策劃書風險評估

A. 什麼是外部風險和內部風險,寫創業策劃書裡面的不明白外部風險和內部風險，求高人解答

外部環境風險指為了達到行政結果有利於自身利益的目的，行政管理對象可能對相關行政人員進行利益誘惑或施加其他非正常影響，導致行政人員行為失范，構成失職瀆職或「權錢交易」等嚴重後果的廉政風險。

固有風險是當你設定好一個目標後還未開展任何風控活動就面臨的所有潛在風險。剩餘風險就是當你設定好目標後，認識了潛在風險，那麼通過一系列的控制活動來降低、規避、轉嫁這些潛在風險後還有未能被控制的潛在風險。

這個一系列的控制活動中對自身（企業內部）進行控制的稱為內部控制。內部控制與風險管理的既有區別又有聯系。從理論發展以及社會實踐角度看，內部控制與風險管理逐漸走向融合。

兩者的構成要件以及目標要求極為相似，都是注重於發展戰略、市場運行、財務管理、法律規范以及經營管理等方面的內容。實際上，風險管理與內部控制的內容是相互交叉、相互融合的，二者相輔相成、密不可分。

(1)策劃書風險評估擴展閱讀

一般來說，在創業策劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,會有很好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

(三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型，照片或其他介紹。

(六)人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節，因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創業策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。

此外，在這部分創業策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力，如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測；

2、市場預測市場現狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業產品的市場地位等

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一，在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇；

(2)營銷隊伍和管理；

(3)促銷計劃和廣告策略；

(4)價格決策

(九)製造計劃

創業策劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

1、產品製造和技術設備現狀；

2、新產品投產計劃；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量控制和質量改進計劃

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風險與風險管理

B. 創業計劃書中的可能風險評估怎麼寫

就是說，你未來幾年可能會遇到什麼問題，比如說，管理階層經驗不足啊，未來的競爭會可能出現變化等等!凡是你能想到的問題全寫上去！另外還要附上解決的辦法！祝你成功！

C. 參加挑戰杯創業大賽設計一個網站，計劃書里關於風險分析和風險評估應該怎麼寫，求大神指導！急

首先要理解含義：
1、風險分析有狹義和廣義兩種，狹義的風險分析是指通過定量分析的方法給出完成任務所需的費用、進度、性能三個隨機變數的可實現值的概率分布。而廣義的風險分析則是一種識別和測算風險，開發、選擇和管理方案來解決這些風險的有組織的手段。它包括風險識別、風險評估和風險管理三方面的內容。
2、風險評估是指，在風險事件發生之後，對於風險事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失進行量化評估的工作。

再來看網站的風險評估是什麼含義：
是對風險進行定性分析，確定風險發生的概率和後果，並依據風險對項目目標的影響程度對項目風險進行等級排序。 對於任何軟體的開發，其主要風險均來自於兩個方面，一是網站管理，二是網站體系結構。
風險主要來自以下幾個方面
1、網站進度風險：即網站是否能夠按工期的要求完成。網站構建是一個大型的開發項目，涉及到網站的前端和後台開發，也涉及到整個網站的工作運行流程，而該項目的上線時間是不能改變的，所以項目進度是一個簽字的風險。如果，不能按時完成，則大量需要文檔進行協調的工作時，致使開發進度越來越慢。網站的開發不同於其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都需要行之有效的軟體管理的保證。
2、網站需求風險：開發是以用戶的需求開始，在大多數情況下，用戶需求要靠網站開發方誘導才能保證需求的完整，再以書面的形式形成《用戶需求》這一重要的文檔。需求分析更多的是開發方確認需求的可行性和一致性的過程，在此階段需要和用戶進行廣泛的交流和確認。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失會在軟體系統的後續階段被一級一級地放大，因 此本階段的風險很大。
‍3、技術開發風險：本網站的開發主要用到了javascript作為前台開發和servelet後台相結合的結構體系，並設計到了Orcle的資料庫部分。組件和構件技術都是為了提高網站的可靠性和網站的友好性而採用的技術手段。從技術成熟度上說不存在風險，但為了實現良好的網站構架和客戶體驗度，與傳統開發方法比較，有相當的多的額外工作需要做，這會給項目工期帶來一定的風險，但影響較小。

