企業人事宣傳

1. 為一套人力資源系統做個宣傳語！

我覺來得樓主有2個誤導
1、非人力資自源人士。個人觀點：非人力資源管理的人基本不需要你的軟體。即使你是打算來賣的，那付款人是老闆（這個老闆懂HRM的話好溝通），老闆不懂那決定權還是這個企業的HR負責人。
2、非IT人士，他知道與不知道幾乎沒意義，知道對他沒用處，最多宣傳，但不了解HRM的人即使懂IT也未必知道實效性，不了解實效性宣傳也沒有吸引力和說服力。

所以綜上所述，因為我是做HR管理的，如果想讓我去了解一個陌生軟體的話我不會去看什麼電腦化、網路化之類的（HR的工作都是靠電腦和網路來完成的），而注重的是功能，說句不好聽的，現在基本的OA都可以實現基礎的HR需求（我個人也為企業開發過2套）

看你主打什麼了？是招聘 還是培訓 還是薪酬 還是考核體系 還是規劃 還是人事事務 其次是突出什麼了 是流程體系 還是管理工具 最後就的定位 是試用中小企業 還是大型企業的？

如果你覺得我說的還那麼點道理 可以留言給我 我們在一起想名字 ？ 如果方便的話可以發給我試用一下 感受下 也許更准確
PS：因為你表述的內容很少 我只是在你表述的內容上稍作分析 若有得罪之處 請包涵

2. 女生做人事工作、企業宣傳工作、行政助理工作哪個好

整理檔案，負責日常行政工作，整理員工檔案，發放核對員工薪酬，績效管理，人力資源開發與拓展，收發傳真，招聘與解僱事宜

3. 人力資源部門該在公司內容宣傳些什麼內容

員工關系方面有很多故事可以傳播的，如作為核心員工應具備什麼能力的探討、如何與管理者進行有效溝通、日常禮儀等等內容多是可以的。

4. 企業辦公室，宣傳部，人力資源部哪個好 知乎

應根據個人專業，特長選擇，辦公室雜事多，宣傳部適合外向的，人力資源部吧，需要考個上崗證！

5. 宣傳部的責任是什麼人事部的責任又是什麼

國家宣傳部是黨委機關，國務院人事部是政府機關。
公司的宣傳部一般只負責對外對內宣傳工作，而人事部負責人事方面的工作，如：人員招納、安排、辭退等。

6. 企業文化屬於人事還是行政

人事行政均有涉及，企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

(6)企業人事宣傳擴展閱讀：

迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化；拚命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。

