『壹』 上海建凌自動售貨機有限公司怎麼樣
簡介：我司於2005年成立，是一家專門經營自動售貨機業務的專業公司。我司現有職工30餘人，投入經營的自動售貨機80餘台，年銷售額300－400萬元。雖然我司成立的時間較短，但公司近年的發展較快，引起同行及廣大商品供應商和經營商的高度注意。
非中介，不收費。
法定代表人：張立娜
成立日期：2005-06-15
注冊資本：1000萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：913101077766602179
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司（自然人獨資）
英文名：Shanghai Jianling Vending Machine Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：上海市普陀區中山北路3663號第346幢110室
經營范圍：自動售貨機、百貨、工藝品的銷售及其以上相關業務的咨詢服務,食品流通,電子設備、音響設備、機械設備的租賃、銷售,文化藝術交流策劃。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】
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『貳』 跪求一份詳細一點的商業策劃書到到底要怎麼寫
大學生商業策劃書
成功計劃書的四大評定標准
可支持性(充足的理由是什麼)
可操作性(如何保證成功)
可贏利性(能否帶來預期的回報)
可持續性(我們能生存多久)
創業計劃書六大關注重點
項目的獨特優勢
市場機會與切入點分析
問題及其對策
投入,產出與贏利預測
如何保持可持續發展的競爭戰略
風險應變策略
確立創業目標應考慮的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什麼
市場(Markets):要影響的人們是誰
動機(Motives):他們為何要買,或者為何不買
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什麼
媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客
測定(Measurements):以什麼准則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標
創業計劃團隊的最佳組合
專業技術人員
市場調查人員
營銷策劃人員
財務分析人員
公關執行人員
創意表述人員
創業計劃書的寫作大綱
項目概述
市場分析
定位策略
營銷組合策略
風險應變策略
財務計劃與投資收益分析
附件:1,市場調查分析報告
2,相關的企業,產品和市場資料
項目概述
項目提出的背景
項目概念與獨特優勢
項目成功的關鍵要素
資源,能力與競爭實力
資金保證與贏利預測
二,市場分析
市場環境分析
消費者分析
產品競爭力分析
問題及其對策
(一)市場環境分析
宏觀環境分析——PEST模型
行業環境分析——波特模型
競爭環境分析
SWOT綜合分析技術
宏觀環境分析——PEST模型
行業環境分析——波特模型
競爭環境分析——市場障礙
直接競爭者分析
間接競爭者分析
競爭環境分析——市場空檔
競爭分析中優劣勢的對比評價項目
競爭環境分析——市場地位
市場領導者
市場挑戰者
市場追隨者
市場補缺者
SWOT綜合分析技術
(二)消費者分析
消費者的總體消費態勢;
現有消費者分析:包括現有消費群體的構成,消費行為和態度,使用習慣,主要問題點和主要機會點;
潛在消費者分析:包括潛在消費者的特性,購買行為和潛在消費者的品牌偏好以及機會點等.
(三)產品競爭力分析
產品特徵分析
包括產品的性能,質量,價格,材質,生產工藝,外觀和包裝;與同類產品的比較優勢及現處生命階段分析
產品品牌形象分析
包括企業賦予產品的形象特性分析和消費對產品形象的認知分析
產品競爭力分析(SWOT分析法)
三,定位策略
戰略定位
市場定位
產品定位
傳播定位
(一)戰略定位
(二)市場定位
目標市場
購買需求與購買習慣都類似的一群人
生活方式相同的一類人群
目標市場的定位方法
將整個市場細分化
確定主要和次要的目標市場
(二)市場定位
