責任矩陣項目策劃書

『壹』 什麼叫項目化、矩陣式管理方式

項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。

矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一，與直線式管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話，就會形成一個為完成專門任務而出現的橫向系統。

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矩陣式管理方式的優缺點

優點

1、 通過橫向報告關系，利於職能部門合作；

2、 資源隨時可以調集，利於任務順利完成；

3、多個層次同時協調，利於減輕主管負擔；

4、 業務職能相互制約，利於整體目標實現。

缺點

1、人事關系變動頻繁，組織穩定性差；

2、雙重領導同時存在，職責容易不清；

3、組織機構相對臃腫，使用人員較多。

『貳』 在項目管理中什麼是責任矩陣

簡單的講是既要對部門主管負責又要對項目主管負責，不過在項目實施過程中，主要是對項目主管負責。

『叄』 設置項目責任矩陣的主要目的什麼

責任矩陣反映每個人相關的所有活動，以及每項活動相關的所有人員，通過顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的關系，用來明確地劃分人員角色，分配項目責任。