1. 一個關於公益活動的策劃書
平時健康寶貝網總是策劃組織一些公益性質的兒童活動，你看看他們網站上的活動流程或許會得到靈感， http://www.jkbaby.cn/show/4/index.aspx 你可以從這里進去退回到活動頁面，好多活動你可以進去看下，總結一下他們的策劃方案，應該會有靈感的，另外還有一個專門的公益活動：中華希望樹兒童救助專項基金成於2009年12月21日，是在中華社會救助基金會的支持和管理下設立的專項公募基金。旨在改善和優化貧困地區兒童的生存發展環境，提高貧困地區兒童的綜合素質和能力，為促進貧困地區兒童事業發展作出貢獻。「中華希望樹兒童救助專項基金」成立以來，為北京市多家兒童福利院捐贈學慣用品和玩具，並積極為貧困地區兒童募集基金。經中華社會救助基金會理事會研究決定，定於2010年11月27日於釣魚台國賓館召開「中華社會救助基金會希望樹兒童救助專項基金啟動儀式」。啟動儀式分為基金啟動與慈善表彰拍賣兩大部分，期待更多愛心企業加入到本次活動中來，用愛心點亮貧困地區兒童的未來之路!希望這些活動能對你有所幫助。
2. 新學期計劃書，200字
自己想u看來撒嬌 卡金卡據我了解 入庫時間看我日記可視對講瘋狂聖誕節可溫柔看來積分卡綠色空間瘋狂的叫撒就開始進入看我傑克遜陳鍵鋒苦澀速度雞尾酒肯定是發鏈接鄂溫克倒插門v客時間付款文件瘋狂的世界上課地方jkwejfksdjf
3. 新學期新打算怎麼寫
4位粉絲
新
學
期
學
習
計
劃
又是一個新學期了，初三也就剩下這短短百來天的光陰，也是決定命運的時刻。在這關鍵的時期里，我一定要認真，仔細地規劃每一分鍾，專心投入到每天艱苦卓絕的學習中來。曾經有一位老師對我說，「態度決定一切。」要以良好的態度去面對學習。挑戰自己，相信自己，也算是成功的秘訣吧！我個人認為：人一生的時間的有限的，時間不等人，因為這是我初中生涯的最後一段時間，我不會放過從我身邊飛過的每一寸光陰，掙取把握好身邊的每分每秒。除經過了初中兩年半的學習，我想我對於初中的學習已經積累了很多的經驗，在這兩年的學習生活中我也改掉了很多不好的習慣，也學會了不少，最大的一點就是開始知道什麼才算得上是認真學習。
我認為，學習中不可忽略的一點就是要學會分析自己的學習特點，像我——學習和理解能力還算可以，老師講的東西不是不懂，但卻總出錯（用家長們的話說就是不認真，粗心），而且對於一些死記硬背才能學會的東西總覺得不耐煩，因此，在這點上，我希望自己能在新學期里對待學習更認真，更有耐心。
我覺得，在學習中，確定學習目標也是很重要的，學習目標是學生學習努力的方向，正確的學習目標更是能催人奮進。反之，沒有目標的學習，就是對時光一種極大的浪費。我在新學期為自己定製了我自己的目標，已經深埋在我心中，我會按著這個目標努力，發奮圖強，爭取有新收獲。
最關鍵的一點，就是要科學合理地安排時間。沒有合理的安排，再好的計劃也會付之東流。所以，在新學期里，我要合理安排學習、休息的時間，要把每一點一滴寶貴的時間都抓緊。雖說是初三，但必要的休息與鍛煉還是必不可少的。我希望能在體育上不增加今後考試的心理負擔，所以，加強體育鍛煉迫在眉睫，也是最近幾十天的一大艱巨的任務。
在具體的學習上，我認為，我應當注意薄弱環節，查漏補缺。我覺得首先應該做到的是認真聽課，將老師課上所講內容完全消化，讓思維與老師同步。一般先以課本為先，書上的內容是基礎。在掌握的基礎上，做專項訓練，按層次補缺和提高。我還需要建立一本錯題集，將在練習中做錯的題目和尚未弄懂的題目及時記錄下來，逐一解決，形成鞏固。在復習中應該提倡務實精神，也應該重視規范化和格式化，要養成科學，嚴謹的態度。因為任何一次不規范的答題都有可能造成失分。
計劃寫完了，我想，按照慣例，似乎還應該加上幾句鼓勵的話，但我覺得，有一句話會勝過許許多多鼓勵的語言，那麼，我就以它作為我學習計劃的結尾吧，那就是——我行，一定行。
4. J.K.羅琳的所有作品有哪些
書籍——哈利波特系列
1、《哈利·波特與魔法石》 （Harry Potter and the Philosopher's Stone）
一歲的哈利·波特失去父母後，神秘地出現在姨父姨媽家的門前。哈利在姨父家飽受欺凌，度過十年極其痛苦的日子。姨父和姨媽好似凶神惡煞，他們那混世魔王兒子達力——一個肥胖、嬌慣、欺負人的大塊頭，更是經濟對哈利拳腳相加。哈利的「房間」是位於樓梯口的一個又暗又小的碗櫥。十年來，從來沒有人為他過過生日。
但是在他十一歲生日那天，一切都發生了變化，信使貓頭鷹帶來了一封神秘的信：邀請哈利去一個他——以及所有讀到哈利故事的人——會覺得望遠難忘的、不可思議的地方——霍格沃茨魔法學校。
在魔法學校，哈利不僅找著了朋友，學會了空中飛行，騎著一把型號為光輪2000的飛天掃帚打魁地奇球，還得到了一件隱形衣。他發現那裡的一切——從上課到吃飯到睡覺都充滿了魔力，但是一塊魔石出現，它與哈利的命運息息相關……
2、《哈利·波特與密室》（Harry Potter and the Chamber of Secrets）
哈利·波特在霍格沃茨魔法學校學習一年之後，暑假開始了。他在姨父姨媽家熬過痛苦的假期。正當他准備打點行裝去學校時，小精靈多比前來發出警告：如果哈利返回霍格沃茨，災難將會臨頭。
但哈利義無返顧地回到了霍格沃茨，新來的吉羅德·洛哈特教授裝腔作勢，讓他作嘔；游盪在女生輿洗室里的幽靈「哭泣的桃金娘」攪得他不得安寧；低年級的小女生金妮對他投來關切目光常令他尷尬不已；小男生科林·克里維「追星」式的跟蹤又經常使他落荒而逃。
但是，這一切僅僅是災難的序曲。正如多比所預言的，哈利遭受了重重磨難，經歷了種種危險，難解之謎又使他煞費苦心：霍格沃茨的學生接二連三地變成了石頭。這一切是品德敗壞的學生德拉科·馬爾福精心策劃的傑作？還是忠厚善良的海格無心鑄成的大錯？或者另有人將在霍格沃茨製造更大的陰謀？這一切又是否與傳說中的密室有關？哈利決心揭開謎底……
3、《哈利·波特與阿茲卡班的囚徒》（Harry Potter and the Prisoner of Azkaban）
哈利·波特在霍格沃茨魔法學校已經度過了不平凡的兩年，而且早已聽說魔法世界中有一座守備森嚴的阿茲卡班監獄，裡面關押著一個臭名昭著的囚徒，名字叫小天狼星布萊克。傳言布萊克是「黑魔法」高手伏地魔——殺害哈利父母的兇手——的忠實信徒，曾經用一句魔咒接連結束了十三條性命。不幸的是，布萊克逃出了阿茲卡班，一心追尋哈利。布萊克在睡夢中仍然囈語不休：「他在霍格沃茨……他在霍格沃茨。」
哈利·波特雖然身在魔法學校的城堡內，既有朋友的赤誠幫助，也有老師的悉心呵護，但校園內危機四伏，哈利的生命時時受到威脅。一天，布萊克終於站到了哈利的面前……
4、《哈利·波特與火焰杯》（Harry Potter and the Goblet of Fire）
