樂友宣傳單

『壹』 現在母嬰用品加盟哪一家最可信

皇家貝貝 最好，嬰兒用品加盟行業的龍頭老大，好肯定沒得說！

皇家貝貝 中國最響亮的名牌母嬰用品加盟連鎖店皇家貝貝是國內規模最大,品牌最多,產品最為齊全最全,服務最好,唯一一家合同中保證價格最低，並且可以返還加盟費。是全國唯一一家提供區域經理到本地進行市場調研,店面審核,現場指導及導購員培訓的母嬰用品加盟公司

為什麼最好呢？給你列了N個理由，僅供參考。

是目前為止全國加盟店最多的孕嬰用品公司。

是全國唯一一家在官方網站公布所有加盟店照片及詳細地址的嬰兒用品加盟公司

能提供市場上幾乎所有的品牌給你做！如貝親、愛得利、布朗博士等，而不是區區幾個品牌（比如自己貼牌生產的顧客沒聽說過的的品牌，這些品牌肯定不好賣）

是從加盟商所在地區直接發貨，而不是是從總部直接發貨！如果從總部直接發貨。一是導致到貨時間在半月以上，錯過銷售旺季。二是因為距離遠沒有辦法調換貨。三是運費多達幾百塊。而不是10快錢左右。四是補一點點貨是否方便？要不然賺的錢還不夠運費的錢！

合同中保證了提供的所有產品品牌價格最低！價格如果不是最低，做起來肯定沒有優勢。（如果從總部發貨，肯定價格不能保證最低，運到總部的費用，倉庫的費用，發貨到專賣店的費用，價格能保證最低嗎?肯定是不可能的）

全國百分之95以上的皇家貝貝專賣店都賣的很好，並且很多都開了分店。

『貳』 樂友加盟費多少

您是在西安嗎？據我了解樂友是不能加盟的，目前在西安13家店都是直營的。不過我建議您這種店加盟的意義不是很大，因為加盟主要是要享受它的整體規模優勢、品牌效應、客戶資源等，但是作為孕嬰用品來說，大家看準的是商品品牌、價格其次才是經營店的聲譽，這種情況下加盟的優勢無法體驗，作為客戶資源，這些孕嬰用品的隨機購買是很強的，不會 因為買什麼樣 的一個商品，到很遠的品牌店內去買，一定會選擇就近其次是價格合理的地方。所以建議，自己經營，做好銷售 的管理，同時注意觀察市場的動態，加強到店顧客的服務，逐漸建立客群，這種客戶是很固有的，只要服務好，幾年內小孩的東西是不會到其他地方買的，主要是口碑宣傳。再有就是建議，奶粉、食品之類的東西，一定做到勤進快銷，保障商品的快速流通，注意市場上商品價格的動態，將經營的側重放在服裝、用品上，主要是因為利潤高、不存在保質期的問題。

『叄』 請問樂友在治療焦慮症和強迫症方面怎樣

葯物和心理治療相結合效果最好。
推薦讀下下面的文章：
記住——不是忍受，是「接納」或者可以再進一步去「覺知」它。

森田正馬的本意是對的，但是由於森田本人並沒有經歷過典型的強迫觀念和強迫行為的折磨，所以在一些具體問題的表述上並不是很明確。他已經知道了那個基本的方向，但是他並沒有將那個核心正確而具體的強調和闡釋。另外還有翻譯過程中的一些原因，國內翻譯的所有森田正馬的著作都將順其自然具體解釋為「忍受痛苦，為所當為」——忍受！關鍵是患者怎能忍受得了。「忍受」的態度依然是抗拒，一種被動的抗拒，而強迫症的特徵就是它的「強迫」性，是你根本抗拒不了。我說過「在神經質症的精神世界裡，鋼鐵般的意志也會被扭裂」。醒悟心理操作療法也可以用一句話來概括，就是：誠心誠意的接納和正確的覺知是徹底蛻變神經質症的根本途徑。

