㈠ 求份以新員工參與為對象的活動策劃方案
迎新大會，此類活動一般是人事部門或者企業負責人講述自己企業文化及公司政策等，之後就是員工自我介紹及互相認識的過程，最後一般以聚餐為結尾
有活動要策劃就找派對工場
㈡ BOSS要求我做一份策劃書，主題是骨幹員工輪崗交流，就是新老輪崗員工的經驗交流會。急求！~~~~~
您好朋友，感謝您的信任，我的淺見不一定對。
我認為要根據以下幾點專做策劃：
一，注屬重實效。要上交交流心得，使每個人都要談談這次通過交流得到什麼收獲，尤其是每個人從自己的角度上去談，避免大家異口同音應付事。
二，派人監督。許多人不想把自己的經驗說出來，所以就談一些基本的知識，這是不夠的，有的聚到一起乾脆就是談談家常，跟工作沒有半點關系，所以要派一個懂行的人監督，
三，交流成果。交流必要產生新的東西，否則就失去了交流的意義。正如兩個觀念的碰撞必然會有新的觀念的誕生，溫故而知新是必須要做到的。
四，技術骨幹以及管技術的領導必須在現場。這樣技術骨乾和這方面的領導就會用自己的思維總結大家的交流，有利於技術的提高。
以上是我的淺見。同時歡迎您有時間讀一本書，對您一定有幫助的。
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