先樹立積極向上的校園師生形象,營造健康文明的校園文化氛圍;其次,評選出的形象大使可以參與到學校的各項宣傳活動中,向社會展示我校師生的良好形象和風貌。
(7)慶典活動
結合新生入學,舉辦慶賀新校區一期落成的大型綜藝晚會,邀請有影響力的品牌節目進校園,以大型晚會方式共慶新校區的落成。
5、情系奉賢校區系列
(1)徵集校園路名
將學校的詳細地圖掛在網上,並且登載在校報上,發動全校師生員工為學校的道路命名,然後掛在網上由大家投票,最後被選中的路名命名者獲得學校發給的設計精美的證書以作終身的紀念。
(2)「十年樹木、百年樹人」主題植樹綠化系列活動
學校集體采購樹苗、師生義務種植、後勤服務中心技術指導和後期管理的辦法,使廣大師生進一步了解新校區、熱愛新校區、綠化新校區,大力推動新校區環境綠化工作的開展。特別是可以進行「樹木領養」或種植「班級樹」活動,這樣讓每個學生都有強烈的責任感和主人翁意識,強化對學校的感恩教育和歸屬感教育。也可規劃一塊合適的土地,或者提出各種創意,專門由人們栽種紀念樹木,或者捐贈樹木。樹木要小心呵護,並且設置不俗的標志以作紀念。若干年後將成為學校的一道風景。
(3)校友和社會各界的捐贈活動
2007年是我校建校55周年,通過豐富的校慶活動,向廣大校友和社會各界宣傳學校、宣傳新校區,希望以此為社會各界的捐贈活動打開通道。伴隨新校區的建設進程,可以通過校友會和個人推薦聯絡的方式,實施各種方式的捐助。也可以配合設計規劃,對路名、樓名等進行徵集。對一些合適的場館、設施發動校友和企業資助冠名。命名可以包括道路、建築物、樹木樹林、湖河、綠地、花圃等。
(4)師生校內景觀命名認領活動
通過對校內景觀椅、景觀樹等的捐贈認領,獲得命名權。既對學校建設進行了支持,又使師生對校園更增添了文化和情感的認同,增強歸屬感。
(5)「活動場所建設」及開展各類互動活動
新校區一期工程若來不及建教師活動場所,可在班車等候地點附近建一候車亭,供教職工等車時休息,並備有報刊、棋牌,有條件的話還可置放乒乓桌,權作臨時教工活動室。還可建簡易「咖啡室」(茶室),供中午、晚上教職工交流和休息。利用活動場所,可以組織教職工攜子女參加「親子夏令營」活動等。

五、組織模式

成立「我和奉賢校區」系列活動組委會,由黨委副書記張玉峰任主任,奉賢校區建設工程指揮部陳中興任副主任。
組委會成員有工會、宣傳部、學工部、團委、研究生院負責人。
組委會辦公室設在奉賢校區建設工程指揮部。
每個學期開始之前,根據奉賢校區的建設進度以及本方案的總體規劃,由「我和奉賢校區」系列活動組委會負責組織協調,形成下一個學期的具體實施方案,由相關職能部門發動全體師生員工參與,並負責協調、管理與獎勵。
建立「我和奉賢校區」系列活動專題網站,鏈接於奉賢校區建設工程指揮部網站內,由信息辦負責開發,活動信息的上網發布由相關職能部門負責。

❻ 策劃書的基本內容是是什麼

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,如「×年×月××大學××活動策劃書」,置於頁面中央,當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析,將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,並需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、需要的資源
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限於用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先後順序排列,繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後,用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。
九、需要注意的事項
1、 本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格,自行設計,力求內容詳盡、頁面美觀;
2、 可以專門給策劃書製作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設計的徽標做頁眉,圖文並茂等;
3、 如有附件可以附於策劃書後面,也可單獨裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、 一個大策劃書,可以有若乾子策劃書。

❼ 策劃書包括哪些內容

策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書專、營銷策劃書、網屬站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。
1.計劃摘要
2.產品(服務)介紹
3.人員及組織結構
4.市場預測
5.營銷策略
6.製造計劃
7.財務規劃

❽ 策劃書的格式是什麼

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,如「×年×月×日×活動策劃書」,置於頁面中央。
二、活動背景:
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的及意義:
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動名稱:
根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
五、活動目標:
此部分需明示要實現的目標及重點(目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
六、活動開展:
作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解。在此部分中,不僅僅局限於用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先後順序排列,繪制實施時間表有助於方案核查。另外,人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
(一) 活動准備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等);
(二) 活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
(三) 活動後續階段(包括結果公示、活動開展情況總結等);註:如有涉及校園衛生、環境等情況,應及時清理。
七、經費預算:
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後,用清晰明了的形式列出。
八、活動中應注意的問題及細節:
(一)活動安全。對於大型活動和戶外活動,要成立安全小組,指定第一安全負責人,充分考慮安全隱患,把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾,除寫明策劃單位、策劃時間以外,協會負責人須親自簽名,並蓋上協會印章,以示責任。
(二)環境考慮。內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。
(三)附件。規則、標准、獎品設置等。
九、活動負責人及主要參與者:
十、落款
十一、附件

