㈠ 標書內（自己公司製作宣傳欄帶安裝）項目培訓方案如何寫我會非常感謝的。
一個宣傳欄有什麼好培訓的呢，培訓下使用方法和平時的維護保養方法之類的話，列舉幾條，培訓時間，地點，培訓人，培訓內容等列舉下，一遍就出來了。培訓方案一般就這套路。
㈡ 怎麼宣傳項目工地
要承包這樣的工程宣傳作用一般
主要是要找到建設主管部門
起碼要獲得競標機會。.3
㈢ 求一份完整的《項目策劃書》
工程項目是企業利潤的主要來源和展示企業實力的窗口，直接反映著企業形象，影響著企業市場競爭力。項目企業文化建設在集團企業文化中占據著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業文化建設，統一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業文化建設新路子, 結合企業文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。
一、指導思想
以《中鐵隧道集團2006—2010年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好「三個手冊」的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程式控制制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃並進行理念識別系統宣貫；
2、策劃並進行行為識別系統宣貫；
3、策劃並進行視覺識別系統宣貫；
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念；
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；
6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為；
7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓；
8、規范並開展項目和員工禮儀活動；
9、設計製作項目團隊手冊/員工手冊；
10、執行工程總公司企業文化有關要求；
11、加強外協隊伍企業文化建設統籌；
12、開展項目特色企業文化建設活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：（1）黨政領導共同負責，工會「三工」建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。（2）統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。（3）指導、組織、規范項目企業文化實施活動。（4）對工區企業文化建設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。（6）協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。（7）及時處理有損項目企業文化建設的行為。（8）對工區企業文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業文化建設「三個手冊」
A類項目向集團公司片區指揮部領取「三個手冊」；B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領取「三個手冊」。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規劃項目企業文化建設實施方案
A類項目企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程式控制制
項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。
集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程項目，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。
項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。
工區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程式控制制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次「企業文化建設先進單位」。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
（一）項目概述
1、項目背景情況；
2、項目工程基本情況；
3、項目目標任務和主要履約內容；
4、項目重點難點工作；
5、項目企業文化建設推進領導小組和職能；
6、項目企業文化建設總體規劃。
（二）執行MI手冊，理念塑造品質
1、論證並確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證並確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
（1）開工前的形勢任務教育。重點通過「干最難的，交最好的」企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好准備，干好工程。
（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過「效益是企業成長和繁榮的前提」的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。
（3）決戰時的攻堅克險教育。重點通過「攻堅克險，創造明天」的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
（4）撤場前的連續作戰教育。重點通過「精益求精做好每件事」的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
（5）全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過「不斷改善我們的安全和健康環境」的安全觀、「做最難的，交最好的」質量觀、「建設綠色工程」的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚「至精、至誠，更優、更新」的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。
3、實踐闡釋理念
