cis策劃書範文3篇

『壹』 急求一份關於柑橘的cis策劃書

日本食品最高農殘含量列表（最新制定,共11種）:.
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 3
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附錄1 食品最高農殘含量列表（最新制定） X6 xu
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 zz#OZ,
1. ETHYCHLOZATE（促長抑唑、吲熟酯） +D
農產品最高農殘量 MRLs ppm U10P;-
瓜類 ●5 ppmc
溫州橘 ●5 ppmc>Q<
夏橙（整個） ●5 ppm_I3Zs
檸檬 ●5 ppmpz
柑桔（包括臍橙）●5 ppm eY
葡萄柚 ●5 ppmaWq
酸橙 ●5 ppmF}W
其它柑桔類水果 ●5 ppmVzDY
日本柿子 ●5 ppma:
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 M9k
2. OXAZICLOMEFONE （去稗安、惡嗪My－100） Px
農產品最高農殘量MRLs K`&
米（糙米） ●0.1 ppmS{
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 ;B@}>
3. DICLOCYMET （醯胺類殺菌劑、Delans） g
農產品最高農殘量MRLs 2!
米（糙米） ●0.5 ppm".
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4. TEPRALOXYDIM （徐草殺<台灣名>、醌肟類殺草劑） q?5w?=
農產品最高農殘量MRLs \
大豆（干） ●6 ppm_~jw|
※ 豆類（干） ●0.2jYp[CP
山葯 ●0.2 %4[5v
糖用甜菜 ●0.2 <uP9.X
洋蔥 ●0.5 <jk9B|
胡蘿卜 ●0.2 V{Sg
大豆 ●1 0Y
棉籽 ●0.27F-;?
油菜籽 ●0.5 nx8]
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5. TRINEXAPAC-ETHYL （挺立、抗倒酯<激素類除草劑>） x1xF
農產品最高農殘量MRLs ,SgK
米（糙米） ●0.5 ppm#<V;w
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 c
6. FAMOXADONE （？f唑菌酮、適樂時） `ocL9W
農產品最高農殘量MRLs =
大豆（干） ●0.2 ppml1sh
馬鈴薯 ●0.1 U(
中國大白菜 ●1 ZP
洋蔥 ●0.5 西紅柿 ●2 m(dqh
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黃瓜（包括腌食用小黃瓜） ●2qS3]x
（西瓜） ●0.1e9=K$:
（瓜類） ●0.1|_!5k:
（葡萄） ●2 j`
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 SisL
7. FENOXANIL （禾草靈<苯氧類除草劑>） j=P=
農產品最高農殘量 MRLs e\aV1w
Rice (brown rice) 米（糙米） ●1 ppm #J<d
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8. FENOXAPROP-ETHYL （氯惡草唑、芬朴羅、芬殺草、惡唑禾草靈、威霸） J,MQ
農產品最高農殘量 MRLs lc:AR
米（糙米） ●0.05 ppm g/$\(e
小麥 ●0.1 ppmR#
大麥 ●0.01 ppmxo|
黑麥 ●0.1 ppmWY
蕎麥 ●0.01 ppm2}B
其它穀物 ●0.1 ppmr
大豆（干） ●0.1 ppm^$m(e6
※ 豆類（干） ●0.05 ppm5{=
花生（干）●0.01 ppm J0Dc}N
其它豆類 ●0.1 ppmE
馬鈴薯 ●0.1 ppm"
甘薯 ●0.1 ppmf
糖用甜菜 ●0.1 ppm jAe
捲心菜 ●0.1 ppm8
花椰菜、花菜 ●0.1 ppmLd'
椰菜、花莖甘藍 ●0.1 ppm v+*
洋蔥 ●0.1 ppmUB
蘆筍 ●0.1 ppm_8@u
胡蘿卜 ●0.1 ppmC
四季豆（帶豆莢，不成熟）●0.1 ppm J9@xo
Soybeans 大豆 ●0.1 ppm z-
Strawberry 草莓 ●0.1 ppm92!-B8
Sunflower seeds 葵花籽 ●0.05 ppm;(Ju
Cotton seeds 棉籽 ●0.1 ppm%
Rape seeds 油菜籽 ●0.1 ppm<lA
Other oil seeds 其它含油種子 ●0.1 ppm{Cq5)
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 DD1G
9. FENTRAZAMIDE （四唑啉酮<除草劑>） W
農產品最高農殘量MRLs I@
Rice (brown rice) 米（糙米） ●0.1 ppmC{D8
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 +~Ap
10. FLUAZINUM （氟啶胺<胺類殺菌劑>） ]`:C%
農產品最高農殘量MRLs ywqoh
小麥 ●0.1 ppm 65
豆類（干） ●0.1 ppm ^;>m{n
馬鈴薯 ●0.05 ppmxL
山葯 ●0.1 ppmTxa~
糖用甜菜 ●0.5 ppmi
蕪菁（包括蕪菁甘藍）（根） ●0.05 ppmx"H"Z
蕪菁（包括蕪菁甘藍）（葉）●0.1 ppm>a}i2
中國大白菜 ●0.1 ppmo*j
捲心菜 ●0.1 ppm|t
抱子甘藍 ●0.1 ppmK.5x.L
花椰菜、花菜 ●0.1 ppmOC
椰菜、花莖甘藍 ●0.1 ppmgu
其它十字花科蔬菜●0.1 ppmG2np"
牛蒡 ●0.1 ppmTTl
萵苣（直立萵苣、散葉萵苣） ●0.05 ppm l$@l
洋蔥 ●0.1 ppma}#j
大蔥（包括韭菜）●0.1 ppmr
蘆筍 ●0.1 ppm$
其它百合科蔬菜 ●0.1 ppm[H
溫州橘 ●5 ppmo
夏橙（整個） ●5 ppmkq$9z
檸檬 ●5 ppm2I(
柑橘（包括臍橙） ●5 ppm3O-u
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 %\]
葡萄柚 ●5 ppmmR
（酸橙） ●5 ppmP
其它柑橘類水果 ●0.5 ppm |?!!<
蘋果●0.5 ppm$/<au
日本梨 ●0.5 ppm'(
梨 ●0.5 ppm-CG+y
枇杷 ●0.5 ppmc{LHin
桃子 ●0.5 ppm2gBX
梅子 ●0.5 ppm6,>
葡萄 ●0.5 ppmf
日本柿子 ●0.5 ppmwu
獼猴桃 ●0.5 ppm1~GYB
菠蘿 ●0.5 ppm%|Q\
茶（綠茶、紅茶、烏龍茶） ●5 @j1S
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 D
11. FLUMIOXAZIN qL
Agricurtural procts RD]:t
農產品最高農殘量 MRLs vwfc+Y
大豆(干) ●0.02 ppml[?
花生(干) ●0.02 ppmT6K
溫州橘 ●0.1 ppm&p{ u
夏橙（整個）●0.1 ppm M
檸檬 ●0.1 ppmEt(cfo
柑橘（包括臍橙） ●0.1 ppmc%`sME
葡萄柚 ●0.1 ppm]S.h)
（酸橙） ●0.1 ppmhbe,
其它柑橘類水果 ●0.1 ppm.wrvoL
蘋果●0.1 ppmc
日本梨 ●0.1 ppmyPZM
梨 ●0.1 ppm J
葡萄 ●0.1 ppmH4//XV
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 BPJ]
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※ 豆類（干）包括棉豆、四季豆、小扁豆、利馬豆、Pegia、 Sultapys、和白豆。 65*EqS
標有●符號的最高農殘量自2004年9月1日起生效Hc 參考資料：這里有非常詳細的介紹http://bbs.foodmate.net/

