⑴ 單位印製的宣傳單,屬於什麼費用啊
印刷宣傳冊的賬務分錄
你印刷公司的產品宣傳書、宣傳冊應該是計入銷售費用/廣告宣傳費.
借:銷售費用/廣告宣傳費
貸:現金、或銀行存款
現在出售,建議你沖減銷售費用/廣告宣傳費,
借:現金、或銀行存款
借:銷售費用/廣告宣傳費 (負數)
這樣要是稅局不嚴格,你可以減少的稅.
再就是可以計入其他業務收入,但是你的計提稅金.
公司的宣傳冊和包裝箱計入什麼科目,分錄怎麼做?
公司宣傳冊和包裝箱應計入管理費用和銷售費用,分錄為:
借:管理費用
銷售費用
貸:庫存現金或銀行存款等科目
管理費用是指企業行政管理部門為管理和組織經營活動而發生的各項費用.
包括公司經費,工會經費,職工教育經費,勞動保險費,待業保險費,董事會費,咨詢費,審計費,訴訟費,排污費,綠化費,稅金,土地使用費,土地損失補償費,技術轉讓費,無形資產攤銷,開辦費攤銷,業務招待費,壞賬損失,提取的存貨跌價准備,存貨盤虧,毀損和報廢(減盤盈)損失,以及其他管理費用.
公司經費包括公司總部管理人員工資,獎金,職工福利費,差旅費,辦公費,折舊費,修理費,物料消耗,低值易耗品攤銷以及其他公司經費.
銷售費用是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用.
包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委託代銷手續費、展覽費、租賃費(不含融資租賃費)和銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等. 與銷售有關的差旅費應計入銷售費用.
企業形象宣傳應計入什麼費用,會計分錄如何做
1、製作宣傳畫冊和網站,可以計入"銷售費用或營業費用--宣傳活動費"科目.
2、員工制服,如果是工作性質的,計入"管理費用--勞動保護費"科目;如果是福利性質的,計入"管理費用--福利費"科目.
3、印製辦公用品,如果金額不大,直接計入"管理費用--辦公費"科目;如果金額大,先計入待攤費用科目,以後分期攤銷到管理費用科目中.
4、製作企業專有標示,可以計入"管理費用--其他"科目.
⑵ 宣傳社區綠化美化和低碳生活知識
「低碳生活」是個新概念,提出的卻是可持續發展的重要問題。「低碳生活」並不高深,其實就是一種生活習慣,是一種自然而然的去節約身邊各種資源的習慣;「低碳生活」,對於我們普通居民來說更是一種態度,低碳生活代表著更健康、更自然、更安全,同時也是一種低成本、低代價的生活方式。
如何讓「低碳生活」走進社區,貼近居民,變成大家的自覺行動,以低碳生活小行為,促進環保大改變。本文結合都市花園社區的做法加以論述。
「低碳生活」和國家倡導的綠色環保理念一脈相承,作為省級「綠色社區」的解放區王褚街道都市花園社區秉承一貫的綠色環保傳統,積極倡導低碳生活,通過資源整合,機制創新,發揮社區職能等,為讓低碳生活走進社區,貼近居民做出有益的嘗試,收到良好效果。
都市花園社區位於焦作市新城區,轄區內高檔居民小區林立,環境優美,居民文化層次較高。都市花園社區在上級環保部門的指導下,以科學發展觀為指導,以服務居民為宗旨,以普及一個包括節能建築、社區美化、垃圾分類、節水節能在內的較為完善的環境管理體系和公眾參與機制的低碳文明社區為目標,示範帶動,努力構建一個溫馨和諧的生活環境。
一、強化組織領導,建立高效工作機制
街道、社區兩級高度重視「低碳生活」普及工作。為了推動普及「低碳生活」工作順利開展,街道辦事處成立了都市花園社區普及「低碳生活」工作小組,由辦事處主要領導、分管領導任正副組長,由街道黨政辦公室、城管辦、民政科、城市管理綜合執法中隊、社區書記、居委會主任,轄區單位領導、居民代表等有關人員任組員,負責實施「低碳生活」的推廣普及工作。
都市花園社區專門成立了普及「低碳生活」工作小組,建立了轄區單位「低碳生活」普及工作聯席會制度,定期研究制定計劃,合理分工,推動「低碳生活」普及活動的開展。先後制定了普及工作計劃、環境管理制度、內部監督管理制度和普及「低碳生活」工作實施方案,制定了《社區環境衛生管理辦法》、《住房裝修制度》、《「低碳生活」推廣志願者培訓制度》、《生活雜訊管理制度》、《居民文明公約》等,按照普及「低碳生活」實施方案的時間要求,把任務細化、量化責任到人。