哈利·波特在霍格沃茨魔法學校經過三年的學習和磨煉，逐漸成長為一個出色的巫師。新學年開始前，哈利和好朋友羅恩，赫敏一起去觀看精彩的魁地奇世界盃賽，無意間發現了消失十三年的黑魔標記。哈利的心頭籠上了一團濃重的陰雲，但三個少年依然擁有他們自己的伊甸園。然而，少男少女的心思是那樣難以捉摸，三人之間的美好友情竟是那樣一波三折，忽晴忽雨……哈利渴望與美麗的秋·張共同走進一個美麗的故事，但這個朦朦朧朧的憧憬卻遭受了小小的失意。他要做一個普普通通的四年級魔法學生，可不幸的是，哈利註定永遠都不可能平平常常——即使拿魔法界的標准來衡量。黑魔的陰影始終揮之不去，種種暗藏殺機的神秘事件將哈利一步步推向了伏地魔的魔爪。哈利渴望在百年不遇的三強爭霸賽中戰勝自我，完成三個驚險艱巨的魔法項目，誰知整個競賽竟是一個天大的黑魔法陰謀。……
5、《哈利·波特與鳳凰社》（Harry Potter and the Order of the Phoenix ）
漫長的暑假，哈利·波特被困在女貞路4號，意外地遭到攝魂怪的襲擊……逃過一劫的哈利被護送到倫敦一個秘密的地方，在那裡他見了自己的教父小天狼星布萊克、前任黑魔法防禦術課教師盧平、瘋眼漢穆迪以及他的朋友赫敏和羅恩。他只是知道鄧布利多與鳳凰社成員正在加緊秘密活動，以對抗日益強大的伏地魔。但是，所有的人都不願向他透露更多的情況……
哈利在茫然與憤怒中來到霍格沃茨，然而令他不解的是，鄧布利多不願見他，海格不知去向。更糟糕的是，哈利越來越頻繁地在夢中看見一道長長的走廊，每當他快要走進長廊盡頭的一扇門時，他都會頭痛欲裂地從夢中驚醒，覺得自己身體里蠕動著一條大蛇……
魔法部派來了一位專橫跋扈的高級調查官，對學校各項事務橫加干涉，並最終趕走了鄧布利多校長，打傷了麥格教授，整個學校籠罩在一片混亂和壓抑之中……
大蛇的影子在哈利的腦海里越來越清晰，伏地魔走近了哈利……這時，鄧布利多告訴他一個天大的秘密……
6、《哈利·波特與混血王子》（Harry Potter and the Half-Blood Prince）
仲夏的一個夜晚，反常的濃霧籠罩在窗戶玻璃上，哈利·波特在女貞路4號德思禮家自己的卧室里緊張地等待著鄧布利多教授的來訪。
哈利不太確定鄧布利多是否真的會來德思禮家。鄧布利多為什麼現在要來看他呢？幾個星期之後，他就要返校，鄧布利多為什麼不能等一等呢？哈利六年級的學習似乎就這樣出人意料地提前開始了……
而更加出人意料的事情還在接踵而至：鄧布利多終於讓斯內普教授如願以償，任命其擔任黑魔法防禦術課教師……哈利從教室的儲藏櫃里翻到一本魔葯課本，它的前任主人是「混血王子」，從此哈利在神秘「王子」的幫助下成為「魔葯奇才」……鄧布利多開始了給哈利的單獨授課，但奇怪的是，鄧布利多卻經常離開學校外出……在鄧布利多的課上，哈利經歷了幾段關於少年伏地魔的驚心動魄的記憶，揭示了伏地魔不同尋常的身世之謎……
哈利隱隱覺得這一學期期內普教授和馬爾福的關系發生了微妙變化，其中似乎別有一番隱情，而馬爾福更是行蹤詭秘……哈利試圖揭穿馬爾福的陰謀，但始終沒有成功，直到馬爾福把食死徒引進學校，斯內普對鄧布利多校長舉起了魔杖……
7、《哈利·波特與死亡聖器》（Harry Potter and the Deathly Hallows）
還有四天，哈利就要迎來自己十七歲的生日，成為一名真正的魔法師。然而，他不得不提前離開女貞路4號，永遠離開這個他曾經生活過十六年的地方。
鳳凰社的成員精心謀劃了秘密轉移哈利的計劃，以防哈利遭到伏地魔及其追隨者食死徒的襲擊。然而，可怕的意外還是發生了……
與此同時，卷土重來的伏地魔已經染指霍格沃茨魔法學校，佔領了魔法部，控制了半個魔法界，形勢急轉直下……
哈利在羅恩、赫敏的陪伴下，不得不逃亡在外，隱形遁跡。為了完成校長鄧布利多的遺命，一直在暗中尋機銷毀伏地魔魂器的哈利，意外地獲悉如果他們能夠擁有傳說中的三件死亡聖器，伏地魔將必死無疑。但是，伏地魔也早已開始了尋找死亡聖器的行動，並派出眾多食死徒，布下天羅地網追捕哈利……
哈利與伏地魔在魔法學校的禁林中遭遇了，哈利倒在伏地魔搶先到手的一件致命的聖器之下……
書籍——其他作品
1、 《神奇的魁地奇球》（Quidditch Through The Ages）出版日期：2001年3月12日 如果你曾經問過自己：金飛賊是從哪裡來的？遊走球是怎樣出現的？為什麼威格敦流浪漢隊球袍上有一把剁肉大刀的圖案？那麼你需要查閱《神奇的魁地奇球》。本書是從霍格沃茨魔法學校圖書館里復制出來的限量發行版。在霍格沃茨魔法學校的圖書館里，差不多每天都有很多年輕的魁地奇球迷去查閱這本書。
本書銷售後的所有收入將歸喜劇救濟基金會所有，這一機構將用你的錢繼續去改善貧窮人的生活和拯救生命——這是一項比里德里·普倫頓在1921年以三秒半的成績抓到金飛賊更加重要更加令人震驚的事業。
2、《神奇動物在哪裡》（Fantastic Beasts and Where to Find Them）出版日期：2001年3月12日 正如校長鄧不利多在前言里說的那樣，這套書為霍格沃茲學校的學生提供了絕好的背景知識。本書對於校外的所有麻瓜們也同樣有用。
這是一本絕對好玩而且有用的書。比如你讀了哈利·波特的書，卻不知道裡面提到的某種動物（比如，曼提考—人首獅身）到底是什麼，你正好可以從這本書里找到。而且買一本用於慈善事業的書，你會自我感覺很好的。
另外，特別值得一提的是，這兩本書的出版收益將全部捐贈給慈善事業。
3、《詩翁彼豆故事集》（THE TALES OF BEEDLE THE BARD）出版日期：2008年 故事情節與小說《哈利·波特》系列緊密相關又獨立成篇。它是《哈利·波特與死亡聖器》中霍格沃茨魔法學校校長阿不思·鄧布利多留給赫敏·格蘭傑的一本書，這本故事集由《巫師和跳跳鍋》、《好運泉》、《男巫的毛心臟》、《兔子巴比蒂和她的呱呱樹樁》和《三兄弟的傳說》等5個魔法世界的童話故事組成，其中包含有幫助哈利和他的朋友們打敗伏地魔的重要線索。 在我們能夠得到的這本書中，在每一篇故事後，還有所謂鄧布利多校長對該故事的評論，可以更好的幫助我們理解故事。這些故事完全貼合魔法世界，又具備寓言的特點，真正可說是魔法世界的《伊索寓言》之類的寓言故事。（教育子女專用）
5. 急需一份軟體的市場計劃書
軟體開發商業計劃書
摘要
本文主要對軟體開發項目計劃書的格式及主要內容的編寫要點進行說明，對一些內容進行了舉例說明。
關鍵詞
項目、計劃書、格式、編寫說明
正文
一、項目計劃書格式
根據《GB8567－88計算機軟體產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求，結合實際情況調整後的《項目計劃書》內容索引如下
1 引言
1.1 編寫目的
1.2 背景
1.3 定義
1.4 參考資料
1.5 標准、條約和約定
2 項目概述
2.1項目目標
2.2產品目標與范圍
2.3假設與約束
2.4 項目工作范圍
2.5 應交付成果
2.5.1 需完成的軟體
2.5.2 需提交用戶的文檔
2.5.3 須提交內部的文檔
2.5.4 應當提供的服務
2.6 項目開發環境
2.7 項目驗收方式與依據
3 項目團隊組織
3.1 組織結構
3.2 人員分工
3.3 協作與溝通
3.3.1 內部協作
3.3.2 外部溝通
4 實施計劃
4.1 風險評估及對策
4.2 工作流程
4.3 總體進度計劃
