① 求ERP沙盤模擬6年的詳細方案
erp沙盤模擬，認真看其實很簡單，就是模擬一個生產廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當於你的初始權益，貸款額度是權益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。
先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸最長五年期，用長貸利息高，長貸的好處就是前期資金量充足，前期可以多建幾條生產線，如果長貸，我建議第一年最少6條生產線起步，產品相對多一點。但是相應的就出現了一個問題，因為第二年第一季投廣告的時候，是開通了本地和區域兩個市場，所以競爭非常大，你產的產品不一定能賣出去，到第六年第一季需要還，到時候如果經營不好，極有可能還不上貸款而導致破產。再說短貸，我是基本上用的短貸，利息低是肯定的，還有就是不存在第六年還長貸的壓力。用短貸就是穩扎穩打，一步步擴建，開始建議只建四條生產線，而且產品不要多樣化，最好開始就只做一種產品，最多不能超過兩種。
再說產品，產品一般有四到五個產品，p1到P4,或者有的規則會有p5，這幾個產品裡面競爭最大的應該是p3，所以前期p3廣告很難投，但是如果能賣出去，那權益在前期就很快會起來。我平時做的一開始基本都是四條p3開局的，後期擴建會做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同樣的，p5得原材料是需要p2的
還有就是經營了，這個其實很簡單，每一年需要做的就那麼幾個步驟。首先第一年要做兩個規劃，一個就是六年的整體計劃，准備做什麼產品，哪一年開始擴建等。第二年就是做第一年的計劃，這個很簡單，計劃做好，按照流程走就行了。
erp沙盤，大學真的付出了太多，連續三年參加校賽，兩次代表我們學校參加過浙江省erp沙盤模擬大賽，用的是短貸的方法，我已經兩年多沒接觸erp了，所以差不多很多都忘了，但是這個方法太多了，你要通過不斷的改變方案，先找到一個自己覺得好的並且越來越熟練的方案，然後再延伸完善。以下是一些簡單的方案，對於平時上課隨便做的，只要你們自己了解了，入門拿到學分是沒有問題的.
大學多次參加省賽、校賽、組織校內訓練、並和其他各大高校打的很多網賽，現將所有數據統一打包，包括：ERP沙盤、商戰各種方案、操作說明、運營記錄手冊、預算表、財務報表等資料。對於想深入研究，想參加比賽的同學非常有用，可根據自己實際情況選擇。
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② erp沙盤模擬1--6年具體都應該做什麼，求個計劃書！急急急急急急！！！！！！兩天之內要
問老師要1到6年報表吧!!!!!!!!!
③ 大學生erp沙盤模擬實訓計劃戰略
第一、分析需求，明確目標和實施范圍
企業進行信息化建設，最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業來講，藉助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞並加強業務運作的規范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業信息化經歷了部門信息化、業務財務運作一體化、生產銷售一體化、過程式控制制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業在做信息化規劃時，一定要明確藉助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統應用的業務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。
明確需求之後就是選擇產品的過程了，這是個負責的過程，要一遍遍的篩選符合企業的ERP產品，不是一蹴而就的事情。在選擇的時候，技術和應用的完美結合是ERP卓越成熟的一個表現，而一個卓越的ERP應具備以下三個主要性能：
1、平台與底層技術的成熟度：平台的選擇並不是成熟ERP的關鍵因素，但任何優秀ERP產品的平台應該能支持主流技術，完全提供多平台支持，適合企業今後的IT系統升級改造，滿足技術成熟、市場佔有率高、有發展前景的特點。
2、技術延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統的集成性，所以系統的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標准。ERP作為企業信息系統的神經中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統中獲取數據，實現數據的無縫傳輸。
