1. 施工單位項目部施工管理實施細則或策劃書
2傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，內而忽略了項容目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。