監事會宣傳

㈠ 為什麼說宣傳思想工作是國企的政治優勢

國有企業的性質決定堅持黨的領導只能加強不能削弱
國家行政學院研究員張春曉指出，國有企業的產權屬性和黨組織的根本屬性內在地統一於「人民」。人民投資了國有企業，中國共產黨實現人民的利益，在國有企業發展和改革中堅持黨的領導加強黨的建設是中國共產黨堅持全心全意為人民服務，實現全民利益的重要內容。當前，國有企業改革正處於攻堅期和深水區，黨的領導只能加強，不能削弱，這是國有企業產權屬性與黨組織根本屬性內在統一的要求。
中共中央黨校教授辛鳴表示，《若干意見》旗幟鮮明地提出要強化黨的意識、堅持黨的領導、加強黨的建設，要求在國有企業改革中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，充分發揮黨組領導核心作用、黨委政治核心作用、基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模範作用，這是由國有企業的性質決定的，國有企業離開了黨的領導其性質就會發生改變。
「國有企業黨組織作為中國共產黨的基層組織，具有先進的理論指導和價值追求、健全的組織體系和工作機制、嚴明的組織紀律和優良作風、廣泛的群眾基礎和影響力。」中國企業研究院首席研究員李錦認為，「黨組織和黨員隊伍作為政治資源，這種資源所體現的政治優勢，是中國國有企業（包括其他所有制的許多企業）獨有的。國有企業黨組織可以運用執政黨基層組織所擁有的思想政治建設、組織建設和作風建設等工作資源，來促進和保證國有企業的改革和發展。在各種優勢中，人的優勢是最重要的優勢，中國國有企業所具有的黨員隊伍優勢是企業發展最重要的優勢。」
黨的領導與公司治理結合是重大創新
專家普遍認為，這次《若干意見》在制度設計方面最大的亮點就是把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。
辛鳴說，通過這樣的制度設計，有效地將黨建工作總體要求納入國有企業章程。使得國有企業將黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理體制、管理制度、工作規范，明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式以及與其他治理主體的關系，黨組織從而成為公司法人治理結構的有機組成部分。
李錦認為，強調「把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位」，也是對建立現代企業制度的補充。他指出，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，有利於發揮國有企業黨組織作用，正確處理國有企業黨組織與股東會、董事會、監事會和經理層的關系。這樣的定位，既能加強和改進黨對國有企業的領導，又適應了建立現代企業制度的要求，具有重大的創新意義。
辛鳴表示，《若干意見》把黨的領導內嵌到國有企業治理結構，我們所堅持的黨管幹部原則與市場化選聘、建立職業經理人制度相結合就有了基本的制度前提。在這一基礎上，《若干意見》所倡導的雙向進入、交叉任職的領導體制，也就是符合條件的國有企業黨組（黨委）領導班子成員可以通過法定程序進入董事會、監事會、經理層，董事會、監事會、經理層成員中符合條件的黨員可以依照有關規定和程序進入黨組（黨委）的模式就會發揮出良性的促進作用。而通過這種體制選出來的人，不僅懂經營會管理具有市場意識，而且也心中有黨，是政治上的明白人。
國企黨建要遵循問題導向，構建有效預防腐敗的「藩籬」
近年來，我國國有企業發展的形勢很好，但是存在的問題同樣很多。尤其前一段時間的巡視過程中更是暴露出一系列觸目驚心的問題，一些企業不僅存在嚴重的利益交換等腐敗問題，甚至其重大項目的投資立項都與國家的產業發展方向、經濟發展目標大相徑庭。「之所以會發生這樣的問題，原因固然很多，最根本的就是一些國有企業黨的領導被削弱，黨的建設被虛化，黨的作用被淡漠。」辛鳴指出，《若干意見》在化解國有企業發展弊端、校準國有企業發展方向上出台了若乾重大舉措。
張春曉舉例，從「要吸取過去國企改革經驗和教訓，不能在一片改革聲浪中把國有資產變成牟取暴利的機會」到「除了國家規定的履職待遇和符合財務制度規定標準的業務支出外，國有企業負責人沒有其他的『職務消費』，按照職務設置消費定額並量化到個人的做法必須堅決根除」，從「加強黨對國有企業的領導，加強對國企領導班子的監督，搞好對國企的巡視，加大審計監督力度」到「中央堅持國有企業改革方向沒有變」，新一輪國有企業改革，就是要合理把握改革的尺度和邊界，努力強化企業的經營自主權，走向市場、自主經營，提防少數個人或小群體謀取私利，將國有資產據為己有。
李錦認為，《若干意見》的制定，為國有企業構建了與現代企業制度相適應的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，同黨風建設和反腐倡廉工作的客觀現實與規律相適應，與企業的改革和反腐倡廉歷史進程相適應，符合國有企業反腐倡廉工作健康發展的客觀需要，會為保障國企改革發揮更大的作用。「我們相信，國企改革的深入將有助於遏制腐敗。對於權力集中的領域和崗位，實行分事行權、分崗設權、分級授權，防止權力濫用。將國企推向市場，建立規范完善的現代企業制度，落實法人治理結構，使得股東會、董事會、經理層、監事會、職代會、黨組織等機構各司其職，內外部監督互相配合協調。通過科學規范的企業運營制度，讓國企高管不能腐敗；要設計完善的薪酬激勵和約束體系，讓其不願腐；繼續加大反腐查處力度，讓其不敢腐。」