要想了解更多,請照參考資料.

『貳』 企業cis策劃書

首先你得知道什麼是CIS，CIS包括哪幾個？
CIS系統是由理念識別（ Identity 簡稱MI）、行為識別（Behariour Identity
簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構成。

MI它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態范疇。
2、行為識別（BI）
是企業實際經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。
3、視覺識別（VI）
是以企業標志、標准字體、標准色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標志、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟
、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。
視覺識別設計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。

這三個方面當中，MI是核心。
有了這個核心，你才可以去談下面的行為和視覺。此兩個方面都是為圍繞MI而展工的。

______________________________________________________________________

曾經我上一個企業就是因為MI沒有確定好，到最後所有的BI和VI的開展都受到極大的阻礙，這樣講你可能很難理解。打個比方說吧，在MI里我們企業的市場定位在國內，所以在VI中的LOGO設計肯定會以國內市場為主，可是到若干 年後，企業的不斷不擴大，業務的不斷發展，我們的業務已經發展到國外甚至 是全球，而當時我們設計的LOGO又不夠大氣，要重新設計LOGO，又要讓市場重新認知我們的形象那又得花費相當的費用的。因為LOGO包括其它一些標准字體標准顏色等的更改而產生的費用有相當一些公司已經是花費很大了，樓主可以了解一下。

為什麼百事可樂永遠是藍的，而可口可樂是紅的，就是因為他們企業在MI的時候做的相當的好。所以在VI視覺傳達上永遠讓人容易記得住，
CIS做的最成功的就是上面兩個，當然還有NIKE,看到一個勾你就知道是nkie了，呵呵AD等，KFC等國際巨頭。樓主可以參照一下。

所以說，在做CIS之前，我們先把MI理好。確定好了MI我們才可以進行下一步的工作。

______________________________________________________________________
至於你說你想寫網球方面的策劃書，我給你例一個目錄吧，你可以參照，當然不是COPY，呵呵，BI方面的。
BI：
一、企業制度設計
1、 工作制度設計
(1)對各種信息的收集與處理制度設計
(2)協調溝通制度設計
(3)分配製度設計
(4)激勵與獎懲制度設計
(5)教育培訓制度設計
(6)職工代表大會制度設計

2、責任制度設計
（1）企業經濟責任制度
（2）各職能部門職權范圍及領導許可權
......

