無領導小組面試策劃書

㈠ 什麼是無領導小組面試，如何面試成功率高

無領導小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。

無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成一個討論小組，圍繞一個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。

一、正確的自我評估，找准角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和陳述者兩個角色是最易出彩，也是最具風險的。領導者需要具備隨機應變、掌握節奏和調節氣氛的能力（譬如出現豬隊友與大家吵架的混亂情況如何應對之類）。而陳述者則需具備較強的語言表達能力，能以沉穩的語調去蕪存菁華，總結出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個角色，可以主動請纓。

二、切忌「不說話」和「說太多」。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間掌控者等角色。但無論選擇哪個角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會顯得沒主見，對團隊沒有貢獻和參與感。對於激動起來就說個沒完沒了的同學，必須控制陳述意見的語態和節奏。如果沒有特別獨到、深刻的觀點，可以選擇認真傾聽其他考生發言，肯定他人觀點後，簡明扼要地補充有待完善之處。

三、合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍：團隊意識、團隊意識、團隊意識。如果出現整場沒有領導者和陳述者出現，小組成員互相倒戈的情況，這場面試絕對沒有贏家。經濟學中經典的「囚徒困境「理論說的就是這個道理。有些考生因為過於想表現自我，非常刻意駁斥其他考生的觀點。但MBA提前批面試，並不是大學生辯論賽。觀點本對錯，新穎和獨到的觀點才能加分。

參考資料：HZMBA

㈡ 無領導小組討論面試題目 如何策劃年終晚會

活動物料是活動必備素材之一。可移動材料涵蓋了廣泛的方面，包括舞檯布置、燈光和音響、節目道具、抽獎活動和其他方面。活動策劃必須在年終聚會的初始計劃中進行盡可能詳細的安排，以減少可能的遺漏。

(2)無領導小組面試策劃書擴展閱讀：

晚會策劃中提到的人包括兩個方面，一個是活動策劃和執行的人員，另一個是活動現場的活動參與者。首先需要計劃員工的分工和安排，以便每個員工清楚地知道他們需要負責整個活動的哪些部分，需要准備什麼，以及要關注的環節。

只有這樣，才能最大限度地發揮每個員工的工作積極性。在安排了工作人員之後，需要考慮活動的參與者。活動的參與者還包括公司的內部員工和特邀嘉賓兩部分。可以通過通知的形式通知公司內部員工的組織，客人的邀請需要進行計劃和更多的關注並保持跟進。

㈢ 無領導小組面試要怎麼准備

我剛參加了這樣的面試 這個無領導小組討論不用做什麼准備 因為你不知道人家會出什麼題給你 題目就是給你們一個情況然後列出五六個解決辦法 分析後根據輕重緩急排下序 這個環節很簡單 根本不用准備 只要上去把自己的理由說充分說明白了就可以了 意見不同不要和同組的人起沖突 因為這個環節是看的思維、表達能力和協作能力的