二、強化宣傳教育,營造濃厚普及氛圍
大力加強普及「低碳生活」的宣傳教育,努力提高社區居民的環境保護意識。通過社區的宣傳欄、活動宣傳板、社區圖書室、標語等,提供固定的綠色及環保知識學習場地,社區圖書館有環境保護法、環境動態、環境警示材料、環境日報等各種圖書600餘冊,並設環保圖書閱覽專櫃及環保信箱定期向社區居民、中小學生開放,讓他們了解更多的日常生活中與居民密切相關環保知識。向社區居民發出普及「低碳生活」行動的各種宣傳資料近3000份,讓居民了解更多的環保法律和綠色生活知識,引導居民群眾自覺地進行綠色消費,使居民群眾的綠色消費意識不斷得到增強。提高了社區居民認識「低碳生活」、支持普及「低碳生活」、參與普及「低碳生活」的意識和自覺性。創新宣傳教育形式,提高公眾參與意識。把普及「低碳生活」與社區教育相結合。「低碳生活」、環保意識從娃娃抓起。孩子是家庭的中心,用孩子的言行來帶動家長,影響家長,滲透家長的環保理念。我們充分利用轄區陽光幼兒園、人民中學等學校資源,從學生入手開展「低碳生活」宣傳教育活動。每年的世界環境日,我們都開展專題系列活動,舉辦以普及「低碳生活」為主題的徵文、繪畫比賽,舉辦節約用水宣傳、義務監測室內裝修污染、文藝表演、趣味游園等活動。中行小區12名中小學生自己制定了《低碳環保公約》,利用節假日到居民區發放,他們以社區小主人的姿態,保護社區環境,收到了小手拉大手,一個人帶動一群人的互動效果。社區把辦公樓的三樓120平方米的會議室改建成「低碳生活」教育學校,按計劃編排全年課程,請市、區環保宣教的專業人員來授課,每月授課兩次,開展環保進社區系列活動,組織觀看環保專題片,舉辦環保專題講座,把群眾認為高不可攀的環保理論變成實實在在的道理,並把環保知識和「低碳生活」理念滲透到居民日常生活中。同時,可以教導居民如何進行垃圾分類、廢舊物回收、廢電池回收以及實踐「低碳生活」的知識和技能。到現在為止,居民受教育2000餘人次。
三、強化社區職能,創造良好推廣空間
社區推廣「低碳生活」,並不是要求居民降低生活質量,而是號召大家從自我做起降低一個人因需求而對整個環境造成的影響,而對自己也不失減少開支的方法。就是注意節電、節油、節氣等,滿足基本需要,限制奢侈浪費。讓社區居民知道,減碳是每個人的責任,不斷增強居民環保意識和文明程度,讓「低碳生活」成為社區居民新的生活時尚。
推廣「低碳生活」,提高居民生活環境很重要。為了使社區綠化美化,社區對各小區內的綠化設施進行了更新種植,拆除翻新舊花基15處共1216平方米,修整綠化欄共600多平方米,增種補種樹苗601棵,綠化地2498.17平方米,人均綠化面積達到了8平方米。截止目前,種植的花草樹木種類達數百多種,綠化覆蓋率達46%,社區空氣質量達到國家二級標准。
推廣「低碳生活」,公共場合首先要低碳,起示範效應。社區在轄區的14個樓院居民區設置了近200個垃圾分類箱,做到生活垃圾和裝修垃圾袋裝化,分類回收,定點存放並日產日清;各個小區路燈,樓道燈都採用節能燈,感應燈;公共衛生間採取節水馬桶;社區辦公不用一次性水杯,列印紙張雙面用。通過社工和物業工作人員的細小行為,為居民「低碳生活」做表率。
為提高閑置物品利用率,社區還建立了「閑置物品循環日」。利用每周雙休日,在社區門前小廣場,開辟專區,來展示大家帶來了的各自閑置物品,互相交換,讓原來的每一件物品都發揮最大的使用價值。同時,居民有什麼環保節能小竅門,也互相交流,大家非常認同,積極參與,共同受益。
四、強化共駐共建,激發普及工作合力
