車間宣傳方案

Ⅰ 車間規劃與策劃方案

制定車間規劃和方案是根據公司的情況，及現有的人員素質定製而我們根本不了解你公司的狀況所以不能給你滿意的答案,只能提供點參考意見

因為字多你自己點開網站看吧發不完
http://www.gci-corp.com/Article/qyzl/200612/62584.html

Ⅱ 車間領導讓我們寫18年生產策劃，怎麼寫

公司生產策劃
1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3.認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5.嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時。

Ⅲ 車間6S實施方案

xxx焦化有限公司
關於xxxx年開展6s管理活動的
實施意見
為進一步加強公司內部的規范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發揮管理的最大效能，促進公司生產經營各項工作的健康穩步發展，經研究制定2010年度6s管理活動實施意見:
適用范圍：黨政辦、生產技術科、安全督察科、經營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產車間、甲醇車間、後勤車間、化驗室、護衛隊
目的意義
開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內強素質的一項具體措施，也是公司規范內部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統一規范各崗位的共性標准要求，調動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創建，促進各項工作的健康發展。
3、6s管理之內容
整理（SEIRI）--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）--每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
4、組織領導
為加強活動的組織領導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領導小組：
組 長：xxx
副組長：xxx xxx xxx
成 員：xxx xxx xxxx
活動小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業管理科、生產技術科、安全督察科、經營科、人力辦等有關科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應的組織機構。
6、檢查制度
為保證6s管理活動取得扎扎實實的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調度會上通報下發，每月的最後一個星期四9：00，對初次檢查發現的問題的落實情況進行復查並做出星級評定。檢查人員由生產技術科、經營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。
7、考核制度
相關考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標准執行；月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數額加倍，連續出現的問題實行罰款數額連續加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據扣罰數額進行綜合排名，連續兩次被評為最後一名，對相關單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求
高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新台階。
9、考核細則附後:
解釋權：安全督察科
xxxx年x月x日

Ⅳ 企業宣傳方案包括哪些內容

對於企業來說，宣傳就是第一生產力，宣傳出效益。宣傳工作的好壞，直接關繫到專企業良好形象的樹立，關繫到企業屬社會知名度的提高。為增強宣傳工作的使命感、責任感和緊迫感，大力宣傳企業改革發展所取得的新成就，不斷拓寬對外宣傳領域和渠道，為企業的發展創造良好的輿論環境，不斷提高企業知名度和美譽度，特製定宣傳工作方案如下。
一、指導思想
圍繞企業發展戰略部署展開一系列宣傳活動，堅持「內聚人心，外塑形象」，不斷擴大企業知名度，塑造企業品牌二、目標任務
1、配合企業發展戰略。根據企業不同發展時期的總體部署或要求，廣泛報道來自處室、部門、車間的具有推廣價值和指導意義的先進工作經驗，宣傳教育、企業改革發展的新……
最重要的是：LOGO（企業的標志符號、宣傳口號）。
醒目的宣傳冊（圖片，文字說明，要包括一家公司的概況，人員簡潔，發展狀況，拓展方向等等）
你可以找一個比較成功的公司的網頁，參照一下。

Ⅳ 關於提高車間員工的積極性的策劃方案

呵呵,上班是為了什麼?---一個好點的待遇.
1.製作一個技能考核表,考核通過,則可以得到技能補助.
如果通過以後,在生產過程中,出現不良超線,將取消補助.
2.崗位津貼,在眾多員工之中,挑選幾名最優秀的,下發當月
補助,每個月誰表現得好就有機會.
為了切合實際.
一定要了解員工的想法,為什麼沒有激情?
方能制訂屬於你的計劃!

Ⅵ 生產車間工作方案

這說的太籠統了！如果實和濕度有關的我到時可以幫到你

Ⅶ 如何寫好車間管理方案

具體還是要按你的實際情況來寫，但是具體的思路是，我有信心管理好，只是需要時間。
步驟，多和那些影響力大的員工溝通、交心，多和領導比較近的親戚接觸適當情況可以給予照顧點，只要一點一點的大家認同你就行了，剛來一定不要三把火那不適合你現在的位置，什麼都摸清了再殺殺銳氣也不晚。