以上都是我的工作經歷，我也是做企業管理的，希望對你有幫助。

『叄』 求1份企業CIS的策劃報告。。

一、策劃報告(一)CIS策劃的准備
以公司經營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然後，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業標志、象徵造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業理念？
(二)企業現狀分析
包括企業內部環境和外部環境。
關於企業內部環境的分析，必須先進行意識調查，企業最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工面談，再進行企業形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。
企業外部環境的分析，是指對現代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業中的地位，並探索、檢討公司今後的存在位置。
(三)理念和領域的確定
根據第二階段對現狀的把握，便可進而重新審視企業理念和事業領域。
以企業的經營意志和社會、市場背景等為基礎，預測十年後、二十年後的情況，以確定公司的事業領域。同時，將現存的企業理念和現在、未來相對照，據此而規劃出企業的活動范圍。
(四)企業結構的調整
根據企業理念、事業領域來審視企業內部的結構後，著手改善企業素質的工作就必須緊接著展開。在外界CIS專業公司或咨詢人員的協助下，設定企業內的組織和體制，以及信息傳遞系統，以塑造新的企業素質。
(五)表現整合
包括行動表現和視覺表現兩方面。
行動表現是指透過企業結構的調整過程，必然會表現出來的新企業活動，關於員工行動方面，可積極推行內部促進運動，展開全公司的企業理念浸透計劃，使企業整體的行動統一化。
其次，企業在視覺媒體上的表現，也必須加以統一。設計表現的綜合是傳遞企業形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體製作的效率化，也有密切關系。
基本設計要素包括標准字、企業標志、公司名稱標准字等視覺要素。過去企業標志是必然要重新開發的項目，現在更出現一種新的趨勢，即利用公司名稱標准字的標准化，而達到象徵的效果。 一般而言，將公司名稱的英文標准字設計成標志的形式時，大致以4～5個字為限。
製作應用設計系統時必須考慮，企業主要是採用哪一種訊息傳遞媒體來表現日常的企業行動。如果是製造廠商，則產品和產品包裝是主要媒體；如果是連鎖企業，則以各店鋪為主要媒體等；
整體而言，企業要一口氣改善所有的設計並使之統一化，的確不太容易，還必須考慮到費用和時間的問題。所以企業可以根據優先順序，逐步變更之。至於CIS計劃的過程和重點，則隨各公司的情況而異，不能一概而論。
CIS計劃中各階段和程序的配合，依各企業情況而異，一定要考慮公司本身的需要和狀況，才能發揮CIS 的效果。
二、調查與分析
建立CIS的過程，是一連串相當細密的作業。在這一過程中，必須確立CIS的施行步驟，以作為日後實施的依據；而調查與分析，就是CIS導入作業的第一步。
(一)企業實態調查
調查的第一步作業，是展開「企業實態調查」，調查最主要的內容大致有下列幾個要點：
①社會大眾對公司的印象如何？
②社會大眾對公司形象的評估，是否與公司的市場佔有率相符合？
③和其他同業的企業活動比較起來，公司的企業形象中最重要的項目為何？
④哪些地區對公司的評價好？哪些地區的評價較不好？理由為何？
⑤和公司保持往來的相關企業，最希望公司提供的服務為何？對公司的活動有何意見？
⑥公司的企業形象有何缺點？未來應塑造出何種形象？
⑦公司目前的市場競爭力如何？
⑧公司對外界發送的情報項目中，在信息傳遞方面最有利的是什麼？
⑨公司的高級主管對公司未來的發展有何計劃？目的為何？
對於企業目前的實態調查工作，可從企業內部與外部兩方面著手。
有關企業內部的調查工作，包括企業經營理念、營運方針、產品開發策略、組織結構、員工調查、現有企業形象等，都需要逐一加以檢討、研判、分析，整理出企業經營的理想定位。再由外部方面進行調查。企業內部調查的重點，主要是和高階層主管人員的溝通，應以相互信賴和共同發掘問題為基礎，將企業經營的現況、內部的組織、營運的方向……等正負面問題深入檢討，將開發設計導入正確的方向。
方向確定，才能針對現有的缺失，開發完整的規劃作業——從如何設定企業經營的目標、戰略的設計和形象的表現等方面，來創造對企業體本身的有利環境。
內部員工的認知，也是調查作業的工作重點之一。因為員工的忠誠度、歸屬感、向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業經營的成敗。
員工對於內部作業環境、待遇福利、作業流程、管理體制等問題的反映與看法，也是開發新CIS最佳的參考資料。因此，進行企業實態調查的工作，必須包括和公司最為密切的員工。
對外方面，有關消費市場與特定對象的分析研究，尤其是競爭廠商情報的收集與分析，是開發作業前調查工作的重要方面。
首先，必須尋找出消費者對於企業體現有的產品與服務，具有何種程度的印象；然後再來依照市場需求與未來走向設定相應的戰略，並兼顧競爭企業的經營戰略和形象定位，分析研判其相關經營問題點，採取相應的措施，創造有利的經營環境。
調查工作是否完善、確實，是決定CIS成敗的重要關鍵。因此凡是想要引進CIS的企業，應先組織優良的調查系統，再根據調查結果進行設計開發作業，確立施行方針。
(二)企業形象調查
塑造良好的企業形象，是CIS作業的主要任務之一。但在展開作業前，必須了解對本公司而言，什麼樣的企業形象才是「良好」的？而形成信賴感和好感的具體因素又是什麼？
另外，對目前市場的活動情況及特色，也應仔細研究、分析，進行廣泛的調查工作。完備而客觀的事前調查，將有助於了解未來CIS作業的方向，不但能增加工作效率，也是CIS成效的有力保證。

