電廠宣傳冊

⑴ 深圳畫冊設計有沒有推薦的公司是做電力行業的，有人推薦酷雅設計，有了解的嗎

深圳畫冊設計的相關公司有很多，網上隨便都能找到很多，但是只做電力行業垂直領域企業宣傳冊的公司，目前好像只有深圳酷雅設計，酷雅設計只專注於一個領域，所以對於電力系統行業來說是很不錯的選擇！

⑵ 赤峰熱電廠的安全文化建設示範企業創建活動計劃

按照蒙東集團公司安全文化建設示範企業創建活動方案要求，深入開展安全文化建設示範企業創建活動，加強全廠安全文化建設，發揮安全文化的作用，夯實安全生產基礎，規范安全生產作業行為，提升安全生產管理水平，推動安全生產長效機制建設，特製定此活動計劃。 一、領導小組
組 長：廠長
副組長：副廠長
成 員：各部門主任
活動領導小組辦公室設在安全監督部。
二、指導思想
以科學發展觀和安全發展理念為指導，貫徹「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，通過大力加強企業安全文化建設，促進安全生產責任制的落實，強化全體幹部員工的安全生產意識，規范安全生產行為，完善安全技術措施，提升安全管理水平，建立安全生產長效機制，預防和減少事故，保證安全生產局面的持續穩定。
二、總體目標
通過開展安全文化建設示範企業創建活動，促進安全生產管理工作標准化，為員工創造安全、健康、環保的工作環境和條件，形成「以人為本、關愛員工」的氛圍，達到「無違章、無意外、無傷害」，促進蒙東能源公司多產業安全文化的融合，創建有地域特色的企業安全文化。
三、總體要求
根據《企業安全文化建設導則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設指導意見》、《集團公司員工行為規范》，結合實際開展安全文化建設活動。安全文化建設重點從物質、制度、精神三個層面開展。
（一）物質層面的要求：利用有效的安全技術手段，必要的安全物質投入，加大技術改造、完善安全防護設施、個人勞動保護和生產現場安全標識等，有力保證安全生產。
（二）制度層面的要求：根據國家和行業相關的法律、法規、標准、規范，制定完善安全生產管理制度體系。包括安全管理體系、規章制度體系、規程標准體系、應急管理體系等；建立經驗反饋管理程序、安全風險辨識、評價控製程序、應急演練、事件報告管理程序等。並以此為載體，培養員工的良好作業習慣，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀的自覺性。
（三）精神層面的要求：確定明確的安全生產方針和現代安全文化理念。在物質層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓、宣傳引導、安全活動等有效手段，營造濃郁的安全文化氛圍，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任，應具有的安全道德觀、價值觀，從而自覺地規范自己的安全行為，也能自覺地規范他人的安全行為，實現員工從「要我安全」到「我要安全、我會安全」的轉變，實現企業安全管理水平的整體提升。
四、創建任務
1、自覺遵守國家安全生產方針政策、法律法規和集團公司安全生產規章制度，生產現場、員工行為處處能體現集團公司的安全理念，有良好安全氛圍。
2、不發生人身重傷及以上生產安全責任事故。
3、不發生受到省級安全監管監察機構的行政處罰。
4、安全生產工作思路明確，安全目標清晰。
5、定期召開廠級安全工作會議，發表安全信息聲明，接受職工代表大會監督。
6、健全和完善各級領導和員工安全責任，建立完備的匯報制度，各級管理人員每季度按有關制度自查1次。
7、領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。
8、建立完善的安全生產管理制度，技術標准和安全操作規程。
9、建立有完備的應急突發事件災害的救援系統。
10、建立有職責明確的生產安全事故報告、記錄制度和整改措施監督落實制度。
11、堅持周二、周五生產廠長帶隊進行安全文明生產檢查制度，落實存在問題的整改。
12、完善隱患排查整改制度，每月進行隱患的排查，及時處理，並留有痕跡。
13、設立有明確的安全績效考核指標，指標應能體現持續改進的要求並能圓滿完成。
14、生產環境、作業崗位應符合國家規定的職業安全健康標准，為員工提供先進可靠的安全工器具和防護用品。
15、不斷完善生產現場安全警示標志，提示標志及職業安全健康提示標識齊全，符合集團公司《生產現場安全標識規范》要求。
16、危險源、點和作業現場等部分設置符合國家和作業標準的安全標識和安全操作規程等。
17、車間牆壁、上班通道、班組活動場所等設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品，並保持整潔、完整。
18、充分利用廠內電視、報刊、網路等傳播手段，宣傳法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。
19、設立安全文化廊、安全形、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，每月至少更換兩次內容。
20、有省級以上安全生產知識傳播的報紙、雜志每50人不少於1份。
21、建立內外部安全信息溝通機制，落實責任和責任人，共享安全信息，促進安全生產。
22、每年有不少於2篇在省（含）以上新聞媒體刊登的安全生產方面的創新、成果、經驗或教訓等文章。
23、廠級負責人、安全生產管理人員按規定參加安全生產培訓並全部獲得上崗資格，特殊工種持證上崗率100%。
24、安全制度和規程的執行者參與規范系統的建立，熟知自己在企業崗位上的安全形色和責任。
25、識別並說明崗位的主要風險，做到危險告知，預防在先，引導員工理解和接受建立安全行為規范的必要性。
26、員工知曉由於不遵守安全行為規范所引發的潛在危害與後果。
27、建立觀測員工行為的制度，實施有效監控和糾正的方法。
28、能按國家或行業標准要求自覺佩戴勞動保護用品。
29、行為習慣良好，能按崗位安全操作規程作業，做到不傷害自己、別人，不被別人傷害，杜絕在不安全條件下冒險作業。
30、主動關心團隊安全績效，對任何可能的不安全問題有質疑的態度，對任何事故苗頭保持警覺並主動報告。
31、時刻關注安全健康，願與同伴合作解決安全生產問題。
32、建立安全生產教育培訓制度和程序，全體人員均依法培訓並取得上崗資質。
33、對特殊崗位制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適應要求的安全知識與技能。
34、全員安全培訓的內容應包括對嚴格遵守安全規范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的後果。
35、與外部有資質的培訓機構和教師建立培訓服務關系，選拔、訓練和聘任內部培訓教師。
36、有員工安全生產教育培訓場所或安全生產學習室，並且平均每100名員工不少於1 0冊的各類安全生產法規、知識書籍、安全生產音像教育資料。
37、每個員工均有崗位安全常識手冊（或類似讀本），並懂得其中的內容。
38、每季度不少於一次全員安全生產教育培訓或群眾性安全活動，有影響、有成效、有音像資料。
39、積極組織開展全國安全生產月活動，參加國家或省（區、市）舉辦的各類競賽活動，有方案、有總結。
40、企業建立有完善的安全績效評估系統，把獎勵制度和安全生產聯系起來。
41、對違章行為、無傷害和輕微傷害事故採取以改進缺陷、吸取經驗、教育為主的處理方法。
42、表彰在安全方面有突出表現的人員、樹立榜樣，比學趕幫，並給予物質獎勵。
43、職工代表大會對「安全承諾」、安全規劃、安全目標、安全投入，實行群眾跟蹤監督。
44、定期召開員工代表參加的安全會議。
45、就安全事項建立良好的溝通程序，確保各級主管和安全管理部門保持良好的溝通與協作。
46、根據企業特點建立員工參與安全事務的機制。
47、建立安全觀察和安全報告制度，對員工識別的安全缺陷，能給予及時的處理和反饋。
48、建立防止職業病的機構和機制，保護員工身心健康。
49、定期對員工進行健康檢查，關注員工身心健康。
50、對高危作業，有毒害的環境，企業有明確的工作時間和限制加班政策。
51、建立信息收集和反饋機制，從與安全相關的任何事件中汲取經驗從而改進工作。
52、經驗教訓、學習交流和不斷提高、持續改進的思維方法，落實在組織內部培訓中，使員工廣泛知曉。
53、廠領導應定期組織各級管理者評審企業安全文化建設過程的有效性和安全績效結果。
54、應根據審核結果確定並落實整改安全缺陷的優先次序，抓關鍵、求創新、見實效。
55、有安全生產責任險和工傷保險。
56、積極群眾性有特色創新活動，4月份參加赤峰市職業病防止職業病宣傳周活動。
57、做好職業安全衛生管理體系認證的宣傳、准備工作。
58、開展安全生產誠信建設。
五、申報工作
按照以上創建任務認真進行自我評價工作，符合安全文化建設示範企業評價標准，考評分達到260分以上，由安全監督部填寫《安全文化建設示範企業申報表》，與安全文化建設成果匯報材料以及實施細則於6月5日前一並報蒙東能源公司安生部。

