bim施工質量策劃書

Ⅰ 理想之城觀後感

電視劇理想之城觀後感

《理想之城》圍繞「理想」與「城」層層推進、逐級展開，更「一語三關」得與觀眾展開討論：其一，點明身處建築行業的劇集背景，追求完美主義的蘇筱希望自己經手的城市建築工程理想化；其二，思考人與城的關系，在外漂泊的年輕人也想在這座城裡有所歸屬；其三，表現人物成長的理想追求，正在奮斗的職場人也想通過努力建好內心的理想城。

而在劇集當中，我們看到，每個人都有自己的那座城。蘇筱追求極致完美的城，夏明浸*社會多年後現實的城，趙顯坤恢弘睿智的城……這三個關鍵人的城似乎也正是大多數人的不同階段所建的城。

在蘇筱身上，我們看到了一個職場年輕人的初心，一個建築行業造價師的匠心，一個平凡小人物在是非利益面前的赤誠良心。而作為目前來看的滿分職場範本，夏明身上更多的是對職場現實的運籌帷幄。在趙顯坤身上，我們看到了更多經過社會錘煉後的堅韌寬廣與沉著平靜。從秉承初心「造假表的干凈就是工程的干凈」走進職場；到體會到「造假表也是關系表」後，「理想」與「現實」博弈；再到在博弈中，找到了二者的平衡點，內心世界達到狀態，睿智而寬容。

作為映射社會橫截面的鏡像，影視作品應該通過精湛新穎的藝術表現走進觀眾的情感世界，實現藝術價值與社會價值的統一。

Ⅱ BIM技術是什麼主要應用有哪些有實際案例可以分享下嗎

bim是什麼
bim是什麼，BIM是BuildingInformationModeling的簡稱(建築信息建模)是一個從規劃、設計、施工到管理各階段統一協調的過程，是把使用標準的理念轉換成相應數據的操作軟體。

BIM圖像看似簡單的3D CAD檔案，事實上BIM組件在應用程序中比較復雜，並提供更佳的操作靈活性。創造單一組件時，每個BIM組件作為建築形態內單一的獨特元素，當載入到項目模型時，則允許用戶看到該組件與其它元素相互之間的關系構建;例如，將多瑪的旋轉門載入到單一測量的模型。

bim是什麼，有什麼好處

BIM建模將大大提高工作效率，也就是說它可以預防建築項目在規劃階段可能發生的潛在沖突。BIM系統能讓建築師和設計師更迅速，更簡單地了解和實現門控，自動化和其他多瑪產品的特性。

bim是什麼，bim工程師是干什麼的

BIM工程師的主要工作內容

1、bim工程師是能依圖說、規范及營建工程之施工中，了解建築量體及系統模型組件建立流程；

2、bim工程師是管理內部與外部合作的業主、承包商等，及掌握工作流程，以確保項目能成功進行；yd119.cn/article/917

3、bim工程師是了解風險管理並以BIM技術，模擬使用不同的策略，以達到抑制或是降低風險的目的；

4、bim工程師是以BIM技術建立、考慮實施工地安全計劃，並納入ISO 45001職業安全衛生管理系統，以確保工地安全；

5、bim工程師是以BIM技術按施工進度完成建造，並履行預算和工程時限；

6、bim工程師是應用BIM技術調整並且變更程序，以協助工程如期完成；

7、bim工程師是依工程需求，產出模型相關圖面數據；

8、bim工程師是知道不同BIM軟體及智能聯網、工業4.0、感測器的應用整合概念。

bim是什麼，bim軟體是什麼

BIM不是軟體!BIM拆開了是Building Information Modeling，中文就是我們常說的建築信息模型，可以說其擺脫了傳統CAD的二維設計，通過3D數字化技術把建築工程中各專業、各階段的各種與工程相關的信息全部納入數據模型之中，通過【BIM軟體】進行建模、分析、模擬、演示、檢測等，對工程的進度、成本、質量等進行管控，提高傳統建築工程的管理效率，為參與各方提協同平台，有利於大家在統一的環境下進行溝通、商討、決策，讓項目能夠在各方滿意的情況之下順利進行。

bim是什麼，bim技術是什麼

BIM是以3D數字技術，將建築工程中各個作業之種相關信息整合數字技術，將建築工程中各個作業之種相關信息整合數字技術，將建築工程中各個作業之種相關信息整合數字技術，將建築工程中各個作業之種相關信息整合起來，並對各個信息作完善的描述。

Ⅲ 怎麼寫BIM高級工程師項目作品策劃

BIM高級工程師項目作品策劃的書寫一般包含以下幾個方面；根據我們這邊多年的項目管理經理認證PMP的學員總結歸納分享心得如下：

• 項目BIM實施策劃、應用流程和方法。以項目實例為基礎，詳細講解項目BIM應用實施策劃、應用范圍及應用點的界定、項目BIM實施流程及方法、BIM人員職責分工、項目樣板的創建、項目BIM模型創建的常見問題及誤區等；

• 基於BIM模型的施工模擬及方案交底應用。以項目實例為基礎，詳細講解施工模擬及方案交底動畫製作的方法及流程，以及Navisworks、Lumion、Fuzor等應用軟體的操作方法及優缺點，保證能夠獨立製作出高質量的展示視頻動畫，進行模擬施工、技術交底、進度匯報、觀摩展示等應用