強迫症患者的根本問題是自己的頭腦好像不受自己理智控制地出現一些明顯不合情理的、沒必要的甚至是奇怪的、荒誕的、匪夷所思的念頭；或者退一步講，那些念頭看起來有一些道理，但是我們不是理性地去想，而是被強迫地想、無奈地想。

通常我們面對這種情況所做的一切的努力都是：拚命地、一千次的下決心地、拿出一百二十分的意志力去克制自己不要去想……但換來的結果卻是一次次的挫折，一次次的失敗，一次次更加劇烈的發作。足以使你痛苦異常、驚恐萬分、草木皆兵、焦頭爛額。

但你是否意識到，你內心還有一個完全沒有任何強迫症、沒有任何焦慮、沒有任何恐怖的「完全健康的你」的存在。黑板上的白色粉筆字之所以能被我們看到、意識到，是因為白色的筆跡有一個黑色的背景存在。你之所以感到痛苦，你之所以要尋求治療，你之所以渴求改變，是因為在你裡面還有一個有別於這些病態思想的「健康的你」的存在。正是因為這個「正常而健康的你」的存在，你才能意識到你的一百二十種症狀——不管這些症狀是多麼復雜、多麼難以令人理解。真正的瘋子從來意識不到他的瘋，不管你有多少症狀，多少不合理的想法，但你不是非理性的，因為你能意識到自己一切的非理性。

誰意識到自己這一切的非理性？它肯定是有別於這一切的非理性的另外的東西，如果白色粉筆字寫在白色的「黑板」上，我們將看不到它，意識不到它。誰在寫這些求助信誰在敘述這一切的病態，肯定有一個健康而理智的旁觀者，一個有別於你敘述的一切病態的東西。我們最重要的一個努力就是讓你發現這個「健康的你」的存在。

2 一修老師文選——答小永：強迫觀念的治療

把你寫這封信時的狀態運用到症狀發作時，運用到事發現場。當你的頭腦中「烏雲」又起，你就像寫這封信的時候一樣、就像你電話中向我敘述症狀時一樣，用那個完全沒有被污染的、健康的意識來觀看頭腦中的這一切非理性思想的發生、發展、爭斗、辯解、糾纏……不要去試圖改變它，不做任何改變的努力，不要參與進去，只需要接納它的存在，後退一步——不加評判地「看」。

停止一切抗拒和控制的努力，就讓這種思想沖突在自己頭腦的天空中存在，就像一片烏雲來到我們頭腦的天空，我們不去和烏雲纏斗——頭腦的天空永遠不會因為烏雲而被玷污。而如果你去和烏雲搏鬥、糾纏，只會造成不必要的煩惱和痛苦，且烏雲並不會因此有一點兒消減和消散，反而攪得天空更加黑雲翻滾，電閃雷鳴。不管這場頭腦的游戲什麼時候開場，我們要學會只是看著它「游戲」、甚至可以去欣賞。兩種態度，兩種結果，對於長期「困獸猶斗」的你來說這種結果可能說是神奇的，需要的只是一些時間和耐心。

頭腦里可以有各種各樣非理性的念頭，它自己不能「自覺」，但你能「覺知」到它一切的伎倆和瘋狂。你能「看到」、你能覺知到自己頭腦中的一切的「烏雲」——你在「這」，那些「烏雲」在「那」。面對你的頭腦中的這些「排山倒海」的雜念，你可以有兩種選擇：

1、你與它殊死搏鬥。你要用自己鋼鐵般的意志將所有這些討厭的「不速之客」全部扼殺或驅除。但是你發現自己無能為力，而且你發現那簡直是「道高一尺，魔高一丈」，你越是抗拒，這些念頭越是頻繁和強烈。你幾乎要氣餒了，但是在沒有「醒悟」之前，除了和它做不懈的斗爭，你還能做些什麼呢？後來你開始「忍受」，但你內心依然不甘，你依然在斗爭，只是一種比較不積極的斗爭，而這種忍受往往又是那麼的「忍無可忍」。