4.4 項目監控
4.4.1 質量控制計劃
4.4.2 進度監控計劃
4.4.3 預算監控計劃
4.4.4 配置管理計劃
5 支持條件
5.1 內部支持（可選）
5.2 客戶支持（對項目而言）
5.3 外包（可選）
6 預算（可選）
6.1 人員成本
6.2 設備成本
6.3 其它經費預算
6.4 項目合計經費預算
7 關鍵問題
8專題計劃要點
二、項目計劃書的編寫說明
1 引言
1.1 編寫目的
說明編寫這份項目計劃的目的，並指出預期的讀者。
作用本節是為了說明編制「項目計劃書」亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的「目的」不是「項目目標」，而是為了說明本文檔的目的與作用。「項目目標」在2.1中說明。
意義使項目成員和項目干係人了解項目開發計劃書的作用、希望達到的效果。開發計劃書的作用一般都是「項目成員以及項目干係人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作。」
例如可以這么寫為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便於項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對於在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干係人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據。
常見的問題把項目本身的「項目目標」誤作編制項目開發計劃的目的。
1.2 背景
主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容
項目的名稱經過與客戶商定或經過立項手續統一確定的項目名稱，一般與所待開發的軟體系統名稱有較大的關系，如針對「XX系統」開發的項目名稱是「XX系統開發」。
項目的委託單位如果是根據合同進行的軟體開發項目，項目的委託單位就是合同中的甲方；如果是自行研發的軟體產品，項目的委託單位就是本企業。
項目的用戶（單位）軟體或網路的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委託單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟體、稅務的報稅軟體，委託單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業單位。
項目的任務提出者本企業內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同於項目的委託單位，前者一般是企業內部的人員。如果是內部開發項目，則兩者的區別在於前者指人，後者指單位。
項目的主要承擔部門有些企業根據行業方向或工作性質的不同把軟體開發分成不同的部門（也有的分為不同事業部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發部門、開發部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。
項目建設背景從政治環境上、業務環境上說明項目建設背景，說明項目的大環境、來龍去脈。這有利於項目成員更好地理解項目目標和各項任務。
例句根據《某部關於某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態。
目前對於某建設工作的工作主要採用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今後某市建設發展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、網際網路的優勢，建立「某市某建設工作信息報送反饋系統」，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。
軟體系統與其他系統的關系說明與本系統有關的其他系統，說明它們之間的相互依賴關系。這些系統可以是這個系統的基礎性系統（一些數據、環境等必須依靠這個系統才能運行），也可以是以這個系統為基礎的系統，或者是兩者兼而有之的關系、互相依賴的系統。例句本系統中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統應當掛在市政府網站。
軟體系統與機構的關系說明軟體系統除了委託單位和使用單位，還與哪些機構組織有關系。例如一些系統需要遵守那些組織的標准、需要通過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。
1.3 定義
列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。
1.4 參考資料
列出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的「標准、條約和約定」互為補充，注意「參考資料」未必作為「標准、條約和約定」，因為「參考」的不一定是「必須遵守」的。常用資料如
本項目的合同、標書、上級機關有關通知、經過審批的項目任務書；
屬於本項目的其他已經發表的文件；
本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟體開發標准。
1.5 標准、條約和約定
列出在本項目開發過程中必須遵守的標准、條約和約定。例如相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標准、行業標准、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規范等。
「參考資料」一般具有「物質」特性，一般要說明參照了什麼，要說明在哪裡可以獲得；「標准、條約和約定」一般具有「精神」特性，一般是必須遵守的，不說明在哪裡可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋「標准、條約和約定」。
2 項目概述
2.1 項目目標
設定項目目標就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什麼什麼時間完成開發什麼什麼軟體系統或完成什麼什麼軟體安裝集成任務。注意「要完成一個系統」只是一個凝的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務對象，所開發軟體系統最主要的功能和系統本身的比較深層次的社會目的或系統使用後所起到的社會效果。
項目目標應當符合SMART原則
l S Specific 明確的陳述
l M Measurable 可以衡量的結果
l A Attainable 可以達成的目標
