奧康鞋業策劃書

㈠ 奧康鞋業旗下有那幾個品牌

奧康鞋業旗下品牌：奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業。

奧康公司以製鞋為主業，並涉足商業地產、生物製品、金融投資等領域。

企業年產值40多億元，創利稅6億多元，品牌價值165.92億元。集團實行母子公司管理體制，下轄國內外18個子公司和事業部。

公司現有員工2萬多人，擁有三大鞋業生產基地、五大鞋業品牌。

(1)奧康鞋業策劃書擴展閱讀

奧康人將企業的發展歸納為三個階段：第一個階段1988—1991年，是企業的初始階段。

在這四年裡，他們完成了兩個積累，一是資金的積累，二是製鞋經驗的積累；第二個階段為1992—1994年，是企業的起步階段。

主要標志有四個：一是1992年新建了2幢廠房，投入160多萬元購置國內的機器設備，新招300多名員工，當年的產值達到1280萬元。

二是進行了股份合作制企業的規范化建設。

三是抓質量、創品牌，1994年，奧康商標就成為溫州市首屆知名商標，奧康皮鞋被評為溫州市第一批名牌產品。

四是鄧小平的南巡講話給企業的發展帶來了機遇。

第三個階段為1995年到現在，是企業的快速發展階段。

1995年6月，成立了溫州鞋革企業中最早的溫州奧康集團有限公司。

1996年，公司產值達到1.18億，利稅1500萬元，在浙江省皮鞋行業中名列第二位。

1997年實現了企業規模三級跳：1997年6月，上升為浙江奧康集團有限公司；7月，國家農業部核准奧康為全國鄉鎮企業集團、全國大型二檔企業；8月，國家工商局核准奧康為全國性無區域集團。