1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點

2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。

3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。

4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點。

7. 如何在人事管理中構建企業文化

企業文化涉及企業戰略、人才、制度、規范、生產、營銷、產品、品牌、公關宣傳、形象設計等多個方面，表現在企業精神、規章制度和物質文化三個層面。具體到人事行政工作來講，它同樣表現在這三個層面，也勢必依此影響企業的文化建設。
一、在人事行政工作中加強企業精神建設
企業精神主要表現在企業經營理念、企業道德標准等方面。我們建築單位必須以誠信為企業的經營理，同時，誠信也是企業最基本的道德標准。誠信是中華民族的傳統美德，同時也是企業人事管理必備的基本道德素質。首先，人事行政工作要注重形成誠信的文化氛圍，通過活動、講座、討論等，進而促進人們企業遵守它和維護它。在企業文化建設過程中以誠信為重點抓好企業經營道德的基礎素質教育，使企業形成精求質量、工期守時、安全生產、服務優質的氛圍。其次，針對不同部門、不同崗位提出具體的誠信要求和指導意見，甚至可以在崗位規范中納入具體誠信規章制度，使其具有可行性、操作性。最後，開展誠信經營的活動，如「安全生產、誠信經營」「樹精品精神，創優質工程」讓誠信的理念深入人心。
人是道德的載體，理所當然員工就是企業精神的承載，因此要堅持「以人為本」的企業文化建設。人事行政部門要讓員工意識到他們是集體的重要組成部分。人事行政部門要做的就是宣傳與傾聽，秉承以人為本、團結奮進、和諧共處的精神，讓員工的個人追求與企業發展目標融為一體，讓企業各部門員工都擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全心全意為企業的發展出謀劃策。員工是企業最寶貴的資產，是生產力的第一要素，也是最活躍的因素。人事行政部門要多與基層員工親密接觸，做好員工日常思想及工作動態記錄分析，善於總結和發現問題，充分重視人才、尊重人才，發揮人才的效用，以員工進步推動企業發展，使企業文化在和諧與進取中逐步得以完善。
二、在人事行政工作中加強規章制度管理以促企業文化發展
制度是企業文化的支撐，是企業價值觀、經營理念等意識形態的體現，能給企業帶來無形的效益。人事行政工作的核心是制定並執行相關的規章制度和行為准則，企業只有在完善的規章制度保障下，才能通過近期計劃和遠景規劃實現企業的宗旨和最高目標。
制定符合企業發展需求的規章制度和行為准則是人事行政部門的重任，這就需要該部門員工具有勇挑重擔、不怕錯誤曲折的信念，有很強的與時俱進、敢於創新的精神，能夠從企業的實際需要和員工的切身利益出發，設身處地全面考慮問題。首先，健全企業管理制度，在制度中融入企業文化理念。對於建築施工單位而言，特別是施工管理制度、安全施工制度、財務管理制度、民主管理制度等直接涉及員工切身利益的企業管理制度。如責權結合的勞動責任制度；公平合理的職工晉升制度；職工社會保險以及保障人身安全的勞動保護制度等基本福利保障制度等。通過切實可行的制度，強化企業的民主和科學管理，規范員工的行為，保證企業生產活動的正常運轉。其次，要保證各項政策制度實施貫徹和推廣。制度的制定是前提，但是只有推廣和落實才能真正體現制度真正的價值。信訪、談話、述職述廉、民主評議、業務公開都是推進制度貫徹的良好途徑。最後，要對制度的事實和推廣展開經常性的檢查、監督和考評，以推進企業制度的真正落實，完善企業的制度文化建設。
三、在人事行政工作中重視物質文化建設
企業物質文化是企業文化的基礎和建設發展的條件，企業物質文化與企業的生存和發展息息相關。因此，人事行政部門要做好品牌、形象、薪資、福利等方面物質層的企業文化建設。
（一） 品牌是企業的標識，是進入市場的「通行證」
在競爭激烈的建築市場，誰擁有成功的品牌，誰就擁有逐漸擴大市場的機會。人力行政部門要通過視覺識別，員工形象上打造企業品牌的知名度，深化自己的企業形象，從而贏得更多的機會。
視覺識別是企業的外在形象，能直觀展現企業良好的精神風貌。建築施工單位一方面要實施「亮化」工程，統一企業標語、標牌、宣傳口號，創建文明的工地，搭建推廣企業理念和思想的平台，向市場、向社會展示企業的風采；另一方面要實施「品牌」戰略立足創造質量安全標准化工程，以點帶面，提高企業整體質量水平和管理水平，提高社會的知名度。
員工形象能最直觀的反應企業的實力，打造企業品牌勢必要注重企業員工的外在形象和個人素質。人力行政部門要為員工制定整齊、莊重的工作制服和個人信息識別胸牌，通過電視、雜志、企業網站等多種方式展現員工的精神面貌，從而提高企業的知名度和信譽度。與此同時，可以增強員工的責任感、自律感，強化員工的感知力、凝聚力和向心力，為企業文化建立深厚的群眾基礎。人事行政部門要為員工提供培訓機會和待培訓者名單，通過培訓來提高員工專業技能與個人修養。現在的市場無疑是品牌的競爭，人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭，因此，人事行政部門多組織培訓學習，提升凝聚力，激發創造力，建設一支高素質的傑出團隊。
（二）合理的薪資待遇為企業文化基本保障
人力行政部門主要工作之一就是制定合理的薪資福利制度，實行多勞多得的績效考核制度和分配製度，堅持公平公正公開的原則，通過報酬手段對員工的工作成果給予肯定和保障。除了按照國家政策和規定，參加養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險以及房屋公積金，還要設置補貼福利、休假福利、崗位福利等，讓員工真正後顧無憂，這才能能真正留住合適的、優秀的促進企業發展到人才。

8. 如何宣傳人力資源公司和人力資源網站

買廣告最簡單！直接 有效！

9. 怎麼宣傳人力資源公司

發布廣告（現場、網路），找一些美妝企業合作，宣傳、宣傳、再宣傳。

10. 人事部要做個宣傳，大家有沒有好的宣傳標語呀！！！要有特色的！！

1、能職匹配，抄才盡其用
2、無規矩不成方圓
3、選人不能私情 用人必須公道
4、知識從學習中獲取 素質從改善中進步
5、沒有執行力 何來競爭力
6、不敬業就失業 不愛崗就下崗
7、誠信合作每一事 創新收獲每一天
8、金錢只有誘惑力 事業才有凝聚力
9、學習是員工成功之母 學習是企業發展之母

網路【掛圖大師】，更多經典相關標語，你可以去找找看，一定有適合你的。