• 基於BIM的施工過程進度及資源管控應用。利用BIM5D平台，集成多專業BIM模型，並將BIM模型與現場施工流水分區及進度計劃進行關聯，從而實現進度模擬、進度跟蹤、進度校核，並能夠按照時間、流水等不同維度提取物資工程量、模擬物資需要計劃，達到進度管控和物資管控的目的;

• 基於 BIM的施工過程技術及成本管理應用。利用BIM5D平台，將BIM模型與項目成本預算及變更進行關聯，進行項目資金模擬，合同、計劃、實際成本三算對比，進度計量及分包結算等，達到實時掌握項目成本動態、實現成本管控的目的;

• 基於BIM模型的質量、安全、資料管理及協同化辦公的應用。通過手機、ipad等手持設備進行現場問題的記錄、推送、反饋，並通過雲平台自動統計並分析數據，並在網頁端實時展現項目模型、進度、質量安全、資料等數據，實現項目數據實時共享、遠程管控的目的;

• 培訓以實際工程為應用基礎，學員培訓完畢後須上交完整的工程BIM應用數據，作為考核標准。
  

Ⅳ bim建模應用主要包括哪些方面

1.BIM模型維護
BIM模型維護是指根據項目建設進度建立和維護BIM模型，使用BIM平台匯總各項目團隊所有的建築工程信息，消除項目中的信息孤島，並將得到的信息結合三維模型進行整理和儲存，以備項目全過程中項目各相關利益方隨時共享。目前業內主要採用「分布式」BIM模型的方法，建立符合工程項目現有條件和使用用途的BIM模型。這些模型根據需要大致可分為：設計模型、施工模型、進度模型、成本模型、製造模型、操作模型等。
2.場地分析
傳統的場地分析存在諸如定量分析不足、主觀因素過重、無法處理大量數據信息等弊端。通過BIM結合地理信息系統（簡稱GIS）對場地及擬建的建築物空間數據進行建模，可迅速得出較准確的分析結果，幫助項目在規劃階段評估場地的使用條件和特點，從而作出新建項目理想的場地規劃、交通流線組織關系、建築布局等關鍵決策。
3.建築策劃
利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計的內容，並尋找達到這一目標的科學方法。BIM能夠幫助項目團隊再建築規劃階段，通過多空間進行分析來理解復雜空間的標准和法規，從而節省時間，並提供對團隊更多增值活動的可能。特別是在客戶討論需求、選擇以及分析最佳方案時，能藉助BIM及相關分析數據，作出關鍵性的決定。
4.方案論證
項目投資方可以使用BIM來估計設計方案的布局、視野、照明、安全、人體工程學、聲學、紋理、色彩及規范的遵守情況。BIM甚至可以做到建築局部的細節推敲，迅速分析設計和施工中可能需要應對的問題。還可以藉助BIM提供方便的、低成本的不同解決方案供項目投資方進行選擇，通過數據對比和模擬分析，找出不同解決方案的優缺點，幫助項目投資方迅速評估建築投資方案的成本和時間。
5.可視化設計
對於設計師而言，除了用於前期推敲和階段展現，大量的設計工作還是要基於傳統CAD平台，使用平、立、剖等三視圖的方式表達來展現自己的設計成果。BIM的出現使得設計師不僅擁有了三維可視化設計工具，所見即所得，更重要的是通過工具的提升，使設計師能使用三維的思考方式來完成建築設計，同時，也使業主及最終用戶真正擺脫技術壁壘的限制，隨時知道自己的投資能獲得什麼。
6.協同設計
協同設計是一種新興的建築設計方式，它可以使分布在不同地理位置的不同專業的設計人員通過網路的協同展開設計工作。現有的協同設計主要是基於CAD平台，CAD的通用文件格式僅僅是對圖形的描述，無法載入附加信息。BIM使得協同不再是簡單的文件參照，BIM技術為協同設計提供底層支撐，大幅提升協同設計的技術含量。藉助BIM的技術優勢，協同的范疇也從單純的設計階段擴展到建築全生命周期，需要規劃、設計、施工、運營等各方的集體參與，因此具備了更廣泛的意義，帶來綜合效益的大幅提升。
7.性能化分析
利用BIM技術，在設計過程中創建的虛擬建築模型已經包含了大量的設計信息（幾何信息、材料性能、構件屬性等），只要將模型導入相關的性能化分析軟體，就可以得到相應的分析結果，原本需要專業人士花費大量時間輸入大量專業數據的過程，通過BIM技術可以自動完成，大大降低了性能化分析的周期，提高了設計質量。
8.工程量統計
BIM 是一個富含工程信息的資料庫，可以真實地提供造價管理需要的工程量信息，藉助這些信息，計算機可以快速對各種構件進行統計分析，大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯誤，非常容易實現工程量信息與設計方案的完全一致。
9.管線綜合
隨著建築物規模和使用功能復雜程度的增加，無論設計企業還是施工企業甚至是業主對機電管線綜合的要求愈加強烈。利用BIM技術，通過搭建各專業的BIM模型，設計師能夠在虛擬的三維環境下方便地發現設計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設計能力和工作效率。這不僅能及時排除項目施工環節中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產生的變更申請單，更大大提高了施工現場的生產效率，降低了由於施工協調造成的成本增長和工期延誤。
10.施工進度模擬
通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個建築的施工過程。4D施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優化使用施工資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制，達到以縮短工期、降低成本、提高質量的目標。
11.施工組織模擬
通過BIM可以對項目的重點或難點部分進行可建性模擬，按月、日、時進行施工安裝方案的分析優化。對於一些重要的施工環節或採用新施工工藝的關鍵部位、施工現場平面布置等施工指導措施進行模擬和分析，以提高計劃的可行性；也可以利用BIM技術結合施工組織計劃進行預演以提高復雜建築體系的可造性。
12.數字化建造
BIM模型直接應用於製造環節，建築中的許多構件可以異地加工，然後運到建築施工現場，裝配到建築中（例如門窗、預制混凝土結構和鋼結構等構件）。通過數字化建造，可以自動完成建築物構件的預制，這些通過工廠精密機械技術製造出來的構件不僅降低了建造誤差，並且大幅度提高構件製造的生產率，使得整個建築建造的工期縮短並且容易掌控。
13.建築系統分析
BIM結合專業的建築物系統分析軟體，避免了重復建立模型和採集系統參數。可以驗證建築物是否按照特定的設計規定和可持續標准建造，通過這些分析模擬，最終確定、修改系統參數甚至系統改造計劃，以提高整個建築的性能。
14.資產管理
由於建築施工和運營的信息割裂，使得這些資產信息需要在運營初期依賴大量的人工操作來錄入，而且很容易出現數據錄入錯誤。BIM中包含的大量建築信息能夠順利導入資產管理系統，大大減少了系統初始化在數據准備方面的時間及人力投入。由於傳統的資產管理系統本身無法准確定位資產位置，通過BIM結合RFID的資產標簽晶元還可以使資產在建築物中的定位及相關參數信息一目瞭然。
15.災難應急模擬
利用BIM及相應災害分析模擬軟體，可以在災害發生前模擬災害發生的過程，分析災害發生的原因，制定避免災害發生的措施以及發生災害後人員疏散、救援支持的應急預案。
16.竣工模型交付
通過BIM與施工過程記錄信息的關聯，甚至能夠實現包括隱蔽工程資料在內的竣工信息集成，不僅為後續的物業管理帶來便利，並且可以在未來進行的翻新、改造、擴建過程中為業主及項目團隊提供有效的歷史信息。

