1. 寫一個，關於人力資源，勞務中介的策劃書
朋友，你想開一個這樣的公司嗎？恭喜你，你選對了，人力資源在中國興起內的時間大概快十容年了。但縱觀中國今天的人力資源勞務派遣市場，我只能用一個字來形容，那就是「亂」，然而行業的不規范只是暫時的。我估計超不過五年，這個行業的門檻就不是那麼好進入的。當然一次行業的洗牌正悄悄地進行。
至於策劃書需要共同來探討，進一步再說吧。
2. 人力資源策劃方案應包括哪些方面
一個完整的人力資源策劃包括以下內容：
一、人力資源總體規劃
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、人力資源職位編制計劃
闡述組織的結構、職位設置、職位描述、職位的資格要求。
三、人力資源配備計劃
組織中長期處於不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人力資源需求計劃
根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人力資源供給計劃
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、人力資源培訓開發計劃
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業發展計劃
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計劃，職業計劃的首要對象是組織的骨幹人員。
八、人力資源績效計劃
包括：績效標准及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計劃
包括：薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目、績效與薪酬對應關系。
十、人力資源勞動關系計劃
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的計劃。
十一、人力預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
3. 人力資源策劃書怎麼寫
按照模塊及負責內容編寫！
假如你是負責人：應該編寫人力資源整體規劃！
4. 人力資源管理規劃書
如何寫人力資源規劃書（樣本）
為了實現公司整體經營目標，根據公司發展需要的內部和外部環境，運用科學有效的方法，進行人力資源預測、投資和控制；在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業發展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續發展中獲得競爭力，為公司整體發展戰略提供人力資源方面的保證與服務。
sw I*_+_ JZ ~e1a X rz${ V
公司人力資源部負責制定、修改人力資源規劃制度，負責開發人力資源規劃工具和方法，並且對公司各部門提供人力資源規劃指導。人力資源規劃執行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向人力資源規劃專員提供真實詳細信息的規劃需要信息，並及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。《××年度人力資源規劃書》需要經過各部門、人力資源部、公司總裁審核批准後方可生效執行。《××年度人力資源規劃書》由公司人力資源部作為重要機密文件存檔。%wf l0B P
HLYN9H| 人力資源規劃環境分析：
g7j3t@0X } Hu qh{*~gsp"K7O
公司人力資源部正式制定人力資源規劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰略規劃數據、企業組織結構數據、財務規劃數據、市場營銷規劃數據、生產規劃數據、新項目規劃數據、各部門年度規劃數據信息。整理企業人力資源政策數據、公司文化特徵數據、公司行為模型特徵數據、薪酬福利水平數據、培訓開發水平數據、績效考核數據、公司人力資源人事信息數據、公司人力資源部職能開發數據。人力資源規劃專職人員負責從以上數據中提煉出所有與人力資源規劃有關的數據信息，並且整理編報，為有效的人力資源規劃提供基本數據。+wa.{:jw
]!co a&Ba 公司人力資源部在獲取以上數據的基礎上，組織內部討論，將人力資源規劃系統劃分為環境層次、數量層次、部門層次，每一個層次設定一個標准，在由這些不同的標准衍生出不同的人力資源規劃活動計劃，&|]6ZE*U q0m`3D N