將整個市場細分化
地理變數:地區/城市規模/人口密度/氣候
人口變數:年齡/性別/家庭規模/家庭月收入 職業/教育程度/種族/宗教/國籍
心理變數:社會階層/生活方式/個性
行為變數:購買時機/追求的利益/使用地位
(二)市場定位
確定主要和次要的目標市場
可盈利性
可計量性
可進入性
規模性
可適應性(公司的目標與資源)
(三)產品定位
整體產品的概念
核心產品:核心利益與服務形式產品:包裝,品質,品牌,式樣,價格
附加產品:安裝,運送,服務,保證,心理滿足
(三)產品定位
品牌形象定位
產品功能定位
(三)產品定位
產品定位要考慮的三個問題
何種顧客會來買這個產品 ——確定目標群體
這些顧客為什麼要來買這個產品 ——確定產品的差異性
顧客會以這一產品替代何種產品 ——確定競爭者是誰
(三)產品定位
有效發展市場空隙的產品定位策略
大小
價位
顧客性別
包裝
顏色
品牌
(四)傳播定位
理性訴求
感性訴求
四,營銷組合(4P組合)策略
產品策略
定價策略
渠道策略
促銷策略
(一)產品策略
產品組合策略
包裝策略
新產品開發策略
(二)定價策略
吸脂定價策略
滲透定價策略
滿意定價策略
心理定價策略
(三)渠道策略/ 渠道的選擇
直接銷售:訂購,直銷,專賣店,展覽,聯營銷售
間接銷售:
批發商:專業批發商,綜合批發商,多功能批發商,工業批發商
零售商:百貨商店,專業商店,超級市場,便利店,折扣商店,倉儲式銷售店,樣本商店,無店鋪零售 (電話,直郵,網路商店,電視購物廣場),自動售貨機
銷售組織:連鎖店,消費合作社(會員制消費組織)特許專賣店,代理商,委託交易市場
(三)渠道策略/渠道的管理
給予合理的利潤和折扣
交易中予以特殊照顧
竟銷額外獎金
合作廣告補助和展覽津貼
經銷店內外裝潢資金援助
給予技術支持
代辦財務分析和市場分析
共同規劃營銷目標,存貨水平,場地,形象,銷售人員的培訓,廣告與促銷計劃
創辦"經銷商"刊物
(四)促銷策略
優待券
附贈贈品
競賽或抽獎
加量不加價
集點優待
降價促銷
(四)促銷策略/廣告與公關策略
廣告目的
廣告對象
廣告地區
廣告主題與創意
廣告表現
廣告階段策略
媒介組合
廣告預算及分配
廣告效果預測
五,風險應變策略
外部風險應變策略
政策環境的變化 經濟環境的變化
法律環境的變化 人文/風俗的抵觸
科技的發展/專利與知識產權的保護
內部風險應變策略
資金的問題 市場的問題 管理的問題
公關的問題 人員的問題
六,財務計劃與投資收益分析
投資效益分析
項目總投資預算
資金來源分析
產品成本計算
經濟效益分析
靜態經濟效益指標
動態經濟效益指標
市場推廣費用預算分配
『叄』 麗水友寶自動售貨機運營管理有限公司怎麼樣
麗水友寶自動售貨機運營管理有限公司是2015-04-21注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省麗水市蓮都區天寧工業區城北街881號一樓。
麗水友寶自動售貨機運營管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91331102336964946C，企業法人邱萬興，目前企業處於開業狀態。
麗水友寶自動售貨機運營管理有限公司的經營范圍是：自動售貨機、自動飲料機的銷售、安裝、維護、運營管理；零售：預包裝食品，銷售：生活日用品、文具用品、玩具、化工原料（不含危險化學品）、五金交電、玉器、工藝美術品、玻璃及陶瓷器皿；計算機系統集成服務，機械設備租賃，文化藝術交流活動策劃（不含演出），製作（不含噴繪）、設計、代理、發布國內廣告。
通過愛企查查看麗水友寶自動售貨機運營管理有限公司更多信息和資訊。
『肆』 自動售貨機到底能不能賺錢
這個問題很難肯定地答復，如果說100%賺錢那肯定是不現實的，所有事情都有兩面性。有賺錢的，當然也有不賺錢的，但是就目前來看還是很少。就項目本身而言，24小時全天候運營，無人力成本投入，運營便捷都是它的優勢所在。前期的定位和投放以及後期的維護至關重要，只要做到各個環節的把控，賺錢不是難事
『伍』 大型小區適合投放無人自動售貨機嗎
在新零售快速發展的今天，無人智能售貨已經慢慢演變成我們消費的重要標志。這種新型的商業模式，不需要員工成本、店面裝修費用、24小時自助售貨，後台強大的統計系統，可以對每天的銷售進行統計，也能夠給人們的消費帶來更好的體驗。自提鮮生無人果蔬機有哪些合作優勢？