Ⅳ BIM能適用在什麼工作當中

1.BIM模型維護
BIM模型維護是指根據項目建設進度建立和維護BIM模型，使用BIM平台匯總各項目團隊所有的建築工程信息，消除項目中的信息孤島，並將得到的信息結合三維模型進行整理和儲存，以備項目全過程中項目各相關利益方隨時共享。
BIM的用途決定了BIM模型細節的精度，但僅靠一個BIM工具並不能完成所有的工作。所以，目前業內主要採用「分布式」BIM模型的方法，建立符合工程項目現有條件和使用用途的BIM模型。這些模型根據需要大致可分為：設計模型、施工模型、進度模型、成本模型、製造模型、操作模型等。
2.場地分析
場地分析是研究影響建築物定位的主要因素，是確定建築物的空間方位和外觀、建立建築物與周圍景觀的聯系的過程。在規劃階段，場地的地貌、植被、氣候條件都是影響設計決策的重要因素，往往需要通過場地分析來對景觀規劃、環境現狀、施工配套及建成後交通流量等各種影響因素進行評價及分析。
傳統的場地分析存在諸如定量分析不足、主觀因素過重、無法處理大量數據信息等弊端。通過BIM結合地理信息系統（簡稱GIS）對場地及擬建的建築物空間數據進行建模，可迅速得出較准確的分析結果，幫助項目在規劃階段評估場地的使用條件和特點，從而作出新建項目最理想的場地規劃、交通流線組織關系、建築布局等關鍵決策。
3.建築策劃
建築策劃是在總體規劃目標確定後，根據定量分析得出設計依據的過程。建築策劃利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計的內容，並尋找達到這一目標的科學方法。在這一過程中，除了運用建築學的原理，借鑒過去的經驗和遵守規范，更重要的是要以實態調查為基礎，用計算機等現代化手段對目標進行研究。BIM能夠幫助項目團隊在建築規劃階段，通過對空間進行分析來理解復雜空間的標准和法規，從而節省時間，並提供對團隊更多增值活動的可能。特別是在客戶討論需求、選擇以及分析最佳方案時，能藉助BIM及相關分析數據，作出關鍵性的決定。
BIM在建築策劃階段的應用成果還可以幫助建築師在建築設計階段隨時查看初步設計是否符合業主的要求，是否滿足建築策劃階段得到的設計依據，通過BIM連貫的信息傳遞或追溯，大大減少之後詳圖設計階段發現問題需要修改設計的巨大浪費。
4.方案論證
在方案論證階段，項目投資方可以使用BIM來評估設計方案的布局、視野、照明、安全、人體工程學、聲學、紋理、色彩及規范的遵守情況。BIM甚至可以做到建築局部的細節推敲，迅速分析設計和施工中可能需要應對的問題。
方案論證階段還可以藉助BIM提供方便的、低成本的不同解決方案供項目投資方進行選擇，通過數據對比和模擬分析，找出不同解決方案的優缺點，幫助項目投資方迅速評估建築投資方案的成本和時間。
對設計師來說，通過BIM來評估所設計的空間，可以獲得較高的互動效應，以便從使用者和業主方獲得積極的反饋。設計的實時修改往往基於最終用戶的反饋，在BIM平台下，項目各方關注的焦點問題比較容易得到直觀的展現並迅速達成共識，相應地，需要決策的時間也會減少。
5.可視化設計
3Dmax、Sketchup這些三維可視化設計軟體的出現有力地彌補了業主及最終用戶因缺乏對傳統建築圖紙的理解能力而造成的和設計師之間的交流鴻溝，但由於這些軟體設計理念和功能上的局限，使得這樣的三維可視化展現不論用於前期方案推敲還是用於階段性的效果圖展現，與真正的設計方案之間都存在相當大的差距。
對於設計師而言，除了用於前期推敲和階段展現，大量的設計工作還是要基於傳統CAD平台，使用平、立、剖等三視圖的方式表達和展現自己的設計成果。這種由於工具原因造成的信息割裂，在遇到項目復雜、工期緊的情況下，非常容易出錯。
BIM的出現使得設計師不僅擁有了三維可視化的設計工具，所見即所得，更重要的是通過工具的提升，使設計師能使用三維的思考方式來完成建築設計，同時，也使業主及最終用戶真正擺脫技術壁壘的限制，隨時知道自己的投資能獲得什麼。
6.協同設計
協同設計是一種新興的建築設計方式，它可以使分布在不同地理位置的不同專業的設計人員通過網路的協同展開設計工作。現有的協同設計主要是基於CAD平台，並不能充分實現專業間的信息交流，這是因為CAD的通用文件格式僅僅是對圖形的描述，無法載入附加信息，導致專業間的數據不具有關聯性。
BIM使得協同不再是簡單的文件參照，BIM技術為協同設計提供底層支撐，大幅提升協同設計的技術含量。藉助BIM的技術優勢，協同的范疇也從單純的設計階段擴展到建築全生命周期，需要規劃、設計、施工、運營等各方的集體參與，因此具備了更廣泛的意義，帶來綜合效益的大幅提升。
7.性能化分析
