大晨會宣傳

㈠ 如何開好晨會，提高效率

俗話說「一年之計在於春，一天之計在於晨」，每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。
我們公司也一直實行早會制度，希望能通過開早會，更好的開展工作。但期望的總是跟實際有很大的差距，現在我們很多部門的早會有這么幾個不好的現象：不少部門早會流於形式，為了開早會而開早會；早會質量不高，抓不住主要問題，效果不理想；早會的內容枯燥，形式單一，很多時候脫離了生產實際。
製造四部副經理代懷青對於早會有他獨特的見解，這是他從當班長時體會到的，現在他也要求他的班組長用他的經驗開早會。
1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鍾，部門早會一般不要超過十五分鍾，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。
2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，並且目標明確，不要扯東扯西。
3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作項目的進程，完成一個去掉一個，沒完成的註明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。
4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。
5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工復述早會內容，有助於員工更好的知道當天需要做的工作。
6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。

㈡ 早上開晨會有什麼勵志正能量的語句可以說

1、鍛煉自己即刻行動的能力。充分利用對現時的認知力。不要沉浸在過去，也不要耽溺於未來，要著眼於今天。當然要有夢想、籌劃和制訂創造目標的時間。不過，這一切就緒後，一定要學會腳踏實地、注重眼前的行動。要把整個生命凝聚在此時此刻。

2、真正成功的人生，不在於成就的大小，而在於你是否努力地去實現自我，喊出自己的聲音，走出屬於自己的道路。

3、生活不是單行線，此路不通趕緊拐彎。

4、在終點向你招手，努力吧用你堅韌不拔的毅志，去迎接終點的鮮花與掌聲，相信成功屬於你。

5、我們要懷有一種健康而活潑的心情，善待自己的生命！要用自己的熱情去呵護，去澆灌自己的生命！要用堅強的信念告慰自己，即使生活的道路困難重重，也要微笑面對，從容走過。

6、不要急著讓生活給予你所有的答案，有時候，你要拿出耐心等等。

7、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

8、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。

9、不要為小事遮住視線，我們還有更大的世界。

10、左手握著幸福，右手握著回憶，花開不敗……

11、任何的限制，都是從自己的內心開始的。

12、要成功，就要時時懷著得意淡然、失意坦然的樂觀態度，笑對自己的挫折和苦難，去做，去努力，去爭取成功！

13、假如，從來沒有開始，你怎麼知道自己會不會很愛那個人呢？其實，很愛很愛的感覺，

14、每個人的青春里都有一條彎路，誰也沒法替誰走完，但未來總還在。

15、對於攀登者來說，失掉往昔的足跡並不可惜，迷失了繼續前時的方向卻很危險。

16、多數人認為，一旦到達某個目標，人們就會感到身心舒暢。但問題是你可能永遠達不到目標。把愉悅建立在還不曾擁有的事情上，無異於剝奪自我創造愉悅的權力。

17、記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的。

18、生命，就像一場永無休止的苦役，不要懼怕和拒絕困苦，超越困苦，就是生活的強者。任何經歷都是一種累積，累積的越多，人就越成熟；經歷的越多，生命就越有厚度。

19、塑造自我的關鍵是甘做小事，但必須即刻就做。塑造自我不能一蹴而就，而是一個循序漸進的過程。這兒做一點，那兒改一下，將使你的一天（也就是你的一生）有滋有味。今天是你整個生命的一個小原子，是你一生的縮影。（一生的縮影）