㈡ 求公司監事會工作報告，急急急急急急~~~~~~

中國財務公司協會監事會工作報告
高中元
各位領導，各位代表：
我受中國財務公司協會五屆監事會委託，向大會做工作報告。
一．監事會一年來工作的主要情況
五屆監事會自2005年9月組成以來，從建章建制、規范程序的基礎工作做起，注重對協會常設機構的日常工作和財務收支情況的監督和檢查，在保障會員合法權益、規范協會發展方面發揮了作用。一年來，監事會所做的工作主要有：
1．協同理事會，推動治理商業賄賂工作在財務公司行業的開展
2006年1月，中國銀監會就「在銀行業開展治理商業賄賂專項工作的實施方案」向協會徵求意見階段，各監事單位應秘書處要求提出了自己的意見。3月，「方案」正式頒布實施後，財協制定並印發了《關於財務公司行業開展治理商業賄賂專項工作的實施方案》，確定了由協會理事長、監事長和幾位副理事長以及秘書長共同組成財務公司行業治理商業賄賂領導小組。其後，在領導小組的統一領導和認真部署下，秘書處在加強宣傳報道、督促專項工作落實等方面開展了一系列卓有成效的工作。在劉明康主席明確提出行業協會要抓緊制定公約、組織開展反商業賄賂承諾活動的要求後，監事會會同協會秘書處，研究草擬了《中國財務公司行業反不正當競爭公約》、《中國財務公司行業從業人員道德公約》和《中國財務公司行業從業人員流動公約》。「三個公約」即將在本屆會員大會上由全體會員單位共同簽署，這將從長效機制建設上，進一步推動財務公司行業的商業賄賂治理。此外，還總結了財務公司行業治理商業賄賂的階段性成果，將在本屆大會上予以通報。
2．召開監事會議，審議相關議案
2005年9月15日，中財協會五屆一次監事會議在西安召開。這次會議是五屆監事會新獲選後的第一次會議。中石化、華北制葯、西電、貴航、海航五家監事單位代表都出席了會議。會議選舉了中石化財務公司作為協會監事長單位。
2006年6月23日，中財協會五屆二次監事會議在貴陽召開。中石化、華北制葯、西電、貴航、海航五家監事單位代表出席了會議。會議聽取了羅新泉同志關於秘書處在五屆一次監事會議以來主要工作的情況匯報，並審議討論了秘書處提出的「關於協會和中財聯公司2005年度財務收支情況的報告」和「關於會員基金的情況說明及賬務處理的建議」等有關議案。就會員基金的債權保全和清收、有關歷史遺留問題的處理等問題，我們監事會都提出了自己的建議。
3．制定「監事會議事規則」，規范程序，加強監事會的監督作用
為規范監事會的議事程序，充分發揮監事會的作用，保障監事會依法獨立行使監督權，7月中旬，監事會委託秘書處，在結合《銀行業協會工作指引》、《中國財務公司協會章程》和《中國財務公司協會會議制度》有關規定基礎上，草擬「中國財務公司協會監事會議事規則」。「監事會議事規則」從會議的召開和議事范圍、會議的表決程序、會議的決議和記錄都做規范，細化了監事會對秘書處的監督和對協會的自律工作，強化了監事會的監督職能，為促進中國財務公司協會的健康發展創造了條件。
4．委託監事單位，對協會及中財聯公司的會計報告及財務收支情況進行現場審查
2006年6月，北京神州會計師事務所對中財協會及北京中財聯投資咨詢有限責任公司（協會所屬實體公司，簡稱中財聯公司）進行了年度財務審計。在此基礎上，7月，監事會委託中國石化、海航兩家監事單位，組織審計人員，對中財協會及中財聯公司2005年度的財務會計報告和財務收支情況進行檢查復審。經過復審，我們認為，中財協會及中財聯公司2005年的財務報告能夠公允、真實的反映經營成果，符合相關規定。協會及中財聯公司的財務管理嚴格，未發現違反財經紀律的現象，會計核算和管理工作進步明顯。我們的審查報告，隨本次會議文件印發各會員單位，請閱讀。