3、技術可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業內運作成功，就必須最終擺脫軟體商的影響，必須是一個穩定的ERP軟體，能讓企業完全獨立進行維護/擴展。所以在技術方面對ERP的要求是支持後台編譯、預留與其他系統的介面、採用標准技術等。
國外ERP的模塊設計較為簡潔、實用，是在解決主要問題的基礎上再考慮其他輔助模塊，主推的模塊還是以實現MRPII為目的，而國內ERP則是「大而全」的浮華設計模式，涵蓋了MRPII以外的人事、薪資等，有的還穿插了OA軟體的設計，在模塊數上多於國外軟體。這些特點、性能，CIO應認真區別，擇需而選。
同時價格是選購ERP至關重要的因素。隨著國內ERP市場突然風雲驟變，價格戰此起彼伏愈演愈烈，ERP價格迅速跳水，甚至打起「免費」大旗，把ERP從高高神壇上拉下，從而掀起了一場場全國ERP軟體的普及風暴，使ERP大量走入全國企業，中小企業為此大受其益。
第二、借鑒同行業信息化經驗
經過多年的信息化建設，國內大部分行業已經過了摸著石頭過河的階段，大部分行業ERP應用已有相對成熟的應用案例。同行業企業信息化建設的規劃、實施經驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防範措施對准備上馬ERP項目的企業來講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。通過深入考察不僅可以了解其他企業建設的情況，還能夠對本企業信息化所要解決的主要問題、要達到的預定目標做適當修正。與此同時，還可以通過考察驗證主要供應商的同行業業績建設經驗，作為選擇軟體廠商的重要依據之一，避免成為某些軟體廠商的試驗田。
作為企業的CIO應該了解更多該行業ERP實施成功的案例，這樣在自己公司做ERP選型的時候可以起到輔助的作用，有了同行的經驗作為參考，相信會給你更多的提示，這樣的話，CIO應時刻關注自己相關行業的信息化項目實施的情況，多多結識一些相關行業的信息化項目的負責人或者CIO們，也許你們還可以就自己公司的信息化ERP選型做一些討論，從中找到更加適合自己企業的方案。
第三、明確實施主體和實施團隊
明確的需求和目標、有多家成功應用的樣板客戶、一套成熟的軟體產品，若不是由適當的人來實施，其結果會大相徑庭。企業在選型時，要關注實施項目的主體，一定要爭取公司總部集團級、原廠級的咨詢實施服務。
一部分軟體廠商在項目實施時，常常安排當地的分公司渠道代理體系的一些不太專業的團隊來處理，或者安排廠商的外圍咨詢實施夥伴，也有的臨時組織一個聯合團隊。
這些方式不能保證實施團隊在行業經驗上、項目組穩定性上、產品掌握程度上、開發支持度和響應及時度上的高水準保障，而且這些問題只有在項目實施啟動後才會凸顯，而這時企業為給自己的決策「打圓場」、「啞巴吃黃連」，不得已逆來順受委曲求全，項目風險可想而知。
所以，一定要對軟體廠商的實施主體和實施團隊進行非常細致的審核，對進入項目組的每個主要骨幹人員進行甄別、確認，保證項目組主要成員的行業經驗及項目規劃控制能力，必要的話，把這些主要人員簽到合同中，明確項目付費的方式與關鍵顧問的出場的關聯。
ERP進入了硝煙四起的紛爭時代，對企業用戶來講，軟體廠商的同行業樣板客戶、成熟應用十家以上的行業產品、具有豐富的行業經驗和穩定的實施團隊，一個都不能少。（詳見正航軟體官方網站文章）
④ ERP沙盤模擬計劃書怎麼寫
ERP是企業資源計劃系統。它是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。
⑤ ERP沙盤模擬的具體目的和內容
ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤，模擬企業實際運行狀況，其中涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，讓學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中達到以下目的和內容：
1、深刻體會ERP核心理念：
感受管理信息對稱狀況下的企業運作；
體驗統一整合的信息平台下企業運作管理功能的提升；
學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能；
感悟准確及時集成的信息對於科學決策的重要作用；
訓練信息化時代的基本管理技能。
2、了解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：
包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。
3、了解企業經營的本質：