⑶ 電力安裝企業急需財務管理制度、營銷管理制度和費用報銷手續流程，請發至本站.謝謝！

電力企業財務管理制度

第一章內部財務管理體制

為規范企業財務行為，加強財務管理和經濟核算，按照《企業財務通則》、《企業會計准則》規定，結合本廠實際情況，特製定本制度。

第一條本廠內部財務管理實行在廠長領導下，各級職能部門分級管理，權責分明，科學管理，激勵和約束相結合的管理體制。
第二條廠長在財務管理中的權責
1、遵守國家法律、法規， 根據市場經濟規律及省局下達發電計劃，領導確定廠發展規劃及與之相適應的廠財務目標和預算方案，並為實現目標和預算方案進行生產經營全過程組織和管理，確保資產的保值與增值。
2、根據廠的規劃和生產經營需要， 確定財務管理機構的設置和變更，聘任或解聘財務負責人。
3、在執行國家政策、法令前提下，正確處理國家、企業、 職工三者關系，正確處理局部利益和整體利益的關系，正確處理眼前利益和長遠利益的關系，擬訂職工報酬和利潤分配方案。
4、接受財政、稅務、審計部門對廠生產經營活動的監督和檢查。定期向職工代表大會匯報財務運行狀況。

第三條財務科是財務活動的日常管理部門，在廠長領導下開展工作，日常工作由科長組織領導，科長對廠長直接負責。

第四條財務科長在內部財務管理中的權責

1、宣傳、貫徹、執行國家和上級部門的各項財稅法規和制度。

2、建立和健全內部財務管理制度和會計核算制度，使各項財務活動有法可依、有章可循、有據可查。

3、根據廠經營目標，組織編制財務年度計劃，經廠部審定後， 落實各有關部門成本、費用、利潤指標。
4、合理籌措資金，加速資金周轉，增加資金利用率。
5、嚴格執行國家規定的各項開支范圍和標准，加強財務監督。
6、正確核算材料、產品成本，正確進行銷售、利潤的核算， 如實反映財務狀況和經營成果，依法計算並及時交納各種稅收，按時編制企業財務決算。
7、負責財務會計體系的業務建設，不斷提高財會人員業務水平，並對財務人員進行業績考評。

第五條廠各相關職能部門配合財務科搞好財務管理工作，根據財務管理要求填報各種原始記錄和報表，並接受財務監督和檢查。

第六條物資管理部門根據生產經營需要按期編制物資供應計劃，實行比價采購，降低采購成本，積極處理積壓物資，壓縮庫存，降低資金佔用。
第七條勞動工資部門嚴格執行工資管理制度，按照財政局、勞動局核定工資額合理使用，同時編制費用計劃和各種費用定額，以不斷降低單位產品的工資含量，提高勞動生產率。
第八條動力設備部門要加強設備管理，提高設備利用率，建立固定資產台帳，按時向財務部門提供設備更新及大修理計劃，加強核算大中小修理成本。
第九條總務部門要建立房屋、建築物、低值易耗品台帳，定期進行核對，合理控制辦公用品和低值易耗品的發放。
第十條基建部門劃清房屋、建築物日常維修支出和投資性支出，按時編制並向財務科提供大修計劃和拆搭建計劃，協助財務做好預決算審計。
第十一條下屬獨立核算企業接受廠財務部門的監督和指導，及時辦理財務結算，如期編制有關報表，報送財務科。