二．協會的財務收支和會費收入情況
1．2005年度的財務收支情況
協會（中財聯公司已合並計入）2005年實現收入616.47萬元。其中：投資理財收益為158.38萬元，培訓收入189.99萬元，會費收入266.96萬元。協會各項支出合計391.49萬元。其中費用支出225.30萬元，培訓支出143.78萬元，稅金支出22.41萬元。2005年度結餘224.98萬元，扣除會費收入中會員基金沖抵的196.96萬元，實際結餘28.02萬元。
2．2005年和2006年的會費收入情況
2005年度應收會費286.96萬元(四通、長城等7家處於重組狀態財務公司未計入)，實際收到266.96萬元，其中196.96萬元是由協會開具「會費」發票用於各會員單位沖抵會員基金的，該部分收入沒有資金的流入，2005年實際現金會費收入70萬元，4家財務公司未繳納會費（1家財務公司2006年補交了會費5萬元）。
2006年度應收會費327.15萬元(四通、長城等6家處於重組狀態財務公司未計入)，實際收到327.15萬元，其中217.15萬元是由協會開具「會費」發票用於各會員單位沖抵會員基金的，實際現金會費收入110萬元。
從會費的收繳情況看，2006年，各財務公司都及時足額繳納了會費，這體現了大家對財協工作的關心和支持。我們希望各會員單位都能繼續履行自己交納會費的義務，以後，我們將責成協會秘書處，每年通報各會員單位的交費情況。
三．對協會及秘書處工作的總體評價
監事會認為，中國財務公司協會在五屆理事會的領導下，立足於財務公司的工作現實，著眼於行業長遠的未來發展，本著「自律、維權、協調、服務」的宗旨，時時以自律和服務為核心，扎實管理，嚴格要求，積極進取，銳意創新，在服務會員財務公司和企業集團發展中發揮了重要作用。協會的各項工作正逐漸呈現出四個加強的趨勢。
一是，加強了與各部委的溝通協調，橋梁紐帶作用更加突顯。一年來，協會積極向中國銀監會、國家發改委、勞動與社會保障部、人民銀行等上級部委匯報反映情況，與中國銀行業協會、中國貿促會、中國企業集團促進會等協會組織加強了橫向聯系，與各會員單位的信息溝通聯系也更加及時和密切。
二是，貼近了會員實際需求，會員服務內容更加豐富。協會成功組織了全國性的業務交流活動，在從業人員培訓方面也取得了進步，滿足了會員單位加強工作交流、提高業務水平的迫切需求。
三是，關注行業發展中問題，維權工作內容更加務實。協會先後組織了對企業年金、資金集中管理、申請設立財務公司等有關業務和問題的研討會，把這些問題向有關部門做了情況反映，在協調解決這些關乎行業長遠發展問題中，發揮了重要作用。
四是，嚴格了計劃，規范了管理，協會自身的自律得到加強。從理事會工作規劃、協會年度工作計劃到秘書處的季度工作計劃，理事會或理事長辦公會都予以了審議，並反復做了修改，計劃制定和執行都更加嚴格。協會各項工作制度，也由理事長辦公會議制定並得到了很好的執行。
我們希望，中國財務公司協會能在理事會的領導下，抓住黨中央加快改革開放、調整經濟結構、推動經濟平穩較快發展的有利時機，加強理論研究，探索和引進先進管理模式，幫助財務公司科學運營，防範風險，夯實行業健康發展的基礎；要積極創造條件，引導和協助會員創新實踐，增強財務公司的自主創新能力，形成行業長遠發展的持續推動力。秘書處的同志要加強學習，恪盡職守，努力工作，使服務更貼近會員，更貼近銀監會，為使協會的工作面向未來、更具成效而奮斗！
以上，就是中國財務公司協會五屆監事會報告的全部內容。敬請各位代表審議。

