❶ 本人想辦個教育培訓班，如何做宣傳
看你是做什麼樣的培訓班，特長班？補習班？還是……另外就是主要針對什麼年齡段的人，專知道自屬己要住什麼之後就可以列印出來到各個學校周圍發傳單，抽學生放學的時候去發人比較多，還有就是要發到家長的手中，同時就是配合其他的廣告，還有就是可以擺一張桌子，和培訓班的介紹海報之類的，選一些你辦培訓班的周邊、人流量大的地方，派老師去招學生、給家長講解、宣傳學校。這些只是一些基本方式，你要根據你現在培訓班的發展和需要去選擇合適的方式。
❷ 輔導班怎樣做宣傳
朋友你好。輔導班的宣傳人說用實力說話！ 最好能夠找到一兩個典型的孩子，把回這兩個孩子答教育好，而且最好是這兩個孩子的家長虛榮心是比較大的，孩子成績好起來了，就會到處講的那種。 當然如果你們是正規有實力的輔導班的話，提高成績肯定是不難的！
當然，開始的時候你們也可以採取免費的措施，讓孩子們來上試聽的那種。 這樣對於周末沒地方去的孩子，又想學習的孩子來說，是個吸引的點。
希望這些能夠幫助到你。
❸ 宣傳、培訓和演練
6.3.4.1宣傳
各礦應組織開展煤礦水害事故應急預案的宣傳教育工作，普及水災預防、避險安內全常識，提容高幹部職工的安全意識和自救互救能力。
6.3.4.2培訓
按照分級管理原則，各礦應急辦公室應組織對本預案和《礦井災害預防與處理計劃》的全員學習培訓，掌握應急救援基本程序，提高水災事故的處置能力。
6.3.4.3演習
各礦應急領導機構必須每半年至少組織一次水災事故現場應急處置方案演練，檢驗應急管理工作和快速反應綜合能力。
❹ 培訓機構怎麼做宣傳才更好
微信9億用戶，在微信朋友圈做宣傳效果就很好。比如做個培訓機構宣傳鏈接，顧專客打開鏈接分享到屬朋友圈可自動領取商家設置好的紅包。以發放紅包為動力促進用戶快速分享鏈接達到快速傳播的效果。俗話說，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的誇獎。客戶在朋友圈發布廣告內容有著天然的朋友信用背書。以朋友的名義在朋友圈進行口碑傳播，遠比企業投放電視廣播廣告，發布傳單，自賣自誇來得實際的多。
❺ 如何做好培訓宣傳，營造濃厚培訓氛圍
對於大部分人力資源管理氛圍不夠的企業來說，人力資源工作者的工作重點不能僅僅是如何建立制度和優化流程，而是要考慮如何將人力資源工作落實到企業每一條價值鏈當中去，這也是某種意義上的HRBP，培訓效果不好。不是沒有培訓負責人來管，不是沒有制度、流程、課程和講師，最關鍵之處，在於「不接地氣」。那要怎樣做才好呢？
一、論立於此，有的放矢
無論是培訓工作者還是各部門負責人，甚至是領導，都要明確培訓為什麼要培訓。不是靠一時興起就去無腦的做，做到最後沒有什麼好的結果，白白浪費了精力。
那麼，為什麼要培訓呢？培訓不是萬能的，也就是說培訓不能解決任何問題，比如績效不高、流程不合理，這都不是培訓能夠完全解決的。培訓的目的是為了解決企業、老闆、管理者和員工的需求，這個需求可能是提高員工自我發展意識，可能是管理者缺乏管理知識，可能是老闆需要一個凝聚力的氛圍，也可能是企業需要制度的宣講。但是有人問了，培訓需求那麼多，你怎麼知道哪個才是真正的需求呢？方法就是從企業戰略目標和崗位入手，看看哪些知識和技能是必要的，比如市場人員就要掌握市場拓展知識和客戶打交道的方法。而且，既然我們說到老闆、管理者和員工，那麼培訓需求也要從他們身上去挖掘，因為他們自己在干哪些事，就對哪些事更了解，這不是人力資源部門自己想出來的。不盲目，是做事的根本。
二、農村包圍城市
在一個沒有培訓管理基礎的情況下，把培訓落地最好的方式就是從某個關鍵部門入手，加強與該部門負責人的溝通，了解該部門的業務流程和價值點，真正的去把握其確切需求，還要學會「造勢」。比如對這個部門的培訓活動在公司論壇、公告欄去宣傳，打造一個好的培訓氛圍，比如最佳學員的獲得者，最佳分享知識點，學員培訓活動中有意思的小游戲，學員感受、通過這個部門的活動，來帶動其他部門的好奇心，直到哪天其他部門的負責人來找你說，我們這邊看看能不能也搞個培訓？
三、盲目的熱情有害無益
我有個朋友，是幾家金店的老闆，她最喜歡乾的事就是讓她的店員看著視頻做操，美名其曰做操可以開發大腦，看著她的店員每天早上機械的做操，還開發大腦呢，開發僵屍還差不多。
培訓不是只要氣氛熱烈，學員熱情高，就相當於培訓成功了，培訓的時候激動萬分，培訓結束激情耗盡，以後還有什麼新鮮感，今天這個培訓，明天那個培訓，培訓到最後什麼都沒記得。
培訓不能只是一味的熱情，不是什麼都是培訓，真正可以對實踐起作用的才行。
