『壹』 廣告公司的創業計劃書怎樣寫，應該包含哪些主要的內容。
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『貳』 求一封廣告公司成立的策劃書，投資在20萬左右，請寫清楚注意的事項，投資的規劃等等。
XXX公司（或XXX項目）
商 業 計 劃 書
年 月
（公司資料）
地址
郵政編碼
聯系人及職務
電話
傳真
網址/電子郵箱
報告目錄
第一部分 摘要
（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）
2. 財務預計（後3-5年）
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡介資料
三． 各部門職能和經營目標
四． 公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章 技術與產品
一． 技術描述及技術持有
二． 產品狀況
1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）
三． 產品生產
1． 資源及原材料供應
2． 現有生產條件和生產能力
3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4． 原有主要設備及需添置設備
5． 產品標准、質檢和生產成本控制
6． 包裝與儲運
第三章 市場分析
一． 市場規模、市場結構與劃分
二． 目標市場的設定
三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況
五． 市場趨勢預測和市場機會
六． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）
四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五． 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七． 產品價格方案
1. 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃及進度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四． 資本結構
五． 回報/償還計劃
六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九． 吸納投資後股權結構
十． 股權成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說明
十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第八章 風險分析
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第九章 管理
一． 公司組織結構
二． 管理制度及勞動合同
三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四． 薪資、福利方案
五． 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一． 財務分析說明
二． 財務數據預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
1) 反映財務盈利能力的指標
a. 財務內部收益率（FIRR）
b. 投資回收期（Pt）
c. 財務凈現值（FNPV）
d. 投資利潤率
e. 投資利稅率
f. 資本金利潤率
g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映項目清償能力的指標
a. 資產負債率
b. 流動比率
c. 速動比率
d. 固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一． 附件
1. 營業執照影本
2. 董事會名單及簡歷
3. 主要經營團隊名單及簡歷
4. 專業術語說明
5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6. 注冊商標
7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8. 簡報及報道
9. 場地租用證明
10. 工藝流程圖
11. 產品市場成長預測圖
二． 附表
1. 主要產品目錄
2. 主要客戶名單
3. 主要供貨商及經銷商名單
4. 主要設備清單
5. 市場調查表
6. 預估分析表
7. 各種財務報表及財務預估表
『叄』 廣告公司策劃怎麼寫
寫營銷方案總共有八大步驟：
一、了解現狀。
1、市場形勢。包括市場規模與增長，過去幾年的總量，不同地區的銷量，顧客消費變化的趨勢。
2、產品情況。包括過去幾年產品的價格、銷量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、價格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀環境的變化。
二、運用SWOT分析法進行情況分析。
1、通過機會、威脅分析，找出外部影響企業未來的因素。