㈣ 如何組織無領導小組討論面試

無領導小組面試主要運用於從多個面試者中選出相對優秀的人員，而且一般是大家競爭一個或幾個類似職位的情形下採用，因為相對比較費時，所以應當提前做好充分准備，下面簡單分享：
1、無領導小組面試含義。
它是用人單位在面試過程中，通過情景摸擬的方式，對集體應聘某職位的應聘者進行考察甄別，最終選擇較優秀的一位或幾位應聘者入職的一種方法，面試官通過應聘者在摸擬的情景下，表現出來的個人看法、危機處理、團結協作、精神面貌、主動性等方面來考察和判斷應聘者，誰更適合該崗位和公司企業文化的需要。
目前來看，該方法越來越多運用到多個面試者競爭同一個職位的情況，也經常用於中高層管理人才面試中，但關鍵是如何設置適合於某崗位技能、心理、經歷等方面的測試題，並找到相對更合理的答案，另外，該面試方法的結果只能為人才甄別提供一個依據，並不是唯一依據，還應結合筆試、性格測試、面談、背景調查、其他面試官意見等綜合評判。
2、無領導小組面試流程。
a.第一組應聘者入場
b.題目公布及分組
c.自由討論
d.總結觀點
e.應聘者離場
f.下一組（循環至b）
3、無領導小組面試舉例。
下面，以面試銷售人員為例，說明無領導小組面試的一般流程。
（1）應聘者入場。安排第1組應聘者來到安靜的房間，並於圓形會議桌自行選擇座位坐好。
（2）注意事項。面試官宣布面試注意事項：每人閱讀材料和獨立思考5分鍾，最好擬出要點；每人2分鍾闡述自己觀點；大家用15分鍾進行討論，結束時匯總一個統一的意見，即大家共同認為是最好的方案；最後，派一個代表用2分鍾匯報大家的意見，並說明這樣做的原因；如果規定時間結束沒有得出統一的意見，每個人都要扣去一定的面試分數。
（3）閱讀材料。檢修空調：公司出售天然氣熱水器，主要用於家庭洗浴，銷售樣品每位人員都有一台，銷售前，樣品都必須由銷售人員自己進行清洗，然後送到售後服務部檢修，一般來說，檢查1台的時間大約需要1小時，但由於銷售人員每次清洗都不是很徹底很乾凈，導致售後服務部必須臨時清洗，所以得花費2小時。現在，有2位銷售人員各自同時送來1台熱水器，並且都沒有進行徹底清洗，而且2小時後他們都要拿著樣品去客戶，並且要見的兩位客戶都一樣重要，對此，2位銷售人員要求不用清洗而直接進行檢修，就可以保證2台都在2小時內檢修完成。
（4）正式發言。包括2部分內容，一是簡短自我介紹，二是自己的觀點和做法，並簡要說明原因，時長每人2分鍾內。面試官邊聽邊記邊觀察。
（5）集體討論。這是最重要的環節。每人可對自己的觀點進行完善，也可對他人觀點進行補充或提出不同意見，各抒己見、自由討論，並在15分鍾內達成一個統一意見交給面試組織者。面試官圍繞評價表中的評價因素，對應聘者每人發言次數、發言重要性等打分評估。
（6）總結發言。要求每位應聘者以組長的身份進行2分鍾總結發言，順序與正式發言相反，發言最好到講台上對著大家講。這時，面試官依據評價表的因素對發言時儀表、氣質、條理、張弛等情況進行評價。
（7）匯總分數。將各面試官的評估分數進行匯總，得出算術平均分，即為該應聘者在無領導小組面試中的最終得分。
（8）退場入場。第1組應聘者退場，第2組應聘者入場。
4、無領導小組面試技巧。
要讓此面試達到面試官的預想效果，有不少注意事項和技巧要留意。
（1）材料選擇。這是最為重要的，材料是否適合擬招聘職位人才應具備的技能、心態、經驗等，應設置同職位多個可供選擇的材料庫，同時，提供相對較為合理的答案和理由。
（2）排除干擾。在對應聘者進行評價過程中，面試官難免存在首因效應、近因效應、暈輪效應等，為此，面試官一般應為單數，3位、5位不等，少數服從多數的意見原則。
（3）小組成員。每小組應聘者人員最好在6位或8位為好，人太少不利於激烈討論氣氛的營造，人數過多則容易讓討論時間過長；另外，在成員構成上，最好從性別、年齡、地區分布上進行搭配，有利於不同觀點的出現。
（4）公平處理。面試官在時間掌控、禮貌用語等方面要對每位應聘者一視同仁、公平對待。
5、無領導小組面試重點。
在此面試中，面試官應當在以下方面對應聘者進行重點觀察和評價。
（1）評價表。所有面試官在面試前必須熟悉，特別是其中得分的評價因素，要充分理解到位。
（2）積極性。要重點考察應聘者在自由討論過程中參與討論的積極情況，多發言次數、聲音高低、情緒狀況等可以觀察。
（3）協作性。重點觀察應聘者在面對不同意見和觀點時的用語、動作、表情等。
（4）時間性。在有限時間內，表達自己觀點的完整性、准確性以及匯總小組意見的一致性，有否超時或嚴重提前完成發言而表述不完整的情況。
（5）特殊性。在討論過程中，有否表現特別積極、觀點比較新穎、活躍度很高的應聘者，要給予特別關注，以備後面在「背景調查」中重點核實。
（6）公正性。對表達順溜、形象較好的要謹慎給分；對內向、不善於口頭表達的人要客觀給分。
（7）辨別力。這是所有面試官應當積累、練就的能力，要從應聘者識別出那些「面霸」，以免影響你的判斷力。
6、無領導小組面試優點。
能觀察應聘者相互協作、通過應聘者細微行為洞悉其個性、便於面試官進行橫向對比等。
7、無領導小組面試不足。
對面試官要求較高，需要進行專門培訓；難以杜絕面試官的主觀偏見和誤解；不同經歷影響正常發揮；面試環境氣氛等影響應聘者；應聘者偽裝難以全部發現。