2、從現在起，我們誠心誠意地接納並覺知它。不管如何非理性運轉的頭腦，我們沒有必要做任何與頭腦相抵觸的事情。不要立刻地沖進去加入那場戰斗，用意志去克制是戰斗，試圖通過分析來驅趕它也是另一種戰斗。這種戰斗這種對抗由誰來做？那將是頭腦與它自己的對抗，就像你要試圖用自己左手扳倒自己的右手。不要試圖去阻止自己頭腦中任何非理性的思想，只要去「覺知」它、「觀看」它；稍微後退一點，像看游戲一樣和它玩，放任它，允許它有充分的自由，它想跑多快就跑多快，它想到哪裡就到哪裡，你只是看一場游戲一樣觀看著它，不要參與進去……事情將慢慢蛻變，事情將慢慢變得不一樣，沒有了你的參與和支持，這場游戲不可能一直持續下去。

這就是醒悟心理操作療法整個的奧秘和訣竅。這看起來有一些難點和不合邏輯的東西，為什麼我們只是「接納」和「覺知」它，它就能消失。其實你的頭腦之所以持續「瘋狂」正是由於你自己的參與和斗爭，是你在給它供給養份，不是任何別的什麼人。你的不參與你的「旁觀」，就能完全切斷它的血液供給，當它耗完最後的那一點兒慣性，就會自動的萎頓倒地，消散無蹤。

從我自己蛻變的經歷來看，這是一個漸變的過程，而不是一個突變，所以我說「蛻變」。一個對基本原則和基本方法的所謂頓悟是存在的，但蛻變的歷程還是需要的，施行醒悟心理操作最要緊的一點就是「耐心」，你只是「接納」和「覺知」，我們只是耕耘，讓開花和結果自己到來。目的是明確的，渴望也是允許的，但我們必須將這種渴望埋得足夠深。

「我就逃避雜念，隨之逃避學習工作」——逃避是根本的錯誤，你的腦袋長在你自己的脖子上，你能逃到哪裡呢？可以在允許自己在強迫症的干擾下，堅持學習、工作和正常的生活，而且這也是真正蛻變症狀所必需。你也許立刻說：這不可能，我必須先解決掉強迫思維的問題，才能很好的學習和生活。嚴重的強迫思維，對正常的學習和工作效率造成影響。但我們可以讓頭腦中存在著雜念而同時堅持正常的學習和工作，只要你不強求自己必須是「十分」投入的學習和工作，不要求自己是最大限度的高效率。甚至有時感覺效率很低，也要去在徹底理解如何正確面對強迫思維的基礎上堅持正常的學習和工作。通過接納和覺知的治療原則，我們知道要先允許受干擾，以後才能不受干擾；先允許低效率，以後才能恢復正常的效率或高效率。

這里我們可以順便說一說禪學歷史上那個著名的神秀和慧能之爭。我一般情況下真的不願意牽扯進這些內容，因為狹隘的教育或者因為一些錯誤的文藝宣傳，使我們對這些內容總是感到諱莫如深。談到這些不但不能更好地幫助患者理解，反而會使一些患者覺得很疏遠。但是東方心理學的一些內容確實能給我們一些實實在在的啟示。

神秀曰：身似菩提樹，身如明鏡台；勤勤常拂拭，莫使惹塵埃。
慧能曰：菩提本無樹，明鏡亦非台；本來無一物，何處惹塵埃。

在強迫症的現象里，我們可以將我們的頭腦看作是所謂的明鏡台，一切強迫念頭就是那些塵埃。從這個著名的禪宗典故可以知道，即使是在東方，從古至今就有一股強大的習慣勢力來教育我們要通過常常去「拂拭」的辦法來驅除和掃盡這些塵埃。但是你已經體驗到正是這種「勤勤常拂拭」才使自己心中充滿了更多的塵埃。現在絕大多數的心理治療者都在研究如何去「拂拭」塵埃的方法，研究如何更有效率的去「拂拭」，這種南轅北轍的做法從古至今就大行其道。當我們只是允許自己頭腦中的各種念頭來去自由，當我們只是允許心中任何情緒起起落落，而我們只是接納、覺知和觀照著它，這個覺知和觀照的意識，就是那個「無一物」，這才是正確而有效的途徑。

