6s宣傳資料

A. 如何開展6S的學習和宣傳

6s管理的實施不是僅僅管理層人員參與就可以實現的，其管理范圍涉及到公司的每個成員，因此，不僅公司的領導對此事重視，所有的員工對此也需要認識和了解，以便生產管理工作的實施開展。為此，公司內部需要組織相應的宣傳及學習活動，如在生產現場掛橫幅；牆上掛些有關6s管理的宣傳畫；在宣傳窗中出版相關的知識及重要性；在企業內部刊物上介紹6s管理。通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。這些宣傳工作能使員工認同公司實施6s管理活動，也能充分調動員工投入到活動的積極性，營造出學習和實施6s管理的氣氛。這種氛圍能使得公司上下一心，有利於組織活動的順利開展。、在學習和宣傳之後，就開始進入培訓階段。這個階段：第一、需要學習6s管理的理論知識，包括書籍的學習和音像資料的學習；第二、需要參觀了解其他6s管理實施比較好的企業，不閉門造車；第三、需要對企業員工和管理層進行多方位、多層次的培訓，是的受訓人員不僅觀念上能發生改變，也能知道如何實施6s管理，掌握其精髓。

B. 「6S」的內容是什麼

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環境;
清潔：形成制度，貫徹到底;
素養：養成習慣，以人為本;
安全：安全操作，生命第一.

C. 6s內容是什麼

6S管理內容
1整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；
4清潔：維護清掃後的整潔狀態；
5 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恆，從而養成習慣；
6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。
7實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。
86S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身於優美的辦公環境，也有一種美的感受。
9辦公室是個窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。
10辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件櫃以及個人辦公室的地面、牆面、天花板、窗檯以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區的6S工作；
11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
12個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品；
13文件櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；
14對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。
15不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。
16對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，並井然有序；
及時清掃、清洗辦公設備，保持辦公室無垃圾、無臟污
17提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。發現員工在禁煙區吸煙，按有關規定進行處罰；
18接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；
19工作時間提倡使用普通話；
20注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

D. 6S管理宣傳標語有哪些希望越全面越好。

5S、6S現場管理宣傳標語口號
5S現場管理宣傳－1：整理 (Seire) : 要與不要 , 一留一棄
5S現場管理宣傳－2：整頓 (Seiton): 科學布局 , 取用快捷
5S現場管理宣傳－3：清掃 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化環境
5S現場管理宣傳－4：清潔 (Seiketsu): 潔凈環境 , 貫徹到底
5S現場管理宣傳－5：素養 (Shitsuke): 形成制度 , 養成習慣
6S現場管理宣傳－1：整理 (Seire) : 要與不要 , 一留一棄
6S現場管理宣傳－2：整頓 (Seiton): 科學布局 , 取用快捷
6S現場管理宣傳－3：清掃 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化環境
6S現場管理宣傳－4：清潔 (Seiketsu): 潔凈環境 , 貫徹到底
6S現場管理宣傳－5：素養 (Shitsuke): 形成制度 , 養成習慣
6S現場管理宣傳－6：安全（SECURITY）：防微杜漸，警鍾長鳴
人人做整理，場地有條理
工作效率想提高，「整理、整頓」先做好
「整理、整頓」做得好，生產管制難不倒
清潔工作同參與，持之以恆是關鍵
清潔工作同參與，手要勤快心要細
清潔工作做得好，生產管制難不倒
「清潔、清掃」大家做，亮麗環境真不錯
全員做清掃，環境更美好
養成良好習慣，提高整體素質
培養優質素養，提高團隊力量
5S 效果看得見，持之以恆是關鍵
5S 效果很全面，持之以恆是關鍵
6S 效果看得見，持之以恆是關鍵
6S 效果很全面，持之以恆是關鍵

E. 急求關於6S的相關內容

1、整理：區分要與不要的物品，及時處理不需要的物品。——可根據使用周期和頻率決定。
2、整頓：將需要的物品在現場定位擺放整齊，並按要求標識清楚。——達到取用快捷的目的。
3、清掃：清除現場垃圾、美化環境，對機器、設備進行點檢和保養。——發現污染源和設備異常。
4、清潔：根據現場情況制訂標准和規范，使其形成制度化。
5、素養：加強員工培訓工作，通過檢查、考核和激勵措施等方式，使員工養成良好的工作習慣並自覺遵守各項標准。
6、安全：工作中全員發現安全隱患，極力排除安全隱患，做到防範未然、文明安全生產。

F. 6s管理的宣傳海報怎麼寫

整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,內容，然後針對具體情況配上圖片就可以

G. iphone6s宣傳片台詞，誰有

唯一的不同，是處處都不同。近一步了解

H. 6s管理宣傳條幅內容

整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環境;
安全：安全操作，生命第一;
清潔：形成制度，貫徹到底;
素養：養成習慣，以人為本。

I. apple官網上的iphone6s宣傳廣告英文

J. 6S推行活動宣傳標語

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