A. 如何抓好水利宣傳隊伍建設
一是強化來宣傳。深入宣傳人自才政策及先進典型，營造重視人才、重用人才的良好氛圍，為各類人才創造良好的工作環境。
二是制度保障。局黨委專門研究制定了學習制度、培訓制度和實踐培養鍛煉制度，細化量化培訓工作，切實把軟指標當成硬任務來完成。
三是分類培訓。重點抓好三個層次人員的分類培訓和學習。
首先是抓好黨委中心組理論學習，用中心組學習成果推動全局幹部職工的學習；其次是抓好中層幹部學習，使局機關科室和鄉鎮水務站及直屬單位負責人帶頭成為學習型人才，爭做學習的表率；再次是抓好專業技術人才學習，培養技術骨幹，提高全行業專業水平。
B. 怎麼宣傳團隊!
團隊宣傳 團隊要來想不斷的壯大，對自自己的宣傳是必不可少的，很多團長都在考慮如何才能招到更多專業的團員，這恰恰和一個公司很相似，公司需要有品牌有宣傳，公司競爭力就是人才，人才的招聘和培養是公司發展的重頭戲。每個團隊就像一個公司一樣，要樹立自己的專業性、打造自己的品牌，這樣才能吸引和留下更多優秀的、有戰鬥力的團員。團長就像公司的管理者一樣，要激發每個團員積極性、讓團員熱愛自己的團隊，共同為團隊取得良好的成績而努力。 1）通過博客和論壇對自己的團隊進行宣傳，有針對性的吸引有專長的優秀團員； 2）通過問問里認真回答問題、展現團隊專業實力，從而吸引專業的優秀團員；比如回答用戶的對團隊的求助問題，將會得到團隊的展示，這是展示團隊專業性、強大回答實力的好機會
採納哦
C. 如何宣傳公司的運營團隊
這個問題問出來就很不專業了，運營團隊本身就應該有宣傳人才在裡面，怎麼宣傳應該有運營團隊來出謀劃策，然後執行
D. 你的宣傳單頁願意找專業的隊伍發行嗎
別人說了是專業的專業的基礎是敬業對宣傳內容的掌握才是專業的提升只是把單子遞到別人手裡 根本夠不上 專業 一詞 查看原帖>>
E. 一個大型企業單位如何培養高素質的宣傳文化幹部隊伍
毛澤東曾說過「路線確定以後，幹部就是決定性因素，領導就是出主意、用幹部兩件事。」培養和造就一支政治堅定、素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當重任的年輕幹部隊伍，保持幹部隊伍新老合作和新老交替的正常格局，是一項保證黨的路線、方針、政策持續貫徹執行，各級領導班子建設不斷加強，全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設事業後繼有人的重要而又緊迫的戰略任務，也是各級黨委和組織部門的一項重要工作。立足城區實際，我們深切感受到抓好年輕後備幹部隊伍建設的重要性和緊迫性，為此，根據部領導意見，專門列為年度課題進行專題調研，深入研究進一步加強我區年輕後備幹部隊伍建設的辦法和措施，本文就是這次調研的一個總結報告。
一、越城區年輕後備幹部現狀分析
（一）基本情況分析
2003年經過筆試、考察，層層篩選，我區共選拔出120名區管副科級後備幹部。截止2005年10月，已有16人被提拔到科級領導幹部崗位，另外有10人被調到市級機關工作（其中3人為原區土地管理與村鎮建設局人員整建制轉出）。
減去2005年年齡超限（40周歲）的4人，現有90名副科級後備幹部，主要有以下幾個特徵：一是年齡結構比較合理，90名副科級後備幹部的平均年齡為33周歲，最年輕的25周歲，其中30周歲及以下22人，佔24.4%；31-35周歲39人，佔43.3%；36-40周歲29人，佔32.2%，並且各個年齡人數分布比較平均（詳見表1）。二是文化程度整體較高。90人的學歷均為大專及以上，其中本科學歷50人，佔55.6%（其中22人為全日制本科學歷）；大專學歷40人，佔44.4%。三是性別比例比較特別。與我區女性領導幹部比例較類似，後備幹部中女性有32人，佔35.6%，體現出較強的城區特色。四是政治素質普遍較高。90人中，中共黨員71人，佔78.9%；民主黨派3人，佔3.3%；群眾16人，佔17.8%。五是身份不限，其中行政編制53人，佔58.9%；事業編制35人，佔38.9%；其他2人，佔2.2%。六是專業門類比較齊全。其中學經濟類專業的25人，工程技術類專業的19人，管理類專業的人11，法律專業的17人，其他專業的18人，分別占後備幹部總數的27.8%、21.1%、12.2%、18.9%、20%。其中大多數人都擁有兩個以上專業的學歷證書。另外，有近50人在各自部門擔任著中層職務，已成為各自部門的業務骨幹。