l R Realistic 合理的，現實的或者說是能和實際工作相結合
l T Trackable 可以跟蹤的
項目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解♂向分解一般按照系統的功能或按照建設單位的不同業務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說明目標實現的較為明確的時間。一般要在說明了總目標的基礎上再說明分解目標，可加上「為實現項目的總目標，必須實現以下三個階段目標••••••」
2.2 產品目標與范圍
根據項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術方案、標書等）說明此項目要實現的軟體系統產品的目的與目標及簡要的軟體功能需求。對項目成果（軟體系統）范圍進行准確清晰的界定與說明是軟體開發項目活動開展的基礎和依據。軟體系統產品目標應當從用戶的角度說明開發這一軟體系統是為了解決用戶的那些問題。產品目標如「提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監督，提高信息的及時性、匯總統計信息的准確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度。」
2.3 假設與約束
對於項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設備等）進行說明。這些內容將限制你實現什麼、怎樣實現、什麼時候實現、成本范圍等種種制約條件。
假設是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如「系統分析員必須在3天內到位」或「用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認」
約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑迴避或彌補、取捨，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質量等等。
假設與約束是針對比較明確會出現的情況，如果問題的出現具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現的可能性（概率）、造成的影響、應當採取的相應措施。
2.4 項目工作范圍
說明為實現項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。
注意產品范圍與項目工作范圍的不同含義。
產品范圍界定軟體系統產品本身范圍的特徵和功能范圍。
工作范圍界定為了能夠按時保質交付一個有特殊的特徵和功能的軟體系統產品所要完成的那些工作任務。
產品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產品要求准時交付。
2.5 應交付成果
2.5.1 需完成的軟體
列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟體對象可能包括源程序、資料庫對象創建語句、可執行程序、支撐系統的資料庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟體、安裝軟體源程序文件等等。
2.5.2 需提交用戶的文檔
列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內容要點及存儲形式，如需求規格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規定。
2.5.3 須提交內部的文檔
可根據《GB8567-88計算機軟體產品開發文件編制指南》附錄O「文件編制實施規定的實例（參考件）」結合各企業實際情況調整制定《軟體開發文檔編制裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用於本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務和資源。
根據因素取值列出本項目應完成的階段成果，說明本項目取值所在的區間，將其他因素值區間刪除。
2.5.4 應當提供的服務
根據合同或某重點建設工作需要，列出將向用戶或委託單位提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現場安裝作業指導書、培訓計劃等，應當在本計劃「4.3總體進度計劃」中條列出。
2.6 項目開發環境
說明開發本軟體項目所需要的軟硬體環境和版本、如操作系統、開發工具、資料庫系統、配置管理工具、網路環境。環境可能不止一種，如開發工具可能需要針對Java的，也需要針對C++的。有些環境可能無法確定，需要在需求分析完成或設計完成後才能確定所需要的環境。
2.7 項目驗收方式與依據
說明項目內部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付後驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據主要有標書、合同、相關標准、項目文檔（最主要是需求規格說明書）。
3 項目團隊組織
3.1 組織結構
說明項目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色構成，如項目經理、計劃經理、系統分析員（或小組）、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構可以用圖形來表示，可以採用樹形圖，也可以採用矩陣式圖形，同時說明團隊成員來自於哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個角色應有的技術水平。
注意雖然有一些通用的結構可以套用，但各種不同規模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產品研發項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉移方面的人員（小組）。而軟體編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也可以適當地減少。
3.2 人員分工
確定項目團隊的的每個成員屬於組織結構中的什麼角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。
3.3 協作與溝通
項目的溝通與協作首先應當確定協作與溝通的對象，就是與誰協作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干係人，而項目干係人包括了所有項目團隊成員、項目介面人員、項目團隊外部相關人員等等。