第二章內部財務管理的基礎工作

一、原始憑證的管理及填報要求

第一條在生產經營活動中產量、質量、設備利用、存貨的收、發、領、退以及各項財產物資轉移、毀損等各環節的原始記錄憑證必須根據生產經營狀況設計，以滿足生產經營的要求。
第二條廠內部各種原始憑證在增減或變動時應由各扎口部門負責設計或變更，並報廠部批准後印製。
第三條廠內的空白原始憑證，由各扎口部門負責保管、發放，用過的有效原始憑證應按檔案管理規定進行保管。
第四條原始憑證填寫必須內容真實，數字正確，字跡清晰，並按聯次及時、完整地傳遞和報送。
第五條財務憑證由財務人員填制。
1、費用報銷、 材料采購由廠長簽字後交財會人員按有關規定審核，填制內部憑證，由出納收付。
2、財務轉帳憑證、收款憑證、 付款憑證及其他銷售憑證由財務科各有關崗位填制，審核後裝訂。
3、各銀行往來結算憑證由財務科負責及時取回，並轉有關部門， 經有關部門審核無誤並辦理有關手續後轉財務科填制會計憑證入帳。凡需拒付的銀行托收憑證，由有關部門提出拒付理由及時交財務科，由財務科負責向銀行辦理拒付手續。
4、醫葯費報銷根據有關規定，經醫務室、工會、財務共同審核。其中付款額度每筆在500元以上的，由分管廠長簽字後，才能報銷。
5、職工因公借款憑據，必須附在記帳憑證之後，收回借款時， 應另開收據，不得退還原借款單據。

二、定額管理制度

第六條原輔材料消耗定額
1、原輔材料消耗定額由生產辦負責制訂、 修訂和日常管理。
2、原輔材料消耗定額需保持先進性、合理性， 一般每年修訂一次，如有重大的工藝改革影響消耗定額的先進合理性時，應作個別的變動和修訂。

第七條工時定額
1、工時定額由勞動人事部門負責制定、修訂和日常管理。
2、工時定額需保持先進合理，一般每年修訂一次， 如有重大工藝改革，定額人員需正確及時地進行測定、制訂。
3、費用定額由財務負責制訂， 差旅費開支標准由財務科根據國家有關規定，結合企業實際情況制定或修訂，經廠部批准後執行。

第八條所有定額一經頒布，各部門需嚴格執行，不得擅自變動和修改，如遇特殊情況，需辦理有關手續，經批准後方能使用。

三、計量制度

第九條企業物資的購進、領用、運輸、轉移、產品入庫、銷售等各環節均要按照計量准確、手續齊全、傳遞及時、資料完整、情況明晰的要求進行交接。

第十條 所有進出本廠的物資， 必須有計量單據和質量合格證(廢料除外)。
第十一條企業計量手段的配備由各部門提出購置申請，經計量管理部門技術審定並編制采購計劃，廠長批准才能辦理。
第十二條企業的計量器具驗收由計量部門負責。
1、組織計量器具的入庫驗收工作。
2、搞好計量器具的發放、審簽、登記工作。
3、計量器具的封存、停用、報廢等工作。
4、正確使用計量器具，定期做好計量器具驗證工作， 使計量檢測的數據精確無誤。

四財產物資管理制度

第十三條企業所有財產、物資需定期盤點，做到帳、卡、物三相符。

1、固定資產中的機器、 設備由各分場技術設備員每年組織盤點一次。
2、固定資產中的儀表、儀器、計量器具由熱工、 電氣分場組織每年盤點一次。
3、固定資產中的房屋、建築物由總務科、 基建科組織每年盤點一次。
4、企業的計算機，由計算機管理部門負責每年進行盤點。
5、企業的家電、辦公用具由總務科每年組織盤點。
6、企業的倉庫儲備物資由各倉庫每季進行盤點。

第十四條所有盤點的財產與物資均需編制盤點清冊，按時報財務科。

第十五條財務科將所有盤盈、盤虧、毀損的情況進行匯總，並對重大的盤盈、盤虧、毀損進行調查，按審批許可權辦理手續，及時進行帳務處理。

第十六條企業財產物資的調入、調出、收發、領退、盤盈、盤虧、毀損、報廢均須按本制度的規定執行。

第十七條固定資產的購入、出售、投出、出租，需經廠長批准並經生產辦、財務科、供應科辦理有關手續後才能實施。

五價格管理制度

第十八條外購原輔材料價格實行部門、廠部二級管理，外購價格提高必須徵得廠部同意，才能進行采購。

第十九條電價由財務科根據原輔材料的價格、工資、費用上漲的因素進行成本測算。上網電價略高於當期實際成本，控制在3－5%。測算結果上報董事會，決定出廠電價。

六財務預算編制

第二十條財務計劃的編制依據

1、省下達發電任務。
2、成本計劃。
3、管理費用計劃。
4、財務費用計劃。
5、營業外收支計劃。
6、國家有關稅收政策。

第二十一條財務計劃內容

1、財務計劃編制說明。
2、利潤及利潤分配計劃表。
3、營業外收支計劃表。
4、財務收入計劃表。
5、其他業務利潤計劃表。

第二十二條財務計劃劃分為年度計劃和季度計劃兩種，編制年度計劃應分季編制，季度計劃應分月編制。

第二十三條財務計劃除銷售收入與利潤指標外，應包括計劃期資產負債率、流動比率、速動比率、應收帳款周轉率等有關指標。

七財務分析制度

第二十四條財務分析按月進行，次月的十日前結束。

第二十五條財務分析方法採用比較分析法和典型事例分析法二種。

1、比較分析法主要運用會計報表和管理報表進行分析。
⑴、分析期實際數與計劃數進行比較，以找出實際與計劃差異，結合特殊事例或典型事例分析查找方向。
⑵、分析期與前期或連續數期項目余額的對比，從差異變化中發現問題，查找原因，尋找途徑。
⑶、與行業平均指標或先進企業指標對比，以確定企業在同行業中所處位置，從而找出同先進水平的差距。