無領導小組討論面試目前運用比較廣泛，但也存在著明顯的不足，這需要我們不斷總結經驗、加強交流，不斷積累適合公司職位相適應的特色話題，而不應照搬國考或其他公司固有的題目，一是這些題目相應的答案已經讓應聘者熟悉，二是它們還不能真實反映公司職位的要求。所以，適合自己公司特色和實際情況的，才是最好最合適的。（資料來源：大部分由李志勇提供）

㈤ 如何准備無領導小組面試

國考部分招錄單位會採用無領導小組討論的形式進行面試。如何通過「無領導」小組討論向考官展露優秀的自己?

1、了解面試流程，知曉「游戲規則」。

在無領導小組討論中，面試流程依次為提綱准備環節，個人陳述環節，自由討論環節，總結陳詞環節。

第一，提綱准備環節。提綱准備環節即要求考生對作答問題進行思考、准備，准備時間為5至10分鍾不等。准備期間一般會提供題本、草稿紙、筆等，考生可對問題進行充分思考。

第二，個人陳述環節。個人陳述環節即要求每一位考生對作答問題發表個人觀點。發表順序根據考試要求分為依次作答和無序作答兩種，每人發言時間也在3至5分鍾內不等。

第三，自由討論環節。自由討論環節即要求所有考生對作答問題進行討論。討論環節考官不進行參與，考生自由發言，最終整組考生達成一致意見。討論時間一般以6人30分鍾為基準，每增加1人參與討論，時間增加5分鍾。

第四，總結陳詞環節。總結陳詞環節即要求所有組員推選一名代表向考官總結陳述討論結果，發言時間一般為5分鍾。一般情況下，總結陳詞結束後面試結束。

2、無領導小組討論如何面試

想要在面試中取得好成績，就要明確無領導小組討論考官對考生的測評要素有哪些。根據考試公告，無領導小組討論測評要素包括綜合分析能力、應變能力、組織協調能力、心理調試能力，傾聽能力、言語表達能力等。換句話說，考生不僅要對題目本身有充分的思考，在作答過程中的一言一行也被納入考官的測評范圍。考生必須明確，「無領導」只是一種面試載體，如何通過這種載體去表現自己才更為重要。

其一，留好第一印象，打造優秀個人陳述。個人陳述是考生向考官展現自己的第一個環節，留下一個好印象格外重要。這就要求考生舉止得體，聲音洪亮，語言流暢，自信大方的向考官、組員陳述個人觀點。此外，眾多考生就同一問題作答，難免出現內容的重復，引用名言警句不失為一個讓考官眼前一亮的好方法。

其二，積極參與討論，帶領組員完成討論。面試時間有限，如何在有限的時間內讓考官注意到自己身上的發光點也值得考生思考。首先，要積極參與討論，就問題發表個人觀點豐富討論內容，同時給考官留下存在感。其次，要有團隊意識，既不是一枝獨秀也不是孤芳自賞，帶領小組成員共同達成討論目標也格外重要。

㈥ 無領導小組討論面試要怎麼做

其實你到了現場以後就會放鬆一些，首先在進去之前，如果有時間空隙，你可以先跟小組成員聊一下，增進了解，一般大家都會很隨和，因為無領導是一種團隊協作共同對付主考官的感覺，一榮俱榮，一損俱損。極少情況下會遇到不配合的隊友。如果你性格比較內向也不大要緊，首先個人陳述觀點，你怕前面同學說了你沒得說，那你可以爭取在前面一點兒說，其實後面一點兒說可以有更多的時間來考慮，使自己的回答更成熟，你可以把人家說到的點完善，再加入一點自己新的看法就可以了。在小組討論時，發言多不一定是好的，如果你偶爾的幾次發言，都切中要害，而不是在那裡人雲亦雲亂哄哄的討論，就很可能成為亮點哦