關於這些所謂禪的內容，我就是這么一說，你就是這么一聽，能體會理解多少就體會理解多少，如果覺得和自己很「疏遠」，就主要去看我前面所說的那些通俗具體的內容就可以了。最後要提醒的是，善於領悟的自我智慧、善於嘗試的不斷實踐、善於等待的理解耐心——真正的蛻變會在你不知不覺中發生。開始的時候可能會覺得有些艱難和迷惘，但當你將來某一天回過頭來看的時候，會發現這一切原來就是如此的簡潔和清晰。

『肆』 加盟樂友他們的服務好不好會有指導么

加盟樂友之後，樂友會協助你做市場的調研和開發，你招到員工之後，樂友會給你的員工做人員培訓，貨品進銷存管理也會有相應的指導、更不要說節假日的營銷活動方案指導了，你說樂友的服務好不好，而且不光是你自己在做，樂友他們每年官方也有很多宣傳推廣活動，無形中也是幫你宣傳了。

『伍』 樂友售後服務太差如何投訴

不知道你的宣傳資料是08年還是09年的，你看完資料就悶著頭買？就不信你買東西沒有問過工作人員？樂友去年就改革了，可以返代金卷。。你這個懸賞0分。。賬號一看就是新的。。而且為何你都積了8K分了才問工作人員？