自提鮮生無人果蔬機項目優勢：
1、方便快捷
使用自動售菜機Z大的優勢就是方便快捷。居民買菜只需要下樓買菜就可以，不用再去蔬菜批發市場或者生鮮商超了。距離短了，下班回家之前，在樓下就可以買菜了，適應了居民的生活需要。
如果自動售菜機容量夠大，也可以為企業進行供應，配送商不用每天都要凌晨配送了，提前保證自動售菜機里各種蔬菜儲存足夠就可以了。
2、查詢蔬菜信息
自動售菜機可以記錄蔬菜存放時間，方便消費者了解蔬菜信息。人們購買蔬菜時關心的就是蔬菜的質量問題，查詢到蔬菜的有關信息，能讓他們更放心。蔬菜存放時間短，可以更好地保持新鮮，人們看到新鮮的蔬菜肯定是願意購買的。
自提鮮生無人果蔬機加盟優勢：
無人智能果蔬機六大保障，讓你無憂賺錢！
1、不懂技術？小區無人生鮮櫃免費幫加盟商升級軟體。
2、不懂營建？24小時無人果蔬機免費幫您選址洽談社區。
3、不會使用？只能無人販賣機公司免費培訓相關知識。
4、不懂運營？社區無人蔬菜機免費幫您策劃活動方案。
自提鮮生無人果蔬機保障：
近期社區都設有了無人果蔬機、智能生鮮櫃等新型黑科技智能產品，消費者下班可以直接將新鮮蔬菜水果帶回家，不但節省了逛商超的時間，而且也為消費者提供了便利。科技的進步，讓很多投資者看到了商機，並且開始紛紛投資，都想在空白的無人智能市場中闖出自己的一片天地
『陸』 我想在學校里擺放自動售貨機要怎麼跟學校領導做方案
第一你要去看看了解一下情況，驗證學生對這個東西要不要有沒有需求，如果可以你再去和校長聯系，就說方便學生日常生活需要節省時間更多的來學習
『柒』 自動售貨機營業執照經營范圍
很多地方都可以經營了，比如工廠，醫院，學校，公共汽車站，火車站，公交站，菜市場等等。裡面的商品經營范圍也比較廣，像零食副食品，飲料，牛奶，盒飯，水果蔬菜之類的。
『捌』 後悔投資自動販賣機
無人零售便利店是風口還是火口? 2019年將是自動售貨機行業洗牌的一年。
傳統的售貨機行業大多是機械、電子式售貨機；其設備成本高、維修維護成本高、管理成本高、補貨溝通成本高、商品容易丟失等問題得不到真正解決。
自真正的智能售貨機的出現，2019年將是未來無人自動售貨行業變革的一年。
隨著視覺識別應用在自動售貨機行業，演算法的迭代、深度學習、大數據等技術的演進，自動零售行業越來越能夠展現其智慧運營和管理；
無人零售便利店並不是完全不需要人去服務，那背後配送人員、碼貨人員、運營維護人員、以及拓店、供應鏈管理、運營管理等等，這些暫時智能化還代替不了或替換不了。
智能化零售唯一能夠解決的就是降低部分用工成本，把重復性、機械性或具有安全隱患的工作交由機器去完成；
投資者：投資人更多的關心就是項目前景、利潤增長、投資回報，並不想參與繁雜的運營過程，有沒有簡便的方式讓投資者實時掌握銷售信息、利潤回報、項目具體運營情況。大麥櫃即可提供以上所有項目情況。投資收益的所有數據向投資人開發，並能夠實時取現變現。不把回報資金沉澱在被投資方。也就意味著被投資人不能夠跑路或套取投資人的投資金。回報資金可以秒到投資人賬戶。
場地提供者：場地提供者更多的是關心場地的租賃費用，如果場地租賃者把場地高於商家的收益租賃給商家，那商家在此場地也就處於虧損狀態，如果持續虧損，商家一定會搬離場地，會造成場地提供者不必要的時間過度損失的收入；如果場地方和商家按照訂單分成，賣的越多，場地方收入也越多。這樣可以共同發展，不會是殺雞取卵。可以獲得持續性收入。在大麥櫃系統里可以實時監控每個訂單和統計所有自己的收入，並能夠做到實時取現。
商品供應商：未來，在集中性的區域，商品供應商可以通過後台數據統計或遠程視頻，查看貨櫃里商品銷售情況，可以做到即時補貨。在大麥櫃系統里提供：供應商管理、補貨人員、庫存管理、財務管理；供應商補貨人員只需要把貨品碼放在大麥櫃櫃子里，補貨訂單就自動完成里。而且在商品上不需要做任何的二次包裝或張貼標簽等。
運營管理者：運營方是負責整個項目在城市落地者，肩負著項目的策劃、運營、管理和維護。是項目落地成功的關鍵部分。在所有的大麥櫃櫃機系統里都擔負著各種角色，那智能化的管理方式是不可或缺的部分。這其中可以A、訂單管理、交易統計、設備統計B、商品管理C、設備管理、設備地圖、設備日誌D、用戶管理、用戶推薦E、供應商管理、補貨人員、庫存管理、財務管理F、用戶取現管理等等；通過智能化管理運營維護也就相應的降低來運維的成本。節約的成本也就是更多的利潤來源。