?0{f@Yv[ D p8T 公司人力資源部應制定《×××年度人力資源規劃工作進度計劃》，報請各職能部門負責人、公司人力資源部負責人、公司總裁審批後，知會公司全體。
+X#\'m _0j.B0Lp(U0^3z
J X8t#Bx'F,O u 公司人力資源部會根據公司經營戰略計劃和目標要求以及《×××年度人力資源規劃工作進度計劃》，下發《人力資源職能水平調查表》、《各部門人力資源需求申報表》，在限定工作日內由各部門職員填寫後收回。0l)P.NR*o7d
H&v[5h2z"y YZ)sd
公司人力資源部在人力資源規劃環境分析階段需要完成《人力資源流動成本分析表》、《人力資源職位結構分類工具》、《人力資源年齡結構分析工具》（部門－年齡維度）、《人力資源年齡結構分析工具》（職位－年齡維度）、《人力資源專業能力分析工具》（部門－專業維度）、《人力資源專業能力分析工具》（職位－專業維度）、《人力資源數量分析工具》 （職位－數量維度）、《人力資源數量分析工具》 （部門－數量維度）、《教育程度與人力資源成本分析工具》的填寫工作，並且將以上表格工具獲取的數據製作整理為EXCL數據或其它電子資料庫形式。D.d IT-KZa4B~
,i O:dAsR
公司人力資源部在收集完畢所有數據之後，安排專職人員對以上數據進行描述統計分析，製作《××××年度人力資源規劃環境描述統計報告》，由公司人力資源部審核小組完成環境分析的審核工作。
"PF t0? x:Ar (M }K i%O;i:Y4x
公司人力資源環境分析審核小組成員構成：EQ _1]7`a
5^`;_&SU*@1^ I B 1、公司各部門負責人8U1H5W,V Ub9g,s:w"y(^
a-~$Op#U tK"M%kw&v
2、公司人力資源部環境分析專員、
0T TB1e p Q i"[A(V^0b
3、公司人力資源部負責人。
"E2g8g2h ^!T:g -W mf_ UH
公司人力資源應將審核無誤的《××××年度人力資源規劃環境描述統計報告》報請公司總裁層審核批准後方可使用。
b$le2t\MV*y{4I w {R#p+Z ge#dR}
在人力資源環境分析進行期間，各職能部門應該根據部門的業務需要和實際情況，在人力資源規劃活動中及時全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關的信息數據。公司人力資源環境分析工作人員應該認真吸收接納各職能部門傳遞的環境信息。
%E[Ox5YcK8y
} BAb3N+D O e"l 人力資源規劃供給 / 需求預測：
/h([(t%vr5q F 3y[JiO*Fr eB
《××××年度人力資源規劃環境描述統計報告》經公司高級管理層批准同意後，由公司人力資源部人力資源規劃預測人員對企業人力資源的需求和供給情況，結合企業戰略發展方向，各部門經營計劃、年度計劃，運用各種預測工具，對公司整體人力資源規劃的需求和供給情況進行科學的趨勢預測統計分析。
Y6Ca"[-`#h1} YNJ JsP
人力資源規劃預測的數據類型要求：
m+nE\6]I `OME,L B
類型1 表格數據、
mD+W!G.NL @ I
z `?m$?;}q1H 類型2 趨勢線數據、!^ {Z-O$o P1A7me(I
7L!_/P K1R kUT U
類型3 數據結構圖、W~)s,B#W$nA*u
N@'e#i ^ cY
類型4 數據解釋說明、
o E$]-~z*dH/U
;S,JMe k(|"W 類型5 總類數據、
zu I)Ef g8H)x
+s!T*b t_? T9c%[ 類型6 分類數據、W7z nJ#o?K.B
RiV `VIou)O_ 公司人力資源部人力資源規劃預測人員對公司人力資源情況進行趨勢預測統計分析之後，製作《××××年度人力資源規劃需求趨勢預測報告》以及《××××年度人力資源規劃供給趨勢預測報告》，報請公司領導審核、批准。
/o'?$oh7W)IN3q8` /n:ddr j5o
人力資源供需平衡決策SpT^4v9cc
|| zY o3g 公司人力資源部負責人審核批准《××××年度人力資源規劃需求趨勢預測報告》以及《××××年度人力資源規劃供給趨勢預測報告》之後，由公司人力資源部組建「公司人力資源規劃供需平衡決策工作組」。
-S~&p8r8?n0I$CCV
efI| C9b 公司人力資源規劃供需平衡決策工作組成員構成：
4GdM1g0t(E 2{8D|8uW1w5T[#x gW
1、公司高層
1_(m.I!Z;bk!_2Jw %_qn-tj%W(E"H