其次應當確定協作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、QQ、內部郵件、外部郵件、QuickPlace、聊天室等等。其中郵件溝通應當說明主送人、抄送人，聊天室溝通方式應當約定時間周期。而協作模式主要說明在出現什麼狀況的時候各個角色應當（主動）採取什麼措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成某項任務。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等
3.3.1 項目團隊內部協作
本節說明在項目開發過程中項目團隊內部的協作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。
3.3.2 項目介面人員
應當說明介面工作的人員即他們的職責、聯系方式、溝通方式、協作模式，包括
a、負責本項目同用戶的介面人員；
b、負責本項目同本企業各管理機構，如計劃管理部門、合同管理部門、采購部門、質量管理部門、財務部門等的介面人員；
c、負責本項目同分包方的介面人員。
3.3.3 項目團隊外部溝通與協作模式
項目團隊外部包括企業內部管理協助部門、項目委託單位、客戶等等。本節說明在項目開發過程中項目團隊內部與介面人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業／部門名稱和聯系電話。明確協作開發的有關部門的名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓名、聯系電話。確定有關的合作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯系電話。
4 實施計劃
4.1 風險評估及對策
識別或預估項目進行過程中可能出現的風險。應該分析風險出現的可能性（概率）、造成的影響、根據影響應該採取的對策，採取的措施。風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險是指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等
風險的對策包括避免排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩減少風險事件的預期資金投入來減低風險發生的概率，以及減少風險事件的風險系數；吸納接受一切後果，可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低於預期的利潤）。
對於軟體開發項目而言，在分析、識別和管理風險上投入足夠的時間和人力可以使項目進展過程更加平穩，提高項目跟蹤和控制的能力，由於在問題發生之前已經做了周密計劃，因而對項目的成功產生更加充分的信心。
軟體開發項目常見預估的風險
1) 工程／規模／進度上的風險
規模大，規模估算不精確甚至誤差很大；就規模而言，用戶要求交付期、費用很緊；預料外的工作(測試未完時的現場對應等)；
2) 技術上的風險
使用新的開發技術、新設備等，或是新的應用組合，沒有經驗；是新的行業或業務，沒有經驗；性能上的要求很嚴；
3) 用戶體制上的問題
用戶管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現了延遲）；或者恐怕功能會多次變更；與用戶分擔開發，恐怕工程會拖延（或者出現了延遲）；用戶或其他相關單位承擔的工作有可能延誤；
4) 其它應該包含此處沒有、但據推測有風險的項目。
4.2 工作流程
說明項目採用什麼樣的工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創建的工作流程。不同的流程將影響後面的工作計劃的制定。必要時畫出本項目採用的工作流程圖及適當的文字說明。
4.3 總體進度計劃
這里所說的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據。
總體進度計劃要依據確定的項目規模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。
對於項目計劃、項目准備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實現、測試、移交、內部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規定各項工作任務完成的先後順序以及表徵每項工作任務完成的標志性事件（里程碑）。
例如
`
需求評審
設計評審
表格中檢查點／里程碑等階段劃分為舉例，實際作業階段劃分、階段成果等請根據項目需要確定。
制定軟體項目進度計劃可以使用一些專門的工具，最常用的是Microsoft的Project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合於規模較大的項目，但無法完全代替項目計劃書，特別是一些主要由文字來說明的部分。小規模的項目可簡便地使用EXCEL作為輔助工具。關於如何使用這些工具不在此作詳細說明。
制定軟體項目進度計劃應當考慮以下一些因素:
1）對於系統需求和項目目標的掌握程度。如開始時對於系統需求和項目目標只有比較數的了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就應該進一步細化進度計劃。
2）軟體系統規耐項目規模，這兩個不是一個概念。軟體系統規模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規模還要考慮對文檔數量與質量的要求，使用的開發工具、新技術、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標准規范等等等等。例如，完成一個大型的系統，在一定的時間內一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由於軟體是邏輯、智力產品，盲目增加軟體開發人員並不能成比例地提高軟體開發能力。相反，隨著人員數量的增加，人員的組織、協調、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。
3）軟體系統復雜程度和項目復雜程度和軟體系統規耐項目規模一樣，軟體系統的復雜程度主要是考慮軟體系統本身的功能、架構的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務的復雜程度、項目干係人的復雜程度、需求調研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟體系統的規模與軟體系統的復雜程度未必是成比例的關系；同樣項目的規模與項目的復雜程度未必是成比例的關系。