通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網路、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、「三工」建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
（三）執行BI手冊，行為規范全員
1、教育培訓
樹立「培訓對員工是最大福利」的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規范、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。
2、整合管理規范
針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。
3、整合崗位規范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。
4、整合獎懲規范
依據項目目標、崗位規范、工作業績等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合並編制。
6、堅持班前講話班後總結
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班後總結。
7、整合禮儀規范
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標准工地、黨建思想政治工作、「三工」建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規范
（1）建立項目新聞發言人制度；
（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；
（3）確定項目擬發布信息內容及媒體；
（4）建立與傳媒機構的溝通合作。
（四）執行VI手冊，視覺展現風采
1、項目區域
（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇於跨越追求卓越。
（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。
（3）刀旗（B111）。通往現場、駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。
（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。
2、辦公區域
（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可製作銅牌；「中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會」，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
（2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石台座，台座前面製作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為准，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一製作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一製作。
（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內形象牆（B601）。可採取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行製作。
（4）標牌、圖例。職責牌（B602）、部門銘牌（B603）、標語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據實製作。
（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
（6）會議室。會議室正面牆上懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新」，可參照形象牆設計。其他牆面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。
（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據實製作。
（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據實製作。
（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不幹膠（B312）。據實使用。
3、生活區域
（1）路標（B802）。生活區醒目處設置。
（2）標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊全。
（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動競賽等內容。
（4）理念圖示、用語及其他內容。
4、施工區域
（1）名稱標牌
A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排「××工程」，下排「中鐵隧道集團承建」。
B、橋梁。在橋梁醒目位置標注「中鐵隧道集團承建××工程」。
C、其他工程參照執行。
D、字體、顏色。標准字，藍底白字或白底紅字。
E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用「中鐵隧道集團××有限公司承建」，但提倡使用「中鐵隧道集團承建」。
F、已完工程名稱標牌（B906），可在設計許可下使用。
（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。現場物料有醒目標牌。
（3）車體機械設備（B901-B905）。據實製作。
（4）衣帽。工作服（B401- B402）據實製作。安全帽（B404）顏色按規定執行，前面「中隧集團」，後面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
（5）標語。醒目處設置「勇於跨越，追求卓越」的總公司精神和集團理念、形象用語等。
