宣傳培訓預算

1. 關於培訓班的預算

1，30台電腦錢，開始投入，不知道你是想買，還是租，
房子租賃費，也要看你在那個地段，不同城市行情也不一樣。這兩項一般是一次付好幾個月或一年的，然後分月攤銷，另外還有桌椅錢教課是用黑板還是投影儀，也是一項投資，打掃教師的工具也要算在內
2，要每個月的電費，房間要根據冬天或夏天，裡面按不按空調，飲水機，你們打算什麼時間培訓，不可能給學校的作息時間那樣
3，要不要做宣傳，宣傳費也是一部分
4，你們不聘請辦事員嗎，所有的聯系客戶，宣傳，收費等索雜的事你們兩個都分工干嗎？
5，電腦保養，維修，及維護，你們自己能否搞定
差不多就這些內容啦，你根據你們所在地的情況算一下，大體需要多少錢吧！

2. 企業培訓預算是多少

按照標准預算，年度員工工資總值的5%，國際上的大公司都是按照這個比例預算的。在實際操作的情況中各不相同，民營企業處於成長期的，
不同的企業預算也不一樣

3. 培訓經費的預算

培訓經費預算是指在一段時期(通常是12個月)內培訓部門所需要的全部開支。這些費用將用於組織內部的培訓。組織培訓的總預算多少不一，這是正常的，但應該有一個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年的總銷售額的1%一3%，最高達7%，平均達1．5%，而我國許多企業卻在0．5%以下。
通常要獲得培訓成本的精確數據十分困難，但我們可以估算出一個特定時期內各種培訓費用支出的大概總和。這類預計成本的方法，一旦為管理層同意，被稱為預算。
一般而言，課程費用的確定包含三個方面：准備費用、指導課程的費用和管理費用。
(1)准備費用。包括打字費用、通訊費用、課程設計費用和其他課前准備工作所花去的費用。
(2)指導課程的費用，是直接和培訓項目相聯系的費用。
它一般包括培訓師的薪水、學員的薪水、場地費、咨詢費、伙食費、住宿費和其他費用。
(3)管理費用。包括對培訓中薪水進行評估的費用、交通費用、雇員費用以及傳單費用、手冊、筆紙、文件夾和其他辦公雜項費用。

4. 培訓預算包括哪些內容

具體來說，企業培訓成本通常包括這些內容：

1、受訓人員的工資；

2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；

3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；

4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；

5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；

6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。

想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：

1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。

2、企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。

3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。

值得一講的是，企業培訓的成本是由多方面構成的，但這些費用不是一成不變的，都可以通過合理的運用而降至最低，如合理開展線上培訓。線上培訓在成本上遠遠低於線下的模式，線上培訓跨越了空間和時間的限制，沒有場地、誤工、教材等成本費用，只要有課件、視頻，不管員工在天南海北，隨時隨地都可以立馬學習。

5. 如何開展預算績效管理工作宣傳和培訓

1、首先對本部門各崗位人員的工作進行分類梳理。找出考核點，也就是績效指標回。
2、針對績效指標與答部門員工進行溝通，聽取多方意見，進行修改。
3、確定後的績效指標及時間要對部門員工進行公布。
4、在當月考核期內要時時跟蹤員工的工作進度及質量，及時進行培訓指導。要對部門員工當月的工作表現記錄在案。
5、當月結束後，一對一的與員工進行績效面談（這是重點），績效面談首先要肯定員工的成績，其次要指出員工工作不足之處，針對不足之處，要做到認真傾聽員工的回答，有爭議處，要舉出事實與員工溝通（這里就需要你平日對員工工作的記錄）；最後讓員工自己來說，在下個月他要怎樣改善自己的不足之處。做為部門領導最後要激勵員工，給員工打氣加油。
6、讓員工簽字確認此次績效考核的分數及面談內容。

6. 培訓費用預算如何制定

1、要確認培訓的需求：如人數，課題，內容綱要為什麼培訓，培訓的必內要性
2、確認培訓的方容式：培訓的方式和預算有很大關系，是自行組織還是外派還是外請，預算金額有直接關系
3、培訓的價值，如培訓的目標、收益與效果，暨投入與產出比
4、選擇和開發培訓資源：培訓過程中需要有哪些項目花費和供應商等
5、根據以往培訓經費做參考。
6、向管理層展示培訓計劃和培訓預算。
我是做企業培訓的，提供一些經驗供參考。

7. 培訓計劃的預算

1、預算的確來定在制定培自訓計劃時，首先要考慮預算問題。
2、預算的分配雖然在確定培訓預算時，可能會採用人均培訓預算的方式，但是在預算的分配時，往往不會人均平攤。
3、解決預算與計劃的沖突培訓預算往往會與培訓計劃產生沖突。最主要的沖突是培訓預算無法完成培訓計劃所涉及的培訓，當然也會有培訓預算費用花不完的情況。