4、網站質量體系風險：任何網站管理忽略軟體質量監督環節都將對網站的生產構成巨大的風險。網站的質量體系集中在開發中的測試階段和最後的維護階段。隨著網站系統的不斷擴大，需要不斷的對網站的體系進行維護和改進，如果監督不到位，技術支持體系將會無效運轉，造成損失。
5、網站設計風險：本身的風險主要來自於系統分析人員。分析人員在設計網站結構時過於定製，網站的友好型和實用性較弱，會給後期維護帶來巨大的負擔，和維護成本的激增。對用戶來說網站的點擊比例會有明顯的折扣，甚至造成訪問量急劇減少。反之，網站結構的過於靈活和通用，必然引起網站開發的難度增加，網站的復雜度會上升，這又會在實現和測試階段帶來風險，網站的穩定性也會受到影響。所以，該風險巨大。
6、人員流失風險：在網站開發過程中，有兩種可能導致人員流失：一是工作乏味且壓力過大，二是積累了開發經驗，尋求更高發展。過程中，項目人員流動會對項目開發造成很大的影響，因為每一塊的內容都是分配下去的，一環出現空缺，會導致後續開發無法進行下去，即使替補，也是因為兩者理念不同，而增加理解過程，導致網站開發進度變慢，影響嚴重。

希望對你有用
3、技術開發風險：本網站的開發主要用到了javascript作為前台開發和servelet後台相結合的結構體系，並設計到了Orcle的資料庫部分。組件和構件技術都是為了提高網站的可靠性和網站的友好性而採用的技術手段。從技術成熟度上說不存在風險，但為了實現良好的網站構架和客戶體驗度，與傳統開發方法比較，有相當的多的額外工作需要做，這會給項目工期帶來一定的風險，但影響較小。 4、網站質量體系風險：任何網站管理忽略軟體質量監督環節都將對網站的生產構成巨大的風險。網站的質量體系集中在開發中的測試階段和最後的維護階段。隨著網站系統的不斷擴大，需要不斷的對網站的體系進行維護和改進，如果監督不到位，技術支持體系將會無效運轉，造成損失。 5、網站設計風險：本身的風險主要來自於系統分析人員。分析人員在設計網站結構時過於定製，網站的友好型和實用性較弱，會給後期維護帶來巨大的負擔，和維護成本的激增。對用戶來說網站的點擊比例會有明顯的折扣，甚至造成訪問量急劇減少。反之，網站結構的過於靈活和通用，必然引起網站開發的難度增加，網站的復雜度會上升，這又會在實現和測試階段帶來風險，網站的穩定性也會受到影響。所以，該風險巨大。 6、人員流失風險：在網站開發過程中，有兩種可能導致人員流失：一是工作乏味且壓力過大，二是積累了開發經驗，尋求更高發展。過程中，項目人員流動會對項目開發造成很大的影響，因為每一塊的內容都是分配下去的，一環出現空缺，會導致後續開發無法進行下去，即使替補，也是因為兩者理念不同，而增加理解過程，導致網站開發進度變慢，影響嚴重。 網站總體風險等級

D. 創業大賽中創業計劃書的風險評估怎麼寫

可以從外部風險和內部風險兩個方面來分析，外部如政策風險、市場風險等；內部如團隊、資金、技術等。比如你說做平台，團隊內部是否有技術合夥人，這個平台是以怎樣的形式來展現。把風險和應對措施都描述清楚。