（二）存在的問題
分析我區區管副科級後備幹部現狀，主要存在以下幾個較為突出的問題：
一是機關內年輕幹部數量偏少。根據2004年年底統計數據，全區654名公務員中，40周歲以下幹部數為282名（科員及以下幹部139人），占公務員總數的43.1%；其中35周歲及以下173名（科員及以下幹部120名），佔26.5%。
後備幹部工作創新的幾點思考
後備幹部工作創新的幾點思考
後備幹部工作是培養選拔優秀年輕幹部的重要措施，適應新形勢、新任務要求，以新觀念、新思維，不斷研究探索後備幹部工作的新途徑、新方法，實施後備幹部工作的創新，努力建立一支高素質的後備幹部隊伍，是關系黨和國家前途和命運的戰略任務。
一、公開篩選，創新後備幹部產生方法
選好、選准後備幹部，把好入口關，是後備幹部工作的基礎。要在堅持後備幹部產生程序的前提下，不斷擴大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發現優秀人才，保證後備幹部隊伍的數量、質量和活力。一是強化民主意識，增強篩選的廣泛性。在調整充實後備幹部隊伍時，各鄉鎮黨委、縣直各部門根據有關規定和領導班子的實際狀況，對後備幹部的年齡、文化、職務等按照有關規定，通過組織發文、張榜公布等形式，在本區域內公開，把尺度交給群眾。同時設立推薦箱、推薦電話，並進行宣傳發動，動員組織廣大基層幹部群眾開展推薦活動。通過廣泛的群眾參與，發現群眾基礎好、威信高、實績顯著的優秀年輕幹部。二是堅持公平擇優，擴大篩選的競爭性。積極推進幹部人事制度改革，在後備幹部產生的過程中大力引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優的選人機制，通過招考開展競爭，優選人才。在公開條件的基礎上，採取個人報名、單位推薦、群眾舉薦、最終由組織部門審核把關的方法，確立參加後備幹部競爭人選，通過筆試、面試、考核、考察的程序，全方位測定青年幹部的綜合素質和能力，發現和挑選後備幹部。三是結合考評選優，提高篩選的先進性。後備幹部肩負著跨世紀的重任，先進性是最基本的要求。要把握各種時機，及時識別優秀年輕幹部，把他們充實到後備幹部隊伍中來。第一，在領導班子和領導幹部考察過程中發現優秀年輕幹部，特別是結合領導班子調整、屆中考察，及時把那些群眾公認、政治、業務素質好，各方面表現突出的優秀年輕幹部掌握起來。第二，在年度考核、階段性工作總結等過程中，充分利用民主測評和評先獎優的成果，在先進個人、先進群體中，把工作實績突出的年輕幹部挑選出來。第三，在抗洪搶險、抗災救災、重點工程等重大斗爭和完成急難險重任務中發現優秀人才，並從中挑選後備幹部。
二、注重實效，創新後備幹部培養模式
加強對後備幹部的培養教育，是建立高素質後備幹部隊伍的根本保障。要通過理論培訓和實踐鍛煉模式的不斷創新，注重工作的實效性，使後備幹部增強黨性，拓寬視野，提高理論素養、戰略思維和實際工作能力。在政治理論和業務知識的培訓上：一是辦班培訓與在崗自學相結合。堅持有計劃、有重點地舉辦好各級各類後備幹部培訓班。同時，把科級領導幹部在職自學活動向後備幹部延伸。每年制訂學習書目，每季規定學習篇目，每月排列學習重點，使後備幹部有計劃、有重點，並能深入系統地加強政治理論和業務知識的學習，使應急性培訓和系統性學習相統一。二是走出去與請進來
F. 如何加強和改進宣傳思想文化隊伍建設
如何加強和改進基層宣傳思想工作