2、典型事例分析，主要根據比例分析中所示的差距， 影響計劃完成程度，進行詳細剖析，以尋找解決途徑。

第二十六條財務分析需召開有關的專業分析會議，並按月擬寫分析報告，分析報告包括比較分析、事例分析內容及建議等。

八內部稽核規定

第二十七條企業所有會計憑證、帳冊、報表均屬內部稽核范圍。
第二十八條內部稽核工作由財務科負責進行。
第二十九條內部稽核從經濟業務的合法性、合理性、會計核算資料的正確性、規范性、及時性、內部手續的完整性等方面全面進行。
第三十條在稽核中發現不合法、不正確、不規范、不完整等內容，稽核人員應督促有關人員及時進行糾正。
第三十一條對在稽核過程中未發現、未糾正的差錯，稽核人員與差錯的直接責任者負有同樣責任。
第三十二條對稽核後的會計憑證按有關規定進行妥善保管，對到規定時間可銷毀的憑證應辦理有關手續，經批准後實施。九發票管理制度
第三十三條在發票購買和使用時，必須加蓋單位名稱、稅務登記號碼、發票專用章或財務專用章字樣的印章。
第三十四條購買發票時，必須填寫「購買發票申請表」，經稅務機關核准後，填寫領購簿、票種、購買日期、數量、起訖號碼、領購人簽章、核發稅務機關(章)等內容。
第三十五條萬元版、十萬元版專用發票使用期限按稅務機關規定，三個月內更換，填寫銷號單，並在領購簿上進行銷號，由稅務機關簽章。
第三十六條填寫發票時，應按順序填開，全部聯次一次復寫，內容真實、項目齊全、字跡清楚，並加蓋發票專用章或財務專用章。
第三十七條開具發票後，如發生銷貨退回需開紅票時，必須收回原發票並註明「作廢」字樣或取得對方有效證明，才能開具紅票。
第三十八條妥善保管發票，每天下班前將發票一律放入派出所保險箱，同時保管好銷號的發票，對到規定時間可銷毀的發票應辦理有關手續，經批准後進行銷毀。
第三十九條按稅務機關規定，按月填寫專用發票、普通發票領、用、存報表，及發票使用明細表。
第四十條發票如發生丟失，即當日書面報告主管稅務機關，並在報刊和電視台公告，聲明作廢。第三章會計電算化操作管理制度

⑷ 縣級供電公司宣傳片解說詞

當廣袤的城鄉熱土點亮璀璨的萬家燈火時，當希望的綠色田野響起轟鳴的隆隆機聲時，當勤勞的父老鄉親綻放醉人的如花笑靨時，足跡深深，汗水涔涔的新一代xx電業人正用滿懷的激情擁抱光明的事業，用務實的舉措收獲似錦的繁花，用如椽的妙筆抒寫著嶄新的華章。

（推出片名：

「激情抒寫新華章」——xx電業創新發展紀實）

這里有風光旖旎聞名

這里有記載億萬年歷史的萬卷書冊石，

這里有潑紅嵌黛火熱撩人的名勝
這里有垂柳依依碧波粼粼
這里草長鶯飛，鳥語花香，處處洋溢著祥和的氣息。
xx供電公司宛若一顆璀璨的明珠閃耀在這片紅色的熱土上。

就是在這紅色的熱土上，新一代xx電業人，合著改革的強音，伴著時代的鼓點，邁著鏗鏘的步伐，傾情播灑那大山一樣的情懷；

就是在這紅色的熱土上，新一代xx電業人，用創業的果敢和創新的智慧點亮了沂山彌水，在波瀾壯闊的改革大潮中展現出勃勃生機；

就是在這紅色的熱土上，新一代xx電業人，憑著逐日誇父般永不停歇的精神，櫛風沐雨，披荊斬棘，以開拓務實的工作作風，嫻熟科學的管理能力，清正廉潔的優秀品質，為企業的創新發展譜寫出動人的樂章。

（字幕：電網布局五線譜！）

電網是經濟發展的動脈。(介紹你們公司電網建設情況)

輻射全縣，造福黎民的五大民心工程依次展開！

布局合理、安全可靠的供電網路，牽情傳意，猶如曼妙神奇的五線譜，將電能的魅力譜成高山流水般的樂曲！

（字幕：安全引吭平安曲！） 安全生產情況

「祝你平安，讓那快樂圍繞在你身邊，你永遠都幸福是我最大的心願」。平安，是愛心的呼喚，是關愛他人關愛社會的美好期盼，是社會進步個人幸福的不竭源泉。

在xx供電公司，

每年的公司一號文件，安全工作首當其沖。

每次的公司工作會議，安全話題不厭其煩。

每人的工作崗位職責，安全使命責無旁貸。

關愛自己，關愛他人，關愛社會，流露人間真情的關愛像吐露芬芳的花朵，在「愛心活動」，「平安工程」的號角下盡情綻放！

《年度安全目標及保證措施》、《十項安全重點工作及保證措施》、《設備缺陷管理規定》、《配電事故處理規定》等20多個安全管理文件、規定、制度像一把梳子把安全工作梳理得條分縷析、有條不紊；

健全三級安全網路、開展春、秋季電網檢修、搞好冬季「四防」、專項清理整頓線路走廊通道、創新漏電保護器「梯形」管理、堅持實施月度安全例會、廣泛開展百日安全競賽……「無違章企業」的旗幟在xx供電公司一項項身體力行的實踐中迎風飄揚。