E. 策劃書風險怎麼寫

方案內容就風險復這部分，制包括：
1、政策風險——國家或地方政策出台相關的政策對某個項目的實施帶來的風險
2、資金風險——資金不足，影響項目有效的正常運作
3、組織風險——管理層或主要負責人變動，影響項目的實際運作
4、市場風險——競爭對手帶來的風險，導致項目利潤率大大降低
等等，當然還有一些意外風險，比如地震。風險說明主要針對可控性的來寫。
針對上面的風險進行預估，針對每一類風險提出1-3套相關的解決預備方案，
有備無患，風險也就在控制之中了。

F. 創業計劃書風險評估

創業計劃書風險評估，
主要分析對創業目標達成可能造成影響的不確定因素，
比如專自己的產屬品或服度務出現質量問題，
競爭對手提供了更好的產品或服務，
團隊出現問題，
成本上升資金不足，
市場發生變化。
對於可能出現的影響因素，
需要有專應對措施和解決辦法。

G. 互聯網 智慧養老項目計劃書風險評估與防範怎麼寫

這個就是分析智慧養老的優點和缺點，應該提前規劃養老，趁年輕做好養老准備，未雨綢繆

H. 創業計劃書中，項目風險評估怎麼寫

首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。按照一般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，一種是不可預知的，一種是可預知的。既然是不可預測的風險，有預防的想法，恐怕也是無從做起，只能是在風險到來的時候直接對問題做出反應。

然後根據項目風險評估方法，評估創業項目的風險，將評估結果寫下來即可。

項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數據相結合，成為項目風險評估中運用較多的方法。在項目風險評估中，採用何種方法，取決於項目風險的來源、發生的概率、風險的影響程度和管理者對風險的態度。

(一)定性風險評估

1、歷史資料法

在項目情況基本相同的條件下，通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經發生的次數，就能估計每一可能事件發生的概率，這種估計是基於每一事件過去已經發生的頻率。

2、理論概率分布法

當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率時，可根據理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。

常用的風險概率分布是正態分布，正態分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產損失、加工製造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數正態分布等。

3、主觀概率

由於項目的一次性和獨特性，不同項目的風險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據自己的經驗，去測度項目風險事件發生的概率或概率分布，這樣得到的項目風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據人們長期積累的經驗、對項目活動及其有關風險事件的了解而估計。

4、風險事件後果的估計

風險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風險損失的性質、風險損失范圍的大小和風險損失的時間分布。

(二)定量風險評估

定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。

(8)策劃書風險評估擴展閱讀

要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經驗可以提高項目經理預測風險的概率和影響的能力。通常的風險評估過程都由以下六個基本步驟構成。

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險發生的因素都應該考慮到。

(2)考慮風險態度。決策者的風險態度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態度估計風險，並且使用同樣的數據做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風險的，並且會根據給定的數據，對風險的發生和影響做出不同的主觀評估。

(3)考慮風險的特徵。風險是否已經識別、它們是否可控和它們的影響將會怎樣，這些都是需要考慮的。控制已經識別(例如內部可控的)的風險而不是其他的(例如外部不可控的)風險，這是可能的。所有可能的風險特徵都需要識別。

(4)建立測量系統。風險需要用定量或定性(或綜合的)方法測量和評估。一些方法是使用已經建立的模型，這些模型輸入了風險的特徵和風險面臨的情況，這樣，根據歷史經驗就可以做出預測。

(5)解釋結果。測量中生產的數據需要解釋。這種解釋同樣也有定性的或定量的。測量過程的結果給預測和可能的結果提供了一種暗示，但是這些仍需要解釋。兩個不同的解釋人員可能用的是同樣的數據和結果，但他們所做的評價卻不相同。解釋可能會根據觀察到的數據用外推法對未來的結果做出預測。

(6)做決策。整個過程的最後階段需要決定哪些風險會保留，哪些風險要轉移出去。風險是否保留取決於組織的實際情況和決策者的態度。

I. 可行性投資計劃書,風險評估(任何行業亦可)

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性後，並對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之後，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫「投資計劃書」，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最後以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創業投資計劃書之基本認識

