企業轉型項目策劃書範文

⑴ 一份完整的企業策劃案需要經過哪些步驟 非常感謝！

第一部分: 活動策劃案書的寫作

活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
活動策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產品說明會（發布會）、節日促銷、新聞事件行銷等，而對於上述的任何一種方案，針對於不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對於新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。
對於一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那麼，怎麼樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：
1. 主題要單一，繼承總的營銷思想
在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等）做出准確的判斷，並且在進行SWOT分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂「有所為，有所不為」，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，並且比較容易地記住你所要表達的信息。
2. 直接地說明利益點
在確定了唯一的主題之後，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什麼呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之後引起購買沖動，從而形成購買。

3. 活動要圍繞主題進行並盡量精簡
很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之後是否紛紛購買產品？目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在於活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
4. 具有良好的可執行性
一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。
5. 變換寫作風格
一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。
6． 切忌主觀言論
在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
最後，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，並且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動，才能使企業更快更好地繼續發展下去。

⑵ 怎麼寫策劃書

主要內容：

1、策劃的目標；

2、策劃的依據；

3、為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關人員）；

4、在何處策劃（策劃的場所）；

5、什麼時候進行策劃以及策劃的日程安排；

6、策劃的方法；

7、策劃的步驟和表現形式；

8、策劃涉及的預算情況。

策劃案寫法：

策劃書的結構——封面、正文、附錄

一、 策劃書封面

四種內容構成：

策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目瞭然。

策劃者姓名：策劃小組名稱及成員姓名列示出來。

策劃書製作時間：年、月、日。

策劃書的編號。

二、 策劃書的正文

摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。

目錄。

前言：策劃經過的說明。

策劃內容的詳細說明。

策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。

策劃的期望效果與預測效果。

策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。

三、 策劃書的附錄

供參考的文獻與案例

如有第二、第三備選方案，列出其概要

其他與策劃內容相關的事宜

(2)企業轉型項目策劃書範文擴展閱讀：

策劃案，也稱策劃書，即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。

內容是吸引用戶的關鍵點，只有做好內容策劃，才能吸引更多用戶的眼光，那麼內容策劃的功法又是什麼呢?其實內容策劃功法就是三要訣：精、簡、深。

1、「精」字決；

2、「簡」字決；

3、「深」字決；

⑶ 怎麼寫一份完整的商業計劃書

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一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：

項目基本介紹

描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰

行業分析

描述項目所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。

競爭格局

找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身項目的優點。通過對比，使自身項目更清晰。

產品介紹

介紹產品形態及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。

運營數據

主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數、復購率等等。

發展計劃

列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。

團隊介紹

介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。

⑷ 就業創業策劃書怎麼寫

就業創業策劃書怎麼寫：
第一 判斷自己是否具備創業的基本條件

首先是一名剛剛畢業的大學生，也是甘肅省青年攝影協會的一員，有基本的攝影技術與圖像處理技能，以及影視製作能力，根據國家政策，大學生可以自主創業，並具有申請貸款的資格，而且攝影室所需的空間不是很大，所需人員不是很多就可以，所以本人具有創業的基本條件。

第二 選擇一種好的企業構想

在當今，現代社會發展如此的迅速，而攝影似乎是各個行業以及人們現實社會所不可缺少的。所以創辦一個屬於自己攝影室是個不錯的選擇。當攝影的新技術新手段不斷推陳出新，特別是電腦特技運用於攝影創作，攝影家更可以發揮想像力，運用超乎一般人的藝術創意理念，創作出新奇、誇張、變形、變幻莫測的作品，帶給欣賞者無限的想像空間和視覺上的美感刺激。應該說，電腦特技給攝影創作、攝影藝術注入了新的活力，它帶給了攝影家進行藝術創意的無限空間，利用電腦技術，攝影家可以輕松地把自己的攝影藝術創意想像應用於作品的處理之中，從而做出更藝術化更具表現力更具意境更能體現個人藝術風格的內涵更豐富的攝影作品。