中國財務公司協會五屆監事會
2006年12月

㈢ 如何發揮職工董事，監事作用

職工董事、職工監事如何代表職工參與企業決策、管理和監督，是深化職工董事、職工監事工作的重要課題。
在思想上要明確責任，強化三個意識
董事會、監事會是企業的高層決策和監督機構。職工董事、職工監事是職工參與企業重大問題決策和監督的代表，肩負著重要使命，具有重要的地位和作用。因此，要注意立足職工董事、職工監事在企業的高層決策監督地位和職工賦予的神聖職責，在思想上強化三個意識。
一是強化「職工利益代表者」的意識。職工董事、職工監事除履行一般董事、監事職責外，還具有其特定的職責。公司諸董事、監事由於身份各不相同，對企業和職工擔負的責任也不同。職工董事、職工監事與其他董事、監事相比，其發揮作用及行使權利的角度大不相同。他們在董事會、監事會中，一方面要站在企業全局的角度去參與、監督經營決策，另一方面是履行工會的維護職能，要以職工利益為重，切實體現其職工利益代表者的身份。
二是強化「基本職責是維護」的意識。工會主席、副主席進入董事會、監事會，代表職工參與企業高層決策和監督，使維護職工利益更直接、更及時、更有力。因此，在行使權利中要突出維護的基本職責，要站在職工群眾的利益上，替他們想問題、辦事情，反映他們的建議和要求，這種途徑比其他民主形式更直接、及時和有效。特別是新形勢下，在企業轉機建制過程中，企業就職工就業、勞動報酬、保險福利等制定一系列內部改革的措施，職工要求工會為他們說話辦事的願望更加迫切。董事會、監事會作為高層決策監督機構，在研究決定這些問題時，職工董事和職工監事要在其中發揮重要作用。
三是強化「公僕」意識。代表和維護職工利益是職工董事、職工監事區別於其他董事、監事的重要標志，樹立熱心為職工說話、辦事的公僕意識尤為重要。因此，在工作中要堅持群眾路線，掌握群眾意願，堅持群眾觀點，關心群眾疾苦，樹立誠心為職工排憂解難辦實事的公僕意識，塑造新時期職工董事、職工監事的良好形象。
在決策中要講求方式，發揮好三個作用
一是會前發揮好調研作用。董事會、監事會作為高層決策監督機構，其決策過程包括方案制訂和方案實施兩個階段。在這兩個階段，調查研究則貫徹始終。離開對實際情況的調查研究，就不可能制定出科學的決策方案，更不可能在實施過程中對決策方案作出正確的修改、補充，同樣也不可能對決策進行科學的總結。因此，在召開董事會、監事會前要圍繞中心議題通過多種途徑，採取多種形式進行調查研究工作。實踐中，要注意結合企業實際，通過開展職工代表巡視、建立經理聯絡員制度、召集職工座談會等多種形式，廣泛聽取職工群眾意見要求，充分做好參加會議的前期准備工作。
二是會中發揮好參與作用。在董事會、監事會決策企業生產經營重大問題，制定重要規章制度，討論有關職工工資、福利、安全、衛生及勞動保護、勞動保險等重大問題以及涉及職工切身利益的問題時，職工董事、職工監事都要代表職工充分表達和反映職工的意願要求，表明自己的態度，從源頭上加強參與和監督，切實維護好職工的合法權益。
三是會後發揮好監督作用。注意協調各方關系，使董事會、監事會決議、決定落到實處，並通過職代會、代表團長聯席會、工作例會等形式，將董事會、監事會會議精神傳達到全體職工，動員職工認真貫徹執行。同時，通過多種形式，對董事會、監事會的各項決議、決定，特別是有關職工切身利益的決議、決定的落實情況進行檢查監督，發現問題及時溝通解決。
立足實際，把握好三個關系
一是把握好企業整體利益與職工具體利益的關系。在工作中要堅持「兩個維護」的統一。維護職工的具體利益，特別是職工的經濟利益。把著眼點放在發展生產，提高效益上來，引導職工干主人活、盡主人責，在生產建設中發揮主力軍作用。只有企業經濟效益好了，維護職工的具體利益才能有實力。
二是把握好職工董事、職工監事與職代會的關系。職工董事、職工監事是由職代會選舉產生並代表職工參與企業決策和監督的。因此，在實際工作中要注意把握好與職代會的關系，要對職代會負責。在董事會、監事會上充分表達職代會意見。實事求是地向職代會傳達董事會、監事會的決議、決定，通過職代會發動廣大職工貫徹落實董事會、監事會決議、決定。
三是把握好職工董事、職工監事工作與工會工作的關系。要充分認識職工董事、職工監事工作和工會工作的一致性。工會主席、副主席分別進入董事會、監事會，使工會組織在企業的地位進一步得到鞏固和提高，為工會各項工作的開展提供了良好的條件。因此，作為職工董事、職工監事，既要為企業重大問題的決策獻計獻策，又要利用參與高層決策和監督的有利地位，宣傳上級工會的工作方針，使上級工會的各項決議在企業都能得到較好的落實，進而推動工會工作的開展。

