Ⅰ 如何經營好木門店
這個建議你經常到亞太門窗網看看，上面有很多采訪知名企業的成功經驗，你可以學到很多東西的。
Ⅱ 尋求移門木門店面綜合店面設計方案
到皇家凱旋木門官網上看一下中以。裡面有
Ⅲ 店面經營方案
直營管理來方案
在清晰自公司經營方針及部門年度規劃之後，將以下六個方面作為管理重點：
1：人員管理；
n部門人事架構梳理；
n部門各崗位職責、工作流程制定落實；
n部門各崗位培訓及提升工作；
n部門內部梯隊建設既員工職業規劃；
n日常工作監督跟進：日、周、月、季度、半年度、年度工作計劃及總結制度；
n團隊建設及激勵機制的完善；
2：貨品管理；
n貨品組合：針對不同店鋪的貨品結構定位；
n貨品控制：針對不同店鋪在貨品上的配、調、補、庫存把控；
n貨品銷售：針對不同店鋪根據季節、天氣及銷存情況進行銷售策略的制定及推廣；
3：目標管理；
n銷售目標的制定及細分；
n銷售目標的跟進及達成；
n銷售目標的考核及評估；
4：形象管理（針對門店）；
n員工形象：包括人員著裝、言行、專業等；
n門店形象：包括門店裝修、陳列、布局等；
n品牌形象：包括品牌知名度、產品品質、服務理念、促銷方案等；
5：成本管理；
n部門運營成本預算的制定及審核；
n運營中各項成本的控制；
n部門利潤核算及考核制度的實施；
n部門現金流計劃及監控；
6：客戶管理；
n直營店VIP客戶管理；
n單店加盟客戶管理；
請採納答案，支持我一下。
Ⅳ 木門企業的管理制度
管理是在是太復雜
個工序的班組長 前後道車間主任
廠長 銷售總監 生產總監 人員配備必須完善
售後部門 業務部 設計部 財會那方面就不說了
沒一到工序 從下料 切割 打磨 木工組裝 復皮等等 沒一個層次都要有班長
有其是油漆方面 必須要到位 還有采購等等 管理很麻煩的
每個部門有相應領導 出了問題好解決
Ⅳ 適合木門店鋪管理的軟體有哪些
你好市面上管理軟體總體來說分為兩種類型：
1.單機版（無法聯網，沒有年費一次性購買。就是別人給安裝好了，你可以在這台電腦上看到商品庫存，銷售金額啥的。但是你想遠程管理是沒辦法的。）
這類軟體好處是價格便宜，一次性消費。但是如果你後邊門店管理有其他需求的時候，或者軟體出問題，上門維護費用一般一次就幾百（但凡是軟體嘛偶爾用著出點問題很正常）。這類軟體已經過時，大多店鋪都開始換成saas了。不過如果你店鋪需求不是很高可以考慮買一個，運氣好還能找到免費的。
2.saas類型（算是管理系統的趨勢，畢竟店鋪管理軟體出點問題人家遠程就給你維護了比較方便。像一些店鋪經營的數據你因為是saas軟體，可以聯網使用所以你店鋪經營買了多少東西，你在家裡拿手機就可以看到。軟體更新的迭代你也可以享受同樣的權利。）當然這類軟體，別人要維護要肯定要收你維護費了自然無法一次性付款。哪怕是你花十多萬自己開發一套一年也少不了要交最少幾百塊的維護費。
說到便宜沒好貨好貨不便宜，做生意的大家都懂。軟體公司真要坑你錢方法很多，比如買一套系統給你有商品進銷存功能100元沒有會員管理功能會員管理功能1000元你買都買了只有加錢。不軟換其他系統更不劃算。
總的來說選系統，一分錢一分貨。你自己要考慮的問題是你這個店鋪要這個管理系統來幹嘛，能給你帶來什麼樣的幫助。
比如【商品銷售了多少能不能記錄】 【商品庫存有多少】【商品要賣完了有沒有預警機制】 【會員管理】【會員積分】 【每個月的銷售賬單能不能在系統中直接體現】【怎麼避免收銀員買了把鎖款沒記】等等。
Ⅵ 實木門專賣店的管理制度：人員管理、銷售管理等
做木門店面形象很重要，這個一般好一點的廠家都會有統一的VI設計的。做好店內裝修，店裡面不適宜做的太商業化，一般的客戶是來買門裝修得，家對於每個人的概念都太重要了，四周可以上些樣品，店內建議布置的溫馨些，盡量能讓客戶被帶入情景之中，讓客戶能有憧憬的感覺，這樣就會自然覺得你的門會好些，客戶也不會那麼的理智了。平時待人熱情，不管如何進門就是客，不論買不買都要熱情招待。做好店面宣傳，提升自己代理品牌的知名度，至於企業文化那不是你一個小小店面能做到的，盡量做出自己的特色。多聯系下工程的客戶，與各種裝飾公司多建立聯系，雖然利潤薄了點，但是好在量大，不過注意這方面經常會壓貨款，有一定實力的才敢吃這口飯
Ⅶ 整體衣櫃店面經營與管理需要制定哪些目標
在整體衣櫃店面管理過程中，要確定哪些目標呢？在討論這個問題前，我們先來看看衣櫃門店目標制定的四個原則：
整體衣櫃店面管理需定製哪些目標
第一、具體的、可產生行為導向的；
第二、可衡量(量化)；
第三、可達到(同時具有一定挑戰性)；
第四、時間性(在計劃時間內，易於分段考核監控)。
根據這四個原則，我們首先應確立衣櫃店面的銷售目標(近期、中期、遠期)，並決定實現目標過程中每一個階段應該是什麼，具體做什麼?目標必須細化到年、月、周、日，細化到團隊每個人。不能夠落實到個人的目標就不是目標，那隻是一句口號而已。必須讓團隊目標與個人目標一致，每個人清楚知道自己的目標是什麼。
我們很多衣櫃專賣店的員工沒有目標的概念，有些人都不知道他這個月的目標是什麼。每天只知道有顧客進門就接待，沒顧客的話就不知道做什麼了。更有甚者，覺得目標只是老闆的事情，跟他沒有多大關系。只有讓每個員工清楚自己的目標是什麼，並配套相應的支持措施和激勵機制，那店面的目標才有可能持續完成。
其次，根據我們前面所述的比較分析法來確立到店、團隊、個人的預約、回款指標等。
第三，確定每次重大節日、小區、團購活動預約、回款目標。
第四，確定個人技能目標，如設計師出錯率，配套率目標，丟單率目標等。