迪卡儂宣傳

1. 給我提供一些工作意見吧，是平安銀行分行的櫃員還是北京迪卡儂分店的部門經理

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2. 迪卡儂和耐克和ua緊身衣哪個好

耐克的最好，這個結論先放在前面，可能出乎很多人意料，多數人可能脫口而出ua，原因我細細解釋。

1. 做工，耐克實際上還有lab和labx兩個高端系列，lab系列的緊身衣做工已經不是普通耐克能比，labx更不用說；

2. 價格，耐克的緊身衣在工廠店通常可以非常便宜買到，運氣好90就能買到白標的lab緊身衣，普通耐克緊身衣，無袖的就幾十塊而已；

3. 系列豐富，耐克緊身衣四季款式應有盡有，還有可以應對嚴寒的，部分位置加入合成棉纖維的款式，別說沒有用，很多低端健身房空調開了跟不開一樣；

4. 迪卡儂的問題，1和3沒法跟耐克比，就算是迪卡儂引以為豪的價格，對比上耐克工廠店的價格也毫無優勢可言，而且，迪卡儂衣服有一個致命之處，面料的處理不好，陰雨天的時候非常容易發臭；

5. ua的問題，健身房用的最好也就是超級英雄系列（別提charged，那個類似skins，屬於類似馬拉松等等運動用的功能性壓縮衣），但超級英雄系列緊身衣言過其實，我在正價店買過，更多是「炫酷」，舒適度僅僅是比普通耐克好，但價格比耐克labx都貴，一件正價店要接近600，你去買打折耐克可以買四五件，一周的訓練周期基本都可以每天一件了；

從「做工」「系列」「價格」三個維度去考慮，耐克是三者中最合適的，ua這兩年躥紅利用了阿迪達斯的不思進取，以及國內耐克阿迪錯誤的宣傳方式（耐克和阿迪達斯在ua躥紅之前，很多年都不對國內的運動市場進行正確的引導，宣傳的都是一些偏向於「潮」，足籃球之類，不重視跑步和健身房用品，跑馬熱之後才逐步更改），但實際上目前這個趨勢已經停止了，消費者在面對新興品牌的時候會有一段時間不理智的狂熱（我也有過），以為這是「個性」「科技」，但真正買過以後才會發現，很多所謂的「賣點」實際上都是噱頭，而且由於躥紅之後，ua認為自己是「大牌」，因而更加敢於「要價」，這兩年ua的東西也是越來越離譜。

3. 求設計宣傳海報一張，圖片版發過來就行。要求用迪卡儂水上運動的圖片做背景，可以自己上網搜。海報內容如

我可以做，需要回復下

4. 迪卡儂屬於什麼檔次品牌

迪卡儂屬於中高檔品牌。

迪卡儂來自於法國，是體育用品零售商，由米歇爾·雷勒克於1976年創立，第一家店開在法國里爾附近的小村莊恩洛斯。

2003年迪卡儂進入中國，至目前已遍布全國46座城市178家商場。

(4)迪卡儂宣傳擴展閱讀：

發展歷程

1976年--Michel Leclerq創立了迪卡儂[3]第一家商場位於法國北部城市恩洛斯。商場以將所有運動匯聚在同一個屋檐下為理念，並通過自助銷售形式優化價格。

1985年--成立培訓學校，啟動員工持股計劃。

1986年--成立迪卡儂生產公司，首家法國境外商場在德國多特蒙德開業。

1992年--西班牙首家商場於巴塞羅那開業。

5. 迪卡儂的弓為什麼叫神弓

僅售499元但是擁有完整的介面可以加各種附件。品質穩定。售後服務好。簡單的來說就是這個。10米距離上靠得住很准，遠了就露陷了。當然一分錢一分貨，這只是一張練習弓。我的觀點是新手既然不合適用高磅數的弓，那麼不妨先迪卡儂，玩一陣子打准10米後再換磅數更高的好弓。

6. 迪卡儂這個牌子怎麼樣

屬於一個平價品牌，但是性價比高，質量好。

迪卡儂來自於法國，是體育用品零售商，由米歇爾·雷勒克於1976年創立，第一家店開在法國里爾附近的小村莊恩洛斯。2003年迪卡儂進入中國，至目前已遍布全國46座城市178家商場。

3、雞毛毽子，2.9;