利用計算機進行建築物理性能化分析始於20世紀60年代甚至更早在CAD時代，無論什麼樣的分析軟體都必須通過手工的方式輸入相關數據才能開展分析計算，而操作和使用這些軟體不僅需要專業技術人員經過培訓才能完成，同時由於設計方案的調整，造成原本就耗時耗力的數據錄入工作需要經常性的重復錄入或者校核，導致包括建築能量分析在內的建築物理性能化分析通常被安排在設計的最終階段，成為一種象徵性的工作，使建築設計與性能化分析計算之間嚴重脫節。
利用BIM技術，建築師在設計過程中創建的虛擬建築模型已經包含了大量的設計信息（幾何信息、材料性能、構件屬性等），只要將模型導入相關的性能化分析軟體，就可以得到相應的分析結果，原本需要專業人士花費大量時間輸入大量專業數據的過程，通過BIM技術可以自動完成，大大降低了性能化分析的周期，提高了設計質量，同時，也使設計公司能夠為業主提供更專業的技能和服務。
8.工程量統計
BIM是一個富含工程信息的資料庫，可以真實地提供造價管理需要的工程量信息，藉助這些信息，計算機可以快速對各種構件進行統計分析，大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯誤，非常容易實現工程量信息與設計方案的完全一致。
通過BIM獲得的准確的工程量統計可以用於前期設計過程中的成本估算、在業主預算范圍內不同設計方案的探索或者不同設計方案建造成本的比較以及施工開始前的工程量預算和施工完成後的工程量決算。
9.管線綜合
隨著建築物規模和使用功能復雜程度的增加，無論設計企業還是施工企業甚至是業主對機電管線綜合的要求愈加強烈。利用BIM技術，通過搭建各專業的BIM模型，設計師能夠在虛擬的三維環境下方便地發現設計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設計能力和工作效率。這不僅能及時排除項目施工環節中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產生的變更申請單，更大大提高了施工現場的生產效率，降低了由於施工協調造成的成本增長和工期延誤。
10. 施工進度模擬
建築施工是一個高度動態的過程，隨著建築工程規模不斷擴大，復雜程度不斷提高，使得施工項目管理變得極為復雜。
通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個建築的施工過程。4D施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優化使用施工資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質量。
此外，藉助4D模型，施工企業在工程項目投標中將獲得競標優勢，BIM可以協助評標專家從4D模型中很快了解投標單位對投標項目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計劃是否基本合理等，從而對投標單位的施工經驗和實力作出有效評估。
11.施工組織模擬
施工組織是對施工活動實行科學管理的重要手段，它決定了各階段的施工准備工作內容，協調了施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性解決方案，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。
通過BIM可以對項目的重點或難點部分進行可建性模擬，按月、日、時進行施工安裝方案的分析優化。對於一些重要的施工環節或採用新施工工藝的關鍵部位、施工現場平面布置等施工指導措施進行模擬和分析，以提高計劃的可行性；也可以利用BIM技術結合施工組織計劃進行預演以提高復雜建築體系的可造性
藉助BIM對施工組織的模擬，項目管理方能夠非常直觀地了解整個施工安裝環節的時間節點和安裝工序，並清晰把握在安裝過程中的難點和要點，施工方也可以進一步對原有安裝方案進行優化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。
12.數字化建造
製造行業目前的生產效率極高，其中部分原因是利用數字化數據模型實現了製造方法的自動化。同樣，BIM結合數字化製造也能夠提高建築行業的生產效率。通過BIM模型與數字化建造系統的結合，建築行業也可以採用類似的方法來實現建築施工流程的自動化。
建築中的許多構件可以異地加工，然後運到建築施工現場，裝配到建築中（例如門窗、預制混凝土結構和鋼結構等構件）。通過數字化建造，可以自動完成建築物構件的預制，這些通過工廠精密機械技術製造出來的構件不僅降低了建造誤差，並且大幅度提高構件製造的生產率，使得整個建築建造的工期縮短並且容易掌控。