（五）總公司精神、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現場，設有「勇於跨越，追求卓越」總公司企業精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置「中鐵工程」組合徽標和總公司企業精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門、圍擋時要有「中鐵工程」企業標識、企業精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示「中鐵工程」標識、旗幟、企業精神。
5、在省部級以上新聞媒體發布新聞時，將中國鐵路工程總公司置於在本企業名稱前面。如「中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團」。
6、各級領導名片按總公司要求製作。
7、製作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可採取「中鐵工程」組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時「中鐵工程」組合徽標在上。
（六）外協隊伍
1、源頭控制
將項目企業文化建設納入合同文本，明確項目企業文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。
2、機制約束
外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導
在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規范
通過各項管理制度，規范外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統一
外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。
六、注意事項
1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容；
2、以規范、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統製作時充分考慮二次利用；
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標准色；
4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下，突出集團企業文化特色；
5、黨、工、團組織相關標牌及「紅旗設備」等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實製作；
6、定期對設施進行維護和相關內容更新
㈣ 關於工地文明施工清潔衛生打掃通知
施工現場文明施工
一、現場管理規范化
1． 施工現場全封閉，門面大方、整潔、美觀，出入口設保衛室實行24小時警衛，「門前三包」落實，施工人員必須掛牌進出，非施工人員嚴禁入內。
2． 圍牆、圍欄搭建統一規范，廣告標語醒目，外牆上按照公司標准書寫反映企業精神風貌的標語，門頭「七牌二圖」齊全，規格統一，全部製成燈箱，布置整齊。
3． 嚴格按照建築部頒布地一標三規范、市有關規定要求，實行標准化管理，施工現場布置花卉盆景美化環境，辦公用房採用一層帶空調彩鋼板房。
4． 施工現場的所有人員建立檔案，並逐級訂立治安防水協議書，對施工人員加強法制教育。
5． 做好社區服務工作，設專人負責協調與周圍居民、所在地居委會、治安管理、市政交通、環衛等單位的聯系，定期主動召開會議，聽取他們對工地建設的有關意見，確保文明施工。
6． 制訂相應的檢查制度和獎罰條例，對違反規章制度的人員視情節輕重予以必要的經濟處罰。
二、 工地衛生管理制度化
1． 建立健全生活衛生管理各項規章制度，認真落實，並定期檢查執行情況。
2． 設置醒目的生活衛生宣傳標牌和責任包干圖、責任人。
3． 生活區室外保持整潔有序，無污水、無亂潑亂扔，生活垃圾集中堆放，及時清運，並設置現場保潔員，專人保潔。
4． 工地辦公室應保持文明、整潔、窗明地凈，各種制度、證牌掛設整齊。
5． 辦公室、操作間必須保持整齊、清潔，班組休息室內衣物、鞋帽等不可亂扔亂放，工具箱要統一規則，施工現場要做到工完料清。
6． 職工臨時宿舍，內部配置統一的雙層鐵架床，蚊帳、被單、毛巾等統一發放，室內保持通風、整潔，無亂無放，建立衛生輪值制度，開展文明衛生宿舍評比活動，設置文明衛生宿舍流動紅旗，定期檢查評比，獎優罰劣。
7． 加強職工食堂管理，項目部由一名領導主管食堂。工地食堂必須符合衛生標准，制度完善，做到衛生許可證、炊事員健康證兩證齊全，穿戴工作帽、工作服上崗，儲藏間、加工間、賣菜間分別設置，生熟食品分開存放，達到防蠅、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛生。
8． 工地設置水沖式廁所，男女標志明顯，地面、牆面、蹲坑均鋪貼瓷磚及地磚，樓層施工設小便桶，由保潔員負責，每天沖掃兩次，做到通風透氣、無積糞、無臭味，保持整潔衛生。
9． 認真落實除四害措施，專人負責噴葯消滅蚊蠅，適時定點投放葯滅鼠。
10． 開辟職工浴室，設置噴淋設施，方便職工洗浴，保持個人衛生。
11． 在食堂、職工宿舍區設置桶，專供倒剩飯剩菜，並定人清運。嚴禁亂潑亂倒，影響環境衛生。
三、 場容、場貌管理長效化、制度化
1． 場容、場貌管理制度化，措施具體，責任落實，並定期檢查評比，有專人活動記錄，達到長效化、制度化。
2． 施工現場經常保持清潔，道路整齊、暢通，排水暢通，並劃分容貌管理包干區，責任到人，措施落實。
3． 施工現場平面布置應統一規劃，精心設計，按現場平面布置圖進行臨時設施，施工設備、材料堆放等布置工作，並隨施工進展適時調整。
4． 施工現場的材料必須按總平面圖和品種規格分類堆放整齊，做到包裝材料成方，散裝材料成堆，並做好標記；倉庫材料堆放也要整齊，標識要齊全、清晰、正確。
5． 施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規程和安裝操作規程。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明。
6． 加強班組文明施工管理，並與經濟掛鉤，堅持做好三清：誰做誰清，隨做隨清，工完料凈場地清。
7． 機具設備嚴格實行崗位責任制，操作員持證上崗，並及時做好機具設備的清潔、維護保養工作，保持機具設備、攪拌機場所清潔、整齊，各種標牌、操作規范牌設置整齊、醒目。
8． 建築垃圾及時清理、集中堆放指定地點，適時外運；對於高空廢棄物，必須用密封式的容器裝好後外運，並運出指定位置。
9． 施工現場充分設置宣傳標牌，大力營造質量、安全、文明衛生的濃厚氣氛。
四、 工作崗位標志化