『陸』 樂友的樂友公司大事記

1999年10月18日：樂友公司在北京誕生。樂友在公司成立日起即開始向員工配發期權，是孕嬰童業首家實施期權獎勵的公司。
2000年1月18日：樂友網正式開通，開啟了中國孕嬰童B2C電子商務元年。樂友正式啟用全自主研發ERP體系，為中國孕嬰童業引進信息化管理理念。2000年12月：樂友獲得首輪風險投資，這是中國孕嬰童業獲得的首筆風險投資。
2001年3月18日：樂友第一家連鎖店誕生，樂友率先確立了線上、線下相結合的孕嬰童零售模式。
2004年10月：樂友會員目錄創刊，樂友首創連鎖店+網上商城+直購目錄「三位一體」營銷模式。這一模式迅速在孕嬰童業普及，對業界影響深遠。
2006年：中國優生優育協會指定樂友網為唯一推薦嬰幼兒用品商城。
2007年3月：樂友成為北京電子商務協會副會長單位。
2007年7月：樂友獲得來自國際著名的永威投資1100萬美元第二輪投資。
2007年8月：樂友成立業內首家員工培訓機構：樂友學院。
2007年10月：樂友進入天津市場，標志樂友全國連鎖戰略走出了第一步。
2008年3月8日：中國首家「80後」母嬰世界暨北京旗艦店隆重開業，樂友開創了孕嬰童業的全新門店標准。
2008年5月：樂友獲得來自德意志銀行和永威投資3700萬美元投資，這是國內孕嬰童業迄今獲得的最大規模融資。樂友進入沈陽市場，正式確立並實施「十城百店」、「百城千店」戰略擴張計劃。
2008年5月16日：樂友第一時間發動員工為汶川地震災區捐款，並調集價值50萬元的嬰兒配方奶粉馳援災區。
2008年6月23日：北京市商務局、北京市商業聯合會授予樂友連鎖店「2008年度商業優秀特色店」榮譽稱號，並在北京奧運會期間，以政府身份向外賓指定推薦。樂友是孕嬰童業唯一獲此殊榮的企業。
2008年7月：樂友通過同業並購進入西安市場，成功探索出孕嬰童業異地擴張新模式。
2008年9月16日：樂友針對「三聚氰胺」事件第一時間發布無條件退貨通知，最大程度挽救了孕嬰童行業的聲譽和消費者的信心，受到顧客和公眾的高度贊譽，被媒體廣泛報道。
2008年11月21日：樂友登上「2008中國創業投資價值榜」，榮膺2008年度「最具投資潛力企業50強」。2009年：樂友從國際著名連鎖企業全面引進高管人才，構建專業型管理團隊。
2009年5月29日：樂友被網民和專家評選為「消費者信得過網上商城百強」母嬰類第一名，並獨家榮獲「2009年度B2C電子商務最佳價格獎」。
2009年6月25日：商務部領導視察樂友，盛贊「三位一體」營銷模式，高度肯定樂友為推動我國零售業發展所做的貢獻。
2009年8月14日：樂友集團2009年度戰略研討會在京召開。大會全面完善了「集團、分公司、連鎖店」三級管理模式，為樂友全國連鎖經營奠定了管理基礎。
2009年11月8日：樂友連鎖店+網上商城+直購目錄「三位一體」營銷模式入選中國連鎖經營協會《零售創新案例匯編》。專家評委們高度評價樂友「三位一體」模式，稱其在孕嬰童領域具有風向標的意義。
2009年11月 19日：樂友CEO胡超女士當選中國電子商務十二年領軍人物。本次評選活動由中國電子商務研究中心舉辦，旨在慶祝中國電子商務十二周年，宣傳和普及中國電子商務。
2009年11月 20日：在第四屆中國網上零售年會上，樂友榮獲「中國網上零售商城品牌50強」及「2009消費者喜愛網站TOP100」兩項大獎。
2009年11月26日：樂友登上「2009（第三屆）中國創業投資價值榜」 頒獎盛典的舞台，榮獲「最具投資潛力企業50強」大獎，成為唯一一家連續兩次登上「中國創業投資價值榜」的企業。
2010年
2010年1月 23日：樂友榮獲「2009年度B2C電子商務風雲榜」「最佳母嬰親子商城」獎。
2010年1月 28日：樂友獲得2010中國電子商務時代投資峰會最大獎項「電子商務十大品牌影響力企業」，成為中國電子商務行業十大標桿企業之一。
2010年3月 ：樂友通過資源整合成功進駐廊坊、青島兩地，開設了二十餘家連鎖店，成為當地最大的孕嬰童零售商。至此，樂友全國連鎖店數量成功突破100家，「十城百店」戰略目標提前完成。
2010年3月11日 ：樂友榮獲中國電子商務研究中心2009-2010年度中國網路購物網站排行評選活動頒發的「最佳母嬰親子類網路購物平台獎」。
2010年4月10日 ：樂友發起「關愛母嬰·安全健康工程——暨網路萬人簽名大行動，數百家知名廠商參與了此次活動，樂友積極發揮企業公民責任，關愛母嬰安全健康，指導健康合理消費。
2010年5月21日 ：樂友榮獲第四屆APEC電子商務工商聯盟論壇頒發的「中國電子商務最具潛力投資價值金種子獎」。
2010年7月 ：樂友進駐陝西咸陽，兩家連鎖店正式開業，至此開辟了樂友在全國連鎖布局中的第7個城市，「十城百店」的戰略目標再被推進一步。
2010年7月 ：2010年CMBE上海國際嬰童展「服務十年獎」。
2010年8月 ：北京市「點擊消費2010」：「消費者最喜愛的電子商務十佳品牌」以及「點擊消費2010活動誠信品牌獎」。
2010年9月 ：第二屆中國電子商務文化節：「2010中國電子商務百強企業」。
2010年10月 ：「清科-2010年中國最具投資價值企業50強」。
2010年10月 ：樂友簽約入駐首個「北京市電子商務聚集區」通州商務園。
2011年
2011年3月：針對歐盟對「雙酚A」奶瓶發出禁令，樂友率先發出「全國、全渠道PC奶瓶即日起下架並停止進貨」的通知，成為國內第一家對「雙酚A」事件做出商品下架承諾的渠道商企業。
2011年4月：樂友在2011京正·中國孕嬰童行業展會榮獲「十大金牌連鎖孕嬰店」稱號。
2011年6月：樂友在2011第二屆『女性』時尚消費與生活電子商務大會上榮獲「最具商業價值的母嬰購物平台」稱號。
2011年9月——樂友推出2011年「孕福年」推廣計劃，以實際行動關注和關懷准媽媽。由「關注民『生』、提倡順產」、「搖籃計劃」等活動組成，通過多條渠道向准媽媽普及科學的生育知識，鼓勵自然順產，並贈送千元「孕福卡」，讓准媽媽用戶享受特別的購物優惠。
2011年11月——樂友在2011首屆中國孕嬰童食品用品安全大會榮獲「2011孕嬰童行業發展特別貢獻獎」。
2012年
2012年3月——樂友榮獲《創業邦》及中華兩岸連鎖經營協會頒發的「2012中國高成長直營連鎖企業20強」榮譽。
2012年5月——樂友進入河北石家莊，開辟了樂友在全國連鎖布局中的第8個城市。
2012年9月——樂友在杭州中國電子商務文化節活動中，榮獲「2012中國電子商務百強企業」稱號以及「中國電子商務B2C最佳垂直類企業獎項」。
2012年11月——樂友通過同業整合進入了第9個城市——四川成都，也邁出了向南方拓展門店的第一步。至此，樂友全國門店數量達到近200家。
2012年12月——樂友在廣州2012年度孕嬰童行業評選活動中榮獲「十強嬰童用品連鎖機構」稱號。