（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

台灣地區工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老闆解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須准備好詳細的投資計劃書交給大老闆，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面「投資計劃書」，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再征詢投資的意願，省時又省力。

（三）投資計劃書是溝通協調的利器

投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因並非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者於短時間內達成共識的方法，便是准備一份清楚易懂的「投資計劃書」同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。

創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。

（四）好的投資計劃必須正確、清楚

所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，註明出處；如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現在台灣市場為2億元，必須註明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在台灣市場的增長率為10%，且市場佔有率假設為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節及附件、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有「投資案匯總」章，這是專門給大老闆或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構想，並知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什麼，並決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說明「好的投資計劃書必須正確清楚」。

段落之結構要清楚，一般秩序是「一」，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即「一」裡面要分段落時用（一）（二）（三）……；（一）裡面要分段落時用1.2.3.……；1、裡面要分段落時用（1）（2）（3），以此類推。本書之附件5-1可做為參考。

（五）投資計劃書最好委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫

常看到許多創設新企業的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多隻能了解產品或技術是什麼，即使有簡單的財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足採信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業習慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之「現金流量表及附表」提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創設新事業投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，並可進一步代為尋找投資者。

私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當的報酬。所謂「天下沒有白吃的午餐」，私人創業者由於仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業，創設新事業往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。

通常必須付給財務顧問或投資專家之報酬，一般系由他們所花的時間乘於每小時應計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有採取每個字新台幣2～5元為計算基礎作為代撰「投資計劃書」之酬勞。寫出來的「投資計劃書」所有權為委託者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

另外，財務顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時必須付傭金（中間介紹服務費），傭金的計算可能是所有投入資金的1～5%，或無償取得新公司某個比例之股份，或取得創設新事業者所得權益之10～20%。

（六）創設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品；或本來自行銷售，改為僅接受委託製造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協調並修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創設。

這種性質的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔。個人電腦的使用已相當普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟體如Wordstar,PE2來處理，在數字方面可用電子試算表軟體來處理，如Lotvs-1-2-3。

財務顧問或投資專家如涵蓄接受委託撰寫「投資計劃書」的業務，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

二、創業投資計劃書之撰寫步驟

這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創設新事業者仍應了解本節並充分配合。

步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

步驟二 首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。產品是什麼？產品給誰用的？產品的市場區隔在哪裡？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件為何）？

步驟三 請創設新事業者提供關鍵技術說明書；產品生產製造及質量管制流程圖，競爭者資料，並逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否？

步驟四 研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，並不斷擬修正找出可行的投資計劃。
步驟八 重新確定資本金額。請參考第三章之五。

步驟九 編出未來5年預計損益表及股東權益變動表，未來5年預計資產負債表。

步驟十 依照投資機構法人所規定的格式或本書建議之投資計劃書格式（附件5-1）撰寫本文。

三、實例研討：創設新公司投資計劃書格式

（一）背景

永輝投資股份有限公司系一家資本額新台幣2億元之公司，專門從事對策略性工業之投資，該公司為幫助投資案之進行，特擬定「創設案投資計劃書格式』給創設新事業者作參考。該格式適用於製造業，其他行業可自行刪減某些項目後即可適用。