企業形象的調查，可以運用「關鍵語」法：讓取樣的消費者參考以上24個形象項目，選擇適合該企業的關鍵語。
根據這些關鍵語，我們可以將構成企業形象的因素歸納為下列七種：
①市場形象：認真考慮消費者問題，對顧客的服務很周到，善於宣傳廣告，銷售網相當完善，國際競爭力強。
②外觀形象：富信賴感，穩定性高，有優良傳統，企業規模大。
③技術形象：研究開發能力很強，技術優良，對新產品的開發很熱心。
④未來性形象：合乎時代潮流，積極性，未來性。
⑤經營者形象：經營者很優秀，有魅力。
⑥公司風氣形象：具有健康清潔的形象，具有現代感，公司風氣良好，員工和藹可親有禮貌。
⑦綜合形象：一流的企業，希望子女在此公司任職，想購買此公司的股票。
(三)用「歸納法」定位對市場活動作初步的「企業機會的評價」，是活用企業形象調查的最普遍情況，廣告行銷業界稱之為「定位」。
首先，企業應先確認本身在社會分工的體制中所扮演的角色，然後再將角色內容廣泛地讓一般民眾了解。透過企業的訊息傳遞活動，大眾才獲得「某某企業是屬於某一種行業的企業」的形象，之後就自然地會以此種企業形象來設定自己的行動。
企業形象模糊不明的公司，一般人也就無法了解它對社會有何功用，發展自然受到局限。
如何將企業加以定位呢？一般的經營者可能會用演繹法來解決這一問題。其實，直接觀察競爭市場而作出歸納性的決定，也是一種很合理的方法。理由之一是：大多數的企業並未建立起明確的形象；第二個理由是：根據歸納法導出形象戰略的方向，能使企業更了解本身應以技術或外觀或規模等形象，作為日後加強的目標。
到目前為止所整理出來的調查報告，可以歸納成下列兩種報告：其一是資料明細報告，這是調查小組所做的第一次報告，說明各個調查的明細資料，當然也包括小組間的比較資料。另外一項是以明確報告為基準的調查概略報告，概要列出調查種類、及提出簡單結論的資料。
三、企劃方案
企業參考事前調查的結果，來重新評估企業理念，構築新的企業經營戰略——也就是形成CIS計劃的方針，並作為未來的管理作業的方向，這一連串的構思，統稱為「總概念」。CIS范圍的擴大、成就、效果好壞，完全取決於CIS總概念的整理、企劃方法。
總概念報告，就是有關CIS的初級企劃書，主要是根據公司的客觀事實，再構築出適合於公司的企業理念，也可說是對公司最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體質、引導方向的功能。
總概念必須能針對調查結果，表達出正確的判斷，進而提供有關CIS的活動指針和改良建議，深入淺出地指出未來企業應該具有的形象，並明示往後一連串的CIS作業和管理辦法。
總概念的內容大致如下：
①調查結果的要點：加以扼要地整理出事前調查的結果，對其中的重點加以解說。
②企業的CIS概念：包括公司未來的作風、理念、形象、活動領域、方針、重要概念……總之，必須把公司未來的概念作完整而扼要的敘述。
③具體可行的策略：為了具體地表達上述概念，所以應列出實際可行的做法。
④CIS的設計開發要領：具體而詳細地記載CIS設計開發計劃，使它能立刻展開作業。
⑤和CIS有關的補充計劃：為了順利達成CIS的目標，除了必須設計開發計劃外，還得配合公司對內、對外的訊息傳遞計劃，以及各種相關計劃。
總概念的整理作業，可交由公司內部的幕僚來進行，或是聘請外面的專家，但無論執行者是誰，真正的重點在於內容。
(一)企劃案的重心
總概念報告完成後，接下來，就必須根據這份報告畫出CIS的藍圖——也就是企劃案。
CIS企劃案由三大部分所構成：
①企業實態的檢討和分析，也就是事前調查階段。
②根據調查結果，展開企劃和規劃的作業，CIS的設計開發也屬於這部分。
③實施管理作業。
企業經營者在推行CIS時，應按照上述的三大部分，循序漸進，確實執行，才能真正發揮CIS的效果。
在提出CIS企劃案的構想之前，我們會先自問一個問題：引進CIS的真正目的是什麼？是不是認為公司本身存在著某些問題，必須加以改善？換個角度講，我們可以說已經看出CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問題。
因此，企劃案的內容應該清楚地標示出「問題」和「解決辦法」兩大重點，並且對具體的實行步驟、方法和預期成果加以說明，如果能列出公司目前的問題，並加以精采詳細的說明，相信就更能打動經營負責人的心。因此，一個完整的「引進CIS企劃案」，必須包括下列項目：
①標題。
②提案的目的。
③引進CIS的理由和背景。
④引進計劃。
⑤CIS的計劃方針。
⑥具體的施行細則。
⑦CIS計劃的推動、組織、協辦者。
⑧實施CIS計劃所需的費用與時間。
在這八個項目中有兩大重點：提案的目的和引進CIS的理由與背景。尤其是引進CIS的理由，一定要說明清楚，因為它可能決定了公司對CIS系統的運作方向。
不能只是針對公司目前的缺點，還要根據時代趨勢、企業界和同業間的現況，提出周延的看法，並以遠大的眼光來檢視問題。(二)執行工作大綱
良好的企業形象不是一朝一夕就能塑造出來的，而是需要經長時間累積培育而成。在引進CIS作業的提案前，須先行針對下列的調查重點做深入的了解：
①企業要將自己塑造成什麼樣的形象？
②企業發展的方向重點在哪裡？
③與同業間各企業相比較，本身是屬於哪一層次的定位？
④企業體本身知名度如何？在哪一地域的顯示性最強？
⑤企業體本身形象上有哪些缺失？原因何在？
⑥企業體對外的形象，最能被社會大眾接受的是什麼？
根據這些調查結果，擬出具體化的概念，並提出提案內容；在提案內容確定之後，即可進行研擬CIS引進作業的執行方案。
以下是執行內容的大綱：
①主題明確化
每一個企劃案都必須有其魅力標題，當然也可以只用「關於本公司CIS引進大綱」為主題，但仍以擬定出企業體具有代表性的魅力話題較為妥當。另外，在擬定方針時需有充分周密的思慮與研討，千萬不要因為追求流行時髦而導致判斷錯誤，影響公司整體性的發展。
②擬定具體實施活動辦法