2、通過優勢、劣勢分析，說明企業內部情況。
3、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調、突出的部分。
三、明確目標。企業想要通過此次營銷活動達到什麼樣的目標或目的。
四、制定發展戰略。發展戰略主要包括以下三個方面：
1、目標市場戰略。即企業准備進入的細分市場，考慮運用多少資源、力量。
2、市場營銷組合策略。針對目標市場，採取什麼樣的價格、產品、渠道、促銷。
3、營銷預算。
五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目瞭然。
六、預測效果。以上步驟均完成後，應對其進行經濟效果的預測（如編制損益報告等）。
七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營銷活動策劃書。內容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場現狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。
以上就是撰寫營銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會出錯的。
『肆』 廣告公司未來規劃書
家廣告公司的運作流程並不是直線形的。一般而言，廣告項目並非始於單一的部門再直線式地傳遞下去的。 這個流程涉及到各個關鍵點上多個部門間的高度協作，有時看上去似乎有些混亂，但這個流程能推動集思廣益、促進健康的討論也能產生出有價值的思路。這個流程將最終帶來最優秀的創意。 盡管任何兩個廣告項目的操作方式決不會一模一樣，但大多數廣告基本上都是按以下流程創作的： 項目任務：客戶向客戶經理詳細介紹其業務目標，並一起決定廣告的預期效果。廣告往往只是營銷計劃中的一環，營銷計劃中還包括很多項信息傳遞任務：公共關系、促銷活動、直接郵寄等。 客戶經理將為此收集盡可能多的信息，並向核心部門戰略規劃、創意和媒體作有關介紹。 戰略規劃：廣告公司成立一個小組對項目任務進行分析--哪些類型的消費者會使用該產品？他們為什麼使用？怎樣促使人們購買該產品？在這個階段，研究工作是至關重要的，而且可以在消費者、行業專家和已出版的參考資料之間展開。戰略規劃的目標是找出一個引人入勝的產品題材(稱為定位)，以及用於廣告創意的獨特信息(概略創意）。 創意設計：創意小組先製作出廣告的早期版本。經創意總監提出意見後，再交給客戶經理和戰略設計師審閱並根據他們的意見作進一步的細微調整。 之後，創意作品將提交給客戶，如能通過，還將在消費者當中進行測試。只有做到吸引消費者的注意並促使他們試用這個產品，才能算是成功的廣告---在這個階段中可能會時有修改。 一旦最終確定，電視廣告就將進行拍攝，廣播廣告進行錄音，印刷廣告也將製作出來。 廣告推出：營業經理負責將廣告發往推出地點並確保它能按媒體計劃推出。這個過程可能非常復雜，因為各類廣告必須在推出前的不同時間完成，雜志廣告一般在刊出前一個月到位，電視與廣播廣告只是在播出前數天才要求送達。 對廣告活動進行跟蹤是非常必要的，它能讓客戶與廣告公司判斷他們工作的成效，也能確認需要變更之處。跟蹤可以通過多種途徑進行，具體取決於客戶的業務目標。同時還須評估產品銷售情況及消費者的意見，並對媒體購買情況加以檢查。不斷變化的業務需求導致了多種類型廣告公司的出現，各類公司分別適合於某一類客戶的需求。 全能型的廣告公司可為大多數公司提供有效的廣告管理，而全能型的工作室吸收了全球絕大多數的廣告費用。這類廣告公司的規模各異，服務能力也不盡相同，最重要的是從中找到一家適合自己業務需求的。 最大型的廣告公司具有全球規模，主要服務於廣告需求較大的跨國公司和大型國內企業。這些廣告公司一般都提供綜合性的服務、行之有效的開發工具及研究方法，而其員工一般都具備家用名牌產品的廣告經驗。他們在世界各地廣泛設立辦事機構，因而能鎖定幾乎各個國家的目標人群。全球廣告公司也能通過專門從事某些領域的合夥公司，提供其它信息傳遞需求方面的協助，例如PR或DirectResponse（直接響應等）。 區域性廣告公司比較適合於無需全球服務的客戶，它們一般在某些州或地區具有特定的經驗，而且它們的負責人也積極介入客戶的業務---這在全球性的廣告公司中很少見。由於規模較小，區域廣告公司的收費也會比全球公司低。 少數民族廣告公司專門接觸特定的種族，例如僑居非洲的美洲人或西班牙人。雖然其架構非常類似傳統的全能型廣告公司，但少數民族廣告公司更精通於各自目標群體的生活方式、習俗和消費模式。 時尚工作室屬於較小的廣告機構，幾乎完全投身於創新性產品的廣告業務。它們一般只提供創意設計部門的服務，但沒有媒體或戰略規劃的功能。為獲得這些服務，與之合作的客戶要麼自己完成規劃，要麼還需另聘一家廣告公司。 媒體廣告公司專門從事各類媒體的規劃與購買。這類公司已越來越多地通過多家廣告公司內媒體部門的組合而形成。利用媒體部門購買力的組合，媒體廣告公司常常能從電視網或雜志出版商那裡得到較低的報價，從而能給客戶帶來成本節約。 專業廣告公司專注於特定行業內一系列與廣告有關的特殊方面。例如，葯品廣告受到FDA（食品及葯物管理局）嚴格廣告規范的約束，而制葯廠可能會尋找一家保健方面的專業廣告公司。
『伍』 求一份完整的廣告公司成立的策劃案
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