BIM模型直接應用於製造環節，可以在製造商與設計人員之間形成一種自然的反饋循環，即在建築設計流程中提前考慮盡可能多地實現數字化建造。同樣，與參與競標的製造商共享構件模型也有助於縮短招標周期，便於製造商根據設計要求的構件用量編制更為統一的投標文件。同時，標准化構件之間的協調也有助於減少現場發生的問題，降低不斷上升的建造、安裝成本。
隨著建築行業標准化、工廠化、數字化水平的提升，以及建築使用設備復雜性的提高，越來越多的建築及設備構件通過工廠加工並運送到施工現場進行高效的組裝。而這些建築構件及設備是否能夠及時運到現場、是否滿足設計要求、質量是否合格將成為整個建築施工建造過程中影響施工計劃關鍵路徑的重要環節。
在BIM出現以前，建築行業往往藉助較為成熟的物流行業的管理經驗及技術方案（例如RFID無線射頻識別電子標簽）。通過RFID可以把建築物內各個設備構件貼上標簽，以實現對這些物體的跟蹤管理，但RFID本身無法進一步獲取物體更詳細的信息（如生產日期、生產廠家、構件尺寸等），而BIM模型恰好詳細記錄了建築物及構件和設備的所有信息。
此外，BIM模型作為建築物的多維度資料庫，並不擅長記錄各種構件的狀態信息，而基於RFID技術的物流管理信息系統對物體的過程信息有非常好的資料庫記錄和管理功能，這樣BIM與RFID正好互補，從而可以解決建築行業對日益增長的物料跟蹤帶來的管理壓力。
13.竣工模型交付
建築作為一個系統，當完成建造過程准備投入使用時，首先需要對建築進行必要的測試和調整，以確保它可以按照當初的設計來運營。在項目完成後的移交環節，物業管理部門需要得到的不只是常規的設計圖紙、竣工圖紙，還需要能正確反映真實的設備狀態、材料安裝使用情況等與運營維護相關的文檔和資料。
BIM能將建築物空間信息和設備參數信息有機地整合起來，從而為業主獲取完整的建築物全局信息提供途徑。通過BIM與施工過程記錄信息的關聯，甚至能夠實現包括隱蔽工程資料在內的竣工信息集成，不僅為後續的物業管理帶來便利，並且可以在未來進行的翻新、改造、擴建過程中為業主及項目團隊提供有效的歷史信息。
14.維護計劃
在建築物使用壽命期間，建築物結構設施（如牆、樓板、屋頂等）和設備設施（如設備、管道等）都需要不斷得到維護。一個成功的維護方案將提高建築物性能，降低能耗和修理費用，進而降低總體維護成本。
BIM模型結合運營維護管理系統可以充分發揮空間定位和數據記錄的優勢，合理制定維護計劃，分配專人專項維護工作，以降低建築物在使用過程中出現突發狀況的概率。對一些重要設備還可以跟蹤其維護工作的歷史記錄，以便對設備的適用狀態提前作出判斷。
15.資產管理
一套有序的資產管理系統將有效提升建築資產或設施的管理水平，但由於建築施工和運營的信息割裂，使得這些資產信息需要在運營初期依賴大量的人工操作來錄入，而且很容易出現數據錄入錯誤。
BIM中包含的大量建築信息能夠順利導入資產管理系統，大大減少了系統初始化在數據准備方面的時間及人力投入。此外，由於傳統的資產管理系統本身無法准確定位資產位置，通過BIM結合RFID的資產標簽晶元還可以使資產在建築物中的定位及相關參數信息一目瞭然。
16.空間管理
空間管理是為節省空間成本、有效利用空間、為最終用戶提供良好的工作生活環境而對建築空間所進行的管理。BIM不僅可以用於有效管理建築設施及資產等資源，也可以幫助管理團隊記錄空間使用情況，處理最終用戶要求空間變更的請求，分析現有空間的使用情況，合理分配建築物空間，確保對空間資源的最大利用。
17.建築系統分析
建築系統分析是對照業主使用需求及設計規定來衡量建築物性能的過程，包括機械繫統如何操作和對建築物能耗分析、內外部氣流模擬、照明分析、人流分析等涉及建築物性能的評估。
BIM結合專業的建築物系統分析軟體，避免了重復建立模型和採集系統參數。通過BIM可以驗證建築物是否按照特定的設計規定和可持續標准建造，通過這些分析模擬，最終確定、修改系統參數甚至系統改造計劃，以提高整個建築的性能。
18.災難應急模擬
利用BIM及相應災害分析模擬軟體，可以在災害發生前模擬災害發生的過程，分析災害發生的原因，制定避免災害發生的措施以及發生災害後人員疏散、救援支持的應急預案。
當災害發生後，BIM模型可以提供救援人員緊急狀況點的完整信息，與通過與樓宇自動化系統及時獲取建築物及設備的狀態信息相結合，BIM模型能清晰地呈現出建築物內部緊急狀況的位置，甚至找到到達緊急狀況點最合適的路線，提高應急行動的成效。

