A. 創業計劃書的經營管理怎麼寫
業計劃書簡稱BP，是闡述一個企業正在或將要去做的事情的文件，簡單地說就是您能不能講一個自圓其說的商業故事。商業計劃書主要在兩個場景中使用——私募股權和上市企業增發股票，有時候企業大型發布會也需要商業計劃書。
在商業計劃書落筆前你需要想清楚三個事情：
why not? 這事兒，為什麼是現在切入市場。
why me? 這事兒，為什麼是你，為什麼是這個團隊做。
Make money? 這事兒，怎麼掙錢。
投資人會從BP的這三個方面判斷項目靠譜不靠譜
1、從事的層面上考慮需求、邏輯和市場
項目必須從需求出發，項目的需求是否是真實存在的，目標人群是誰。
商業模式以及解決方式是什麼。產品的表現形式，用戶感知度如何，產品的市場匹配度契合度如何。
市場規模有多大，競爭對手是誰，項目運營的數據和規劃怎麼樣，為什麼是現在啟動，驅動項目成功的因素是什麼。
2、從人的層面上考慮創始人和團隊
創始人的背景和團隊如何，為什麼是你們這個團隊，而不是別的團隊。在市場競爭中脫穎而出的核心競爭力是什麼？團隊的信念是否堅定，是否有解決問題的能力，是否是持續學習型團隊。
3、從商業層面上考慮融資規劃
需要投入什麼樣的資源，項目的盈利模式是什麼，投資回報率如何，資本的退出方式如何設計。
B. 創業團隊管理有哪5要素
創業公司團隊管理應聚焦公司業務的拓展與盈利能力提升，建議重點開展以專下工作：
1、明確業績目屬標
創業公司團隊一定要明確業務增長與盈利目標，並且達成公司和員工目標一致。創業公司的目標一定要分解到每一名成員，公司成員根據確定的目標填寫目標達成承諾書，成員的目標一般3-4項即可。對於創業公司來說，團隊成員承諾比考核的效果要好得多。
2、對業績目標持續追蹤
通過月度、季度、年度等目標分析會定期總結目標達成情況，根據發展需要，可以適度調整目標，保證目標的挑戰性。創業公司目標達成的指標得分在60-70%相對合理，挑戰性強的目標可以激發公司成員的干勁。
3、建立良好的業績目標溝通機制
創業公司的目標達成情況溝通非常重要，公司領導者應做到每周與主要成員溝通目標達成情況，每月與所有成員溝通目標達成情況，並輔導成員制定改善措施，持續提升員工的工作能力與工作績效
來自知志者企業管理顧問（上海）有限公司回答；
C. 創業計劃書中管理團隊及組織結構怎麼寫
首先要表明你的個人的態度及思想， 接下來就是你為什麼有這個想法跟會產生什麼回樣的答社會效應，想 創什麼業和為什麼要創業，最後就是你該怎麼樣去做，你都需要什麼樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。
D. 創業計劃書中管理團隊及組織結構怎麼寫
首先要表明你的個人的態度及思想， 接下來就是你為什麼有這個想法跟會產生什麼樣的社會效應，想 創什麼業和為什麼要創業，最後就是你該怎麼樣去做，你都需要什麼樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。