眾所周知，培訓的最後環節是「評估」，或者很多也沒有評估，培訓有沒有真正的起到相應的價值，沒人管。所以，培訓評估是必要的，可以是一場考試（可以和績效掛鉤），可以是一個總結討論，可以是一個心得，幫助其部門負責人去檢查培訓的內容有沒有落實。比如執行力這樣的培訓，就要協助其部門負責人去檢查員工有沒有時間觀念和效率意識，有沒有合理安排工作進度，是否能分清輕重緩急等。協助學員在培訓之後消化、消化之後強化，強化之後分享，也是培訓的關鍵。
總之，無論是培訓也好，還是做其他的工作也好，都要透過現象去抓本質，萬山磅礴必有主峰，如何一覽眾山小，就看你站在哪個山頭
❻ 培訓學校怎麼做宣傳
1.同其他商家合作。同和你目標客戶相同但產品不同的商家合作。例如，在書店做回公開課，在餐廳答做公開課，去青少年活動中心裏面做活動、去幼兒園、小學的公立學校做活動。而你學校給予商家的是他也能到你這里來做活動、做宣傳。
2.將以上商家設為報名點。
3.網站做在線報名。
4.車載廣告那成本高不說，短期內效果還不明顯，只能說是在城市裡樹立品牌。統一服裝那個是肯定要的，那是企業文化。
綜上，試用第一種方法絕對使你受益。而且成本低廉，見效快。實際經驗說話。
❼ 企業文化宣傳培訓活動形式有哪些
(一)建立完善的企業文化建設組織機構
要建立完善的企業文化建設組織機構，建議成立企業文化建設領導小組，企業「一把手」擔任組長，成員由各部門經理組成;成立企業文化建設工作小組，組長由企業一名副總經理擔任，秘書由企業專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業文化建設組織機構以後，企業文化建設工作小組就要制定企業文化理念宣貫的規劃和具體的實施計劃。
(二)充分發揮企業領導和黨工團的作用
企業領導在企業文化形成過程中起主導作用。同時，企業文化通常體現企業創辦人及其後繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業都有齊備的黨的系統、工會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發揮各自的優勢，才能搞好企業文化理念的宣貫。
(三)將企業文化理念轉化為制度，通過制度推進企業文化理念落地
制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體現，必然是體現在企業的制度中。在推進企業文化理念宣貫落地過程中，企業要將企業文化理念形成相關的企業管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業文化理念制度化可以加快員工對企業文化的認同。
(四)創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動
企業文化理念傳播過程中，企業要充分利用當下流行的新媒體(微博、微信)平台、企業網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大幹部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
(五)建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓
要把企業文化培訓擺上日程，實行全員學習，並通過制度固化，有效解決企業文化理念領導知道的多、員工知道的少的現象。要在完成日常企業文化培訓計劃外，根據企業文化宣貫實際需要，開發出企業文化宣貫系列培訓項目。邀請外部企業文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。
(六)注重全員參與，擴大認同基礎
企業文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關繫到企業文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業文化活動中能夠給員工一些利益，如發些小禮品，這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
(七)以文化故事促進企業文化理念宣貫
徵集和挖掘企業內部具有鮮明文化特徵的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業的文化理念，進而促進企業文化理念在員工心裡真正生根發芽。
❽ 急求培訓課程的宣傳方法
1.大客戶策略，抄比如襲聯系某個學校，對於目標群體集中的機構或者組織，花大力氣拿下。
2.傳統媒體的宣傳。發傳單，做報紙、雜志、廣播、電視等廣告。
3.事件營銷。比如找某個高考狀元，然後再網路以及各種媒體上做他的專訪，整個過程要策劃的很嚴謹，目標就是突出你們訓練課程對學習者的幫助和提升如何如何的巨大。