薪酬策劃書

㈠ 第一個月的工資該怎麼安排計劃書

馬上就要出去實習啦,但是怕自己亂花的習慣就准備先弄個計劃！ 想買的東西很多但還是要經過重重刪選~ 因為工資有限！
第一次到社會上班，首先很想給爸媽買點什麼：
所以我准備給媽媽買套好的護膚品。這幾年發現媽媽老了好多，皮膚也跟著差了好多！哎，女人都是愛美的嘛。我還記得幾年前你瞞著爸爸偷吃減肥葯~最後還吃的生病了。呵呵~再後來你就沒敢吃了吧！！~
至於爸爸，身體一直不好，都塊70的人了，真的好擔心！整天的抽煙，睡覺沒規律身體只會越來越差的！他都很不聽話的小孩子一樣。媽媽說的都沒用呢~何況我們呢！等我發工資了給你個紅包，大吉大利，恭喜發財！希望您身體越來越好！
給自己也一份禮物，一直想買一樣精緻的東西。但價位要定在300元以下，買喜歡的不買貴的！
希望我會越來越好……GO GO 努力！

㈡ 如何做薪酬構成設計

一、澄清薪酬戰略目標

薪酬構成設計依賴於企業薪酬目標的設定，因而薪酬構成設計的前提是要澄清企業薪酬戰略目標。薪酬目標會因企業所在行業特點、企業不同發展階段、產品業務競爭方式選擇等因素的不同而不同，企業可以根據以下因素的影響澄清企業自身發展戰略：

根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求，對不同類型的人員應當採取不同的薪酬類

別，例如：企業高層管理者可以採用與年度經營業績相關的年薪制，管理序列人員和技術序列人員可以採用崗位技能工資制，營銷序列人員可以採用提成工資制，企業急需的人員可以採用特聘工資制等等。

薪酬的構成因素反映了企業關注內容，因此採取不同的策略、關注不同的方面就會形成

不同的薪酬構成。企業在考慮薪酬的構成時，往往綜合考慮以下幾個方面的因素：一是職位在企業中的層級，二是崗位在企業中的職系，三是崗位員工的技能和資歷，四是崗位的績效，分別對應薪酬結構中的不同部分。

㈢ 怎麼寫工資調整工作計劃書

1、本年度本職工作內容完成情況，盡量用事實數據
2、本年度臨時交辦任務完成情況
3、個人存在的不足
4、來年工作的展望

㈣ 薪酬方案的設計

薪酬方案的設計可以根據公司實際參考以下內容進行設計：

一、澄清薪酬戰略目標

薪酬構成設計依賴於企業薪酬目標的設定，因而薪酬構成設計的前提是要澄清企業薪酬戰略目標。薪酬目標會因企業所在行業特點、企業不同發展階段、產品業務競爭方式選擇等因素的不同而不同，企業可以根據以下因素的影響澄清企業自身發展戰略：

二、構建薪酬體系的基本原則

（一）公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則
1.外部公平2.內部公平3.自我公平

（二）競爭性原則——企業核心人才的薪酬水平至少不應低於市場平均水平

（三）激勵性原則——體現按勞按貢獻分配的原則

（四）經濟性原則——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，績效水平受定限制

（五）合法性原則——符合國家的法律政策

三、職位分析

職位分析是薪酬設計的基礎性工作。基本步驟包括：結合企業經營目標，在業務分析和

人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系；然後進行崗位職責調查分析；最後形成職位說明書的編寫。

四、崗位評價

崗位評價重在解決薪酬對企業內部的公平性問題。通過比較企業內部各個職位的相對重

要性，得出職位等級序列。崗位評價以崗位說明書為依據，方法有許多種，企業可以根據

自身的具體情況和特點，採用不同的方法來進行。

五、市場薪酬調查：解決薪酬設計的外部競爭性

六、根據以上分析，確定企業薪酬方案設計。