當年的產值達到2.38億，利稅3500萬，比96年翻了一番，利稅增加了2000萬，是浙江省最佳經濟效益的鄉鎮企業，名列同行第一位。

1998年2月份，奧康第一次登上了中國真皮鞋王之位，成為全國行業十強企業。

當年的產值3.78億，利稅4800萬元，又比97年分別增長了50%以上，這個發展速度在全國同行業裡面是最快的。

1999年，企業被評為浙江省名牌產品50強，全國民營百強企業。

2001年，奧康產量達700萬雙，產值8.2億，利稅1.2億，根據中國皮革工業協會六項經濟指標綜合評估，奧康位居全國同行業第二位，浙江第一位。

2002年，公司產量達到800萬雙，產值超10個億，實現利稅1.8億，再創歷史新高。

㈡ 奧康的發展理念

一、國際思維：和諧全球化
當中國鞋從單純的產品輸出，逐步提升到網路和品牌輸出時，歐洲人開始驚呼：中國龍，真的來了！「歐盟的真實意圖是怕中國皮鞋進入它的中高檔市場，兩年反傾銷是把你的時間拖住，實際上中國皮鞋進入歐盟的中高檔市場只是時間問題。」在歐盟對中國皮鞋開征16.5%反傾銷稅的第10天，一位知名鞋業企業負責人疾呼。這之後，奧康也因為宣布與歐盟打反傾銷官司而轟動世界。 中國是一個製鞋的大國，並將逐步轉化成強國。1240家中國鞋企面臨的是兩三百萬的就業問題，提倡和諧社會，和諧首先從穩定工作，穩定兩百萬的家庭開始。自20世紀80年代以來，世界鞋業的重心從歐洲和北美轉向遠東，中國大陸成為世界鞋業產業轉移的集中地。這種產業轉移是全球經濟一體化下，市場經濟發展的規律。反傾銷作為一種貿易救濟手段，推動各方站在一個公平的舞台上展開充分的競爭與合作，推動全球鞋業生產力持續發展，才會使它更具生命力。「奧康等中國鞋業起訴歐盟的目的是推動中國乃至全世界鞋業的健康、可持續發展。」今年3月30日，由中國商務部公平貿易局主辦的歐盟貿易救濟工具綠皮書研討會上，奧康集團代表第一個向歐委會貿易總司貿易救濟司司長維尼格等直接建言：「上訴並不是一種對抗，也不是指責。我們尋求相關法律和原則的解讀，尋求明確的答復，這將直接影響到整個行業以及國內其他行業。」
此前，就在奧康等中國鞋企向歐盟提起反傾銷訴訟不久，歐盟委員會發布了反思其貿易救濟措施的綠皮書。
其實，早在2006年6月歐盟徵收臨時反傾銷稅的時候，奧康受歐盟鞋業聯合會主席卡爾沃邀請出席西班牙鞋業論壇就指出：合作是雙贏的博弈，合作盡管有風險，而放棄它，風險會更大，所以，與其被動等待別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。國際競爭中，要放寬胸懷，學會包容，更要走出狹隘的民族意識和競爭意識，更多的學會取長補短。在國際化背景下，「學會最大限度地整合國內、國際兩種本土化資源，才是中國製造業的應走之路。」王振滔認為。
文化發力：「穩步」與「快手」「奧康給我的感覺近乎完美。奧康對員工很關心。他們的住宿條件很好，有空調有電視。作為奧康的外籍員工，能看到自己供職的公司如此善待員工，我很榮幸，也很感動。回國後，我會把我在奧康看到的一切告訴我的同胞們。」這是奧康海外員工Sanjiv Verma參觀總部後向同伴們發出的真誠坦言。
「全球化必須有全球化的實力，硬軟須兼施。從軟的角度來講，必須有自己一套的企業文化，超前的文化理念，讓他們信服你首先要認同你的文化。」王振滔總結了一套獨特的文化管理「心法」。文化的成效是漸變的，但它卻是全球化的根本。「穩步」與「快手」是一對典型的辯證關系。
2003年，奧康10億元揮師西進，建設中國西部鞋都；同時中部造城，建設黃岡奧康商業步行街，完成整個國內市場產業布局。站穩國內市場，試水國際營銷，王振滔同時掀起了一場營銷「加速度」革命：奧康量腳定鞋機研發成功。
「我們將它跟網路結合了起來，奧康一夜之間在全國就又有了3000家專賣店。」王振滔認為，利用網路的力量，奧康將實現「零庫存」、「（與消費者）零距離」、「零成本（開店）」的「三零」目標。這是數字化革命帶來的營銷渠道和營銷終端新的變革。
二、借力奧運：為世界製造美麗
「我們的員工戴上奧運編號，和奧運合作就要體現奉獻精神。這種精神用錢買不到，離奧運越近，我們全民參與力度越大。奧康的奧運營銷將以公益營銷為突破點，為世界製造美麗。」
奧康成為2008年北京 奧運會皮具產品供應商。奧康隨即表示：「奧運精神跨越國界、跨越語言，這無疑是向世界展示中國品牌的絕佳機會，中國企業自信向上的精神風貌，使我們有足夠的理由相信，奧運會不僅會打響一大批明星運動員的名字，更會打響一大批中國品牌的名字。」
成為北京2008年奧運會皮具產品供應商前後，奧康集團總裁王振滔在不同場合提到了1984年的美國洛杉磯奧運會和運動鞋品牌NIKE（耐克）。奧運營銷的經典故事裡，NIKE正是通過參與這屆奧運會，從一個行業新秀一舉超越了當時的行業老大ADIDAS（阿迪達斯）。奧康的目標很明確：2008年的奧康成就當年NIKE的成功。在他的計劃里，借力奧運，2008年20歲的奧康不僅實現國內市場同質化的超越，更實現了國際市場質的飛躍。中國皮革協會理事長徐永這樣評價奧康成為奧運皮具產品供應商後的意義，「奧康與奧運的結緣，宣揚不分國界，不分種族的關懷，有利於皮具產品更廣泛的融入到人民的生活當中。中國皮具產業積極參與國際貿易的分工與合作，在發揮比較優勢的同時，創造了自己的競爭優勢，在世界上確立了皮具生產大國的地位。」
目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、義大利、西班牙建立了五大銷售中心，並在米蘭設立了鞋樣設計中心。王振滔認為，全球化首先是產品走出去；其次是營銷網路走出去；第三是品牌走出去；最後，是整個民族工藝走出去。「不但要去迎合國際的市場，重要的是要讓中國的產品去引領國際潮流。鞋子不只是穿的舒適耐用，它與人的審美觀緊緊聯系在一起，是時尚的風標。」
顯然，奧康從全球製鞋行業產業鏈重組中分享製造機會後，更謀劃在設計上獲得追趕歐洲的時尚先鋒的機會和途徑。
2007年，奧康國際研發中心從溫州甌北遷到東莞。與溫州不同，東莞不僅僅是一個製造基地，更是一個信息基地——中國製鞋行業接受世界信息的第一大樞紐。奧康國際研發中心的設計師更是清一色聘請本土化人才，顯然，南移的目的正是為了靠近這個中國南方製鞋工業之都。相比廣東東莞，義大利更接近時尚起點站。奧康米蘭研發中心的設計師、工藝師往返溫州與義大利之間，將新工藝、新材料、新設計理念和款式迅捷地帶到溫州。
「在義大利、在廣州 、在溫州、在重慶，每天都有源源不斷的新款皮鞋，從國際設計大師的工作室里，從世界一流的生產線上，帶著創意和靈感，帶著夢想和微笑，與您不期而遇……我們是奧康，我們在為世界生產美麗。」