普及「低碳生活」是一項需要長期潛移默化的工作,涉及方方面面,需要社會共同參與。在社區主導下,轄區物業公司和駐社區單位參與、調動了多方力量,全力加強「低碳生活」的普及力度。各個轄區單位都在本單位、本部門開展「低碳生活」普及工作,通過「低碳生活」專家到各單位的開展講座,讓職工都知道「低碳」涵蓋了衣食住行,深深的嵌入生活的每一個細節。專家舉例說,少買一件衣服,就相當於少排放6.4千克的二氧化碳;每節約1度電,就可以減排1千克二氧化碳;少用10雙一次性筷子,減排0.2千克;少開一天車,減排8.17千克;用手洗代替一次洗衣機洗衣,減排0.3千克。「應對氣候變化,減少碳排放,我們能做的就是從生活的點滴入手,如果大家都選擇低碳的生活方式,把它當作一種時尚,那麼效果將是巨大的。」專家的話,獲得大家認同,收到良好效果。
積極開展普及「低碳生活」深入家庭很關鍵。社區按照綜合治理,全面推進的原則,著力進行講文明、「低碳生活」活動,讓居民每件事都尋求低碳消費方式,這就是低碳生活。首先,我們通過黨員、樓門組長開展進百家戶、知百家情的活動。我們散發社區環保手冊、致居民一封信、宣傳材料等5000餘份,出黑板報10餘期,利用社區在線網站宣傳「低碳生活」的內容:有「低碳生活」市民基本要求,倡導綠色消費,遠離白色污染,吸煙有害健康等內容。今年6月,區環保局舉辦健康環保大型公益活動,大力宣傳普及「低碳生活」的有關內容和環保生活常識,提高了社區居民的環保意識,調動社區居民普及「低碳生活」的自覺性和積極性。
注重發揮志願者普及「低碳生活」的作用。我們從抓社區志願者隊伍入手,抓隊伍建設,多次組織社區成員、黨員群眾、中小學生等開展工作。社區共有各種環保志願者360多人,他們在社區服務、環境保護、環境管理以及環境教育中,發揮著模範帶頭作用。由聯席會發起的「我為『低碳生活』獻計策」活動,共收到建設性建議17條。經過長期堅持不懈的努力,社區成員參與「低碳生活」普及工作有了進一步的提高,自覺參與「低碳生活」普及工作的意識明顯增強,形成一種「普及『低碳生活』工作人人有責」的工作局面和氛圍,受到居民的高度評價。
都市花園社區普及「低碳生活」活動,不僅受到居民認同,還得到了省、市環保部門的充分肯定。2007年,日本三重縣「地域性環境教育」項目組環保專家,在省、市、區領導陪同下,專程到都市花園社區實地考察環保普及工作,到社區、學校和居民區深入交流,對都市花園社區普及「低碳生活」做法很欣賞,和居民在社區門前共植一棵梧桐樹,共同祝願綠色常在,人間和美。
「低碳生活」普及工作只有起點,沒有終點,服務社區居民,給社區居民創造一個綠色生活環境,讓「低碳生活」成為居民的自覺行動是時代賦予社區的職責。都市花園社區在「低碳生活」推廣工作方面做的積極嘗試,使「低碳生活」在社區居民中得到了廣泛推廣,對實現「社區居民小行為,促進環保大改變」具有廣泛而深遠的意義。
⑶ 中建梅溪湖中心它宣傳冊上面寫著綠地率,與綠化率有什麼不同
綠地率是用來描述居住區用地范圍內各類綠地的總和與居住區用地的比率。包括公共綠地、宅旁綠地等,對公共綠地最小的要求是寬度不小於8米,面積不小於400平方米,該用地范圍內的綠化地面積不少於總面積的70%, 且至少1/3的綠地面積要能常年受到日照,而宅旁綠地在計算時距建築外牆1.5米和道路邊線1米以內的用地,不得講入綠化用地。在房地產開發中,政府有規定這是這個指標,一般是不少於30%。
綠化率: 項目規劃建設用地范圍內的綠化面積與規劃建設用地面積之比。但綠化率只是開發商宣傳樓盤綠化時用的概念,並沒有法律和法規依據。法律法規中明確規定的衡量樓盤綠化狀況的國家標準是綠地率, 綠地率是指小區用地范圍內各類綠地的總和與小區用地的比率,主要包括公共綠地、宅旁綠地、配套公建所屬綠地和道路綠地等,其計算要比綠化率嚴格很多。
計算公式:綠地率=綠地面積/土地面積,綠地率通常以下限控制:並不是長草的地方都可以算做綠地率,距建築外牆1.5米和道路邊線1米以內的土地和地表覆土達不到3米深度的土地,不管它們上面是否有綠化,都不計入綠地面積。綠地率所指的「居住區用地范圍內各類綠地」主要包括公共綠地,宅旁綠地,配套公建所屬綠地和道路綠地等。公共綠地內佔地面積不大於百分之一的雕塑、水池、亭榭等綠化小品建築可視為綠地。 綠化率是一個不準確、不規范的用詞,准確的提法應為「綠化覆蓋率」。綠化覆蓋率是指綠化垂直投影面積之和與小區用地的比率,相對而言比較寬泛。
⑷ 公司的宣傳冊和包裝箱計入什麼科目,分錄怎麼做