大面積停電、人身傷亡和設備損壞事故，這些令人毛骨悚然、膽戰心驚的字眼在xx供電公司變成遙遠的絕響。

闡述你們安全生產的獲獎情況

這是滴水不漏天衣無縫的安全規章制度的體現，這是遵章守紀令行禁止的安全工作法則的碩果，這是情意無價的相互關愛的結晶。

（字幕：管理釀造和諧歌！） 企業管理

管理是企業堅持科學發展觀的羽翼，是企業與企業發展能力較量與比拼的砝碼，是統攬全局工作釀造整體和諧的主題歌。

堅持「對標全方位、指標爭第一、管理當典型、工作創最佳」的理念，供電公司加強指標管理、財物管理、計劃管理，全面完成質量管理體系標准認證；

強化了建設一流和同業對標工作，對各項指標、任務進行了層層分解，編制了同業對標、建設一流長短期規劃和計劃；

狠抓電力需求側工作，實現了聯絡、溝通、協調的無障礙式服務；

成立供電公司規章制度審核認定委員會，重新修訂了《工作標准》和《管理標准》，先後修改完善民主管理、黨風廉政、營銷管理、財務管理等規章制度項，確保了各項指標的先進性。

追求卓越，不斷超越的精神催促臨電公司企業管理像登山健將一樣，拾級而上，步步為營，漸入佳境，不斷領略風光無限！

（字幕：服務唱響主旋律！） 優質服務情況

供電公司始終把優質服務貫穿於企業發展的全過程，不斷深化「彩虹工程」，建立健全有力的社會監督和內部查處機制，定期徵求人大代表、政協委員及社會各界意見和建議；

繼續實施首問負責制、客戶代表制、服務承諾制，對客戶用電實行「三全服務」和「三個診斷」；

服務佔全縣80%地域的社會主義新農村，服務與時俱進日新月異的全縣經濟社會發展，服務是供電公司承擔社會責任，全力奉獻社會的集中體現和主旋律。

（字幕：多產彈奏和弦音！） 第三產業的情況

堅持「雙向延伸,兩翼齊飛」的理念，供電公司積極彈奏多產發展的和弦音，全力膨脹企業規模，積極壯大企業實力，為電力集團化發展的樂章不斷注入新的音符！

整合資源優勢，適應市場需求，

（字幕：文化鑄就大合唱！） 企業文化

文化就是力量。企業文化是員工心靈深處產生共鳴的歌唱。

「崇尚品質，崇尚學習，崇尚知識」。

經理xx擲地有聲的宣示，讓幹部職工如沐春風。

在「三個崇尚」的號令下，幹部職工你追我趕，共赴前程，精神面貌煥然一新，神采飛揚。

無私奉獻、拼搏進取的王運福精神，讓全國電力同行嘖嘖稱贊；攻堅克難、科學管理的xx品質，是新一代電業人的典型代表。xx、xx，他們成了xx電業人的名片和自豪！

供電公司堅持，運籌帷幄，決勝千里的企業應該是注重培育企業文化的企業，這一理念，全力讓企業的文化魅力滲透表裡，影響行動，歷久彌香，餘音繞梁，回味無窮……

建立文體活動中心，積極開展文化娛樂活動。

創辦企業政工網站、《》報，用正確的輿論引導職工。

積極開展爭先創優活動、職工提合理化建議活動，扎實有效地開展了黨員先進性教育活動。

有了文化的助推力量，新一代電業人乘風破浪，中流擊水。

幕

在萌動著春色的大地上，她們是縷縷春風拂動下的株株平凡的小草，即便平凡，也為大地增添著綠意；

在浩瀚的天宇間，她們是無數穿越天空的閃亮明星中最普通的幾顆，即便普通，也令星空更加熠熠生輝；

在浩盪的經濟發展潮流中，她們是匯流百川的大海涌動時翻卷的浪花，即便微小，也讓海洋更加激情澎湃！

她們是追求卓越的xx電業人，

她們是勇於跨越的xx電業人，

她們是不斷超越的xx電業人。

火樹銀花，閃爍著人們對未來美好生活的憧憬；

赤橙黃綠，昭示著xx電業「彩虹」魅力的永恆；

獎杯榮譽，訴說著一個個與日月爭輝的光陰的故事。

大風起兮雲飛揚，千帆競過浪潮湧。在科學發展觀的指引下，新一代xx電業人將以更加顯著的業績擔負更加光榮的責任，以更加鏗鏘的足音邁向更加輝煌的征程，以更加澎湃的激情抒寫更加絢爛的華章！
（你給的分與我的勞動價值不符哦，不過我還是樂意幫助你。）

⑸ 陝西省電力公司的公司概況

陝西省地方電力（集團）有限公司是陝西省人民政府直屬大型配電網企業，為榆林市等9市66個縣（區）供電。面積佔全省國土面積72%，人口佔全省總人口51%，擁有421萬用電客戶，市場佔有率30.08%，是陝西電力市場的重要主體和骨幹企業。 陝西省電力公司的標識組合嚴格遵守《國家電網品牌推廣應用手冊》基礎要素系統中下屬單位名稱組合規范（橫式）的比例、距離、大小等標准關系進行圖案製作，在公司系統的辦公事務、公關廣告宣傳、辦公環境識別、營業場所、生產系統等區域中規范應用。

⑹ 誰能提供一份水電廠的安全文化建設方案

走進華電福建池潭水電廠，可以發現在安全生產中，該廠十分重視對企業員工的精神激勵，賦予員工相應的權利和責任，充分發揮員工的自覺性、創造性、能動性和首創性，運用全員的智慧，提高企業的安全水平和創新能力，促進可持續發展競爭力的培育和提升。這是該廠把知識管理運用到安全生產工作中，形成的「安全管理知識化，安全技術理論化，安全制度經典化，安全行為技能化，安全監督標准化」可喜的安全文化現象。

安全生產引入知識管理是適應市場變化，加速企業改革創新，提高安全經濟效益的重要途徑。該廠建立了有效的安全知識管理系統，建立了安全生產、交流、共享、整合和內化知識的戰略決策，創建和營造促進員工安全知識學習、積累和共享的環境，並激勵員工開展安全管理、技能、操作創新，利用知識、理論改善企業的安全管理，在企業生產過程中推進安全知識的充分利用。