4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先佔領市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進度，多增加人選多採用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時間）；加班如果處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過於忙碌而無法顧及質量，造成質量的下滑。
5）項目成員的能力。這些能力包括項目經理的管理能力，系統分析員的分析能力、系統設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業或項目團隊激發出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業業務的熟悉程度；對於建模工具、開發工具、測試工具等技術的掌握程度；企業內部對行業業務知識和主要技術的知識積累。
4.4 項目控制計劃
4.4.1 質量保證計劃
執行質量評審活動，對過程質量進行控制。規模較大的項目應當單獨編寫《軟體開發項目質量計劃》。根據GB/T 12504 計算機軟體質量保證計劃規范，內容包括
l 引言（本章節包括質量計劃的目的、定義、參考資料）
l 管理（描述負責軟體質量管理的機構、任務及其相關的職責）
l 文檔（列出在該軟體的開發、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，並描述對文檔進行評審與檢查的准則）
l 標准、條例和約定（列出軟體開發過程中要用到的標准、條例和約定，並列出監督和保證執行的措施）
l 評審和檢查（規定所要進行的技術和管理兩個方面的評審和檢查工作，並編制或引用有關的評審和檢查規程，以及通過與否的技術准則。至少要進行軟體需求評審、概要設計評審、軟體驗證與確認評審、軟體系統功能檢查、程序和文檔物理檢查）
l 軟體配置管理（編制有關配置管理條款，或在「4.4.4 配置管理計劃」中說明，或引用按照《GB/T 12505 計算機軟體配置管理計劃規范》單獨制定的文檔）
l 工具、技術和方法（指明用於支持特定軟體項目質量管理工作的工具、技術和方法，指出它們的目的和用途）
l 媒體控制（說明保護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）
l 對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟體銷售單位、軟體開發單位。規定對這些供貨單位進行控制的規程，從而保證項目承辦單位從軟體銷售單位購買的、其他開發單位開發的或從開發單位現存軟體庫中選用的軟體能滿足規定的需求。）
l 記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟體質量保證活動的記錄，並指出用於匯總、保護和維護這些記錄的方法和設施，並指明要保存的期限）
4.4.2 進度控制計劃
（可直接引用以下描述或根據項目情況制定本節內容）
本項目的進度監控執行本企業《項目管理規范》，由本企業過程式控制制部門如質量管理部統一進行監控，並保留在監控過程中產生的日常檢查記錄。
4.4.3 預算監控計劃
說明如何檢查項目預算的使用情況。根據項目情況需要制定。
4.4.4 配置管理計劃
編制有關軟體配置管理的條款，或引用按照GB/T 12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，必須規定用於標識軟體產品、控制和實現軟體的修改、記錄和報告修改實現的狀態以及評審和檢查配置管理工作等四方面的活動。還必須規定用以維護和存儲軟體受控版本的方法和設施；必須規定對所發現的軟體問題進行報告、追蹤和解決的步驟，並指出實現報告、追蹤和解決軟體問題的機構及其職責。
根據《GB/T 12505 計算機軟體配置管理計劃規范》，軟體配置管理計劃內容如下
l 引言（本章節包括質量計劃的目的、定義、參考資料）
l 管理（描述負責軟體配置管理的機構、任務、職責及其有關的介面控制。）
l 軟體配置管理活動（描述配置標識、配置控制、配置狀態記錄與報告以及配置檢查與評審等到四方面的軟體配置管理活動的需求。）
l 工具、技術和方法（指明為支持特定項目的軟體配置管理所使用的軟體工具、技術和方法，指明它們的目的，並在開發者所有權的范圍內描述其用法）
l 對供貨單位的控制（供貨單位是指軟體銷售單位、軟體開發單位或軟體子開發單位。必須規定對這些供貨單位進行控制的管理規程，從而使從軟體銷售單位購買的、其他開發單位開發的或從開發單位現存軟體庫中選用的軟體能滿足規定的軟體配置管理需求）
l 記錄的收集、維護和保存（指明要保存的軟體配置管理文檔，指明用於匯總、保護和維護這些文檔的方法和設施，並指明要保存的期限）
我給你一個很全面的，你可以參考一下，摘一些對你有用的。希望能幫你到。
6. 急求一份關於柑橘的cis策劃書
日本食品最高農殘含量列表（最新制定,共11種）:.
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附錄1 食品最高農殘含量列表（最新制定） X6 xu
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1. ETHYCHLOZATE（促長抑唑、吲熟酯） +D
農產品最高農殘量 MRLs ppm U10P;-
瓜類 ●5 ppmc
溫州橘 ●5 ppmc>Q<
夏橙（整個） ●5 ppm_I3Zs
檸檬 ●5 ppmpz
柑桔（包括臍橙）●5 ppm eY
葡萄柚 ●5 ppmaWq
酸橙 ●5 ppmF}W
其它柑桔類水果 ●5 ppmVzDY
日本柿子 ●5 ppma:
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 M9k
2. OXAZICLOMEFONE （去稗安、惡嗪My－100） Px
農產品最高農殘量MRLs K`&
米（糙米） ●0.1 ppmS{
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 ;B@}>
3. DICLOCYMET （醯胺類殺菌劑、Delans） g
農產品最高農殘量MRLs 2!
米（糙米） ●0.5 ppm".
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 b~
4. TEPRALOXYDIM （徐草殺<台灣名>、醌肟類殺草劑） q?5w?=
農產品最高農殘量MRLs \
大豆（干） ●6 ppm_~jw|
※ 豆類（干） ●0.2jYp[CP
山葯 ●0.2 %4[5v
糖用甜菜 ●0.2 <uP9.X
洋蔥 ●0.5 <jk9B|
胡蘿卜 ●0.2 V{Sg
大豆 ●1 0Y
棉籽 ●0.27F-;?