公司宣傳冊和包裝箱應計入管理費用和銷售費用,分錄為:
借:管理費用
銷售費用
貸:庫存現金或銀行存款等科目
管理費用是指企業行政管理部門為管理和組織經營活動而發生的各項費用。
包括公司經費,工會經費,職工教育經費,勞動保險費,待業保險費,董事會費,咨詢費,審計費,訴訟費,排污費,綠化費,稅金,土地使用費,土地損失補償費,技術轉讓費,無形資產攤銷,開辦費攤銷,業務招待費,壞賬損失,提取的存貨跌價准備,存貨盤虧,毀損和報廢(減盤盈)損失,以及其他管理費用。
公司經費包括公司總部管理人員工資,獎金,職工福利費,差旅費,辦公費,折舊費,修理費,物料消耗,低值易耗品攤銷以及其他公司經費。
銷售費用是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用。
包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委託代銷手續費、展覽費、租賃費(不含融資租賃費)和銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等。 與銷售有關的差旅費應計入銷售費用。
⑸ 需要一份園林綠化的方案(包括施工組織設計)。謝謝
施工組織設計
一、編制依據、指導思想及管理目標
1.1 編制依據
1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件;
1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖;
1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規范》(CJJ/T82-99)、建築安裝工程質量檢驗評定統一標准(GBJ301)、《城市綠化和園林綠地用植物材料》(CJ/T34)及國家和行業頒布的其它現行施工及驗收規范、標准;
1.1.4 ISO9001系列標准;
1.1.5 我公司技術檔案資料等。
1.2 指導思想
以質量管理為中心,參照ISO9001系列標准,建立工程質量保證體系,選配經驗豐富、素質高的項目經理及施工管理人員,充分利用我公司的技術優勢,精心組織,科學管理,圓滿完成工程施工任務。
1.3 管理目標
充分發揮公司技術優勢,嚴格管理,精心施工,確保實現下列目標。
1.3.1 工期目標:在保證工程質量、安全和文明的前提下,確保工期達到甲方要求,即自簽定工程合同之日起40天之內完工。
1.3.2 質量目標:工程質量達到優良標准。綠化植物植樹施工執行現行國家驗收規范,嚴格按圖紙設計要求采購植物材料,養護期滿,苗木成活率100%,生長良好。
1.3.3 文明施工目標:達到市文明優良工地。
1.3.4 安全生產目標:符合安全操作規范要求,達到市安全優良工地。
二、工程概況及特點
2.1 工程概況
*********實驗樓綠化工程,位於*****路,綠化面積為5771.8平方米。根據工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主,其中配以桂花,紅楓,看桃,紅梅等季節性觀花觀色喬灌木,辦公樓前高標准,高質量精緻灌木色塊植物。工程要求苗木的規格整齊,質量要求高。我公司擬定高標准施工方案,做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。
2.1.1 現場條件:
(1)施工現場平整情況:已平整
(2)施工用水、電:已通
(3)場內外道路:已通
2.2 工程特點
2.2.1 工期短,質量要求高;
2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高;
2.2.3 施工過程處於武漢市適宜移栽苗木季節,有利於保證植物成活率。
三、現場施工管理、組織及部署
3.1 施工組織
我公司將合理組織施工,成立優秀的施工組織機構,確保工程質量及進度。本工程實行項目經理負責制,由項目經理全面負責該工程的原材料采購、施工安排、人員調配,負責工程質量、工程進度管理、施工安全文明等。