『柒』 樂友購物網的大事記

2000年，樂友成立了中國第一家孕嬰童用品電子商務網站，並在北京、天津、沈陽、西安四地陸續開設了70餘家品牌連鎖店，其商鋪數量和面積目前已達到全國第一。 1999年10月18日：樂友公司在北京誕生。樂友在公司成立日起即開始向員工配發期權，是孕嬰童業首家實施期權獎勵的公司。2000年1月18日：樂友網正式開通，開啟了中國孕嬰童B2C電子商務元年。樂友正式啟用全自主研發ERP體系，為中國孕嬰童業引進信息化管理理念。
2000年12月：樂友獲得首輪風險投資，這是中國孕嬰童業獲得的首筆風險投資。
2001年3月18日：樂友第一家連鎖店誕生，樂友率先確立了線上、線下相結合的孕嬰童零售模式。
2004年10月：樂友會員目錄創刊，樂友首創連鎖店+網上商城+直購目錄「三位一體」營銷模式。這一模式迅速在孕嬰童業普及，對業界影響深遠。
2006年：中國優生優育協會指定樂友網為唯一推薦嬰幼兒用品商城。
2007年3月：樂友成為北京電子商務協會副會長單位。
2007年7月：樂友獲得來自國際著名的永威投資1100萬美元第二輪投資。
2007年8月：樂友成立業內首家員工培訓機構：樂友學院。
2007年10月：樂友進入天津市場，標志樂友全國連鎖戰略走出了第一步。
2008年3月8日：中國首家「80後」母嬰世界暨北京旗艦店隆重開業，樂友開創了孕嬰童業的全新門店標准。
2008年5月：樂友獲得來自德意志銀行和永威投資2.6億元投資，這是國內孕嬰童業迄今獲得的最大規模融資。樂友進入沈陽市場，正式確立並實施「十城百店」、「百城千店」戰略擴張計劃。
2008年5月16日：樂友第一時間發動員工為汶川地震災區捐款，並調集價值50萬元的嬰兒配方奶粉馳援災區。
2008年6月23日：北京市商務局、北京市商業聯合會授予樂友連鎖店「2008年度商業優秀特色店」榮譽稱號，並在北京奧運會期間，以政府身份向外賓指定推薦。樂友是孕嬰童業唯一獲此殊榮的企業。
2008年7月：樂友通過同業並購進入西安市場，成功探索出孕嬰童業異地擴張新模式。
2008年9月16日：樂友針對「三聚氰胺」事件第一時間發布無條件退貨通知，最大程度挽救了孕嬰童行業的聲譽和消費者的信心，受到顧客和公眾的高度贊譽，被媒體廣泛報道。
2008年11月21日：樂友登上「2008中國創業投資價值榜」，榮膺2008年度「最具投資潛力企業50強」。2009年：樂友從國際著名連鎖企業全面引進高管人才，構建專業型管理團隊。
2009年5月29日：樂友被網民和專家評選為「消費者信得過網上商城百強」母嬰類第一名，並獨家榮獲「2009年度B2C電子商務最佳價格獎」。
2009年6月25日：商務部領導視察樂友，盛贊「三位一體」營銷模式，高度肯定樂友為推動我國零售業發展所做的貢獻。
2009年8月14日：樂友集團2009年度戰略研討會在京召開。大會全面完善了「集團、分公司、連鎖店」三級管理模式，為樂友全國連鎖經營奠定了管理基礎。
2009年11月8日：樂友連鎖店+網上商城+直購目錄「三位一體」營銷模式入選中國連鎖經營協會《零售創新案例匯編》。專家評委們高度評價樂友「三位一體」模式，稱其在孕嬰童領域具有風向標的意義。
2009年11月 19日：樂友CEO胡超女士當選中國電子商務十二年領軍人物。本次評選活動由中國電子商務研究中心舉辦，旨在慶祝中國電子商務十二周年，宣傳和普及中國電子商務。
2009年11月 20日：在第四屆中國網上零售年會上，樂友榮獲「中國網上零售商城品牌50強」及「2009消費者喜愛網站TOP100」兩項大獎。
2009年11月26日：樂友登上「2009（第三屆）中國創業投資價值榜」 頒獎盛典的舞台，榮獲「最具投資潛力企業50強」大獎，成為唯一一家連續兩次登上「中國創業投資價值榜」的企業。