㈢ 奧康鞋業旗艦店和奧康國際旗艦店有個差別

一般在來 奧康專賣店買的自不會是 假貨的，奧康有專賣店與在 大的商場里賣、包的外面有奧康的商標的，包的內里裡面有奧康的商標的！還有它有一個 奧康的掛牌的，上面有產地與面料的材質等！ 希望 可以幫助您，謝謝！

㈣ 奧康鞋業的成功對中國企業有何借鑒意義

http://..com/search?word=%B0%C2%BF%B5%D0%AC%D2%B5%20%BD%E8%BC%F8%D2%E2%D2%E5&lm=0&srs=1&srsod=1&ie=gbk可以去這里看看，希望對你有幫助

㈤ 蕪湖奧康鞋業營銷有限公司怎麼樣

簡介：蕪湖奧康鞋業營銷有限公司成立於2009年06月08日，主要經營范圍為鞋、服裝、皮革製品、五金、電器、閥門、塑料製品銷售等。
法定代表人：潘長忠
成立時間：2009-06-08
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：340200000068857
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：蕪湖市鏡湖區觀瀾路1號濱江商務樓25層南

㈥ 奧康國際（上海）鞋業有限公司分公司怎麼樣

簡介：奧康國際（上海）鞋業有限公司分公司成立於2012年08月20日，主要經營范圍為鞋、版皮具權、服裝銷售，電子商務（不得從事增值電信、金融業務），從事貨物及技術的進出口業務等。
法定代表人：尤賢勇
成立時間：2012-08-20
工商注冊號：310106000242753
企業類型：有限責任公司分公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市靜安區南京西路1717號58樓03、04室

㈦ 有關於奧康集團春節期間的營銷策劃方案。。。有創意點的。。。急急急。。。。

那要看是在什麼地方的做的促銷創意，每個地方的消費水平、層次、喜好都有所不同，還是先在了解當地消費的特徵上下手。奧康是溫州的一個鞋類品牌，在溫州本地來講，企業信譽度還算可以，但是鞋子的整體定位年齡層次是在中青年階段，經濟能力還算可以，所以不妨試試在中青年層次上下功夫，比如實在些的或者在實用與溫馨上下點創意！

㈧ 政治題 結合上述材料,分析奧康鞋業是如何取得成功

樓主，你材料都沒有，怎麼結合上述材料呢？？題目應該是分析企業如何成功的吧？
1、公司制定了正確的經營戰略。
2、公司提高了自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成了自己的競爭優勢。
3、公司做到了誠信經營，樹立了良好的信譽與形象。
4、公司通過企業兼並、強強聯合增強了企業的競爭實力，取得了良好的經濟效益。

以上幾點是教材上的原話，應該有所幫助，可以採納。

呵呵，是的啊，應該差不多的，我是高三政治教師，這類的題目見多了，你只要一我的那幾條理論為得分要點，然後結合材料予以分析，就可以了。