做好社會管理工作，是基層宣傳思想工作的重要內容。群眾工作的好壞，直接關繫到國家的長治久安、社會的和諧穩定和經濟的繁榮發展。社會管理，說到底是對人的管理和服務。創新社會管理要堅持貫徹黨的群眾路線，堅持群眾的主體地位，發揮群眾的首創精神；要堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，把群眾滿意不滿意作為加強和創新社會管理的出發點和落腳點；要以群眾利益為重、以群眾期盼為念，著力解決好人民最關心最直接最現實的利益問題。當前，宣傳思想文化工作的薄弱環節在基層，必須始終做到以科學發展觀統攬宣傳思想工作，強化服務意識，「按照面向群眾、服務群眾、抓好基層、打好基礎」的要求開展工作，積極深入到群眾中去，用通俗易懂的語言，進行深入淺出的闡釋，用群眾喜聞樂見的形式、讓黨的理論最新成果、社會主義核心價值體系等深入人心；及時發現群眾的文化需求，整合文化資源，為群眾提供文化精神食糧，營造健康向上、文明和諧的社會風氣。強化責任意識 當好「安全員」
隨著經濟社會的深刻變化，城鄉群眾精神文化需求日益多樣化，與人們切身利益密切相關的問題和矛盾增多，輿論引導的任務越來越重、難度越來越大。做好社會輿論有效引導工作，一要唱響主旋律，加強正面輿論引導。圍繞經濟社會發展「十二五」規劃，積極宣傳富民強縣發展戰略目標，形成「聚精會神搞建設、一心一意謀發展」強大合力；圍繞招商引資和項目建設，大力宣傳本地資源優勢、地理優勢和政策優勢，形成招商引資的「磁場引力」效應；圍繞重要節慶、重大活動，做好主題宣傳和重點報道；圍繞創先爭優，及時宣傳報道廣大黨員、幹部、群眾在幹事創業中涌現出來的先進典型，將他們的好思路、好經驗、好做法予以褒揚，樹立各行各業的典型和工作樣板，以榜樣的力量激勵人，以點帶面，促進各項事業平穩發展。二要防引並舉，加強對突發性事件和熱點問題的正確引導。建立健全輿情信息網路、輿情應急協調機制、新聞輿情快報和新聞輿論引導機制，加強輿情監管隊伍建設，及時收集掌握社會輿情動態，分析輿情的現狀和走勢，發現傾向性、苗頭性問題，做到及時報告、及時處理、及時反饋。三是加強政務公開，主動接受監督，提高輿論公信力。社會上的許多失實言論、謠言，很大程度上是由於政務不夠透明，公眾知情權沒有得到充分行使造成的。加強政務公開，自覺接受群眾監督，減少社會猜疑，提高政府公信力，為主流輿論創造條件。強化創新意識 當好「設計員」
認真分析研究基層宣傳思想工作面臨的新形勢、新任務，聯系地方實際，充分發揮資源優勢，注重提升思想內涵，擴大宣傳思想文化工作的覆蓋面。適應社會生活的新變化和群眾接受習慣的新特點，由被動宣傳向超前謀劃、主動宣傳模式轉變，由傳統說教式、灌輸式宣傳向滲透式、感召式宣傳模式轉變，由「上熱下冷」宣傳向「上下同熱」宣傳模式轉變，按照「三貼近」原則，用身邊的事教育身邊人，用通俗易懂的語言說明深奧難懂的道理，增強宣傳的親和力和感召力；適應互聯網、多媒體等現代科技新發展，加快宣傳思想工作載體的更新，豐富宣傳手段，實現宣傳思想形式與方法多樣化；適應不同時期、不同階層、不同群體的特點，加大突出問題的調研力度，增強宣傳思想工作的針對性和實效性。強化團隊意識 當好「示範員」
加強基層宣傳思想幹部隊伍建設，打造能力互補、團結互助、配合有力、溝通有序的基層宣傳思想團隊。完善目標量化和督查考核制度，做到責任明確，任務清楚，督查到位；完善新聞宣傳、輿情信息工作獎懲機制，提高幹部工作的積極性、主動性和創造性；建立宣傳思想工作人才培養、引進機制，把政治素質過硬、具有較高水平的人才充實到宣傳思想工作隊伍中，提高宣傳幹部隊伍素質；積極開展培訓工作，定期對宣傳思想幹部進行專業培訓，切實提高宣傳思想幹部把握全局和協調工作的能力；整合社會資源，整合人才資源，充分發揮各部門、各群體的優勢，動員各單位廣泛參與，形成做好宣傳思想工作的強大合力；加強實踐鍛煉，在溝通協調中維護集體意志和決策，構建齊心協力、相互配合的工作格局，營造關系融洽、民主氛圍濃厚、黨員幹部氣順心齊的良好氛圍。
G. 如何向別人宣傳自己的團隊 怎樣才能盡善盡美