經研討分析後的結論，認為有必要導入CIS時，則需將主題、著眼點、背景等，一一予以評估，因為在導入作業實施的每一階段，每項工作都環環相扣，因此在全盤作業大綱分類後，須依需要性擬定各種不同活動方式來配合推動。
③編列導入時間預定表
CIS導入作業不是短期的作業，同時在進行中也必須有許多事項的配合，因此要將作業階段進行的項目與日程時間，進行充分的掌握調配，才能增加作業進行的順利推展。
④明訂作業組織功能
用什麼方式來推動與推選出適合人員來執行導入作業，是不可忽視的事。組織機能必須明確化，例如，在內部設置CIS委員會來負責，工作任務做有效的分配執行等。
另外，CIS導入作業的規劃，不妨聘請外界專家協助參與，因為企業形象的塑造是希望能獲得社會大眾的認同與喜愛，如果全部由內部自己人員推動的話，恐怕會受限於企業本身的主觀偏好。⑤編列經費
通常在企劃階段，對實施作業經費的多少是比較不容易掌握的，但如果提案對成本沒有一些具體的評估，實施的可行性就微乎其微了，因此需要先行研擬出概算的作業項目與經費。
一般而言，所需經費包括調查企劃費用、視覺設計費用、各種類項目實施作業費用、內外溝通作業費、評估與管理費等等，可分由上述各項作業內容預估出大概的金額。項目的或增或減是避免不了的事，所以在預估經費時要保留一些彈性。
整體來說，CIS的投資費用大致可分四方面：
（1）企業實態調查及企劃費用。
（2）設計開發費用。
（3）實施管理費用。
（4）其他費用，如推行計劃時的花費，公司內部訊息傳遞的經費等等。
請注意我們使用的字眼：引進CIS所花費的金錢，並不是「開支」而是「投資」，並且是一種「開發性的投資」，企業經營者必須將CIS計劃的費用視為企業的一項重要資產。
CIS是創造企業形象，使企業再生的活動。所謂CIS，是指控制、調整企業形象的經營技術；但是換一個角度來說，光是改變企業形象而未設定發展方向，也絕非可行之道。
根據CIS企劃，找出引導企業邁向成功的形象要素，然後加以培養、發揮，最後再展開控制企業形象的作業，才是最完整、最有效的概念。
四、設計開發
由於CIS是以塑造企業形象為主，徹底掌握視覺上設計系統的一種技法，因此在以往所做的調查、企劃，最後若不能以視覺開發計劃的方式來表現，將會失去意義。
在企業的最高負責人批准CIS企劃案後，即可展開CIS的作業。此時公司內部最關心的，當然是導入CIS後，「企業問題」能否解決，以及用什麼方法來推行CIS等。因此，企業可能會設置「CIS推行委員會」，並派遣專人來負責此事。
進入CIS的設計開發階段後，前面各項作業所設定的識別概念、經營理念，都將在這個階段中轉換成系統化的視覺傳達形式，以具體表現企業精神。
(一)基本與應用設計
在CIS開發計劃上，首先必須從企業的第一識別要素——也就是基本要素——的開發著手。基本要素各自的定義和考慮的重點如下：
(1)企業標志
代表企業全體的企業標志。
對生產、銷售商品的企業而言，是指商品上的商標圖樣。
抽象性的企業標志、具體性的標志、字體標志。
(2)企業名稱標准字
通常是指公司的正式名稱，以中文及英文兩種文字定名。
以全名表示，或是省略「股份有限公司」「有限公司」的情況亦可。
依企業的使用場合，來決定略稱和通稱的命名方式。
(3)品牌標准字
原則上是以中文及英文二種來設定。
足以代表公司產品的品牌。
(4)企業的標准色
用來象徵公司的指定色彩（如富士軟片的綠色、柯達的黃色等）。
通常採用1到3種色彩為主，也有採用多種顏色的色彩體系。
可以考慮讓這種藉以傳達公司氣氛的色彩常常出現，或利用輔助色彩製造更佳的色彩。
(5)企業標語
對外宣傳公司的特長、業務、思想等要點的短句（與公司名稱標准字、企業品牌標准字等附帶組合活用的情形也很多)。
(6)專用字體
包括公司主要使用的文字（中文、英文）、數字等專用字體。選擇主要廣告和SP促銷等對外印刷情報所使用的字體，並規定為宣傳用的文體。
至於CIS的應用設計，則包括公司章類（如名片、旗幟、徽章等）、文具類（如文件、信封、信紙、便條紙等）、車輛運輸工具等，服裝制服、企業廣告、宣傳、招聘廣告等也是。
(二)設計與開發
CIS的設計與開發，包括下列三點：
（1）設計開發的委託方式：包括總括委託方式、指名委託方式、指名設計競賽方式、公開設計方式。
（2）設計開發的作業分配方式：包括基本設計要素及基本設計系統，應用設計要素及應用設計系統。
（3）CIS設計開發的程序：
①製作設計開發委託書；
②說明設計開發要領，依調查結果訂立新方針；
③探討企業標志要素概念與草圖；
④企業標志設計案的展現；
⑤選擇設計案及測試設計案；
⑥企業標志設計要素的精緻化；
⑦展現基本要素和系統提案；
⑧編輯基本設計要素和系統提案手冊；
⑨企業標准應用項目的設計開發；
⑩一般應用項目的設計開發；
進行測試與打樣；
開始新設計的應用；編輯設計應用手冊。
(三)問題及注意事項
重新塑造理想的企業形象，使公司的內部與外在環境能契合地運作，是CIS的目標。可是，一般對CIS的內涵認識不夠的人，根據風格設計公司負責人廖哲夫等專家的觀點，往往容易產生以下的誤解：
①認為CIS只是標志和色彩的設計問題。因此有人說：本公司在十年前早已完成CIS。這句話的真正意思，是說公司的企業標志和標准字已經換新，但並不代表CIS計劃已經徹底實施了。
②對於CIS賦於過高的期望與意義，超出了CIS本身所能涵蓋的理念。因此有人說，本公司所施行的CIS，主要是取其精神理念，與設計完全無關。
③僅將CIS視為視覺統和的活動，甚至將CIS視為萬靈丹，反而忽略了企業本身的體質改善與基礎的紮根工作。
④由於認識不夠深入，大部分業者都要求設計者在最短的時間內完成作品，希望達到一蹴可及的效果。
⑤對於「雷同」的認定，並無一定的客觀標准，這在CIS開發的過程，容易帶來困擾。
⑥可能因為經費的不足或執行的偏差，致使廠商在CIS的導入過程中，往往未能徹底實行，使成果的品質不能達到預定的目標。
⑦目前一些失敗的個案實例，也使企業界對CIS作業的效果產生懷疑。