㈢ 工廠要開全廠早會，主題是「宣導如何提高責任心」求助有關於責任心的宣導資料。感謝！

我找了找，給你看看有沒有用。

上半年，我廠安全生產工作總體情況較好，但近一段時間，安全生產方面出現了一些問題，暴露出我們在安全生產管理及人員的責任心方面還存在著一些薄弱環節。關於如何進一步提高責任心的問題，我認為應該著重做好以下幾點：
首先，作為運行人員，責任心是第一位的。要時刻保持清醒的頭腦，嚴謹的作風，高度的責任心，要樹立自己是所管轄設備第一責任人的觀念，嚴格履行第一責任人的職責，在操作上必須嚴格遵守"兩票三制"。我們強調"四個凡事"，就是要在工作中做到責任明確，監督到位，杜絕互相推諉現象。在進行設備操作時，運行人員必須監督到位。一旦出現問題，只要是運行人員的轄區，運行人員都有責任，不能把責任推給別人。比如說，門是關著的，進了小偷不是你們的責任，但如果門是開著的，進了小偷就是你的責任了，因為你們沒有監督到位。對於其他部門，也是一樣，在誰的責任轄區出問題，誰都負有不可推卸的責任，我們要明確這一點。 其次，提高工作責任心，光靠教育、引導是不夠的，還要從管理機制上入手。要建立完善的監督、評價、考核、激勵機制，讓職工感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關的，從而進一步提高責任心，提高工作的積極性、主動性。我們一直倡導"崗位靠競爭，收入憑奉獻"的觀念，就是要通過完善機制，發揮一種導向作用，讓幹得好的職工與幹得差的職工在收入上有所體現，幹得好的就應該得到認可與獎勵，幹得差的就應該受到處罰，以此來激勵引導所有職工都向好的方向發展，從而進一步增強集體責任心。要把這種激勵機制堅持不懈地執行下去，持續地發生作用，形成良好的長效機制。要落實管理人員逐級負責制，激勵他們做到敢於負責，敢於管理。要在支持班組工作的同時，給予班組長一定的管理空間，讓他們自由發揮自己的才能。班組長也要拋棄"老好人"思想，大膽管理，充分調動全班人員的積極性，讓整個班組的工作效率提高到一個新水平。
第三，對於安全生產中已經出現的問題，要總結、吸取教訓，做到舉一反三，杜絕類似事件的再次發生。工作中，我們不怕犯錯誤，怕得是重復犯類似的錯誤。我們要將工作關鍵點放在及時、正確、綜合性地分析導致問題發生的根本原因上。要從主觀找原因，立足自身找問題，而不是相互推託。我們每個人都要捫心自問：我真的盡到責了嗎？要從思想深處作個自我剖析，自我檢討。對於設備系統上存在的不足，一定要實事求是地提出來，努力去解決，不要讓問題積壓、積累，最終導致不安全事件的發生。
第四，對待職工違章，單純地讓其下崗意義並不大，應該採取更有效的教育方式。交警處理違章人員的辦法之一，就是讓其在路邊當義務宣傳員。同樣，我們的職工出了安全問題，就讓其上圖文電視當"宣傳員"，讓當事人在圖文電視上談談感受，讓全廠職工、職工家屬來做個評判，認識不深刻就不能上崗。或者，將我們所發生的事故教訓匯編成冊讓大家學習，通過深刻總結反思，徹底杜絕類似情況再次發生。
我們廠的發展前景是光明的，困難是暫時的。希望大家能夠正確認清當前形勢任務，深刻理解廠黨委、廠部現在所提倡的高標准做事的最終目的，就是為了讓企業發展，讓職工滿意。企業發展需要我們全體幹部職工進一步提高責任心，增強使命感，站在實現企業可持續發展的高度，與企業同舟共濟，休戚與共，做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！

㈣ 如何開好企業晨會

作為一個管理者先要做減法：哪些會是可參與可不參加的，哪些會是必須參加的，哪些會在某個關鍵點上做重要的指示與梳理，先要分出優先順序。

晨會的好處在於哪？如果一個新系統剛上線或者是新項目上線，或者是要完過成月度/季度/年度的銷售任務，晨會並不是一個形式來的。

1.管理者要知道，每天任務完成的進度如何？

我們看銷售額、回款多少，大概就了解業務是否往著正常的方向去走。我們要抓大放小，要對每個基層管理進行適應的放權：你不必要事必躬親，面面俱到地了解數據，我們要抓著大的方向走。

2.完成任務的過程中，我們新出現哪些阻礙或者困難，或者需要什麼樣的資源去協調？

我們可能在事前定了計劃，定了任務，但是在執行的過程中，會有新的突發情況出現，會有困難阻礙，有一些是基層解決不了的事情，或者處理不妥的事，需要上報並且討論解決方案的，這些都需要去晨會匯報並處理的。

3.對全盤情況認知後，對各下屬做一個針對性的指示與反饋，並且用問題來提問他們，用問題啟示並引發他們的思考，而不是直接給指令和答案

做管理就是大到全局的，小到某細節的執行反饋上，都要有針對性的指示，1方面可以了解管理者的期望與實際相差多少，2是了解執行者在哪些沒有考慮到或沒有做到的事去做啟發性覆蓋，爭取能如期完成。