㈣ 山西省人民政府國有資產監督管理委員會的機構設置

根據上述主要職責，省國資委設15個職能處室和機關黨委。
（一）辦公室（黨委辦公室、外事辦）
負責協助委領導處理機關運轉的日常工作；負責委機關文秘、會議、機要、保密、信息、檔案、安全工作；負責重要文件和黨委會、主任辦公會議決定事項的督辦工作，負責委機關重要文件的審核工作。負責委機關和指導監管企業的信息化工作，推進電子政務建設；負責委機關和直屬單位的部門預算、財務、資產管理、行政後勤和接待聯絡工作；負責委機關和直屬單位的外事工作，負責監管企業出國人員的審批和政審工作，開展國際交流與合作。
（二）政策法規處（研究室）
研究起草國有資產管理和監督的地方性法規草案，負責有關地方性法規和重大政策起草、擬訂的協調工作；研究國有企業改革發展中的有關法律問題，負責指導國有企業、設區的市國有資產監督管理機構法制宣傳教育與法制咨詢事務；指導國有企業的法律顧問工作，承擔委機關的法律事務。負責研究總結國有資產管理體制改革的理論和實踐經驗；負責調查研究監管企業的改革發展、黨的建設、領導班子建設和社「主義精神文明建設等重大問題；負責委機關和監管企業有關工作情況的綜合；負責委機關重要文件和報告的起草工作；指導設區的市國有資產監督管理機構的調查研究工作。
（三）業績考核處
研究分析國有經濟運行和重點企業運行狀況，擬一訂並組織落實國有資產經營責任制度，研究和完善授權經營制度並對授權企業進行監督，研究提出業績合同等企業保值增值目標管理的方法並組織實施；根據各方面對監管企業的評價意見，綜合考核監管企業的經營業績；研究提出重大決策責任追究的意見和措施。
（四）統計評價處
負責國有資產的統計和監管企業財務決算備案工作，建立國有資本金統計信息網路，根據有關規定對外發布統計信息；建立和完善國有資產保值增值考核辦法，制訂考核標准；建立和完善企業績效評價體系並負責組織實施；擬訂國有企業清產核資的政策及制度、辦法，組織監管企業清產核資工作；按照國家有關規定，負責監管企業資產損失核銷工作。
（五）產權管理處
研究提出改革國有企業資產管理辦法和管理制度的意見，擬訂國有資產界定、登記、劃轉、處置及產權糾紛調處等方面的規章制度和管理辦法；負責監管企業國有資產產權界定、登記、劃轉、處置及產權糾紛調處等工作；負責監管企業資產評估項目的核准和備案；對監管企業國有資產進行預算管理，對資本收益的使用提出建議並進行監督；審核監管企業資本金匆動、股權轉讓及發債方案；監督、規范國有產權交易；負責國有企業利用外資和海外投資的監管工作。
（六）規劃發展處
研究提出國有經濟布局和戰略性調整的政策建議，指導監管企業進行結構調整；審核監管企業的發展戰略和規劃；對監管企業重大投資決策履行出資人職責，必要時對投資決策進行後評估；協助監管企業解決發展中的有關問題；搜集、分析各行業發展信息和重點行業發展趨勢，推進監管企業的發展。
（七）企業改革處
研究提出國有企業改革的方針政策；指導國有企業的現代企業制度建設，完砂司治理結構；研究監管企業合並、股份制改造、上市、合資等重組方案和國有資產經營公司的組建方案，對其中需要國有股東決定的事項提出意見；研究提出發展具有國際競爭力的大公司大企業』集團的政策措施；指導監管企業管理現代化和信息化工作。
（八）企業改組處（山西省企業兼並破產辦公室）
編制並組織實施國有企業兼並破產計劃，研究提出有關債權損失核銷和職工安置等方案；組織協調債轉股工作；組織協調監管企業的合並、分立、解散、清算和關閉破產、困難企業重組工作，協調解決企業改組中的重大問題；指導和監督省綳破產周轉金管理工作。
（九）企業分配處
擬訂國有企業收入分配製度改革的指導意見；根據國家有關規定，對監管企業工資分配的總體水平進行調控，研究制訂監管企業負責人的薪酬制度和激勵方案並組織實施；指導監管企業分離辦社會負擔、主輔分離和輔業改制、富餘人員分流工作，配合有關部門做好下崗職工的安置工作。
(十)監事會工作處（山西省國有企業監事會工作辦公室、審計處）
根據《國有企業監事會暫行條例》，負責監事會的日常管理工作；負責指導監管企業的審計工作。
(十一）企業領導人員管理處
根據有關規定，承擔對監管企業領導人員的考察工作並提出任免建議；考察推薦董事、監事及獨立董事人選；探索符合社會主義市場經濟體制和現代企業制度要求的企業領導人員考核、評價和選任方式；研究擬訂向國有控股和參股公司派出國有股權代表的工作方案。
（十二）黨建工作處（黨委組織部）
根據有關規定，負責監管企業黨的組織建設和黨員教育工作；負責監管企業的知識分子工作和歸口管理工作，協調企業黨建研究會的工作。
（十三）宣傳和群眾工作處（黨委宣傳部、黨委統戰部）
根據有關規定，負責監管企業黨的思想建設、精神文明建設和宣傳工作，指導監管企業的思想政治工作和企業文化建設工作；負責對外宣傳和新聞工作；協調監管企業的工會、青年、婦女工作；承擔監管企業共青團工作委員會的日常工作；指導監管企業的統戰工作。
（十四）綜合處（安全穩定辦公室）
負責承辦省委、省人民政府及省直各部門需要國資委配合的有關工作；協調相關的公共社會管理工作；負責來信來訪工作。承擔省國資委黨委防範和處理邪教問題領導小組辦公室的日常工作。負責監管企業的安全和穩定工作；承辦委領導交辦的綜合性工作。
（十五）人事培訓處
負責監管企業人才戰略的研究和組織實施；按照管理許可權，負責委機關和直屬單位的人事和離退休人員管理工作；負責監管企業經營管理人員、專業技術人員培訓的統一規劃、指導和實施工作。
機關黨委負責委機關和直屬單位的黨群工作。
省國資委黨的紀律檢查委員會作為省紀律檢查委員會的派出機關，與省監察委員會駐省國資委監察委員會合署辦公，內設案件審理室（綜合室）、案件檢查室（監察室）、黨風廉政建設室（效能監察室），均為正處級。