針對上述的誤解或偏見，有心發展CIS的人，專家建議應朝下列幾個方向改善：
（1）企業界與相關業者，應設法加強CIS教育。由於目前相關書籍和資訊仍不足，對於CIS設計開發流程——如調查、企業診斷、目標制定、方向設定、視覺開發、導入，以及員工共識教育的必要性等，都亟待加強。
（2）對於設計單位選擇和能力評估，可參考下列方式：
①根據過去的實績來做判斷。
②從提出的企劃案內容與結構來做判斷。
③從業者背景與口碑來做判斷。
④從設計單位的組織健全與否來做判斷。
（3）視覺設計的時間限制，往往是開發者的一大困擾。以企業標志的開發為例，需經由繁復多樣的構想與篩選的程序，一旦選定後，還必須有時間加以精緻化的作業。也就是說，若沒有充分的時間，就不能產生優秀的作品。因此，事前作業時間的預估絕不能太樂觀。
（4）成立一個CIS開發設計者組織。成員可包括設計公司、廣告商、企管顧問公司、市場調查公司等。這個組織最主要的功能，除了可將CIS作業導入正軌、加強會員CIS正確的觀念外，還可以制定一些共同的約定，並舉辦心得交流活動及講座，以及運用傳播媒體以專欄或個案報導方式來配合宣導。
（5）CIS開發設計者有義務讓廠商了解，CIS的導入與執行若有偏差，將會對實施的成效產生重大的影響。
（6）在未來的開發設計作業，不管是在市場調查、資料分析、方向研擬、視覺開發設計的過程，都應利用電腦輔助設計系統。
其他應改變的觀念，如在設計上，應考慮企業經營情況、市場掌握程度以及企業文化、企業理念等種種無形因素，不應只是修飾外表或強調視覺印象的美觀與否等有形符號的呈現。
另外，一般的企業經營者，總認為引進CIS計劃的最大障礙是經費問題，其實真正的理由可能在於企業經營者對CIS的成本有不同的看法；這些人將CIS 的投資看做是一項費用，而不是把它視為一項無形資產。
有些企業在商標、知名度、企業形象方面的反應不佳，但在企業內部檢討上，卻完全不把CIS放在眼裡，最主要的原因，就在於主管只注重企業力中的兩個要素：商品力與銷售力，而忽略了第三要素：形象力。類似這種情況，CIS的投資已是刻不容緩的課題了。可是，很多問題企業往往對引進任何措施都採取拒絕的態度。於是，在惡性循環下，企業的活動力愈來愈低，經營力下降，虧損情形愈來愈嚴重。
事實上，這種公司最需要CIS，因為當公司決定推行CIS時，單是從調查或規劃這些初期的運作中，就可以發現公司內部的重大缺點，而加以改進。
五、問題及注意事項
很多企業相信CIS是企業活動所不可或缺的，但是在實施CIS的同時，卻發現並沒有產生相對的效果，推敲其理由，可能有下列幾點：
(1)CIS和高級主管的管理作業有密切的關系。當員工按部就班地推行CIS計劃時，他們會發現一件事實：CIS活動中所發現的企業缺點越多，得罪主管的危險性也越大；這個事實，自然使推行CIS的阻力加大。
一般而言，高級主管比較不會當面拒絕員工的建議。一個聰明的主管，在了解CIS的重要性後，一定不會責怪提案者的建議或批評。因此，要使CIS的成效大彰，首先要得到高級主管的了解與贊同。最簡單的說服概念是：上司期待的是公司的發展和進步，因此對員工有利於企業的提案，當然應該歡迎。況且，CIS施行成功後，最先受益的還是高級主管。
(2)CIS涉及多種不同性質的科學技術的結合。企業在決定方針、方向、戰略之後，活動領域立刻會衍生濃厚的感性問題，因為包括視覺性的設計開發，和判斷、選擇、適用、及調整公司內的工作情緒等，都是需要感性和人性的工作。新的CIS提案要得到大家的接受與認同，確實須花費一番功夫。
因此，要使這類理性、感性交雜的作業能順利進行，並逐漸強化，最後達到使公司內外、甚至競爭企業也一致贊美的成功境界，就必須仰賴高度的管理技術。
(3)企業體本身往往成為推行上的障礙。CIS是企業本身企業形象的革新，要使自己由消極轉向積極，由老化轉向年輕，這是不容易做到的。最根本的症結是，大多數的企業並不知道自己的老化程度。
在CIS的科學技術中，「設計」會帶來年輕的力量，消滅老化現象，使人有煥然一新之感。換言之，我們可以利用CIS設計造形的力量，潛移默化，以造形來改變企業形象。
CIS的價值在於它內含的資產價值。CIS活動，是一種從頭到腳徹底改變企業體質的行為。借著新企業形象的推出，來改善企業的現況，這樣一個充滿野心與信心的計劃，任何企業應該都不會有拒絕的理由。
也正因為如此，CIS更需要企業全體員工在意識形態上的改革，因此如何使員工進行自我革新，也是一項極為重要的工作。
企業若能克服上述種種困難，必能收到CIS所給予的驚人成效，企業遠景也必將充滿活力與希望。
(4)計劃階段注意事項
CIS導入計劃有它預定的實施期限，其中包括許多復雜的項目，因此必須循序漸進，才能得到合理有效的結果與良好的視覺設計系統。所以，要產生良好的CIS作業，在計劃階段應注意下列事項：
①不可倉促進入實施階段。在企業確認CIS的導入方針前，如果匆促而機械地勉強排定實施計劃，反而會產生反面效果。
②設計開發作業的時間必須有彈性。CIS的設計開發作業中，最重要的是在基本設計開發期間，必須由參加設計者充分地檢討。為了能提出優秀的構想，在設計開發作業的最初階段中，必須預留足夠的檢討時間。
③重視邏輯性，循序推進CIS作業。在進行CIS計劃時，有關企業問題的探究、調查工作，及根據調查結果作判斷的過程，如果進行得不理想，對往後內部人員與外界溝通時易產生偏差，也會使得CIS的成效不彰。因此，不論高級主管如何地要求趕工、趕時間，CIS作業都必須步步為營，重視邏輯性、整合性，循序漸進地推行。
④變更公司名稱、品牌、商標時，必須趕辦法律手續，制定充足的作業時間。由於各種法律手續繁瑣程度不一，又常常容易被忽略：盡早辦理，正可避免進行CIS作業的延誤。
⑤發現CIS計劃不合理時，應盡快重新制定。CIS計劃的流程安排，必須考慮前後作業間的關聯性，因為前面的作業必然會影響到下一步的作業。因此若發現CIS計劃中有任何一個環節不合理時，應盡快重新制定。