4.要承諾：完成進度的多少/解決某個困難，何時能完成/解決，這個承諾完後就要去落地執行，成為這周的工作目標了。

如果到了完不成，我們一定要追問，完不成的原因是什麼，是客觀性的還是主觀性的，還是之前的判斷有誤，低估了困難的難度，或者是「輕敵」造成的。

5.散會後，管理者再想一下，哪些是沒有考慮到或者要深入一些了解的事，再復盤一下。

以終為始，即時溝通是為了把計劃內、計劃之外的事都掌控起來，盡可能完成任務！

㈤ 早上開晨會說些什麼勵志正能量的語句

3.鍛煉自己即刻行動的能力。充分利用對現時的認知力。不要沉浸在過去，也不要耽溺於未來，要著眼於今天。當然要有夢想、籌劃和制訂創造目標的時間。不過，這一切就緒後，一定要學會腳踏實地、注重眼前的行動。要把整個生命凝聚在此時此刻。（立足現在）
4.真正成功的人生，不在於成就的大小，而在於你是否努力地去實現自我，喊出自己的聲音，走出屬於自己的道路。
5.生活不是單行線，此路不通趕緊拐彎。
6.在終點向你招手，努力吧用你堅韌不拔的毅志，去迎接終點的鮮花與掌聲，相信成功屬於你。
7.我們要懷有一種健康而活潑的心情，善待自己的生命！要用自己的熱情去呵護，去澆灌自己的生命！要用堅強的信念告慰自己，即使生活的道路困難重重，也要微笑面對，從容走過。
8.不要急著讓生活給予你所有的答案，有時候，你要拿出耐心等等。
9.抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
10.靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
11.不要為小事遮住視線，我們還有更大的世界。
12.左手握著幸福，右手握著回憶，花開不敗……
13.任何的限制，都是從自己的內心開始的。
14.要成功，就要時時懷著得意淡然、失意坦然的樂觀態度，笑對自己的挫折和苦難，去做，去努力，去爭取成功！
15.假如，從來沒有開始，你怎麼知道自己會不會很愛那個人呢？其實，很愛很愛的感覺，
16.每個人的青春里都有一條彎路，誰也沒法替誰走完，但未來總還在。
17.對於攀登者來說，失掉往昔的足跡並不可惜，迷失了繼續前時的方向卻很危險。
18.多數人認為，一旦到達某個目標，人們就會感到身心舒暢。但問題是你可能永遠達不到目標。把愉悅建立在還不曾擁有的事情上，無異於剝奪自我創造愉悅的權力。
19.記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的。
20.生命，就像一場永無休止的苦役，不要懼怕和拒絕困苦，超越困苦，就是生活的強者。任何經歷都是一種累積，累積的越多，人就越成熟；經歷的越多，生命就越有厚度。
21.塑造自我的關鍵是甘做小事，但必須即刻就做。塑造自我不能一蹴而就，而是一個循序漸進的過程。這兒做一點，那兒改一下，將使你的一天（也就是你的一生）有滋有味。今天是你整個生命的一個小原子，是你一生的縮影。（一生的縮影）
22.生命中，好多的事是這樣，生活中，好多的情是這樣，沒有理由，也無需理由，愛就是愛，喜歡就是喜歡，沒有結果，也無須結果，心甘情願，無怨無悔。

㈥ 如何開好早會

一、早會規定

l 全廠性的早會：

1. 每周一早上開，每次5-10分鍾。定期、定時舉行。

2. 地點：廠院、操場

3. 主持人：廠內的高層幹部輪流主持

4. 隊列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。並負責本部門的隊列應整齊有序。

5. 後勤部負責准備好講台及麥克風。

l 部門或班組早會：

1. 每周1-2次，每次5分鍾，定期、定時舉行。

2. 地點：現場

3. 主持人：部門主管和班組長輪流主持

二、准備早會的內容

l 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，頒發6S流動紅旗及獲獎者，表彰優秀，多數員工關注的問題，TnPM理念及要求 等

l 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，TnPM理念、優秀表彰等。

三、開早會

1、必須准時，如打鈴集合。

2、站好隊列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。

3、檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。

4、主持人向大家問好（聲音要大，後排員工也能聽清楚。）

5、你需以演講的方式講自己早已准備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）

四、散 會

在散會前應做好以下：

1、 大家齊呼公司的政策方針，或唱廠歌，或零缺陷誓詞，或企業/車間/TnPM口號。

散會時，必須注意秩序，應排隊有序的進入工作現場，不可散漫無序

㈦ 對一個人力資源公司來說，每天都要開晨會，大概20分鍾，請大家幫忙想一些晨會主題

以游戲的方式，穿插一些人力方面的知識，進行晨會，這樣大家不會覺得枯燥。

㈧ 早會的開心一刻

心情好，一切都美好！！