團隊要想不斷的壯大，對自己的宣傳是必不可少的，那麼團長應該如何宣傳，才能招到更多專業的團員呢？
1.完善您的團隊公告區 團隊公告區是團長招兵買馬的宣傳欄，因此有號召力的宣傳口號，對於您迅速的擴大自己的團隊有著非常關鍵的作用！向每一個用戶展示你的實力、信心和能力，向團員傳遞為千萬知道網友服務的意識，這樣的團隊才可以吸引大家遠遠不斷的加入！
2.強大的實力保證 在知道團隊首頁，每天我們都會給那些最強的團隊以展示的機會，如果您希望自己的團隊發展壯大，那就拿出你的熱情和實力，讓自己的團隊強大起來！讓更多的人看到您的團隊！
3.長期的獎勵和情感溝通 任何一個團隊都像一個溫暖的大家庭，團長作為這個大家庭的家長，一定要多多跟團員們溝通，彼此熟悉建立信任。這樣的話網友們就會口口相傳，迅速的來到你的麾下，組成一支有戰鬥力的隊伍。
4.制定完善的規章制度 沒有規矩不成方圓，任何一個有戰鬥力的團隊，除了團長的號召力之外，還需要有嚴格的賞罰分明的制度，只有明確了制度，才可以讓團隊進入一個不斷激勵、不斷進步的良性循環，讓每一個團員在公平公正的環境里貢獻、成長、獲得他們贏得的榮譽！
H. 宣傳部怎麼帶領隊伍
我呆在宣傳部當部長兩年啦，其實沒啥的，不用擔心，告訴他們海報怎麼出，一些公文咋寫就行啦，就是把宣傳部的事都給他們干，他們不會你的作用就來啦，告訴他們怎麼做，回答他們不知道的，當不部長就是傳達任務，指導工作
I. 如何強化宣傳文化人才隊伍的培養與管理
堅持以人為本，加強宣傳文化人才的引進和培養 多途徑育人，提升隊伍整體水平三是科學化用人，激活隊伍工作潛能。注重方式方法，激發宣傳文化人才隊伍的整體活力建立激勵機制，強化責任意識。
J. 如何打造宣傳幹部隊伍
一、始終遵循「一個原則」。作為一名宣傳幹部，「為了誰、依靠誰、我是誰」，這是首先必須要解決的問題。宣傳思想工作必須毫不動搖、始終堅持的一個原則就是「高舉旗幟、圍繞大局、改革創新、服務人民」。宣傳幹部不能有絲毫的含糊，必須更加堅定地高舉旗幟，更加自覺地圍繞大局，更加主動地服務人民，更加積極地改革創新，扎實圓滿地完成宣傳思想文化各項任務。
二、緊緊抓住「兩個環節」。「弘揚主旋律，傳播正能量，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主」。這是宣傳思想工作的重要方針，每一個宣傳幹部必須時刻牢記，並在實際工作中一以貫之。弘揚主旋律，社會思想就有了主心骨；傳播正能量，社會發展就有了動力源。堅持正面宣傳為主，要摸透傳播規律、講究宣傳藝術、對接群眾需求，把握好「時、度、效」，在改進創新中增強吸引力和感染力；堅持正面宣傳為主，也需要堅持底線思維、強化陣地意識。
三、不斷提高「三種能力」。一是提高語言表達能力。學會用生動活潑、通俗易懂的道理，用老百姓聽得懂、喜歡聽的語言把宣傳工作做到群眾中去，使群眾心悅誠服地貫徹執行。二是提高文字寫作能力。過好「文字關」既是個人立身發展的要求，也是宣傳幹部履職盡責、推動事業發展的需要。三是提高市場運作能力。
四、大力弘揚「四種精神」。一是鍥而不舍的「釘子精神」。宣傳幹部要對黨的宣傳事業充滿執著。二是甘於奉獻的「蠟燭精神」。恪守精神高地，用自己的人格力量感染他人，用自己的模範行動引導群眾。三是銳意進取的創新精神。四是敢於擔當的「亮劍精神」。宣傳幹部必須守土有責、守土負責、守土盡責，敢於擔當、敢於「亮劍」。
五、堅持卯足「五股勁頭」。一是業務上有一股子鑽勁。樂於鑽研、善於創新，緊跟形勢和任務發展變化的要求。二是解難題有一股子韌勁。做解決問題的能手，破解難題的高手。三是辦事情有一股子巧勁。干工作舉重若輕，辦事情「四兩撥千斤」，達到事半功倍的效果。四是對事業有一股子干勁。五是謀發展有一股子闖勁。敢想敢幹，敢闖敢試，善於總結思考，善於學習借鑒，善於用創新思維去開創工作新局面。
六、努力克服「六種心態」。一是克服攀比心態。二是克服浮躁心態。三是克服焦慮心態。要確定合理的目標，提高適應能力。四是克服消極心態。五是克服抱怨心態。要糾正自己某些錯誤的信念和觀點；學會自我消解、自我勸慰、自我開導、自我調適；保持一顆平常心。六是克服空虛心態。提高自身修養，集中精力投入到工作中去，使人生充滿希望和力量。