Ⅵ EPC工程總承包管理手冊

一、工程總承包的組織和策劃

工程總承包的定義

工程總承包是指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責權利等由合同約定。

工程總承包管理的組織

最高管理者應確保組織相關崗位的職責、許可權得到分配、溝通和理解。在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「組織」被定義為實現目標，由職責、許可權和相互關系構成自身功能的一個人或者一組人。組織結構就是組織正式確定的使工作任務得以分配、組合和協調的框架體系。在實際的工程項目管理活動中，最高管理者應合理地設置組織機構，建立項目管理機制，分配職能和權利，包括選擇合適的人員從事某項工作等。組織結構和組織的崗位不是一成不變的，應結合組織內外部環境進行優化和調整，以提高組織績效、實現組織目標。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中非常重要，沒有高質量的團隊就沒有高質量的項目，而根據項目目標組建適宜的項目管理團隊是工程項目成功的前提和保障。

工程總承包項目有關要求

在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「要求」是顧客或其他相關方的需求或期望的具體、明確的體現。顧客和相關方的需求和期望有時比較模糊、抽象，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了「要求」。組織不僅要理解顧客對產品和服務的要求，由於相關方對組織穩定提供符合顧客要求及適用法律法規要求的產品和服務的能力具有影響或潛在影響，也應理解相關方的要求。在充分理解顧客和其他相關要求的基礎上，對相關要求進行評審，確定組織是否具有滿足顧客和相關方要求的能力。顧客資源是工程企業最重要的戰略資源之一，是工程建設企業賴以生存發展的前提和基礎。贏得和擁有顧客就意味著工程建設企業擁有了在市場中繼續生存的理由，而贏得顧客、擁有顧客和管理顧客是工程企業獲得可持續發展的動力源泉。工程企業應以顧客滿意為目標，而滿足顧客要求，是顧客滿意的前提與基礎。工程建設企業應在滿足顧客及相關方要求的前提下，與其保持良好、有效的溝通，減少與顧客及相關方之間的沖突，為顧客提供優質服務。在提高顧客滿意度的同時，提高工程企業的聲譽，並贏得市場。

工程總承包策劃控制

為滿足產品和服務提供的要求，並實施應對風險和機遇所確定的措施，組織應通過以下措施對所需質量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制：確定產品和服務的要求；建立過程、產品和服務接收的准則；確定所需的資源以使產品和服務符合要求；按照準則實施過程式控制制；在必要的范圍和程度上，確定並保持、保留成文信息，以確信過程已經按策劃進行，以證實產品和服務符合要求。

策劃的輸出應適合於組織的運行。組織應控制策劃的變更，評審非預期變更的後果，必要時採取措施減輕不利影響。組織應確保外包過程受控，項目策劃應滿足合同要求，同時應符合工程所在地對社會環境、依託條件、項目干係人需求，以及項目對技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護、相關政策和法律法規等方面的要求。項目策劃的范圍應涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目的優化與深化，考慮應急條件、模塊化、裝配式建築等費用問題。項目策劃應結合項目特點，根據合同和工程總承包企業管理的要求，明確項目目標和工作范圍，分析項目風險以及採取的應對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。

工程總承包組織和策劃關注的重點工作

1

第一，在工程總承包組織管理中，應關註：工程總承包項目管理原則；任命項目經理和組建項目部；項目部的職能和崗位設置及管理；項目部各崗位人員能力要求；項目經理的職責和許可權等。

2

第二，在工程總承包項目有關要求中，應關註：顧客溝通；確定項目有關要求；項目有關要求的評審；項目有關要求的風險評審；項目有關要求的更改；項目投標管理要求；項目有關要求和投標報價知識管理等。

3

第三，在工程總承包策劃控制中，應關註：企業工程總承包業務策劃和控制；項目的策劃和控制；項目風險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等。

二、工程總承包項目的設計和開發

設計是做好工程總承包項目的前提

組織應建立、實施和保持適當的設計和開發過程，以確保後續產品和服務的提供。產品和服務的設計和開發是產品實現的一個重要過程，對生產的產品和提供的服務最終能否滿足顧客和法律法規要求、能否滿足組織的戰略要求包括相關方的要求，有著極其重要的作用。組織應做好設計和開發的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

設計應滿足合同要求

設計是將項目發包人的要求轉化為項目產品描述的過程，即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。設計應滿足合同約定的技術性能、質量標准和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

設計控制要求

根據工程總承包項目的特性，應充分體現工程總承包項目特點，考慮投標報價時的方案優化，設計階段的深化設計，新材料、新設備、新工藝、新技術的應用，以及信息技術（包括BIM的應用等）、項目創優、施工圖審核配合、設計與采購和施工介面關系、設計對試運行的指導作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設計項目的控制要求。

設計和開發關注的重點工作

在設計和開發中應關註：設計合同控制；設計策劃；設計輸入；設計控制；設計輸出；設計變更；設計分包的控制；設計與采購、施工和試運行介面的控制等。

三、工程總承包項目采購管理

采購定義

采購是指為完成項目而從執行組織外部獲取設備、材料和服務的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸的過程。

采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環節，是項目的利潤核心。其工作內容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義采購，包括設備、材料的采購和設計、施工及勞務采購。本文介紹的采購是指設備、材料的采購，而把設計、施工、勞務及租賃采購稱為項目分包。

實施采購

采購部門應按照設計部門提出的技術要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產品的質量。依據采購計劃並結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，優質高 效地組織監造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接，以及項目所有物資的收發存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理 , 控制好物質采購的數量、價格與進度 , 貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

采購控制要求

工程總承包企業應對工程總承包項目采購過程和采購產品的質量實施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。

1

工程總承包企業應根據工程總承包項目的技術、質量、職業健康安全、環境、供貨能力、價格、售後服務和可靠的供貨來源等要求，並基於供應商的資質、能力和業績等，確定並實施供應商評價、選擇、再評價，以及績效監視和後評價的准則。