（二）說明

XX股份有限公司內部擬定之「投資計劃書格式」如附件5-1

附件5-1XX股份有限公司投資計劃書（格式）

XX股份有限公司投資計劃書目錄

1.投資案匯總 2.創設公司基本資料 3.公司組織 4.股權結構 5.業務內容 6.技術與生產 7.財務預估 8.投資報酬率與敏感分析 9.風險分析與投資管理

*附表一：公司成立後組織系統圖預擬表 *附表二：未來五年產品銷貨收入預計表 *附表三：主要產品產制及質檢流程表

*附表四：工廠員工人數、薪資一覽表 *附表五：未來12個月現金流量表 *附表六：未來5年按年別現金流量表

*附表七：未來5年損益表 *附表八：未來5年資產負債表

1.投資案匯總（不超過二頁，給高階人員看的）

1.1. 創立公司後簡介

包括公司經營項目及產品內容，技術來源等，創立後公司經營團隊介紹，經營團隊所佔股權多寡。

1.2. 資金需求與股金預計用途

包括籌備期間費用，技術轉移費用，土地及重要固定資產，設備、周轉金等。

1.3. 投資條件

包括投資金額，股款交納時間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術作價，專利作價，資產作價等。

1.4 投資者投資報酬率預估

包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現值，投資者退出年度股價預估並算出退出時間內部報酬率。

1.5. 其他值得介紹項目

如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場等。

1.6. 風險所在

如技術開發風險，產程開發風險，市場變化之風險，集中於某些重要人物之管理風險。

2.創設公司基本資料

2.1. 創設公司的緣起

2.2. 創設新公司之營業內容

2.3. 預計資本額

2.4. 設立公司之各項手續及其日程表

2.5. 聯絡人及地址

3. 公司組織

3.1. 籌備期間籌備處組織

3.2. 公司設立後組織系統圖預擬

3.3. 預定擔任主要經理人資料

包括主要學（經）歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。

4. 股權結構（此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實）

4.1. 技術、資產、專利等作價之安排

4.2. 現金股股東之權利義務

現金股股東現金出資金額，主要經理人預計現金出資金額。

4.3. 董事、監察人之安排

包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經理人及技術股擁有者之董事監察人名額。

5. 業務內容

5.1 產業市場分析

5.1.1. 台灣市場現狀及其增長率概估

5.1.2. 世界市場現狀及其增長率概估

5.1.3. 特殊地區目標市場及其增長率概估

5.2. 產業之競爭狀況

5.2.1. 台灣競爭廠商概況

5.2.2. 世界競爭廠商概況

5.2.3. 特殊地區目標市場競爭廠商概況

5.3. 行銷策略介紹

包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。

5.4. 未來5年依產品銷貨收入預計表（包括各項假設）

5.5. 為拓展業務之營業預算

包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。

6. 技術與生產

6.1. 關鍵技術說明與來源

包括重大技術合作契約，如自行開發時，研究開發經費預算。

6.2. 生產與製造

6.2.1. 主要產品及產制流程

包括進料質量管制流程表、產制流程及質檢流程表

6.2.2. 主要產品原料來源與其成本

6.2.3. 工廠員工人數，學經歷要求，薪資水準一覽表

6.2.4. 廠房設備

包括預計工廠設置地區，土地與廠房面積，主要機器設備，工廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。

7.財務預估

7.1. 未來12個月按月別現金流量表（包括假設條件）

如附表五，此部分於投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立後就可提供較具體較確切的數字。

7.2. 未來5年按年別現金流量表（包括假設條件）

7.3. 資金需求匯總

7.4. 未來5年損益表（包括假設條件）

7.5. 未來5年資產負債表（包括假設條件）

8. 投資報酬率與敏感度分析

8.1. 依據7.4計算投資回收期間

8.2. 依據7.4計算各年度投資報酬率及凈值報酬率

8.3. 依據7.4未來5年以年利率12%計算之凈現值（按各年度分別累計兩行並列）

8.4. 華生出售股權年度股價預估，並算出內部報酬率（股價之預估可以被投資公司每股盈餘乘以本益比12估算）

8.5. 敏感度分析（以銷貨收入達成率80%，60%時分析對報酬率之影響；或以重要產品開發成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響）

9. 風險分析與投資管理

9.1. 技術開發風險，對於6.1關鍵技術開發風險

9.2. 產程開發風險，對於6.2生產與製造開發風險

9.3. 市場風險，對於5.4有關銷貨收入各項假設之評估

9.4. 投資管理，擬請投資者參與之程度。