提示——溫馨安全氛圍

安全知識顯然化、即視化，是看板提示的創造運用。為此，該廠加強了安全視覺識別系統、理念識別系統、形象識別系統建設。除了安全標示牌、警示牌、設備標志牌等以外，該廠還以理教人，把安全理論、知識、技能形象化、感性化，把廠房裝扮成「安全知識」的寶庫。

意識決定人的行動，知識決定人的能力。安全漫畫走廊，是每位員工非常熟悉的地方，空閑、休息或路過時，員工們都會欣賞一番，在警醒、幽默、詼諧中體會和感悟如何安全、怎樣安全。廠房、中控室懸掛的「每周一規」己經不知換了多少次了，每次煥然一新的條規，都提示員工注意安全事項，在知識的點滴中學習和掌握安全技能。一走進中控室，可以很顯眼地看到中控操作台上的「親人的囑托」桌牌——親人的照片和安全寄語、囑咐，其實在生產的每個班組員工都有這樣的「護身符」，這讓他們充滿了力量和安全感。「居安思危，防微杜漸」「關愛生命，遠離違章」——主廠房兩側赫然醒目的標語，彷彿一雙明亮的眼睛，關切地注視著員工生產的每一個過程。

此外，安全知識宣傳欄、違章圖例、緊急救護法圖例、工器具使用規范、設備正確操作流程……，都在溫馨而執意地提示員工遵章作業、反三違。運行二值的一位員工深有感觸地說：「安全提示無處不在，只要你有心留意，可以防止很多不安全現象，從而確保人身和設備安全。」

創新——生產充滿活力

要大幅提高安全生產管理水平，對池潭水電廠而言，就是要實現「零事故、零非停、零違章」，以「三零」目標的實現，促進本質安全型企業的創建。而創新又促使安全充滿生機活力。

創新安全生產管理，大力推行全員安全員機制，形成了全員抓安全、安全為全員的良性互動。對安全員實行聘任制，每年對專職安全員進行聘任上崗，並進行績效考核。嚴格執行《池潭水電廠全員安全員暨違章記分管理規定》《本周我是安全員制度》、《安全員輪值制度》《網上安全日誌》等考核制度，職工們樹立了「安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力」的意識。制定了由安全工作使命、安全工作願景等10項內容構成的安全理念，形成了安全核心價值體系。徵集安全警句、格言、簡訊，編寫《不安全事例手冊》、《幸福手冊》、《職工手冊》《安全——親人的囑托》等小冊子，以事感人，以語寄人，以情勵人。讓家屬積極參與安全文化建設，通過員工違章告知家人、召開家屬「心連心」安全座談會等形式，提高安全生產的親和力，把親情作為安全生產的動力，做到真情、親情、暖情促安全。

觀看全部方案內容請參考資料：http://tieba..com/f?kz=844057224

⑺ 怎樣製作安全手冊急急急！

一、深入學習宣傳

在學習宣傳階段，首先抓了集團公司領導班子的學習，每位班子成員都發了一份《條例》。工會提出了工會主席帶頭學、工會幹部認真學、全體職工普遍學的具體要求。各單位也分別採取集中學習、重點輔導、知識競賽等多種方式，並輔以廣播、閉路電視、板報櫥窗等形式，開展了大規摸的學習宣傳活動。同時，集團工會還選派五個公司的工會主席參加了市總學習《條例》專題輔導和系列講座，並作為小教員在工會系統和職工中對《條例》進行了學習講解，從而使廣大職工充分了解了《條例》的內容，全面把握了《條例》的精神實質。為了進一步深入學習宣傳，集團工會正在准備全體職工《條例》知識答卷和宣傳板報櫥窗評比等活動，並計劃明年春節後開展以《條例》為主要內容的工會幹部培訓工作。

二、對照查找問題

集團工會要求各權屬單位在學習《條例》的基礎上，搞好兩個對照，查找存在問題，組織好對基層的檢查，制定好目標措施，形成正式報告上報。兩個對照：一個是基層工會委員會要逐條對照，一個是分廠、車間工會要逐條對照。查找存在問題是從公司實際考慮的，因為從集團整體工會工作看，基本比較好，但不是沒問題，也不可能沒有問題，因而要克服自我感覺良好，自認沒有問題或無大的問題的思想，堅決防止查找不認真不深入，走形式走過場。對此，集團工會要求基層工會認真填寫《工會工作自檢表》。在此基礎上，抽查部分單位的情況，針對查出的突出問題，制定整改目標和措施。到目前，基層各單位都完成了對照檢查。集團工會還檢查了昊華公司、長溝峪礦、木城澗礦、昊煜公司、熱電廠、金泰恆業公司、宣武煤炭公司、西城公司、物業公司九個單位學習落實《條例》的情況。從檢查匯總來看，公司工會系統基本上達到了《條例》的相關規定要求，而且在職代會建設、職工之家建設、外來務工人員入會、廠務公開民主管理、群眾性生產保護工作、群眾性文體活動等方面近幾年還有新的突破，充分體現和結合了企業特點。如在職工建家方面，集團工會結合新形勢新情況新特點，去年新修訂了《建家考核細則》。在外來務工人員入會方面，近幾年一直做為重中之重來抓。因為這項工作有難度、有阻力，既有承包頭頭不願建工會的問題，也存在外來工不願入會的問題，同時在開始階段也存在不願抓這項工作的思想。在這個問題上，集團工會通過抓認識，抓典型，做深入細致的工作，開展活動吸引，幫助承包頭頭解決問題等多方面工作，推進了外來務工人員入會工作。在職代會建設方面，集團工會始終堅持了每年各專業委員會和職工代表的檢查、巡查、調研、座談等活動，各組每年不少於兩次。近三年來，在職代會上做董事會、經理層、工會職代會報告、業務招待費使用情況報告的基礎上，又都做安全生產、職工三險繳納情況、集體合同履行情況的報告。關於領導班子成員收入方案，集團公司在職代會聯席會上做報告，基層多數在職代會上做報告，如化工廠還在廠務公開欄里公布。在群眾文化活動方面，集團工會從滿足職工精神文化需求、維護精神文化權益入手，開展了大量活動，行政也給予了不少資金支持。