❾ 策劃書應該需要什麼內容

商業計劃書基本內容創業者和風險投資公司洽談投資事宜,應該事先制定一份完整的《商業計劃書》,這是創業者尋求風險資金的敲門磚。只有在收到創業者的商業計劃書以後,風險投資公司才能對風險企業的業務了解和評估,並考慮是否與創業者進行更深入的接觸和討論。良好的商業計劃所通常具備兩個主要特徵:一是簡潔,二是完整。前者是指一份商 業計劃書篇幅不宜太長;後者則要求企業全面披露有關信息,如果披露不完全,風險投資公司會對未披露信息加以特別關注。風險投資公司歡迎創業者提供任何有助於說明創業企業或項目的相關資料,以進行更全面的評估。商業計劃書涵蓋的內容一般包括:摘要、公司及其未來、管理層、融資需求及相關描述、風險因素、投資回報與投資退出、營運分析預測、財務報表、財務預測以及有關驗證資料。下面從風險投資公司的角度分項描述商業計劃書的主要框架。 1 摘要:從商業計劃書的摘要中,風險投資公司可以獲得對該公司的初步印象,即可以看出企業為獲取風險資金是否作出了充分的准備。摘要應當形式優美,敘述清晰流暢。 2 公司及其未來:這一部分將涵蓋企業大部分業務范圍。從總體上講,風險投資公司需要了解的核心是企業業務的獨特性,以及這一獨特性對公司未來盈利前景帶來的動態影響,即風險投資公司應當確信公司在整個行業中競爭取勝的關鍵因素。公司及其未來涉及范圍很廣,商業計劃書也不一定面面俱到,主要內容包括以下各項: 2.1 企業的概況:指企業的地址、電話號碼、聯系人和聯系方式。 2.2 業務性質:概要介紹公司所從事的主要業務,並對相應的產品或服務作簡要描述,從而盡可能使風險投資公司了解該企業的產品或服務。 2.3 業務發展歷史:包括企業成立日期,生產產品或提供服務的時間,公司發展的重要階段和重大事件。 2.4 公司前景:可按時間順序描述公司未來業務發展計劃,並指出關鍵的發展階段。從這一部分,風險投資公司一般需要了解企業未來幾年的業務發展方向及其變動理由。如果公司預期未來業務發展需要經受許多變動因素的考驗,則應解釋公司發展成功所必需的條件。 2.5產品或服務獨創性:企業的特型可以表現的管理隊伍上,也可以表現在產品或服務上,還可以體現在融資結構和融資安排上。總之,企業只有在市場具有獨特性,才有可能具有良好的盈利前景。 2.6 產品或服務的價格:對企業產品或服務定價策略的描述,包括產品的價格、價格形成基礎、成本、利潤及利潤構成等。風險投資公司需要了解產品定價是否充分考慮了所有影響因素,包括價格的構成、在邏輯上是否為市場所接受、產品定價是否反映競爭條件下的價格走勢以及價格是否能抵禦來自市場降價方面的壓力,等等。 2.7 顧客群特徵:包括顧客特徵描述,購買動機,產品的主要買主及其購買金額和單批購買量。 2.8 產品市場描述:主要對產品市場作出描述。包括該行業的銷售總額和增長速度,風險投資公司可以據此掌握該企業在市場所佔的份額。 2.9 競爭者或替代產品:主要對全部競爭產品及競爭廠家作出描述與分析,尤其是分析這些競爭對手的市場份額、年銷售額及財務實力。

❿ 策劃書格式是什麼需要包括哪些內容

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱,如「×年×月××大學××活動策劃書」,置於頁面中央,當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素。

對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需

列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展

作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。

在此部分中,不僅僅局限於用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先後順序排列,繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

六、經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後,用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節

內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。

(10)策劃書常用擴展閱讀:

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,並展現給讀者的文本;策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書,是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力,在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

注意事項:

第一,描述你發現市場中存在一個什麼空白點,或者存在一個什麼問題,以及這個問題有多嚴重,幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙,抄上一些報告。投資人天天看這個,還需要你教育他嗎?比如,網游市場里盜號嚴重,你有一個產品能解決這個問題,只需要一句話說清楚就可以。

第二,你有什麼樣的解決方案,或者什麼樣的產品,能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼,提供了怎樣的功能?

第三,你的產品將要面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。

第四,說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做,而別人不能做?是你有更多的免費帶寬,還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如果這件事誰都能幹,為什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?有什麼與眾不同的地方?所以,關鍵不在於所幹事情的大小,而在於你能比別人幹得好,與別人幹得不一樣。

第五,再論證一下這個市場有多大,你認為這個市場的未來是怎麼樣?

第六,說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎麼掙錢,你可以不說,可以老老實實地說,我不知道這個怎麼掙錢,但是中國一億用戶會用,如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系,投資人比你有經驗,告訴他你的產品多有價值就行。

第七,再用簡單的幾句話告訴投資人,這個市場里有沒有其他人在干,具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話,投資人一聽這話就要打個問號。

有其他人在做同樣的事不可怕,重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事,可以進行一些簡單的優劣分析。

第八,突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行,剛出來的產品肯定有很多問題,說明你的優點在哪裡。

第九,倒數第二張紙做財務分析,可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢,沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢,用這些錢干什麼?

第十,最後,如果別人還願意聽下去,介紹一下自己的團隊,團隊成員的優秀之處,以及自己做過什麼。

一個包含以上內容的計劃,就是一份非常好的商業策劃書了。

計劃摘要列在商業計劃書的最前面,它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目瞭然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容:公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業時,首先要說明創辦新企業的思路,新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次,要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中,要對企業以往的情況做客觀的評述,不迴避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後,還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里,企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,企業還必須要回答下列問題:

⑴企業所處的行業,企業經營的性質和范圍;

⑵企業主要產品的內容;

⑶企業的市場在那裡,誰是企業的顧客,他們有哪些需求;

⑷企業的合夥人、投資人是誰;

⑸企業的競爭對手是誰,競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼,摘要就可能要寫20頁紙以上。

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