第三 市場調查 在當今社會婚紗攝影、兒童攝影等屬於消費性產品，也正處在第三產業鏈上，顧客消費隨意性很大。據相關數據統計，中國每年有約900萬對新人結婚，拍婚紗照的僅佔1/3,我們潛在的消費市場非常大，在經濟形勢比較好的情況都還沒有完全開發出來。

對婚紗攝影、兒童攝影市場的估計有二種看法：

一種說法是，世界金融風暴對中國的消費市場影響不會太大。因為美國人是超前消費，是放大債務所帶來的危機。他們不存錢，流行舉債，爺爺用兒子孫子輩的錢，先消費後還債。而中國人是爺爺、父輩一代存錢給兒子孫子用，買房子辦喜事大多是上輩、上上輩拿錢出來用，故說影響不大。

第二種說法是，消費信心下降，銀根收緊，持幣觀望。中國的股票市場泡沫破裂，令中國的股民損失達3/4(從6000多點跌到1700點)。前段時間全民炒，據我知，有點積蓄的老百姓有非常多的人把錢投進了股市，再加上據統計1-10月中國有20多萬家中小企業倒閉，四川重慶近段時間以來，有近百萬的勞務人員返家返鄉，由於人數較多，波及面廣，老百姓手裡的錢會更緊了，將不會再輕易購置大宗消費品，故對消費行業影響巨大。

第四步 企業的人員組織

攝影工作室所需人員有，攝影師三名，攝影師助理三名，外加造型設計師兩名，燈光師兩名，專人擔任專職，分別有各自組長，每個人員由各組組長分別管理，組長上面直接由總經理管理。