『捌』 蒙台梭利教學怎麼樣

我來回答：
我個人認為蒙氏教育是適合中國寶寶的，相關的資料你可以在網上查閱。

早教機構：我個人非常不認同英文教學，1歲多的寶寶中文還沒學會呢，接觸英文會讓孩子更不清楚怎麼說話。 所以我選擇中文的早教機構。新愛嬰、東方愛嬰、焦點貝貝。去過了幾家之後我選擇了新愛嬰。原因是硬體環境是裡面最好的，我兒子很喜歡，中國蒙台梭利協會創辦的，夠專業。還有一點吸引我，是我第一次去時，看到他們在舉辦親子會，讓會員參加的。還有老師們表演節目、小朋友動手做蛋糕什麼的。兒子一下就愛上那裡了。所以沒啥說的。。。

『玖』 真正懂抑鬱症知道怎樣能痊癒的朋友，老師進來看看！

心態好，多與人談心，自從好了 感覺多說什麼都是嫌累 也不會多想！總之去看心理醫生 方便的話帶著家裡讓她們陪你去看 為了讓他們知道理解你 最主要是自己不要想太多 沒有什麼比自己重要的 壓力的話 你煩想多了就不會有壓力了么？反而更多 所以開心去解決任何事反而更簡單 充實自己生活上，走出抑鬱的心葯——活在當下！所有心理問題都是沉浸在過去或者未來內的意想中不能自拔！容當你察覺自己又在想時，提醒自己:活在當下(因為你既不可能活在過去，也不可能活在未來)，把自己注意力拉回關注當下！(做事、玩游戲、做自己喜歡的)經過一周練習，(正念辦證行為療法)你就會找回自信。抑鬱不是病，只是心理問題，錯誤的性格習慣加上網路負面信息宣傳，睡眠不好吃安眠葯調整，定義成病反而壓力巨增。三十年前沒有抑鬱症！都是長輩引導走出來，改變自己的不良習慣:(多傾聽別人意見，孔子曰:三人行，必有我師焉。多和家人一起看電視交流，不過度關注小事，就是常說的不鑽牛角尖。不看網上負面信息，負面信息對年輕人有很強負面心理喑示作用。每人都有煩惱要會放下)，嚴重的每天練習觀息法——觀呼吸，觀息法來源於佛教禪修，是使人心靜的好方法！