㈤ 安徽省人民政府國有資產監督管理委員會的機構設置

內設辦公室（黨委辦公室）、綜合法規處、統計評價處、業績考核處、資本經營預算處、企業分配處、產權管理局、企業改革重組處、企業發展規劃處、監事會工作處、企業領導人員管理處、組織宣傳處（黨委組織部、黨委宣傳部、黨委統戰部）、群眾工作處（黨委群眾工作部）、人事教育處、國資委紀委、直屬機關黨委、監事會第一辦事處、監事會第二辦事處、監事會第三辦事處、監事會第四辦事處、監事會第五辦事處、監事會第六辦事處、監事會第七辦事處、監事會第八辦事處、監事會第九辦事處、監事會第十辦事處。

㈥ 中華全國供銷合作總社監事會主任是何級別

是正部級。

7月22日，中華全國供銷合作社第六次代表大會在京閉幕。會議一致通過了大會選舉辦法，選舉產生了中華全國供銷合作總社新一屆理事會主任、副主任、常務理事、理事和監事會主任、副主任、監事。

(6)監事會宣傳擴展閱讀：

全國供銷合作社的職能和任務如下：

1、宣傳的方針、政策和實施黨中央、國務院關於農村經濟和社會發展工作，研究擬定合作經濟發展戰略和計劃，並指導的改革和發展全國供銷合作社系統；

2、承擔國務院和政府有關部門委託的任務，根據其委託，組織、協調、管理農業重要生產資料、棉花等商品的經營、儲存，承辦政府向社會力量購買的公共服務；

㈦ 職工董事、監事工作方法是什麼

職工董事、監事往往是由工會主席、副主席擔任，因此，擔任職工董事、監事的工會主席、副主席不僅要領導組織好工會在職工董事、監事制度中發揮作用，而且其本身也要在董事會、監事會中履行好職工董事、監事的職責，當好職工代表。為此，作為職工董事、監事的工會主席、副主席就必須注意掌握職工董事、監事的工作方法，這除了要掌握職工董事、監事的職責、權利、義務和工作程序與操作方法外，還應當注意掌握從實踐中探索、總結出的一些工作技巧。這包括：

(1)主動溝通。職工董事、監事在做好方案准備的基礎上，要主動向黨委領導、董事長、總經理等企業領導匯報，徵求他們的意見，完善自己的方案，通過溝通，爭取得到他們的理解與支持；同時也要向其他董事、監事進行宣傳解釋，爭取他們的理解與支持。

(2)迂迴前進法。對於有些議題，當職工代表的意見准備不充分時，可以向董事會、監事會負責人提出暫緩上會，以便爭取時間做好准備，待條件成熟時，再上會；有些事關職工切身利益的重要問題。事先職代會經認真研究形成了明確意見，但在董事會、監事會上未被採納時，職工董事、監事應陳述理由，要求暫緩決定，以便下次再行復議。在復議之前，職工董事、監事應向職代會詳細報告董事會、監事會的意見，如果職代會認為仍要堅持原來的意見，則要有針對性地做好復議的准備工作，以便說服董事會、監事會能達成一致。總之，遇到比較棘手的問題時，要講求策略，避免出現「頂牛」的局面。

(3)知己知彼法。即在研究准備意見或方案時，要先個別了解一下其他董事、監事的意見，從而有針對性地准備自己的意見或方案，這樣拿出來的意見或方案，由於事先已考慮到了多種因素，因而較易獲得其他董事、監事的贊同。

(4)主動讓步法。職工董事、監事在事先准備意見或方案時，對涉及職工利益關系的較大問題，應多准備幾套應急方案。在經過據理力爭後，如第一方案未被採納，就要轉而求其次，適時主動地提出備用方案，以便在可能的情況下，爭取實現職工利益的最大化。