『肆』 CIS怎麼寫啊

CIS系統是由理念識別（MindIdentity簡稱）、行為識別（BehaviorIdentity簡稱BI）和視覺識別（VisualIdentity簡稱VI）三方面所構成。

1、企業思想系統（MI理念識別）

它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態范疇。

2、行為規范系統（BI行為識別）

是企業實際經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。

第一章 企業概況

一、企業基本情況
1、項目業主信息
2、公司歷史沿革
3、公司組織結構
4、公司人員構成
二、企業經營業績
三、公司管理團隊
1、主要團隊管理人員
2、團隊素質

第二章 企業產品及服務（參考兆聯公司的商業計劃書範文：餐飲商業計劃書模板格式）

一、企業經營模式 14
二、企業主要服務產品結構 14
三、中心餐飲與直營餐飲 15
1、中心餐飲店規劃 15
2、餐飲店設計 16
3、餐飲運營管理 18
4、直營餐飲運作計劃 21
四、加盟餐飲 21
1、加盟餐飲經營模式 22
2、加盟業務操作與流程 22
3、加盟成本費用和投資預測 24
4、加盟商利益分析 26
六、增值服務 29
1、電子商務服務 29
2、物流服務 30
七、服務質量控制 31

第三章 行業和市場分析（參考兆聯公司的商業計劃書範文：餐飲商業計劃書模板格式）

一、行業現狀及發展前景 35
1、行業現狀 35
2、行業發展前景 38
二、客源市場分析 40
1、市場潛力 40
2、市場增長預測 41
3、目標市場 41
4、市場份額 43
三、市場競爭及對策 43
1、市場競爭情況 43
2、競爭對策 44
四、政府產業政策 45

第四章 營銷戰略與CIS計劃
一、營銷目標 47
二、營銷策略 47
1、品牌策略 47
2、服務市場定位與組合策略 48
3、價格策略 48
4、銷售方式與渠道營銷策略 49
5、廣告策略 49
6、促銷策略 50
7、公關策略 51
三、營銷隊伍建設計劃 51
四、CIS計劃 52
1、企業CIS戰略 52
2、餐飲統一CIS系統 53
五、售後服務體系 54
1、服務宗旨 54
2、售後服務體系及基本功能 54
六、飲食文化活動營銷策略 55

『伍』 如家企業CIS導入策劃書

如家企業cis導入策劃書這個策劃書的話，肯定就是需要一定的專業能力，還有出眾的能力，才能夠寫好這個策劃書的。

『陸』 簡述cis策劃的內容和步驟

CIS是現代組織形象整體策劃和實施系統的簡稱。其英文全稱是Corporation Identity System。中文譯為「企業識別系統」。CIS理論主張將企業理念，企業文化，企業行為及企業視覺標志通過統一設計加以整合，強化其傳播效果，使組織迅速提升自己的知名度，美譽度和公眾的認可度。

(一)CIS策劃的准備
以公司經營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然後，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業標志、象徵造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業理念？
CIS籌劃委員會的成員，一般而言都是從公司內各部門的中級主管中選出，以5～10人為最適合。同時，企業還可以請專家來公司演講，或派人到已經實施CIS的企業，聽取他人的經驗和意見。一旦決定要實施CIS，就要組織CIS委員會，以設計今後計劃的預定時間表，並同時決定由哪一家專業CIS設計公司負責。一般CIS計劃的導入時間約需一年半左右，最短也須一年的時間。

(二)企業現狀分析
現狀分析包括企業內部環境和外部環境。
關於企業內部環境的分析，必須先進行意識調查，企業最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工面談，再進行企業形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。
企業外部環境的分析，是指對現代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業中的地位，並探索、檢討公司今後的存在位置。

(三)理念和領域的確定
根據第二階段對現狀的把握，便可進而重新審視企業理念和事業領域。
以企業的經營意志和社會、市場背景等為基礎，預測十年後、二十年後的情況，以確定公司的事業領域。同時，將現存的企業理念和現在、未來相對照，據此而規劃出企業的活動范圍。

(四)企業結構的調整
根據企業理念、事業領域來審視企業內部的結構後，著手改善企業素質的工作就必須緊接著展開。在外界CIS專業公司或咨詢人員的協助下，設定企業內的組織和體制，以及信息傳遞系統，以塑造新的企業素質。

(五)表現整合
「表現」包括行動表現和視覺表現兩方面。
行動表現是指透過企業結構的調整過程，必然會表現出來的新企業活動，關於員工行動方面，可積極推行內部促進運動，展開全公司的企業理念浸透計劃，使企業整體的行動統一化。
其次，企業在視覺媒體上的表現，也必須加以統一。根據統計，在人的生理性情報的攝取機能中，視覺情報約佔80%，所以必須特別重視。
設計表現的綜合是傳遞企業形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體製作的效率化，也有密切關系。

『柒』 企業cis的文章不知道怎麼寫

我看中國CI——企業形象設計論文
企業形象設計及傳播在我國是一項事業，也是一門科學。前期中國公司CI得導入給公司的發展以及民主品牌的塑造帶來了不可估量的影響。太陽神等等產品名稱也銘刻在不止一代人的心中。聽了老師的講解，並在觀看電影之後，更加深刻地了解了CI中國的發展歷程，也讓我思考更多。