3.2 施工准備
3.2.1 理解設計要求熟悉施工現場
施工之初,對施工現場進行實地勘察,盡量對現場有比較安全的了解,對土質、水源、供電、道路交通、地下管網等進行實地調查,並做好記錄,為工程施工組織做好基礎性工作。在設計單位向施工單位進行設計交底後,組織相關人員對設計圖進行現場核對,當有不符之處時,提交設計單位作設計變更。在建設單位組織設計交底後,組織各對口班組對施工技術、質量要求、注意事項等進行詳細的技術交底,並提出相應的安全交底。
3.2.2 工程前的准備工作
3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設計單位了解如下情況:
(1)工程范圍和工程量,包括每個工程項目的范圍和要求;
(2)工程的施工期限;
(3)工程投資及設計預算、設計意圖;
(4)施工現場地上、地下情況;
(5)定點放線的依據;
(6)工程材料來源及機械和運輸條件等。
3.2.2.2.2 閱讀圖紙:施工技術人員進場前必須閱讀圖紙,對發現的問題做出標記,做好記錄,以便在圖紙會審時提出。
3.2.2.3 踏勘現場:由工程負責人組織施工技術人員進行,應重點掌握以下情況:
(1)現場地下水及水源、電源情況;
(2)施工現場是否平整,有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷,如尚未拆除要督促建設單位按規定辦理拆遷手續,及時處理,為植物工程施工提供條件。
3.2.3 開工准備
3.2.3.1 辦理開工報告;
3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便於工程測量放線的幾處基準點上,建立穩固的工程式控制制網點。
3.2.3.3 有關設備、工具運到現場,搭好臨時作業設施;
3.2.3.4 根據施工現場情況及甲方要求,合理布置臨時水管網,修建必要的臨時道路,保證生產需要;
3.2.3.5 管理人員和生產人員到位;
3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃;
3.2.4 圖紙會審
由建設單位組織設計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設計單位進行設計交底,然後各方提出問題。經協商同意後的意見形成圖紙會審紀要,由建設單位正式行文,參加會議各方蓋章,作為與設計圖同時使用的技術文件,施工單位在圖紙會審中應重點把握以下內容:
(1)圖紙說明是否完整、齊全,圖中的尺寸、標高是否准確,圖中植物表所列數量與圖中同植樹物符號數量是否一致,圖紙之間是否存在矛盾。
(2)施工技術有無困難,能否確保施工質量和安全,植物材料在數量質量方面能否滿足設計要求。
(3)地上與地下、建築施工與植樹施工之間是否有矛盾,各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。
(4)圖中不明確或有疑問處,設計單位是否解釋清楚。
(5)施工、設計中的合理建議是否被採納。
3.2.5 編制施工組織設計
施工組織設計是規劃和指導施工全過程的一個綜合性技術經濟文件,是施工單位編制施工作業計劃,分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應計劃的主要依據,施工組織設計由該項目工程技術負責人編制。
(1)編制施工組織設計的依據
1、上級機關對該項目工程的指示,建設單位對施工的要求,施工合同中的有關規定。
2、經過會審後的施工圖及會審紀要精神。
3、工程預算文件及相關定額。
4、本工程開竣工日期的規定及其它穿插項目施工的要求。
5、本工程的施工條件,如:供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應情況等。
6、施工現場勘查資料,如:高程、地形、土壤、運輸條件、現場障礙物等情況。
7、園林綠化驗收規范、質量標准等。
(2)施工組織設計的內容