(5)超前准備法。根據規定，一般董事會、監事會開會，議題應提前10天通知董事會、監事會成員。接到通知後，工會應幫助職工董事、監事盡快進行准備，充分發揮職代會有關專門機構的作用，廣泛收集資料，多方調查研究，反復推敲論證方案，盡量使職工董事、監事提出的意見或方案有理、有力，能得到董事會、監事會認可。

以上這幾種方法技巧都是職工董事、監事在工作實踐中的創造。掌握和運用好這些方法、技巧，對於職工董事、監事做好工作大有益處。

㈧ 中國銀監會下設的「監事會辦公室」主要是做什麼的，辦公地點與銀監會機關在一起么

地址:北京市西城區金融大街甲15號
內設部門:
辦公廳 法規部 研究局 銀行一部 銀行二部 銀行三部 銀行四部 非銀部 合作部 創新監管部 融資擔保部 案件稽查局 處置辦 統計部 財會部 國際部監察局 人事部 宣傳部 機關黨委 黨校 系統工會 團(工)委 信息中心 培訓中心 服務中心

㈨ 保利集團管理層介紹

1.保利集團黨委書記、董事長徐念沙

男，1957年4月生，山東聊城人，中國政法大學法學博士，北京大學經濟學博士，教授級高級工程師。

人物履歷：

曾任海軍東海艦隊導彈護衛艦副艦長，北京市外運公司部門經理，北京市機械進出口公司部門經理，中國嵩海實業總公司總經理助理、副總經理，華海房地產開發公司副總經理、總經理，中國海洋航空集團公司董事長兼總經理，中國機械工業集團有限公司黨委書記、副董事長；

2018年3月，任保利集團黨委書記、董事長。

兼任國際商會ICC執行董事，中國國際商會副主席，中國工藝美術協會理事長及中國輕工業聯合會第四屆理事會特邀副會長

第十二屆、十三屆全國政協委員，十三屆全國政協外事委員會委員

2.保利集團黨委副書記、董事、總經理張振高

男，漢族，1962年生，湖北潛江人，武漢大學經濟學畢業，經濟學博士，高級經濟師，高級會計師。

人物履歷：

1987 年參加工作，歷任全國人大常委會辦公廳主任科員，保利科技公司秘書、金融部副總經理，香港嶸高公司、新海康公司及保興投資公司部門經理、助理總經理、董事副總經理，保利集團公司財務部主任、保利（香港）投資有限公司董事，總經理，保利集團代理總會計師.保利集團公司總會計師，保利房地產(集團）股份有限公司黨委書記，保利南方集團董事長、保利文化公司董事，保利能源控股有限公司董事長、保利房地產（集團）股份有限公司董事、企業法人，香港嶸高公司董事，保利（香港）投資公司董事，保利置業集團公司董事；

2010年，任保利集團公司總經理，董事，黨委副書記、企業法定代表人，中國稅務學會副會長；

2017年12月，兼任中國中絲集團公司黨委書記、總經理；

2018年03月，任保利集團黨委副書記、董事、總經理。

兼任保利發展控股集團股份有限公司董事，保利集團公司董事、總經理，保利國際控股有限公司董事長，中國中絲集團有限公司管委會主任

3.保利集團黨委常委、紀委書記張浩

4.保利集團黨委常委、總會計師傅俊元

男，漢族，管理學博士，高級會計師。

人物履歷：

1983年—1985年，交通部財務會計局工作；

1985年—1986年，交通部審計局工作；

1986年—1987年，中國港灣工程公司科威特分公司財務部工作；

1987年—1993年，任交通部審計局基建事業審計處副處長、處長；

1994年—1996年，任交通部審計；

1996年10月—2005年09月，任中國港灣建設（集團）總公司總會計師（其間：2000年03月起任招商銀行股份有限公司非執行董事）；

2005年09月—2006年09月，任中國交通建設集團有限公司總會計師；

2006年09月，任中國交通建設股份有限公司（香港聯合交易所上市公司）執行董事、財務總監，兼任上海振華重工（集團）股份有限公司（上海證券交易所上市公司）董事，江泰保險經紀有限公司副董事長；

2018年09月，任保利集團黨委常委、總會計師。

5.保利集團黨委常委、副總經理宋廣菊

女，1960年生，工程師。

人物履歷：

歷任國防科工委31訓練基地司令部宣傳處幹事，廣州軍區技術局參謀，廣州保利房地產開發公司辦公室主任、總經理助理、副總經理、常務副總經理，兼任廣州科學城保利房地產有限公司董事、上海保利房地產開發有限公司董事，保利（武漢）房地產開發有限公司董事，湖南保利南方房地產開發有限公司董事，廣州富利建築設計有限公司董事長，廣州保利地產會所管理有限公司董事長，保利（重慶）投資實業有限公司董事長、廣州思睿達地產代理有限公司執行董事，保利（沈陽）房地產開發有限公司董事，上海建喬房地產開發有限公司董事，保利廣州房地產開發有限公司董事，北京金城華房地產開發有限公司董事，保利（北京）房地產開發有限公司董事；