2、公司各職能部門負責人
;t_(@[$T Y ~a w3[$]
3、公司人力資源部
Q#e[4l1Yv] |
MLp+Wfg4Us D 公司人力資源規劃供需平衡決策工作組會議安排：
ua5Q`(f*LY;|U7u
(Jf`&C%em@ Z"s 實施A：人力資源規劃環境分析和人力資源規劃供需預測報告會議；!Z%g/{AS2Q-fH[
+e/? g n3oC&x!S
實施B：人力資源規劃供需決策會議；
8F!c*R}vcS6^ :Q DI;S Q khB
制定人力資源規劃書
'V @/_3M_JJ-x#} JUQ;oWD1I#f
公司人力資源部在公司人力資源規劃供需平衡決策工作組工作日程之後，制定專員完成會議決策信息整理工作，並且制定《××××年度人力資源規劃書制定時間安排計劃》。$|[v*].wh!}B.C
m4bMK"eq)f5h
公司人力資源部召開制定人力資源規劃的專項工作會議。會議內容：
#O E?#~ a#er$`
fp!Aw J oY z 議程1 傳達公司人力資源規劃供需平衡決策工作組會議決策；0xepg1y$h;]
H9o#J'M*|9xA YS
議程2 描述公司人力資源總規劃；
7dIg]0xT!vd"o *ygG#J-p/wG
議程3 商討人力資源總規劃，形成《人力資源總規劃》（草案）；
e ^@ rhMj5|
.s%k)X(j~dS,\} 議程4 商討人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》（草案）；8XH*R L#Hs4d[(v Z0X
oi8H\V ] e;NW 議程5 商討人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》（草案）；0? p A/hd
| FNC+@Q:bm1q 議程6 商討人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》（草案）；9H+N cD9E2xY L
@ Z u9zdr,Z^#T 議程7 商討人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》（草案）；
xI+k'F ^ h l]
k tcKeV$i"pDv6h 議程8 商討人力資源培訓計劃，形成《人力資源培訓計劃》（草案）；
#A jlil@ f,J
b"@N%El 議程9 商討人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》（草案）；0X/|,`1o y'~t#LZky%Z
X(eJ IcZ(X'xQ 議程10 商討人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》（草案）；M B*@Tf'^(Iy+\i
u2G,v2~bX)^
議程11 商討人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》（草案）；
8j y'D3d9e]A0Pe5Vy
-k,H fz,t1bD%pe w 議程12 商討人力資源勞動關系計劃，形成《人力資源勞動關系計劃》（草案）；:m ?4?-fs])k
O g F;]J ^:k!y
議程13 評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰略方向；k2o/B;B jP x \m
K:ks1h5O.O,m'i+p;C _
議程14 商討公司人力資源部職能水平改進計劃，形成《人力資源部職能水平改進計劃》（草案）
^ J EG7U'N K E0G3^)z7a
議程15 分配人力資源規劃各個具體項目的實施單位或工作人員。
;l` J i5s${
Vi0{fc#[ 公司人力資源部指派專人匯總全部人力資源規劃具體項目計劃，編制《××××年度人力資源規劃書》，報經公司人力資源部全體職員核對，報經公司各職能部門負責人審議評定，交由公司人力資源部負責人審核通過，報請公司總裁批准。
JYQF J9Nv3k
G C l:x0w2s 公司人力資源部負責組織實施《××××年度人力資源規劃書》內部職員溝通活動，保障全體職員知曉人力資源規劃的內容，以期保障人力資源規劃實施的順利進行。:iq \3d j'E
I!}(bh w7e
公司人力資源部應該將《××××年度人力資源規劃書》作為重要機密文件存檔。嚴格控制節約程序。並將《××××年度人力資源規劃書》的管理納入公司有關商業機密和經營管理重要文件的管理制度。