喜歡毽子需要理由嗎?看到它就覺得親切，童年的回憶啊~

你一腳我一腳，大夥兒一起玩更開心，重溫童年的美好。而且2.9，真的好便宜。還有一種5.9的，會大一些、重一些。

4、瑜伽墊，39.9;

居然40都不到，也真是拼了，樣子也好看，家庭健身必備，還有什麼可說的。普拉提，plank，橋式，卷腹，拉伸都可以在瑜伽墊上輕松完成。如果你只買一件家庭健身用品，那一定是瑜伽墊。

5、 各種速乾衣褲

基本都是幾十塊錢一件，各種花色，而且好適合做團隊服裝，還可以印字。

7. 國內除了迪卡儂 還有哪些運動超市品牌就是像迪卡儂這種東西很全又很便宜的那種運動賣場

在火車南站地鐵口往南1000米，南三環內，周邊大型賣場有：歐尚、宜家、凱丹廣場、蘇寧廣場，等等。。

8. 迪卡儂准備採取哪些措施迪卡儂准備採取的行動，預期目標，和誰合作，何時執行

二、迪卡儂在華經營策略分析

首先，迪卡儂在中國採用了從一線到全面覆蓋的經營策略。2003迪卡儂年進入中國，起初迪卡儂在中國一線城市開店，例如，上海、北京、廣東、成都和深圳，這幾個城市的人口都在一千萬到兩千萬。接著，在2008年到2010年間，迪卡儂在三十幾個擁有300萬到1000萬人口的二線城市開店。現在，迪卡儂向更偏遠的三線城市進軍了。最近兩年是迪卡儂在中國發展最迅速的時期，打開迪卡儂中國網站，我們可以看到迪卡儂的網站上有門店導航，只要輸入地址或者打開定位，就能看到附近的門店消息。根據迪卡儂網站數據統計，截止到2016年10月，上海門店19家，江蘇門店22家，浙江門店11家，福建3家，新疆1家，內蒙古1家，寧夏1家，黑龍江6家，吉林4家，遼寧16家，河北5家，河南2家，陝西4家，四川6家，重慶5家，貴州1家，湖南1家，江西3家，廣西2家，廣州25家，北京12家，天津5家。毫無疑問，迪卡儂為了抓住中國城市化帶來的戰略機遇，正加快發展，力爭把握中國城市的新興中產階層消費者【摘要】
迪卡儂准備採取哪些措施迪卡儂准備採取的行動，預期目標，和誰合作，何時執行【提問】
您好。你的問題我已經仔細閱讀了。打字需要一定時間希望你能夠耐心等一會兒。【回答】
儂在中國市場的經營策略變化過程，認為迪卡儂根據中國市場特徵制定了合適的經營策略，並且討論了迪卡儂經營策略帶來的啟示。【回答】

二、迪卡儂在華經營策略分析

首先，迪卡儂在中國採用了從一線到全面覆蓋的經營策略。2003迪卡儂年進入中國，起初迪卡儂在中國一線城市開店，例如，上海、北京、廣東、成都和深圳，這幾個城市的人口都在一千萬到兩千萬。接著，在2008年到2010年間，迪卡儂在三十幾個擁有300萬到1000萬人口的二線城市開店。現在，迪卡儂向更偏遠的三線城市進軍了。最近兩年是迪卡儂在中國發展最迅速的時期，打開迪卡儂中國網站，我們可以看到迪卡儂的網站上有門店導航，只要輸入地址或者打開定位，就能看到附近的門店消息。根據迪卡儂網站數據統計，截止到2016年10月，上海門店19家，江蘇門店22家，浙江門店11家，福建3家，新疆1家，內蒙古1家，寧夏1家，黑龍江6家，吉林4家，遼寧16家，河北5家，河南2家，陝西4家，四川6家，重慶5家，貴州1家，湖南1家，江西3家，廣西2家，廣州25家，北京12家，天津5家。毫無疑問，迪卡儂為了抓住中國城市化帶來的戰略機遇，正加快發展，力爭把握中國城市的新興中產階層消費者【回答】
你看一下他和誰合作。我明白其道理的擴大自己的經營范圍。這個合作的最佳方式。【回答】
內容簡單點，比如採取什麼行動 和預計的目標【提問】
做好廣告宣傳。預計的目標就是銷售目標。這個你自己根據您的實際情況怎麼搞定。可以再組織人力在城市的大街上進行相關的宣傳。【回答】