1、施工組織領導機構。
2、根據工程量確定施工程序和進度計劃。
3、根據工程任務量和勞動定額計劃各工序工數及總工數。
4、施工中各項資源需要量的計劃,包括施工期准備工程計劃及建築材料和工具、土壤、農葯、肥料、植物材料等計劃。
5、機構與運輸車輛使用計劃及進度表。
6、制定施工技術措施、質量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
7、繪制施工組織設計平面圖。
8、根據工程任務量和質量要求及當時市場價格,編制合理的施工預算,作為工程投資的依據。
9、編制詳細施工組織設計,並於開工前一周將開工報告請主管部門批准後,方可施工。
3.2.6 技術准備
3.2.6.1 做好組織設計施工技術交底,辦好一次性洽商;
3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置,了解施工地段的地上、地下情況,包括地質地貌、地下土質、有關部門對地上物的保留和處理要求等;地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況,以免施工時造成事故。
3.2.7 交通運輸
工程材料的進場時間必須制定計劃,科學合理安排,避開人流、車流高峰時段,以利施工順利進行,保證施工進度。
3.2.8 植物材料准備
3.2.8.1 植物檢疫:綠化工程所需要的各植樹物材料,均須經過病蟲檢疫合格後方可使用,外地購進的苗木,需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調進。
3.2.8.2 植物質量標准
1、按設計要求選擇生長健壯、樹勢恢復能力強、樹形端正、主幹通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝幹生長發育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應有一定的分支高度,常綠苗木應樹冠豐滿勻稱,枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿,花灌木主枝數不少於3-5個,無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。
2、根系發育良好,裸根苗木主側根應達到足夠的數量。
3.2.8.3 無病蟲害和機構損傷,一般常綠樹不能損壞中央主枝。
3.2.9 施工人員配備
3.2.9.1 選派經驗豐富的技術管理人員,成立優秀的項目現場管理班子。
3.2.9.2 本公司經過多年的努力奮斗,體制已基本完善,公司人員分工明確,勞務分包詳細,勞動安排在技術人員統一協調下,合理布置,提高勞動效率,確保工程質量,工期、安全、文明施工。
3.2.9.3 根據本工程的實際情況,在考察施工人員技術水平的基礎上,合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現場,並分級簽訂勞務合同,特殊工種持證上崗,進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產教育,使其入場後能迅速進入工作狀態。
3.2.10 主要機械設備准備
依據工程內容需要及其設計要求,配備機械合理、齊全,保證工程質量和施工進度,滿足養護管理要求。
3.2.11 施工現場准備
3.2.11.1 栽植物地的土壤經過專業技術部門對土壤理化性質測定與分析後,如有不適宜植物生長的土壤,需要植樹前完成土壤改良工作。
3.2.11.2 排灌設施:為確保綠化成果,便於管理,應按規劃接通施工用水,有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設施,並按排水要求平整的場地呈現一定緩坡,一般坡度是0.3-0.5%,平整時要做到匯水面應朝有排水設施的方向。
3.2.11.3 搭設臨時設施:為施工順利進行需要搭設宿舍、倉庫等,應盡可能利用永久性建築。