保利集團公司副總經理；

保利房地產（集團）股份有限公司董事長；

2018年3月，任保利集團黨委常委、副總經理

6.保利集團黨委常委、副總經理雪明

男，中國人民大學經濟碩士學位，高級經濟師。

人物履歷：

2003年—2005年，任保利上海集團（現為保利置業集團有限公司）常務副總經理、總經理；

2006年4月，任保利香港董事；

2009年7月，任保利(香港)投資有限公司董事、總經理；

2010年4月，任保利(香港)董事會主席；

2016年8月，任保利置業集團有限公司董事會主席兼執行董事；

2018年3月，任保利集團黨委常委、副總經理。

7.保利集團黨委常委、副總經理張曦

男，漢族，中國國籍，1962年出生，中共黨員，籍貫山西省，畢業於中國人民大學第一分校財會金融系財務會計專業，經濟學學士，首都經濟貿易大學企業管理專業研究生學歷，高級會計師。

人物履歷：

1985年08月，任北京市昌平對外經濟貿易委員會幹部；

1985年12月，於日本國東名厚木市研修；

1986年06月起，歷任北京國際高爾夫游樂公司部長，北京森林高爾夫俱樂部總會計師；

1996年進入保利集團公司工作，歷任保利集團公司財務部項目經理，保利大廈有限公司總會計師，保利科技有限公司總會計師、副總經理，保利財務有限公司副總經理、總經理，保利集團公司總經理助理，保利能源控股有限公司黨委副書記、董事長，保利房地產（集團）股份有限公司副總經理兼財務總監；

2015年11月，任保利房地產（集團）股份有限公司副總經理兼財務總監、黨委常委；

2018年03月，任保利集團黨委常委、副總經理，保利房地產（集團）股份有限公司副總經理兼財務總監、黨委常委；

現任保利集團黨委常委、副總經理兼中國中絲集團有限公司黨委書記、董事長。

8.保利集團副總經理劉軍才

男，1965年出生，中國國籍，研究生學歷，經濟師。

人物履歷：

歷任保利房地產開發與工程建築公司人事部主任、總經理助理兼辦公室主任、副總經理，保利(北京)房地產開發有限公司副總經理，保利集團公司綜合事務部副主任、主任；

保利集團公司監事，保利集團公司辦公廳主任，兼任國有企業監事會兼職監事；

2016年10月，提名保利集團公司副總經理人選；

現任保利集團副總經理。

9.保利集團副總經理朱銘新

男，漢族，1968 年生，北京市人。

人物履歷：

2018年，任保利集團副總經理。

最新最全保利集團領導班子成員

㈩ 國家供銷總社監事會副主任什麼級別

是正部級。

7月22日，中華全國供銷合作社第六次代表大會在京閉幕。會議一致通過了大會選舉辦法，選舉產生了中華全國供銷合作總社新一屆理事會主任、副主任、常務理事、理事和監事會主任、副主任、監事。

王俠當選總社第六屆理事會主任，李春生、駱琳、鄒天敬、肖仲凱、楊建平當選理事會副主任；諸葛彩華當選總社第六屆監事會主任，湯益誠、王韓民當選監事會副主任。

中華全國供銷合作總社的主要負責研究制訂全國供銷合作社的發展戰略和發展規劃，指導全國供銷合作社的發展和改革；按照政府授權對重要農業生產資料、農副產品經營進行組織、協調、管理；維護各級供銷合作社的合法權益。

(10)監事會宣傳擴展閱讀：

全國供銷合作社的職能和任務如下：

1、宣傳的方針、政策和實施黨中央、國務院關於農村經濟和社會發展工作，研究擬定合作經濟發展戰略和計劃，並指導的改革和發展全國供銷合作社系統；

2、承擔國務院和政府有關部門委託的任務，根據其委託，組織、協調、管理農業重要生產資料、棉花等商品的經營、儲存，承辦政府向社會力量購買的公共服務；

3、推動供銷合作社法制建設，促進和參與有關法律、法規和政策的制定；

4、向國務院和有關部門報告農民會員和供銷合作社的意見和訴求，維護農民會員和供銷合作社的合法權益；

5、指導供銷合作社建立一個行業制導系統由合作社和業務服務系統的機構支持的合作社，以形成一種雙線操作機制，社會企業是分開的，從上到下連接，在整體協調的方式和操作；

6、指導供銷合作社的組織建設和制度建設，協調成員的俱樂部之間的關系，加強媒體的功能服務，完善基層社管理制度，農民合作社的發展，全面的服務和消費金融、土地流轉，如新的合作經濟組織和行業協會和其他社會組織，完善農村社會服務體系，密切聯系農民。