油菜籽 ●0.5 nx8]
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 )
5. TRINEXAPAC-ETHYL （挺立、抗倒酯<激素類除草劑>） x1xF
農產品最高農殘量MRLs ,SgK
米（糙米） ●0.5 ppm#<V;w
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 c
6. FAMOXADONE （？f唑菌酮、適樂時） `ocL9W
農產品最高農殘量MRLs =
大豆（干） ●0.2 ppml1sh
馬鈴薯 ●0.1 U(
中國大白菜 ●1 ZP
洋蔥 ●0.5 西紅柿 ●2 m(dqh
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 nk
黃瓜（包括腌食用小黃瓜） ●2qS3]x
（西瓜） ●0.1e9=K$:
（瓜類） ●0.1|_!5k:
（葡萄） ●2 j`
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 SisL
7. FENOXANIL （禾草靈<苯氧類除草劑>） j=P=
農產品最高農殘量 MRLs e\aV1w
Rice (brown rice) 米（糙米） ●1 ppm #J<d
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 o<
8. FENOXAPROP-ETHYL （氯惡草唑、芬朴羅、芬殺草、惡唑禾草靈、威霸） J,MQ
農產品最高農殘量 MRLs lc:AR
米（糙米） ●0.05 ppm g/$\(e
小麥 ●0.1 ppmR#
大麥 ●0.01 ppmxo|
黑麥 ●0.1 ppmWY
蕎麥 ●0.01 ppm2}B
其它穀物 ●0.1 ppmr
大豆（干） ●0.1 ppm^$m(e6
※ 豆類（干） ●0.05 ppm5{=
花生（干）●0.01 ppm J0Dc}N
其它豆類 ●0.1 ppmE
馬鈴薯 ●0.1 ppm"
甘薯 ●0.1 ppmf
糖用甜菜 ●0.1 ppm jAe
捲心菜 ●0.1 ppm8
花椰菜、花菜 ●0.1 ppmLd'
椰菜、花莖甘藍 ●0.1 ppm v+*
洋蔥 ●0.1 ppmUB
蘆筍 ●0.1 ppm_8@u
胡蘿卜 ●0.1 ppmC
四季豆（帶豆莢，不成熟）●0.1 ppm J9@xo
Soybeans 大豆 ●0.1 ppm z-
Strawberry 草莓 ●0.1 ppm92!-B8
Sunflower seeds 葵花籽 ●0.05 ppm;(Ju
Cotton seeds 棉籽 ●0.1 ppm%
Rape seeds 油菜籽 ●0.1 ppm<lA
Other oil seeds 其它含油種子 ●0.1 ppm{Cq5)
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 DD1G
9. FENTRAZAMIDE （四唑啉酮<除草劑>） W
農產品最高農殘量MRLs I@
Rice (brown rice) 米（糙米） ●0.1 ppmC{D8
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 +~Ap
10. FLUAZINUM （氟啶胺<胺類殺菌劑>） ]`:C%
農產品最高農殘量MRLs ywqoh
小麥 ●0.1 ppm 65
豆類（干） ●0.1 ppm ^;>m{n
馬鈴薯 ●0.05 ppmxL
山葯 ●0.1 ppmTxa~
糖用甜菜 ●0.5 ppmi
蕪菁（包括蕪菁甘藍）（根） ●0.05 ppmx"H"Z
蕪菁（包括蕪菁甘藍）（葉）●0.1 ppm>a}i2
中國大白菜 ●0.1 ppmo*j
捲心菜 ●0.1 ppm|t
抱子甘藍 ●0.1 ppmK.5x.L
花椰菜、花菜 ●0.1 ppmOC
椰菜、花莖甘藍 ●0.1 ppmgu
其它十字花科蔬菜●0.1 ppmG2np"
牛蒡 ●0.1 ppmTTl
萵苣（直立萵苣、散葉萵苣） ●0.05 ppm l$@l
洋蔥 ●0.1 ppma}#j
大蔥（包括韭菜）●0.1 ppmr
蘆筍 ●0.1 ppm$
其它百合科蔬菜 ●0.1 ppm[H
溫州橘 ●5 ppmo
夏橙（整個） ●5 ppmkq$9z
檸檬 ●5 ppm2I(
柑橘（包括臍橙） ●5 ppm3O-u
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 %\]
葡萄柚 ●5 ppmmR
（酸橙） ●5 ppmP
其它柑橘類水果 ●0.5 ppm |?!!<
蘋果●0.5 ppm$/<au
日本梨 ●0.5 ppm'(
梨 ●0.5 ppm-CG+y
枇杷 ●0.5 ppmc{LHin
桃子 ●0.5 ppm2gBX
梅子 ●0.5 ppm6,>
葡萄 ●0.5 ppmf
日本柿子 ●0.5 ppmwu
獼猴桃 ●0.5 ppm1~GYB
菠蘿 ●0.5 ppm%|Q\
茶（綠茶、紅茶、烏龍茶） ●5 @j1S
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 D
11. FLUMIOXAZIN qL
Agricurtural procts RD]:t
農產品最高農殘量 MRLs vwfc+Y
大豆(干) ●0.02 ppml[?
花生(干) ●0.02 ppmT6K
溫州橘 ●0.1 ppm&p{ u
夏橙（整個）●0.1 ppm M
檸檬 ●0.1 ppmEt(cfo
柑橘（包括臍橙） ●0.1 ppmc%`sME
葡萄柚 ●0.1 ppm]S.h)
（酸橙） ●0.1 ppmhbe,
其它柑橘類水果 ●0.1 ppm.wrvoL
蘋果●0.1 ppmc
日本梨 ●0.1 ppmyPZM
梨 ●0.1 ppm J
葡萄 ●0.1 ppmH4//XV
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 BPJ]
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 7
※ 豆類（干）包括棉豆、四季豆、小扁豆、利馬豆、Pegia、 Sultapys、和白豆。 65*EqS
標有●符號的最高農殘量自2004年9月1日起生效Hc 參考資料：這里有非常詳細的介紹http://bbs.foodmate.net/
要想了解更多,請照參考資料.