⑸ 如何依託項目規劃實現企業戰略轉型

一、 選擇進入大健康產業的理由
1、老齡化帶來了與日俱增的市場需求

從 2000 年後，中國進入人口老齡化時代，根據國家民政部發布的信息，截

至 2014 年底，全國 60 歲及以上老年人口 2.12 億人，占總人口的 15.5%，其中

65 歲及以上人口 1.37 億人，占總人口的 10.1%。預計到本世紀中葉，老年人口

將達到 4.5 億，約占總人口的三分之一。由於過去三十年來的獨生子女政策，中

國養老市場的需求正方興未艾。此外，人口老化及環境污染也帶來了逐漸攀升的

醫療需求。

2、國家扶持醫療和養老產業政策力度加大

國家要健康發展，維持社會穩定，養老和醫療問題必須解決。十八大以來，

中央政府非常關心養老和醫療事業的投入和發展。要加快建立社會養老服務體系

和發展老年服務產業，鼓勵民營與外資參與。同時，繼續深化醫葯衛生體制改革

的舉措，積極鼓勵社會辦醫，為老齡群體提供多樣化服，為此也出台一系列醫療

及養老新政策。

二、轉型大健康產業依託的資源

1、股票上市資本平台

依託公司股票上市資本平台，提供公司大健康產業平台多元的融資渠道，及

開展股權並購、戰略投資等多元的投資模式。

1

2、公司擁有上海土地資源約 590 畝

公司瓷磚生產基地搬遷江西後，擁有的約 590 畝土地可用於開發大健康產業，

為項目投資節約大量土地成本，加快項目投資回收周期。

3、台灣大健康領域資源

公司作為台資背景企業，結合在大陸二十年的深耕發展積淀，具備能力整合

台灣豐富的大健康領域資源，可借鑒台灣優質的服務理念，引入成熟的運營模式

和資深管理人才，與本地管理人才相結合，形成管理和品牌差異化的核心競爭力。

三、專業核心領導團隊

1、邱文達先生

聘請曾任台灣衛生福利部部長邱文達先生擔任公司全資子公司上海悅心健康

醫療投資管理有限公司董事長，統籌管理醫療事業群的規劃與建設，整合兩

岸及國際優質醫療資源。

2、蔡芳文先生

聘請台灣雙連安養中心執行長蔡芳文先生擔任養老事業總顧問，引進台灣雙

連安養中心多層級連續性養老體系，為公司培養建立養老運營團隊。

3、江山先生

聘請曾任上海知名老年服務業具備豐富行業及領導經驗的江山先生擔任公司

全資子公司上海悅心安頤投資管理有限公司總裁，和蔡芳文先生對接負責養

老事業群的規劃、建設與運營。

4、張平先生

聘請曾任上海長寧區衛生局局長、炎黃東方健康科技有限公司總裁張平先生

擔任公司總裁助理，和邱文達先生對接負責健康醫療事業群的規劃、建設與

運營。

四、轉型策略

1、整合大健康產業服務鏈

公司擬針對大健康產業的終端服務鏈，透過公司自建發展、對外購並控股股

權、戰略投資參股等方式，建立一個從預防保健、醫療、康復、養老的大健康服

務鏈條，結合醫療和養老保險及全病程的大數據管理，為客戶提供全面、完整、

2

可信賴的大健康服務體系。

2、輕資產運行

公司將著重輕資產運行的發展策略，以服務運營為核心競爭力，採用公建民

營、戰略投資、並購重組等投資管理模式，整合建立輕資產投入、重運營能力的

服務鏈平台。和地方政府合作，在上海自有土地建設「悅心健康城」項目，綜合

養老、醫療、病程管理、金融保險、輔具中心等服務，成為公司大健康產業平台

的旗艦示範項目。再陸續將旗艦項目的營運模式和成功經驗，逐步拓展復制到全

國及海外華人地區。

3、整合台灣專業的醫療和養老服務資源

整合台灣豐富的健康、醫療和養老產業資源，借鑒台灣優質的服務理念，引

入台灣成熟的運營模式和資深管理人才，與大陸本土管理人才相結合，形成優質

的管理和差異化的品牌競爭力，進行產業橫向及縱向的整合綜效，為股東創造價

值。

五、長期願景

讓「悅心健康」成為中國重視健康的中高端家庭的首選品牌。

六、戰略轉型的階段目標及進展

1、醫療事業

醫療事業將以老年常見突發疾病的預防與治療（如心腦血管意外、老年性痴

呆、惡性腫瘤等）、亞急性與慢性病康復為核心業務。公司於 2015 年 6 月注冊成

立了全資子公司上海悅心健康醫療投資管理有限公司，統籌負責醫療產業相關項

目的投資及管理業務。

上海悅心健康醫療投資管理有限公司主要發展業務內容計劃如下：

（1） 建立「悅心聯合診所」：主要包括癌症治療中心、腦神經及失智症防治、

心血管治療中心、康復醫院、眼科、骨科等。

（2） 託管綜合醫院。

（3） 提供醫技配套系統服務：主要包括醫療設備租賃、醫療大數據服務、健康

管理護理學院、醫院後勤及護工管理、醫葯公司及連鎖葯局、遠距醫療及

手術示範教學。

3

未來三年發展規劃：

（1） 和武漢江漢大學附屬醫院合作經營：為規避過早投資的風險和不確定性，

已由公司控股股東關聯企業進行前期盡職調查工作，若合作條件成熟，再

由公司接手合作運營。

（2） 計劃在上海新虹橋國際醫學中心內設立「台灣名醫診療中心」：正在進行

前期的籌劃協商。

（3） 在上海閔行浦江鎮和地方政府合作，以公建民營方式建立一家與養老機構

相配套的康復醫院。已和浦江鎮政府下屬公司達成項目合作意向，由合作

方提供物業 2 萬平方米左右作為醫養結合的示範基地，物業租賃期限 20

年。

（4） 並購腫瘤放射精確治療技術公司：已簽訂一項合作意向書。

（5） 以戰略投資參股方式，投資全病程管理公司：目前已和一家達成初步合作

意向。

（6） 在上海閔行浦江鎮自有用地上建設「悅心國際醫學中心」：擬邀請來自兩

岸及國際的醫學專家團隊組成，專注於老年常見突發疾病，主要發展轉化

醫學、替代醫學、老年病學。

2、 養老事業

養老事業將以服務營運為核心競爭力，建立從養老機構延伸至社區和居家的

整體服務體系。計劃三年內建設完成功力扎實的運營團隊及管理服務體系。

公司和台灣雙連安養中心達成了戰略合作，由雙連安養中心提供公司全面的

養老照護產業顧問咨詢服務，公司引進其多層級連續性的養老體系。

