㈠ 項目管理計劃書
解題過程已發至你來郵箱，請查收。以源下是部分解題答案：
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九、掙得值
假設，項目已進展到『遊玩時安排』階段，據項目經理測算，實際工作量已完成45%，按計劃執行到本階段消耗的費用應該是2500元，但目前口袋已剩餘2800元，那麼掙得值分析如下：
掙得值（BCWP）=5000*45%=2250
實際已完成工作的費用（ACWP）=5000-2800=2200
預計工作的費用（BCWS）=2500元
CV=BCWP-ACWP=2250-2200=50，大於0，說明項目費用有節余；
SV= BCWP- BCWS=2250-2500=-250，小於0，說明項目進度有滯後。
㈡ 誰能介紹個項目管理策劃書的正規範本
一. 目的
二.生產管理培訓項目
1． 生產主管實踐訓練
2． 生產主管職業化訓練
3． 問題的解決和預防
4． 5S的實施和應用技巧
5． 班組長的領導藝術
6． 一線主管的技能培訓
7． 如何當好班組長
8． 精益生產之JIT實務
三.培訓時間安排
四.培訓費用
一. 目的：提高高層、中層、低層生產管理人員的管理素質和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業生產管理水平和管理效益，最終使企業得到持續發展的目的。
二.生產管理培訓項目
1.生產主管實踐訓練
課程目標：掌握系統、科學的現場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產主管
課程受益：
讓您提升管理水平；
建立起一支高效融洽的團隊；
有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
成為一流的生產現場管理者。
課程特點：
內容：注重實戰性。
互動：採用了現場學員積極參與的互動培訓方式，包括：游戲啟發，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程對象：企業管理者、生產現場主管、生產現場員工
課程長度：2天
課程目錄
第一講 現場管理者的角色與作用
客戶的要求
五個基本問題
管理五大職能
任務-員工平衡
一流現場的員工
現場管理的方法與工具
現場管理者禁忌的行為
成功的現場管理者
找了好久，希望對你有幫助