通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質——利潤和成本的關系形成更為深刻的認識。
進一步理解企業增加利潤的關鍵因素和影響企業利潤的因素，掌握企業成本控制需要考慮的因素和影響企業利潤的因素以及擴大銷售需要考慮的因素等。
4、深入理解確定企業市場戰略和產品、市場的定位需要考慮的因素：涉及產品產供銷三者內在關系的分析、產品銷售價位與銷售毛利分析、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響分析、市場投入效益分析以及產品盈虧平衡點預測等。
⑥ ERP沙盤模擬企業三年計劃書怎麼寫啊
ERP是企業資源計劃抄系統。它是建襲立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。
⑦ erp沙盤模擬方案
我是浙江省的，我們70開始的，產品合成和你們一樣P4吃P2，P2要開內發5季（容5），P4要開發5季（10），因為P4要等P2下線才能生產，所以P4隻能產一季度（第二年第三季度），4柔開局，投1的廣告，沖著P4最大單去的，另外說下，我們訂單比賽前公布的
⑧ 求ERP沙盤模擬實訓方案
在比賽中，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席財務）、營銷總監、生產總監、采購總監。每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6-8個會計年度的經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。
⑨ ERP沙盤模擬8年規劃如何做
ERP沙盤具有一定的規則下面做一下具體介紹：
一． 市場劃分市場准入
市場分為本地市場、區域、國內、亞洲、國際開發不同市場需要不同的時間和資金列表如下：
市場 區域 國內 亞洲 國際
開發費用 1 2 3 4
開發時間/年 1 2 3 4
市場准入
當某個市場開發完成後，該企業就取得了在該市場上經營的資格，此後就可以在該市場上進行廣告宣傳。
二． 市場地位
市場地位是針對每個市場而言的。企業市場地位根據上一年度各企業的銷售額排列，銷售額最高的企業成為該市場的「市場領導者」。
三． 廣告投放
廣告是分市場、分產品投放的。投入1M有一次選取定單的機會，以後每多投2M增加一次選單的機會。
四． 廠房獲得和生產線獲得
廠房購買，出租與租賃（單位M/年）
廠房 買價 租金 售價 容量（生產線）
小廠房 40 5 40 6
大廠房 30 3 30 4
生產線購買、轉產與維修、出售
生產線類型 購買價格（M） 安裝周期（Q） 生產周期（Q） 轉產周期（Q） 轉產費用（M）
手工生產線 5 無 3 無 無
半自動 8 2 2 1 1
全自動 16 4 1 2 4
柔性 24 4 1 無 無
五． 產品開發投入的時間及研發費用
產品 P2 P3 P4
研發時間（M） 6 6 6
研發投資（Q） 6 12 18
初始年企業基本情況
資產負債表
資產 期初數 期末數 負債和所有者權益 期初數 期末數
流動資產： 負債：
現金 20 長期負債 40
應收款 15 短期負債
在製品 8 應付帳款
成品 6 應繳稅金 1
原料 3 一年內到期的長期負債
流動資產合計 52 負債合計 41
固定資產： 所有者權益：
土地和建築 40 股東資本 50
機器和設備 13 利潤留存 11
在建工程 年度凈利 3
固定資產合計 53 所有者權益合計 64
資產總計 105 負債和所有者權益總計 105
[size=20]二． 模擬企業過程描述ERP模擬過程共分為五個相互聯系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、采購部門和管理部門。共有六個人完成這項工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經理，其他分別為營銷總監、生產總監、采購總監、財務總監及財務助理。這六個職位分別為六個同學完成，我作為營銷總監也參與其中。我們公司要在六個年度和一個初始年中共同努力同其他公司進行市場化的競爭，我們要做的是用我們在大學期間學習到的專業知識來做一次實際中的應用，及我們用自己的思想來對市場進行判斷。
1．模擬過程第一年：
首先，我們組成員對現有的生產條件及財務能力進行分析，包括現有條件的生產能力，可支配財務，生產成本，廣告定單，下一年費用，產品開發，市場開拓等方面考慮。
根據沙盤規則，我們所可以拿到的定單是與我們在某個市場中所投放的廣告費用是成正比的。
答案補充 1 戰略管理ERP沙盤模擬中的運用
戰略管理中的核心任務是「戰略規劃」和「戰略執行」，即：對未來如何設想，如何組織企業中的各類資源實現上述設想。