3.2.11.4 綠化植樹工程各項准備就緒並經建設單位批准同意後施工,組織精幹隊伍進場施工,並做到安全生產、文明施工。
3.2.11.5 綠化施工過程中為便於掌握施工進度,考核施工質量,為工程決算、驗收提供依據,應指定專人填報施工進度表及現場簽證單。
3.3 突發事件的應急處理
成立以項目經理為負責人的突發事件應急處理小組,根據實際情況(持續高溫、大風等)制定切實可行的施工工期、安全生產、社會治安、公共衛生突發事件等應急預案,確保一旦發生突發事件時領導得力,行動有序,最大限度地降低損失,減少負面影響。進場前對工人進行應急知識教育和培訓,提高遇案應對能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原則
1、施工機構職能
1)貫徹執行國家和武漢市政府的有關法律、各項管理制度。
2)項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、工程進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。
3)做好施工准備,落實具體計劃,形成切實可行的實話計劃系統。
4)協調好各方面的關繫到,預見問題,處理矛盾。
5)建立高效率的通訊指揮系統。
6)對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理全面負責。
7)注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。
8)組織好項目日生產調度會、項目日經濟活動會等關鍵性會議。
9)組織制定項目經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度,搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來,每月向公司經理報告工作。
10)嚴格財經制度,加強財務、預算管理,推行項目內部承包責任制。
11)按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同,嚴格履行全部合同條款。
2、項目各部門職責
工程技術部:對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理,解決圖紙及設計上的問題,編制單項施工方案或施工技術交底工藝,編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工,並保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。並對施工檔案資料進行收集、整理。
質量安全部:對施工工程中的生產安全、施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定,按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。文明施工進行綜合管理。對工程施工進行測量放線及評定。
器材物資部:對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。
經營財務部:對工程用款有計劃、有測算,並進行成本控制,對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查,參與談判及對工程合約進行綜合管理。
安裝部:對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監督,並及時穿插。
綜合辦公室:負責公關、接待、後勤保障及消防保衛工作。
3、根據本工程的質量、工期目標,結合工程的特點進行項目分解,制定各階段的實施目標,並就主導工序和重點環節進行重點監控實施,制定相應的技術管理及施工措施,使施工人員有針對性地安排工序,遵循施工工序進行施工。在現場落實專職人員跟蹤管理,項目經理重點監控。