2

應保持對供應商的評價、選擇、績效監視和再評價的記錄。在下列情況下，應確定對供應商提供的過程、產品和服務實施控制：一是供應商提供的產品和服務將構成工程總承包項目的一部分。例如，從外部供方采購的用於工程總承包工程的設備、構配件、建築材料，以及供應商提供的技術服務、技術指導等；二是在特殊情況下，由供應商代表本企業直接向顧客提供的產品、過程或服務。

采購管理關注的重點工作

在項目采購管理中應關註：項目采購原則的制定；供應商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執行計劃；采購的控制；采購與設計、施工和試運行的介面控制；外部供方管理等。

四、工程總承包項目實施過程式控制制

應在受控條件下提供生產和服務

生產和服務提供過程，直接影響產品或服務的質量。工程總承包的組織組織應確定要求，針對產品或服務的性質，對所有與生產服務提供過程相關的活動進行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。

工程總承包項目實施過程式控制制

控制是項目管理的重要活動之一，控制的目的就是使產品和服務質量滿足顧客以及法律法規等方面提出的要求。控制的對象包括產品和服務形成全過程各個階段的活動。為了使項目相關活動得到有效控制，組織需要規定適宜的要求，讓所有相關人員遵守規定的要求，採取措施達到要求，提供預期的產品和服務，識別需要進行的改進之處。控制具有動態性，因為項目要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包項目實施過程式控制制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。

工程總承包項目實施過程式控制制的原則

工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處於受控狀態。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。

工程總承包項目實施過程式控制制的要求

1

項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；

2

項目部應獲得適用的法律法規、技術標准規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，並按要求實施；

3

應配置與項目適宜的監視和測量資源，並實施監視和測量。對於工程總承包中過程結果不能由後續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，並明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；

4

在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，並控制施工圖設計進度。施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。施工圖設計完成後，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修編工作；

5

在項目采購（分包）工作中，組織簽訂采購（分包）合同，進行采購（分包）合同交底，執行采購（分包）合同，進行采購 ( 分包 ) 總結及評價等；

6

在施工和試運行管理過程重點做好質量控制、安全、職業健康和環境保護控制、進度控制、合同及費用管理、檔案（信息）管理、風險管理和溝通協調管理等；

7

項目進入收尾階段後應進行現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、項目總結、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等工作；

8

應進行工程劃分並報批，根據工程劃分確定質量控制點、級別及檢驗批；

9

項目部應對原材料、設備、構配件進行進場檢查驗收，有復試要求的材料按規定要求進行復驗；

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應正確使用監視和測量資源，實施監視和測量；

11

應採取措施防範人為錯誤。措施可包括：增加標識；設置警示、聯動、限位裝置；改進工器具的性能；用自動化代替手工作業；實行班前培訓、班後檢查，必要時實施樣板引路；創造良好的作業環境和人文環境，安排合理台班時間，防止操作人員過度疲勞等；

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應對過程工序、最終產品的驗收交付和交付後活動按規定要求實施控制。

工程總承包項目實施過程式控制制關注的重點工作

在項目實施控制過程中，應關註：項目施工管理；施工與設計、采購和試運行的介面控制；項目試運行管理；試運行與設計、采購和施工的介面控制；項目風險管理；項目質量管理；項目職業健康安全和環境管理；項目進度管理；項目費用管理；項目資源管理；項目溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交後的服務；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。

五、工程總承包項目績效評價

績效評價

組織應通過監視、測量、分析和評價、內部審核以及管理評審活動對績效進行評價，確定和選擇改進機會，並採取必要措施，以滿足顧客要求和提升顧客滿意度。工程總承項目應明確檢查的內容、范圍和頻次，應分階段、多維度地組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。採取總結、統計分析、調查對標等方式，確定改進的需求並實施改進，以不斷提升顧客的滿意度。

檢查

（1）項目策劃階段的檢查

工程總承包企業生產管理部門應依據項目策劃的有關規定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監督檢查，重點檢查策劃的及時性，策劃文件的適宜性、完整性，以及策劃要求實施的有效性，確保策劃過程和策劃結果滿足要求。

（2）項目實施過程的監督檢查

工程總承包企業生產部門應根據項目具體情況制定監督檢查計劃，根據項目特點及實施的不同階段，確定檢查內容和檢查重點。監督檢查人員按照監督檢查計劃實施監督檢查，監督檢查結束後編制並下發監督檢查報告。監督檢查報告應包括檢查內容、檢查發現的問題及整改要求，應跟蹤確認問題整改到位。相關職能部門應按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核。

（3）中間成果和最終成果的檢查

工程總承包企業應建立設計成品質量檢查和評定製度，對設計成果進行抽查或復查，及時發現設計文件存在的質量問題，減少對工程質量的影響。對檢查結果進行評定和通報，減少同類設計錯誤的重復發生。應在項目竣工驗收前，組織相關設計人員參加工程的「三查四定」，對已完工程與設計要求的符合性進行檢查。項目部在項目竣工驗收前組織施工分包單位「三查四定」，查找工程質量隱患並及時整改。工程完工後，項目部應向建設單位提出竣工驗收申請，並配合其組織的工程竣工驗收。發包方、監理、質量檢查機構或政府主管部門對項目質量檢查發現的問題，應組織相關施工分包單位或供應商進行整改或處理，保留相關記錄。項目實施過程中對檢驗批、分項、分部（子分部）工程的質量要求驗收，應按工程總承包項目的放行的控制要求進行。