「戰略規劃」包含「確定戰略目標」和「設計實施方案」兩部分。在戰略規劃中，ERP模擬沙盤為我們提供了基於對市場總體情況和競爭對手的分析平台，結合ERP沙盤對我們企業自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結構完整、數據充分的「戰略目標體系」在第二部分中，ERP提供實現目標具體步驟，規范我們的經營行為。真正作到了以 「戰略目標」統疇企業全部生產要素的軟體。
「戰略執行」關繫到如何將「戰略規劃」轉化成企業日常的經營活動，ERP沙盤使我們各組成員明確「做哪些事」、「做事的成本應是多少」、「完成與否的後果是什麼」。使經營更加規范化。
2．生產運營管理ERP沙盤模擬中的運用
運營管理也稱「生產與運作管理」。生產與運作是指將人力、物料、設備、技術、信息能源等生產要素有效地轉化為有形產品或服務的過程，簡單地說就是投入與產出的過程。我們的ERP模擬是生產有形產品。答案補充 3． 銷ERP沙盤模擬中的運用
市場營銷是對思想、產品及勞務進行設計、定價、促銷及分銷的計劃和實施的過程，從而產生滿足個人和組織目標的交換。ERP沙盤模擬為我們提供全程的跟蹤規范。為我們提供市場調查，市場分析，市場推廣，促銷等方式來完成我們的企業經營。
首先，ERP沙盤提供市場細分功能，加之本企業內在資源分析對產品的定位，確定自己的目標市場，可以更規則的經營我們的公司。
其次，如果一個企業的產品沒有任何創新，是不會永遠的生存下去的。ERP就為我們提供產品創新的平台，提供實踐模擬的機會，更加真實的模擬過程，使我們有真正產品開發的經歷。
第三，戰略設計是市場營銷工作的主線，是為實現企業的總體目標服務的，如果一個企業沒有清晰的市場營銷戰略，各部門就有可能各自為政，市場營銷工作就會失去方向感，ERP為我們提供了制定戰略設計的討論的平台使我們大家一起合作完成目標。 答案補充 4．物流ERP沙盤模擬中的運用
ERP在連接生產和消費間對物資履行保管、運輸、裝卸、包裝、加工等功能，以及控制這類功能後援的提供了非常重要的幫助。它為物資流動中起了橋梁作用，使我們輕松的進行著資源的傳遞。
5． 財務ERP沙盤模擬中的運用
企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業財務管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理是較難的，他需要許多財務知識和動態的去處理問題。
ERP就很好的處理了這個艱難的課題。ERP模擬沙盤提供動態的時時跟眾體系，可以規范的完成財務工作。用軟體進行管理還可以減少很多人為的因數造成的錯誤，擺脫很多人為關系。並且在資金管理標准； 利潤管理標准； 成本管理標准；經濟核算標准；會計工作標准；審計工作標准等方面都體現著他的長處。答案補充 . 整體戰略方面： 評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 預測市場趨勢、調整既定戰略 2. RD方面 產品研發決策 必要時做出修改研發計劃，甚至中斷項目決定 3. 生產方面 選擇獲取生產能力的方式（購買或租賃） 設備更新與生產線改良 全盤生產流程調度決策；匹配市場需求、交貨期和數量及設備產能 庫存管理及產銷配合 必要時選擇清償生產能力的方式 4. 市場營銷與銷售方面 市場開發決策 新產品開發、產品組合與市場定位決策 模擬在市場中短兵相接的競標過程 刺探同行敵情，搶攻市場 建立並維護市場地位、必要時做退出市場決策 答案補充 5. 財務方面 制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期 預估長、短期資金需求，尋求資金來源 掌握資金來源與用途，妥善控製成本 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金 分析財務報表、掌握報表重點與數據含義 運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策 如何以有限資金轉虧為盈、創造高利潤 編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益 6. 團隊協作與溝通方面 實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協調 培養不同部門人員的共同價值觀與經營理念 建立以整體利益為導向的組織 課程對象及預期學習效果： 企業高層管理者：企業高層管理者的收獲在於認清企業資源運營狀況，建立企業運營的戰略視角，了解企業中物流、資金流、信息流如何做到協同統一，認識到ERP系統對於提升公司管理的價值。 中層經理：中層經理的收獲在於了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，了解各部門決策對企業業績的產生的影響。