公司成立了全資子公司上海悅心安頤投資管理有限公司，統籌負責養老產業

相關項目的投資及管理業務。

公司和浦江鎮政府下屬公司達成了項目合作意向，由合作方提供物業 2 萬平

方米左右作為醫養結合的示範基地，物業租賃期限 20 年。

養老事業主要發展業務內容計劃如下：

（1）投資管理業務：包括為租賃取得和收購或自建項目及第三方輸出投資管理

咨詢業務，主要類型為集中服務和咨詢服務。

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（2）租賃項目業務：通過租賃他人物業並改建成養老資產後進行經營，計劃租

賃期間 15 到 20 年，租賃物業面積 1 萬到 2 萬平方米，改建為養老資產 100

到 200 套。

（3）並購或自建養老住宅項目，建設大型持續照料退休社區、全齡化建康城。

未來三年發展規劃：

（1） 和地方政府合作建設醫養結合示範基地：前述公司和浦江鎮政府下屬公司

達成了項目合作意向，由合作方提供物業 2 萬平方米左右作為醫養結合的

示範基地。與此同時，公司持續和上海閔行區浦江鎮政府洽商，以公建民

營方式建立一家養老機構，該項目計劃於 2017 年初正式運營。

（2） 輔導或託管 2 到 5 家養老機構，形成輕資產的品牌運營模式。

（3） 在上海閔行浦江鎮自有用地上建設開發「悅心健康城」的養老項目。

3、健康環境技術事業

結合公司向大健康產業戰略轉型，並促進斯米克負離子健康板經營業務進一

步拓展為健康環境技術業務，2014 年 12 月公司投資設立了全資子公司上海斯米

克健康環境技術有限公司，計劃將與健康環境業務相關的經營資產及負債轉讓給

健康環境公司，並提供管理團隊參與投資入股健康環境公司，激勵團隊積極性。

斯米克負離子健康板產品，已申請了「一種輕質高強蛭石硅酸鈣板及其制備

方法」等 19 項專利，包括 12 項發明專利、7 項實用新型專利，斯米克負離子健

康板系列產品也取得了中國建築材料聯合會生態環境建材分會關於生態建材的

功能特性認可，取得了會標使用證書、調濕功能建材產品標識使用證書、凈化功

能建材產品標識使用證書。同時，斯米克負離子健康板具備的殺菌效果更通過了

上海市建築科學研究院的空氣微生物凈化效果測試。目前該產品已運用於多項工

程，如人民日報社、成都成美廣場、中國工商銀行上海分行、上海三湘海尚、深

圳民生銀行總部辦公室、深圳民生銀行社保中心網點等。

未來三年發展計劃：

（1）繼續發展經銷商和建立銷售渠道，提高產品市場認可度，加大廣告宣傳；

（2）推進荊州斯米克新材料有限公司建設，完成廠房建設、設備安裝及產品試

產；

⑹ 策劃案，如何寫

活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
活動策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產品說明會（發布會）、節日促銷、新聞事件行銷等，而對於上述的任何一種方案，針對於不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對於新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。
對於一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那麼，怎麼樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：
1. 主題要單一，繼承總的營銷思想
在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等）做出准確的判斷，並且在進行SWOT分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂「有所為，有所不為」，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，並且比較容易地記住你所要表達的信息。
2. 直接地說明利益點
在確定了唯一的主題之後，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什麼呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之後引起購買沖動，從而形成購買。

3. 活動要圍繞主題進行並盡量精簡
很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之後是否紛紛購買產品？目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在於活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主琀扡敬? ;?∏???o?Τ題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
4. 具有良好的可執行性
一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。
5. 變換寫作風格
一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。
6． 切忌主觀言論
在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
最後，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，並且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動，才能使企業更快更好地繼續發展下去。