1． 為了便於施工現場的統一指揮和管理，有利於建立嚴格的崗位責任制和值班制度，施工現場實行員工掛牌上崗制度，達到工作崗位標志化。
2． 現場管理人員、班組長、操作人員分別佩帶分色安全帽，管理人員按不同崗位穿不同顏色的工作服裝。
3． 現場員工掛牌上崗，現場項目經理等生產指揮人員、管理人員胸佩紅色崗位牌，操作工人胸佩天藍色崗位牌。
4． 門衛著裝保安制服值勤。
5． 炊事人員穿著白色工作帽、工作服操作。
6． 危險施工區域派專人值勤且掛警示燈或警示標志。
7． 重點防火部位設置明顯的防火標志和足夠的防火器材。
三、環境保護措施
嚴格遵守省、市有關環保、市容、市政安全等有關規定，採取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及雜訊、振動對環境的污染和危害，具體措施如下：
1、 合理安排施工時間，盡量避開中午休息時間、夜間10時後及早上6時前的工作安排，盡量減少對周圍居民的干擾。
2、 施工期間，項目部設專人負責召集臨近單位、村民代表、居委會等召開聯協會議，認真聽取他們對減少環境干擾及周邊安全保護的建議，並作出相關的承諾。
3、 運輸車輛按指定的道路進入施工現場，嚴禁帶泥上路，施工道路設專人清洗打掃，確保進出道路路面整潔，不因施工而影響周圍的環境衛生。
4、 做好防塵措施，場內道路全部硬化，並常灑水，同時做好綠化工作，盡量減少揚塵。
5、 現場設置沉澱池處理混凝土輸送泵、攪拌機、砂漿機等的清洗漿水，施工廢水須經沉澱後方可排入城市雨水管，生活污水經化糞池後排入城市排污管。
6、 施工垃圾集中分類堆放，並及時清理，不得隨意亂扔。
7、 食堂使用油灶，不因使用煤灶而污染大氣。
8、 工地設有環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖，現場大面積積水；在施工區、生活區內外保持整潔有序，無污物、污水、無亂扔生活垃圾，集中堆放及進清運，並設置現場保潔員，專人保潔。
9、 職工食堂有專人管理，有衛生許可證、炊事員健康證，穿戴工作帽、工作服上崗。生熟分開存放，達到防蠅、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛生。
10、 職工臨時宿舍為彩鋼房，配有紗門、紗窗，內部配置統一雙層鐵架床、蚊帳、被單、毛巾、飯盒等統一編號發放。按軍事化要求排放一直線。室內保持通風、整潔、無亂掛亂放，建立衛生輪值制度。開展文明衛生宿舍評比活動，設置文明衛生宿舍流動紅旗，定期檢查評比，獎優罰劣。
11、 不在施工現場焚燒油氈、油漆等會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。
12、 採取有效措施控制施工過程中的揚塵，乾燥天氣，由專人負責現場及附近道路上灑水，以保持濕潤，對於現場容易飛揚的材料，干水泥等適當覆蓋。
13、 主動積極與周邊居民打招呼，請對施工時給他們帶來諸多不便，經常提出意見，以便及時改進項目部的工作，減少不應有的矛盾和糾紛。
14、 加強施工現場的環境氣氛渲染，結合創建文明城市的要求，搞好宣傳欄、宣傳標語、周邊特殊防護及門前三包工作。
15、 如發現違反規定影響環境保護導致居民鬧事或造成較大影響時，即給予警告及適當經濟處罰。
臨時生活垃圾的處理
1、 生活垃圾是工地產生鼠害、蒼蠅、蚊蟲或其它寄生蟲的根源，可導致傳染的產生，必須認真對待。
2、 建築每一棟每一樓層固定處，布置一隻臨時小便桶，小便桶每日專人清理。
3、 臨時生活區內設男女廁所各一座，設化糞池一座，廁所污水及生活區內的所有污水均排入化糞池，污水經化糞池處理後排入城市允許排污總管。化糞池每半月請環保部門清理一次。
4、 每星期一次對廁所等易生害蟲區域進行害蟲處理。
5、 臨時生活垃圾，項目部派專人，每半天清運一次，運至市環保部門所允許的地方，按有關規定進行處置。
6、 臨時生活區內，設專人負責衛生工作，對住宿在生活區內的所有人員實行半軍事化管理，經常性進行衛生評比，在做好個人衛生的同時，做好公共部位的衛生，及時將生活垃圾送至工地指定箱內。
施工垃圾的處理
1、 基礎挖土所挖出的土方，除少量用作回填土堆置在平面布置規劃指定場地。
2、 建築施工過程中所產生的建築垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業范圍內垃圾清運按每半月清理一次，無用的垃圾全部清出施工現場。
3、 當然建築施工中，不可能不產生建築垃圾，關鍵在於施工工作質量水平與施工組織管理水平，當然亦與材料的品質有關，通過這三方面的把關與改進，可限制並減少建築垃圾的產生。
4、 加強對原材料、周轉材料品質的控制，減少其損耗率，經此可減少其使用或搬運過程中的損耗率，可減少碎磚垃圾的產生。
5、 加強施工技術管理，在每一工序前制定完善的施工方案，對施工操作進行周到嚴密的交底，以通過完善科學的施工方法來達到控制施工垃圾產生的目的。如模板接縫第要用膠帶密封可減少砼澆築時漏漿現象，避免或減少砼浮漿或漏漿垃圾。
6、 工序間合理搭接，專業工程師在施工交接時均能充分考慮到其它工序或工種施工的需要，避免施工工藝的重復現象，從而減少建築垃圾的產生。
7、 認真執行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質量，避免返工現象，從而有效減少建築垃圾的產生。
8、 在項目管理制度，體現對製造建築垃圾，造成施工現場污染、混亂的班組或個人進行經濟上的處理罰款，嚴重者清退出現場。
9、 當然減少建築垃圾的產生最關鍵還在於現場施工組織管理的水平及施工組織管理的到位。
施工污水的處理
1） 臨時生活區污水的處理
生活區的生活污水，均經排水道排入化糞池，經化糞池處理後，排入城市環保允許或園區允許排污總管。定期對排水道進行清理，保持排水道的通暢；每半個月請環保部門對化糞池進行清運一次，以確保化糞池的功效。
2） 施工現場施工污水的處理與循環使用
施工現場的施工污水處理污水採用綜合循環使用技術。
其特點是：利用簡易的分離過濾設備對施工污水進行分離，使之成為灰和清水，經分離後回收再利用。即污水沉澱後形成的灰漿乾燥後，可很簡單地清運出施工現場；而經過濾出清水排入現場的蓄水池及清水泵送或排放系統組成。
施工污水分離回收利用系統由固定在建築外牆立面上的排水溝、三級污水蓄水池、欄式過濾槽、鋼板網過濾沉澱池、蓄水池及清水泵送或排放系統組成。
污水分離及回收利用工藝流程為：蓄水池抽出水供樓層用水——樓層污水沉澱池——污水排入三級污水沉澱池——污水第一次過濾後排入金屬網過濾池——經過濾後出清水排入蓄水池——水泵抽出送至用水樓層，多餘水經排水道或溝渠排入城市允許排污管道。
施工現場平面周邊其它部位所產生的施工污水，亦通過排水溝，進入上述污水循環處理系統。
排水溝、排水道及沉澱池須定期進行清理，保持污水處理系統的工作的正常。