集團工會通過貫徹《條例》初步查找出的問題：一是部分人員較少的單位，工會幹部兼職過多，從時間和精力上不能全身心的投入到工會工作中來；二是一些工會幹部專業知識缺乏，阻礙了工會作用的有效發揮；三是自身交流和發展的機率低，影響了工作的積極性。

三、抓實健全規范

對於新形勢下企業工會工作如何開展，2004年12月全總《關於進一步加強工會工作的決定》下發以後，集團工會經過認真思考，把「加強工會工作規范化，提升工會工作上水平」和「創建學習型、服務型、創新型工會」作為去年和今年工會工作的主線。

兩年來，集團工會在工會規范化建設上作了大量工作，先後修改、補充、完善了《職代會工作條例》、《廠務公開民主管理實施辦法》、《職工之家建設考核細則》等相關工作制度，同時還制定了聯系基層制度，建立了綜合考評機制，出台了分級管理若干規定，下發了創建學習型、服務型、創新型工會的實施意見，明確了拓寬民主渠道了解群眾意願等制度。今年7、8月份，經集團公司黨政工研究決定，下發了《關於創建和諧勞動關系單位、履行集體合同、執行廠務公開三項工作自檢和抽查的通知》，要求各權屬單位認真自檢，並上報自檢報告。在自檢的基礎上，集團公司由黨委副書記白書元、工會主席張強、副總經理范路、副總經理潘振芳四位集團領導帶隊，由集團公司黨政工多數部門領導和工作人員參加的四個組，對12個單位進行了抽查。這三項工作檢查、抽查的內容都重點涉及了企業工會工作。

《條例》下發以後，集團公司工會又進一步明確了今年年底前，一定要取得四項成果，以進一步規范工會工作，即形成四個手冊：工會工作手冊、工會分支文化手冊、廠務公開質量管理手冊和安全群監員工作手冊。

依據這次宣傳學習、對照檢查查出的問題，初步制定了幾個努力整改的措施：1.提高工會幹部素質，制定加強隊伍建設的制度。2.加強自身學習的提高，建立學習型工會。3.以安全保護、外來工維權、幫扶困難職工、和諧勞動關系、集體合同、職代會公開民主為重點，履行基本職責，發揮工會作用。4.梳理建立工會工作制度、手冊，進一步規范工會工作。

《條例》的發布實施，既給企業工會工作指明了方向，同時對集團工會的各項工作也提出了更高的要求，公司工會將以此為契機，對各項工作特別是工作中存在的問題進行認真的研究和思考，並且准備制發《關於進一步加強工會工作的決定》，對工會的各項工作按照《條例》規定提出明確要求，從而使工會工作走上程序化、法制化、規范化的發展軌道。