7. 禮儀隊納新策劃書怎麼寫
2010年百XX元旦晚會策劃書一、整體情況1、晚會主題名稱：XX大學之元旦文藝匯演――暨「2010新年狂歡夜」2、晚會目標：歡迎新同學、融合師生情誼、展現XX校區特色和XX各學院的風采、擴大XX校區學生會影響。3、時間： 2009年12月31日 19：00—23：004、地點：XX校區XX體育館5、主辦單位：XX大學華家池校區黨工委、管委會共青團浙江大學委員會6、承辦單位：XX校區學生會7、晚會籌備工作管理方式：階段式管理和項目式管理相結合二、工作人員和項目組8、工作人員 顧問：傻傻 人焊合一 諾諾統籌組：華家池校區學生會主席團9、項目組：（1）第一項目組：節目組組長：傻傻 人焊合一 諾諾組員：文藝部成員及各部和各學院任務：a、完成節目收集、篩選及後期的排練、綵排工作c、主持人的選擇、形象設計及台詞審核；b、負責節目的編排及晚會全流程的銜接d、准備好晚會所需的一切服裝道具；（2）第二項目組：宣傳組組長：傻傻 人焊合一 諾諾任務：a、利用海報(包括手繪和噴繪海報)、橫幅、網路、廣播、傳單等方式開展宣傳b、現場攝影及ｄｖ攝像（3）第三項目組：外聯組組長：傻傻 人焊合一 諾諾組員：公關部、外聯部、宣傳部三部部員任務：a、負責聯系商家以及完成承諾給予贊助商的服務工作。b、聯系晚會前熱場商家、校內商家及食堂等 （4）第四項目組：禮儀組組長：傻傻 人焊合一 諾諾組員：主席團助理、公關部任務：a、確定晚會邀請的嘉賓並且及時送出請柬；b、到校禮儀隊確定禮儀隊（人數待定）；c、物品購買及工作證製作：包括晚會小禮品及請柬、攝影大賽禮品等； d、晚會當日准備好會場服務物品，如水杯、茶葉等，並接待好領導及老師e、聯系媒體報道、記者、及攝影人員； （5）第五項目組：舞台組組長：傻傻 人焊合一 諾諾 任務：a、監督並確保舞台的搭建及時及質量；b、晚會期間舞台燈光設備、音箱設備的安裝,化妝室、換衣間的選制。（6）第六項目組：機動組組長：虞喆達 吳雪芬 組員：學生會其他成員任務：晚會期間，負責會場紀律維持、會場後勤保障以及處理緊急情況三、各階段任務及工作分配 10、晚會前三個階段：（1）晚會策劃及准備期（現在到 12月15日 ）：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定及確定贊助商①節目收集：由節目組負責。採取各個部門提供節目和從華家池各學院收集節目兩個渠道。另外，從校外邀請專業節目表演作為補充。確定主持人②贊助商確定：由商家組負責。聯系商家，並配合商家作好宣傳工作③前期宣傳：由宣傳組負責。海報設計及張貼、橫幅。（2）晚會協調及進展期（ 12月16日 － 12月23日 ）：本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞台燈光音響確定、物品購買。①節目篩選及排練：由節目組負責，統籌組監督，地點暫定華夏學院報告廳。到各學院選取優秀節目，並進行排練。②中期宣傳：由宣傳組負責。該階段展開網路宣傳(網站、論壇及校網郵箱)、廣播宣傳。③舞台確定：由舞台組負責。請結合節目組舞台要求，聯系製作公司。④物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀組負責。物品需要情況徵求各部。（3）晚會倒計時期（ 12月24日 － 12月29日 ）本階段主要完成晚會全過程確定（包括節目單確定）、第一次綵排、末期宣傳、領導邀請、場地確定、媒體報道確定、工作證製作、費用收集。①晚會全過程確定及綵排：由節目組負責。節目單確定交由各部門，加緊排練節目。並進行第一次綵排，時間暫定 12月25日 ，地點華夏學院報告廳。②末期宣傳：宣傳組負責。宣傳單（抽獎券和節目單）設計和發放，廣播宣傳，及晚會當日抽獎券的收集。③領導邀請、工作證製作、場地確定及媒體報道確定：由禮儀組負責。④費用收集：由統籌組負責。務必收正規發票，若此期無法收齊務必於晚會開始前收齊。11、晚會當日流程：詳見晚會當日工作流程（附錄1）12、晚會後期工作：（1）為演員分發小禮品（2）費用處理（3）書面總結（4）ｖｃｄ製作及網路宣傳四、節目單13、本次晚會共16個節目（暫定）：(見附件節目單)節目次序 節目名稱類型 節目長度 演員姓名 演員聯系方式 備注（資金預算及用途）五、資金預算用 途 金額（單位：元） 備注場地租用 元舞台設計布置 元海報 元宣傳展板 元宣傳橫幅 元晚會現場橫幅 元門票 元服裝費 gz.sojk.net禮儀隊納新策劃書怎麼寫的解答
麻煩採納，謝謝!
8. 公益創意活動策劃書
平時健康寶貝網總是策劃組織一些公益性質的兒童活動，你看看他們網站上的活動流程或許會得到靈感， http://www.jkbaby.cn/show/4/index.aspx你可以從這里進去退回到活動頁面，好多活動你可以進去看下，總結一下他們的策劃方案，應該會有靈感的，另外還有一個專門的公益活動： 中華希望樹兒童救助專項基金成於2009年12月21日，是在中華社會救助基金會的支持和管理下設立的專項公募基金。旨在改善和優化貧困地區兒童的生存發展環境，提高貧困地區兒童的綜合素質和能力，為促進貧困地區兒童事業發展作出貢獻。 「中華希望樹兒童救助專項基金」成立以來，為北京市多家兒童福利院捐贈學慣用品和玩具，並積極為貧困地區兒童募集基金。經中華社會救助基金會理事會研究決定，定於2010年11月27日於釣魚台國賓館召開「中華社會救助基金會希望樹兒童救助專項基金啟動儀式」。啟動儀式分為基金啟動與慈善表彰拍賣兩大部分，期待更多愛心企業加入到本次活動中來，用愛心點亮貧困地區兒童的未來之路! 希望這些活動能對你有所幫助。
9. 誰能給我幾篇棋牌室市場經營管理計劃書
第一套足夠了 第二套有點浪費
10. 急求 貴州旅遊線路計劃書
你想去哪些地方呢? 可加我扣扣,貴州情況我都還熟悉,給你我今年6月的線路:
D1 四川--貴陽 宿貴陽
D2 貴陽--榕江--從江縣停洞鎮傳洞村 宿當地農場
D3 榕江縣高洞侗寨 宿農場
D4 從江縣東朗苗鄉、九曰苗寨 宿農場
D5 榕江縣平永苗鄉 靖安村 宿農場
D6 從江縣谷坪侗寨、銀潭侗寨 、巨洞侗寨 宿農場
D7 榕江縣城（古州鎮）、車江侗寨（三寶侗寨） 宿榕江縣城
D8 榕江---從江 途徑八吉、郎洞、巨侗等侗寨 宿從江
D9 上午從江趕集，下午赴肇興 宿肇興
D10 肇興，紀倫侗寨 宿肇興
D11 地坪侗寨、龍額侗寨、堂安侗寨 宿肇興
D12 肇興---黎平縣城，游翹街，黎平---隆里古鎮 宿隆;里
D13 宿隆里
D14 本來計劃去三門塘，再北上，因故中斷旅行，赴懷化。