七、力求達到「七種境界」。一是淡泊名利。做一名優秀的宣傳幹部，就要有一種捨得付出、甘於奉獻的境界。二是寬容大度。孟子說：「愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之」。宣傳幹部都要學會寬容，努力做一個有氣度的人。三是大公無私。四是與人為善。五是誠實守信。「誠」就是重誠信，以誠相待、坦誠相見。「實」就是要務實，聯系實際、求真務實。六是誨人不倦。七是心無旁騖。要沉得住氣、沉得下去，不搞花架子、不做表面文章。
八、保持發揚「八種作風」。一是雷厲風行。狠抓落實，真抓實干，務求實效。二是清正廉潔。加強自我約束，做到令行禁止。三是一心為民。堅持「三貼近」、深化「走轉改」，把宣傳工作做到群眾心坎上。四是謙虛謹慎。五是任勞任怨。六是腳踏實地。從眼前的一點一滴做起、不畏艱險，從而「積沙成塔，集腋成裘」，實現遠大的夢想。七是嚴謹務實。八是艱苦樸素。從我做起，從現在做起，從小事做起，聚合崇儉抑奢的正能量。
九、明確做人「九個方向」。一是做政治清醒的明白人。始終保持政治上的清醒堅定，始終堅持正確的政治立場、政治觀點、政治方向。在大是大非面前旗幟鮮明，在關鍵時刻頭腦清醒。二是做專注事業的有心人。「耳要靈、腿要勤、眼要明」，宣傳幹部要練就一雙火眼金睛，留心媒體上、網路上、社會上的各種信息，密切關注幹部群眾的思想動態，密切關注街頭巷尾的各種傳聞、甚至小道消息，加強對信息的研判分析，為領導決策提供參考，為做好突發事件的輿論引導贏得先機。三是做愛崗敬業的勤快人。勤思考，勤動手，勤動腿。四是做彬彬有禮的文明人。五是做與時俱進的現代人。六是做忠於組織的老實人。「不唯書、不唯上、只唯實」，自覺保持立言與立行相統一；辦老實事，公道正派、敢做敢當。七是做作風嚴謹的正派人。不搬弄是非、不挑撥離間，不拉幫結派；不耍小聰明，不使小心眼，不搞小動作；不弄虛作假，不投機取巧，保持高風亮節。八是做虛懷若谷的大氣人。九是做熱愛生活的快樂人。
十、時刻牢記「十項要求」。作為一名宣傳工作者，要時刻牢記中央對宣傳思想工作隊伍建設和職業道德建設的十項要求。牢記一個指針，即以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的基本路線為指針。牢記兩個要點，即一個是在政治上與黨中央保持一致；一個是密切聯系群眾，認真傾聽和反映人民群眾的呼聲。牢記三個貼近，三個服務，即貼近實際、貼近生活、貼近群眾；為人民服務、為社會主義服務、為全黨全國工作大局服務。牢記四項任務，即以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人。牢記五個根底，即理論路線根底、政策法律紀律根底、群眾觀點根底、知識根底、新聞業務根底。牢記六種作風，即敬業的作風、實事求是的作風、艱苦奮斗的作風、清正廉潔的作風、嚴謹細致的作風、勇於創新的作風。牢記七字希望，即「學習、學習、再學習，深入、深入、再深入」。牢記八種意識，即政治意識、大局意識、責任意識、把關意識、精品意識、改革意識、時效意識、服務意識。牢記九條要求，即把握導向、提高質量、多出精品、加強管理、建設隊伍、政治強、業務精、紀律嚴、作風正。牢記十要十不要,要堅持黨性原則，自覺遵守黨和國家的政策、制度、法律、法規，不要有令不行，有禁不止；要清正廉潔，勤奮為民，不要濫用權力，以權謀私；要堅持唯物辯證法，把握好度，不要搞形而上學、片面性、絕對化；要認真學習，勤於思考，善於總結經驗，不要埋頭事務，忙於應酬，日計有餘，歲計不足；要堅持團結、穩定、鼓勁、正面宣傳為主，唱響主旋律，不要搞噪音；要講真話，不要弄虛作假；要注重社會效益，不要見利忘義；要內外有別，不要隨心所欲；要幫忙，不要添亂；要務求實效，不要搞形式主義。
（作者系市委宣傳部常務副部長）