4、建立建設動態的現場施工管理網路,合理的安排勞動力,優化設備和人員的組合,確保每道工序的工程質量。從日常施工中加強進度的控制,用各級管理來提高施工質量,使動態的管理模式發揮出有力的保障措施。
5、嚴格勞動紀律,嚴肅施工調度命令,有計劃,有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度、工程質量。
3.4.2 施工階段的劃分
根據本工程的特點及工期要求,將本工程劃分為平行順序流水作業,單位工程分為兩個階段施工。
3.4.2.1 基礎工程:地面換土、綠化平整;
3.4.2.2 綠化工程:常綠喬木栽植,落葉喬木栽植,灌木栽植,色塊植物栽植,水生植物栽植、草坪鋪植。
3.4.3 施工程序
施工以「先地下、後地上」的程序為原則,採取平行順序流水作業方式,合理安排。
四、資料整理和交接
在施工准備階段、施工階段、竣工階段及養護管理階段,均及時、全面地做好各項資料的准備工作,及時向監理工程師和甲方提供有關工程進展的資料。工程竣工驗收後,及時向建設單位提供全套竣工資料,配合監理方和甲方做好決算工作,並做好公司內部工程資料整理工作。養護管理階段,建立養護管理工作檔案,做好工作記錄等資料的存檔工作。
⑹ 綠地率VS綠化率 你以為是樹木可能只是樹蔭
精美的樓書上展示著樓盤的景觀園林示範區,宣傳文字上也寫著綠化率的份量高達百分之三十多,但是買過房的都會說,這個數字絕對是騙人的,因為國家園林綠化的標准用詞只有「綠地率」一說。一字之差,含義和最終呈現的效果卻是大不同。
一、綠化率:規劃建設用地范圍內的綠化面積/規劃建設用地面積
綠化率是買房過程關於社區景觀最常見的一種說法,對正牌「綠地率」來說,幾乎是以假亂真,讓人幾乎忘記還有綠地率這一說法的存在。綠化率相對而言是一種比較寬泛的說法,它包含社區里的一切植物、水系景觀、公園等佔有的土地面積,甚至連植物的影子都包含在內,但是,沒有任何的法律依據,歸根結底只是用於開發商宣傳,屬於開發商用於營銷的數字游戲。
二、綠地率:小區內特定的綠地面積/規劃用地土地面積
綠地率則是正式、嚴格的園林綠化標准用詞,但是卻很少被開發商運用。除了正式規劃成片成規模的綠化之外,與綠化率不同的是,並不是長草的地方都可以算做綠地率,如地下車庫、化糞池、距建築外牆1.5米用地、道路邊線1.5米用地、地表用土達不到3米深度土地,因為這些設施的地表覆土一般達不到3米的深度,在上面種植大型喬木,成活率較低,所以計算綠地率時不能計入綠地面積中。通常社區的綠地率也是絕對要比綠化率低的。
注意:綠地率≠綠化率,如何理性應對綠化陷阱?
通常而言,綠地率越高,用戶的居住舒適度更高,但是開發商投入的成本和可回收的資金越少。所以,這才是驅使開發商用綠化率代替綠地率的動力所在,那麼,對購房者來說,如何有效的獲得社區綠化的真實面積呢?有以下幾點建議:
1、探訪已交房社區。對於期房來說,想要了解項目,基本上通過看宣傳冊頁和置業顧問的講解,僅此而已,再不濟還有一個景觀示範區,但是這些渠道總歸是有局限性的,為了真實的了解社區的綠化水平,建議大家到已交房社區親自察看一番,了解實際情況,對綠地率的面積有一個大致的定位,最好在合同中明確綠化標准及交房後不達標應承擔的違約賠償責任。
2、查詢五證。關於社區的綠化面積及規劃是要在規劃部門進行備案的,所以購房者除了從沙盤上或者開發商口中聽到的之外,最好還是要查詢一下項目的」五證「,從中詳細了解項目規劃中關於綠化景觀的規劃面積。
3、理性選擇。選擇合適面積的綠化社區和選擇合適的房源同等重要,在實際的購房中,並不是說綠地率越大越好,容積率小,開發商成本高,羊毛出在羊身上,購房者為之付出的自然是高房價,只要舒適度達到標准就好了,通常新建居住區內綠地率不得低於30%,舊區改造不低於25%。只要能保障這樣的綠地率,舒適成本兩相宜。
(以上回答發布於2017-08-16,當前相關購房政策請以實際為准)
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⑺ 宣傳冊與實際房子不一致怎麼辦
保留證據,然後要求開發商承擔違約或者賠償責任