⑻ 安徽省電力公司的企業文化

「建設世界一流電網，建設國際一流企業」的企業願景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。
建設世界一流電網：從我國國情、能源資源狀況和電網發展規律的實際出發，堅持以科學發展觀為指導，堅持自主創新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術和設備，按照統一規劃、統一標准、統一建設的原則，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展、具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網。
建設國際一流企業：堅持以國際先進水平為導向，以同業對標為手段，推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，把公司建設成為具有科學發展理念、持續創新活力、優秀企業文化、強烈社會責任感和國際一流競爭力的現代企業。 「奉獻清潔能源，建設和諧社會」的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。
電網不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網路市場功能的能源資源優化配置載體。國家電網公司是國家能源戰略布局的重要組成部分和能源產業鏈的重要環節，在中國能源的優化配置中扮演著重要角色。充分發揮電網功能，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應，促使發展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網公司的神聖使命。 服務黨和國家工作大局、 服務電力客戶、 服務發電企業、服務經濟社會發展
「四個服務」的企業宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點。
服務黨和國家工作大局：公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業業績的根本標准。
服務電力客戶：公司作為經營范圍遍及全國26個省（自治區、直轄市），供電人口超過10億的供電企業，承擔著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應和優質服務的基本職責。公司堅持服務至上，以客戶為中心，不斷深化優質服務，持續為客戶創造價值。
服務發電企業：公司作為電力行業中落實國家能源政策、聯系發電企業和客戶、發揮橋梁作用的經營性企業，承擔著開放透明、依法經營的責任。公司遵循電力工業發展規律，科學規劃建設電網，嚴格執行「公開、公平、公正」調度，與合作夥伴共同創造廣闊發展空間。
服務經濟社會發展：公司作為國家能源戰略的實施主體之一，承擔著優化能源資源配置，滿足經濟社會快速增長對電力需求的責任。公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，服務清潔能源開發，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。 「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現願景和使命的信念支撐和根本方法。
「誠信」，是企業立業、員工立身的道德基石。
每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提。
「責任」，是勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。
公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉化為推進「兩個轉變」的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責。
「創新」，是企業發展、事業進步的根本動力。
公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成世界一流電網、國際一流企業。需要大力倡導勇於變革、敢為人先、敢於打破常規、敢於承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。
「奉獻」，是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。
企業對國家、員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、世博保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拚搏保供電，這就是奉獻；在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦幹，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。 「努力超越、追求卓越」的企業精神是公司和員工勇於超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業價值實現的精神境界。
「努力超越、追求卓越」的本質是與時俱進、開拓創新、科學發展。 公司立足於發展壯大國家電網事業，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強烈的事業心和責任感，不斷向更高標准看齊，向更高目標邁進。
戰略目標：把國家電網公司建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司（簡稱「一強三優」）。
電網堅強：電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網。
資產優良： 資產結構合理、質量好，盈利和償債能力強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。
服務優質：保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規范、高效，品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業中處於領先地位。
業績優秀：安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，經濟、社會和環境綜合價值高，企業健康發展，社會貢獻大。
現代公司： 建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際競爭力強。
戰略途徑：轉變公司發展方式 轉變電網發展方式（簡稱「兩個轉變」）
按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。
建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。 堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱「三抓一創」）的工作思路，大力實施電網發展戰略、經營管理戰略、人才強企戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、產業支撐戰略、國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等，推動公司又好又快發展。
電網發展戰略：遵循電網發展規律，加大電網投入，堅持「一特四大」（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網建設，增強電網優化配置能源資源和抵禦嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發和清潔能源快速發展，以持續滿足經濟社會發展的用電需求。
經營管理戰略：貫徹依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的方針，積極開展體制機制和管理創新，深入推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，充分挖掘內部資源潛力，持續提升公司經營管理水平和資產運營效率。
人才強企戰略：把隊伍建設作為提升公司可持續發展能力的關鍵，建立適應「兩個轉變」需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、幹部隊伍和各類人才隊伍建設，抓好緊缺人才的培養和引進，不斷優化隊伍結構，增強隊伍素質，激發員工創造活力，為建設「一強三優」現代公司提供人才保障和智力支持。
科技發展戰略：堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，貫徹建設一流人才隊伍、實施大科研、創造大成果、培育大產業、實現大推廣（簡稱「一流四大」）的戰略要求，不斷增強科技創新能力，克服制約「兩個轉變」的技術瓶頸，解決生產運行和經營發展中的技術難題，搶占國際電力科技制高點，發揮科技創新的支撐和引領作用。
信息化戰略：把信息化作為推進「兩個轉變」、增強公司核心競爭力的重要驅動力，瞄準國際先進水平，按照統一領導、統一規劃、統一標准、統一組織實施的原則，全面推進信息化企業建設，以信息化支撐生產專業化和管理現代化，確保網路和信息安全，為「一強三優」現代公司建設提供有力的信息保障。
金融支撐戰略：發揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發展機遇，遵循金融行業發展規律，推進產融結合，強化金融管控，加強人才和機制建設，加快現代金融控股集團建設，形成金融產業核心競爭力，全面提升盈利水平，為公司發展提供金融支撐。
產業支撐戰略：按照上規模、上水平、集約化的發展方向，拓展直屬單位業務領域，延伸產業鏈，形成規模經營優勢和核心競爭力，做優做強做大直屬產業，為「一強三優」現代公司建設提供技術支撐、智力支持、服務保障和效益貢獻。
國際化戰略：堅持引進來、走出去相結合，適應經濟全球化進程，加強國際經濟技術交流與合作，發揮比較優勢，積極參與能源等相關領域的國際分工，統籌利用國際國內「兩個市場、兩種資源」，拓展公司發展空間，不斷提升公司的國際競爭力和國際影響力。
企業文化戰略：遵循企業文化建設基本規律，以社會主義核心價值體系為指導，適應公司發展改革新要求，堅持融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分步實施的原則，建設以「四統一」為基礎的優秀企業文化，增強公司的核心競爭力、企業軟實力和可持續發展能力，促進公司科學發展。
——堅持「統一的核心價值觀，統一的發展目標，統一的品牌戰略，統一的管理標准」，是公司統一的優秀企業文化建設的基本內容和重要基礎。
——推行公司基本價值理念體系是建設統一的優秀企業文化的核心。
——實施企業文化建設精品工程、落地工程、評價工程（簡稱「三大工程」）是建設統一的優秀企業文化的重要載體。
品牌發展戰略：全方位提升「國家電網」品牌的知名度、認知度和美譽度，強化安全管理，規范服務行為，履行社會責任，提升優質服務水平，增強企業軟實力，推動企業與利益相關方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關系，凝聚發展合力，塑造國際一流的「國家電網」品牌。
——公司品牌是內質外形建設成果的集中體現。推進品牌的統籌規劃，統一品牌宣傳、統一品牌管理，規范使用VI手冊，深化文化環境建設，提升「國家電網」品牌價值和形象。
——通過對內提高管理水平、提升隊伍整體素質，對外履行社會責任、全面加強公司與利益相關各方的和諧互動，樹立公司講政治、負責任，強管理、重服務，求創新、作表率的央企形象。
戰略保障：全面加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設（簡稱「三個建設」）。
黨的建設是「三個建設」的首要任務，各級領導班子建設是「三個建設」的重中之重，建設統一的優秀企業文 化是「三個建設」的重要基礎，提高全員素質是「三個建設」的根本著力點。
只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強企業文化建設，才能為公司可持續發展提供強勁動力，實現基業長青；只有不斷加強隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績，實現員工與企業共同發展。

⑼ 國家電網公司內部下屬部門有哪些

國家電網公司內部下屬部門有：

1、辦公廳 （董事會辦公室）

2、總師辦公室

3、研究室

4、發展策劃部

5、財務資產部

6、安全監察質量部

7、運維檢修部

8、營銷部 （農電工作部）

9、科技部（全球能源互聯網辦公室）

10、基建部

11、交流建設部

12、直流建設部

13、信息通信部

14、物資部（招投標管理中心）

15、產業發展部

16、對外聯絡部（品牌建設中心）

17、國際合作部

18、審計部

19、經濟法律部

20、組織部（人事董事部）

21、人力資源部

22、體制改革辦公室

23、離退休工作部

24、後勤工作部

25、黨建部（與團委、直屬黨委合署辦公）

26、監察局（與中紀委駐公司紀檢組合署辦公）

27、工會

28、國家電力調度控制中心

29、國家電網運營監測（控）中心

30、企業管理協會 北京電力交易中心有限公司

(9)電廠宣傳冊擴展閱讀

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。

公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。

公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。公司連續14年獲評中央企業業績考核A級企業，2016~2018年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。