改進

（1）工程總承包業務的改進需求

工程總承包企業應建立工程總承包業務改進機制，採取總結、統計、分析、調查、對標等方式，確定改進的需求，並實施改進。

1

收集、整理各層面、各類檢查發現的工程總承包項目管理的典型問題，進行歸類、統計和原因分析，確定需改進的內容；

2

收集工程總承包項目發生的各類采購、施工質量不合格、質量事故、事件，進行原因分析，確定改進需求；

3

在項目實施過程中通過與外部相關方溝通，收集與項目管理有關的意見和建議，確定改進的需求；

4

通過工程項目回訪、顧客意見調查收集顧客或相關方的意見，進行統計分析，確定改進的需求；

5

通過調研、交流、學習，或開展同行業先進企業對標，查找本企業工程總承包管理的差距，確定改進的需求；

6

通過工程總承包項目總結，對項目運行管理中的經驗、創新點予以總結和積累，對出現的問題或教訓認真分析原因，確定改進的需求；

7

對合同履行情況進行總結和評價，查找問題，確定改進需求等。

（2）確定質量改進措施

對設計成果質量抽查或復查發現問題、設計文件外部審查、設計回訪、設計原因導致的設計變更等設計質量問題進行統計、分類，分析原因，確定改措施；

1

對工程總承包項目質量事故、事件的調查分析，確定原因，制定改進措施；

2

對工程總承包項目施工過程中和驗收過程中發現的質量不合格進行原因分析，確定改進的措施；

3

對采購的設備、材料、構配件在進廠檢驗或安裝、使用後發現的不合格品進行統計分析，確定改進措施；

4

在工程保修期內收集發生的保修事項，分析故障原因，確定改進措施等。

實施改進

工程總承包企業應根據確定的改進內容制定有針對性的改進措施，確保改進措施的實施能夠實現改進的效果：

1

改進管理方法；

2

採取措施提高管理人員、技術人員的能力、水平；

3

調整或增加項目資源配置（人員、軟體、標准規范、作業指導文件、測量設備等）；

4

完善管理體系、項目管理制度、管理流程、管理界面、技術和管理介面等；

5

改進知識管理程序；編制設計模板、標准化設計等；

6

必要時，可考慮業務的調整等。應實施確定的改進措施，並驗證措施的有效性和實施效果。

績效評價

（1）工程總承包業務的經營績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的經營績效：

1

工程總承包業務年度經營目標的制定及完成情況；

2

制定和完成的年度經營指標應適應企業中長期發展規劃的目標；

3

一年來工程總承包業務新市場的開辟情況，總承包業務的增長情況；

4

一年來工程總承包業務的中標率增長情況；

5

工程總承包業務人均產值指標增長情況；

6

工程總承包業務的盈利能力、利潤率指標在同行中所處的位置等。

針對上述績效指標與競爭對手、同行標桿企業進行對比分析，找出優勢、劣勢和差距。

（2）工程總承包業務的管理績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的管理績效：

1

本企業項目管理體系、績效考核體系、激勵機制、人才培養機制等對工程總承包業務發展的支撐作用；

2

工程總承包項目獲得的相關方的贊揚、表揚，以及獲得的優質工程獎、魯班獎、專利，或其他獎項；

3

工程總承包項目應用新材料、新設備、新工藝、新技術成果的情況；

4

管理人員隊伍建設、人員培養等方面取得的成效；

5

通過學習、培訓、項目管理實踐，培養工程總承包管理的高素質人才的情況；

6

對項目管理體系、管理流程的改進情況；

7

工程總承包業務的外部評價情況等。

（3）工程總承包項目的績效

工程總承包企業可通過對已完成的工程總承包項目，通過以下方面評價項目的績效：

1

項目管理目標責任書的完成情況；

2

項目績效指標的完成情況；

3

項目知識管理取得的成效；

4

項目風險控制的效果；

5

項目進度控制、費用控制的效果；

6

工程質量狀況，主要包括工程竣工驗收、試運行、開車及性能考核的情況；

7

對分包方實施控制的效果：對分包方重復發現同類問題的情況、分包方問題整改的及時性、效果等；

8

項目實施過程中是否發生質量、職業健康、安全和環境事故的情況；

9

保修責任期內出現故障的情況；

10

項目資料的完整性及整理歸檔的及時性；

11

是發包方或監理單位對項目部的評價等。

六、結語

《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358-2017主要是從質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護和風險管理入手，並將其貫穿於設計、采購、施工和試運行全過程，全面闡述了工程總承包項目管理的全過程。在《規范》應用的基礎上，研究工程總承包全過程的組織行為和管理與《質量管理體系要求》GB/T 19001-2016的「策劃 - 實施 - 檢查 - 處置的PDCA」過程方法和基於風險的思維是一致的。新時代的背景下，做好EPC工程總承包全過程管理，關鍵是制定規則和遵守規則。在實踐中，企業管理者只有遵守規則，才能實現高質量發展方式持經達變，增加企業的組織動力，使企業在工程建設領域行穩致遠。

Ⅶ bim在方案策劃階段的應用包括哪些

建築信息模型不是簡單的將數字信息進行集成，它還是一種數字信息的應用，並可以用於設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建築工程的集成管理環境，可以使建築工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。在建築工程整個生命周期中，建築信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建築物的信息模型，同時又包括建築工程管理行為的模型。將建築物的信息模型同建築工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建築信息模型可以模擬實際的建築工程建設行為，例如：建築物的日照、外部維護結構的傳熱狀態等。同時BIM可以四維模擬實際施工，以便於在早期設計階段就發現後期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為後期活動打下堅固的基礎。在後期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實現資源合理運用。