宣傳okr

『壹』 OKR形象大使推薦理由

okr形象大使推薦理由形象大使推薦理由的話應該是他對這方面的產品在做方面的宣傳。

『貳』 OKR培訓是個啥怎麼用

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法

『叄』 KPI怎麼設置

KPI就是通過幾個關鍵指標，來衡量工作結果的好壞簡單，粗暴，但也很有用。簡單說就是老闆預先和你約定好幾個目標值，以月／季度／年為統計周期，當你每個周期結束後，復盤你這幾個指標完成情況。沒達成目標值，就扣績效獎金；達成了目標值，就加績效獎金。

KPI設置主要著重於3個方面的重點：

1、用AARRR模型梳理你的用戶生命周期；

2、整理每個崗位的工作內容和職責；

3、知己知彼，看看行業怎麼設定（參考招聘啟事）。

用戶運營KPI設置流程：

KPI規劃：規劃要來源於業務邏輯，我們業務的核心，是與用戶相關工作。用戶運營指標庫：關鍵工作關鍵節點的數據評估指標；崗位工作內容：各崗位在用戶運營中的角色指標分配：將指標庫指標按崗位職責相關度分配。

AARRR模型將用戶劃分為5個階段：吸粉、活躍、留存、收入、裂變。

其中活躍和留存由於性質比較接近可以統歸於1個部分，因此基於AARRR模型，可以將用戶運營KPI分為以下四類指標：

用戶引流指標：獲取新用戶的規模、效率；

用戶活躍／留存指標：在某一段時間內，新用戶與品牌產生持續互動或購買行為的評估；

用戶收入指標：在某一段時間內，用戶為品牌貢獻的收入；

用戶裂變指標：用戶通過自有關系網，將品牌傳播給親朋好友的效率、數量或金額。

用戶生命周期分為：活躍、沉默、沉睡、流失、死亡。

其中活躍到沉睡實際上AARRR模型已經包括，我們能從生命周期中得到的KPI指標就是流失類指標。

流失預警：統計時間內有多少用戶滿足了預流失用戶的定義標准；

流失指標：統計時間內有多少用戶流失；

流失挽回指標：統計時間內有多少流失用戶再次與品牌發生互動或購買。

(3)宣傳okr擴展閱讀：

關鍵績效指標通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

KPI可以是部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

KPI法符合一個重要的管理原理－－「二八原理」。在一個企業的價值創造過程中，存在著「80／20」的規律，即20％的骨幹人員創造企業80％的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即80％的工作任務是由20％的關鍵行為完成的。

因此，必須抓住20％的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

『肆』 用OKR方式,幼兒園班主任如何做好開學准備

幼兒園班主任要做好開學准備工作首先要把幼兒園的環境進行消毒清理，其次要向家長宣傳健康的方式