目前，有些問題是放在企業老總面前的時髦話語：您的對手為什麼搞CI？您的企業CI了沒有？CI戰略從歐美緣起，到日本盛行，成為全球企業打造品牌不可或缺的途徑。改革開放，中國引入海外品牌，也引入了先進管理模式——CI策劃。然而十數年來，國內CI在走向普及的同時，也走向泛濫化、平庸化、模式化。所以我們呼籲：我們不但需要有符合中國國情的本土化CI作品的創新，還需要有本土化CI理論的探索。然二者具備，晨星可數。可喜的是,幾年前,當國內眾多企業對CI尚不知為何物時,就有一些企業與設計公司合作,開始了敢為天下先的CI導入動作。但是,較之我國諾大的企業隊伍,CI應用開發的例子,特別是成功的例子畢竟顯得微不足道。這是中國CI的現狀，這些結論來自各方面的調查，也來自真實的感受。

那麼，我國的CI如何發展呢？

首先，我覺得應該在CI系統形成的過程中統一思想。 如果你沒有在這個過程中統一思想，那麼，在今後的推廣執行過程中，就會受到阻力，即使你做的是正確，基至他（她）也認為正確，但執行的時候他（她）往往會說：為什麼要這樣，我覺得更……話會更好。 許多企業往往是總公司一個理念口號，到了分公司常常發現，要麼被改動字眼了要麼又加上一句；總公司一套道德規范標准，到了分公司又出來另一套標准；總公司有一套完整的視覺規范手冊，到了分公司顏色、字體往往會被改動，因為「我覺得那個顏色（字體）不如這個好」。

其次，由於中國企業「人治」現象比較普遍，所以，企業的理念、價值體系與道德規范體系往往就是企業老總個人性格、道德價值觀的放大，因此，CI操作中深入分析企業老總的性格特徵，挖掘老總的價值觀是非常重要的。

還有，我們的CI必須注重與企業戰略密切配合。實際上企業戰略也屬於CI操作中的一部分。但事實上，中國的CI在操作中往往並沒有重視戰略的重要意義，從而導致CI操作只重結果（「結果」指的是漂亮整齊的口號、言辭），不重過程。 在CI操作中然要注意培養一種拓展的精神，培養起注重效率、勤儉節約的精神理念和工作氛圍。

還有人提出了實效CI的核心思想。實效CI的核心思想就是：針對中國企業，中國人性管理實際，從對內的教育訓練和對外傳播兩個方面分而治之。 在理念系統的提煉方面，對外，要立足於傳播角度，堅持突出個性，不求其全，但求其特的原則；對內，立足於教育訓練的角度，堅持求全、求深、實際的原則。 在視覺設計方面，對外突出個性、差異性；對內則要強調統一性與整體感。 在具體操作方面，對外，要將企業使命，經營理念，經營方針，企業精神等高度濃縮，提煉為一、兩句簡短上口的語言；對內，則要單獨編輯《企業理念與形為規范培訓手冊》，內容上要力求詳盡，以讓員工深入理解、領會，而不能僅限於喊喊口號。

『捌』 醫院CIS策劃書怎麼寫，為一家私立醫院做一CIS策劃

這個要去學習什麼是CIS設計系統的。

『玖』 如何寫CIS調查報告書

也是我回答的，可以幫的上你。
http://..com/question/126049891.html

首先你得知道什麼是CIS，CIS包括哪幾個？
CIS系統是由理念識別（Mind Identity 簡稱MI）、行為識別（Behariour Identity
簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構成。

MI它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態范疇。
2、行為識別（BI）
是企業實際經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。
3、視覺識別（VI）
是以企業標志、標准字體、標准色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標志、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟
、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。
視覺識別設計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。

這三個方面當中，MI是核心。
有了這個核心，你才可以去談下面的行為和視覺。此兩個方面都是為圍繞MI而展工的。

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曾經我上一個企業就是因為MI沒有確定好，到最後所有的BI和VI的開展都受到極大的阻礙，這樣講你可能很難理解。打個比方說吧，在MI里我們企業的市場定位在國內，所以在VI中的LOGO設計肯定會以國內市場為主，可是到若干 年後，企業的不斷不擴大，業務的不斷發展，我們的業務已經發展到國外甚至 是全球，而當時我們設計的LOGO又不夠大氣，要重新設計LOGO，又要讓市場重新認知我們的形象那又得花費相當的費用的。因為LOGO包括其它一些標准字體標准顏色等的更改而產生的費用有相當一些公司已經是花費很大了，樓主可以了解一下。

為什麼百事可樂永遠是藍的，而可口可樂是紅的，就是因為他們企業在MI的時候做的相當的好。所以在VI視覺傳達上永遠讓人容易記得住，
CIS做的最成功的就是上面兩個，當然還有NIKE,看到一個勾你就知道是nkie了，呵呵AD等，KFC等國際巨頭。樓主可以參照一下。

所以說，在做CIS之前，我們先把MI理好。確定好了MI我們才可以進行下一步的工作。

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至於你說你想寫網球方面的策劃書，我給你例一個目錄吧，你可以參照，當然不是COPY，呵呵，BI方面的。
BI：

一、企業制度設計

1、 工作制度設計

(1)對各種信息的收集與處理制度設計

(2)協調溝通制度設計

(3)分配製度設計

(4)激勵與獎懲制度設計

(5)教育培訓制度設計

(6)職工代表大會制度設計

2、責任制度設計

（1）企業經濟責任制度

（2）各職能部門職權范圍及領導許可權
......

以上都是我的工作經歷，我也是做企業管理的，希望對你有幫助。