1. 拉贊助 如何給書店做宣傳
按照我以前的經驗，可以給你提供一些建議：
1、給他們發傳單。這種是拉外聯最為普通的宣傳方式。可以把傳單協同成立大會的相關資料夾在一起，放在與會人員桌上。
2、如果他們有海報什麼的，可以擱在成立大會會場門外或者一些較為人多的地方
3、如果條件允許，可以在成立大會的某些互動環節或頒發證書什麼的環節贈送該書店的宣傳小書簽甚至是書（如果它們願意的話）
4、如果條件允許，可以給他們組織個書展
5、在主持稿中下功夫，巧妙加入宣傳他們書店的句子，甚至在策劃該大會時加入一些跟書店緊密相關的環節
2. 怎麼給qq書城投稿
在電腦上注冊成為原創作者 : http://bookapp.book.qq.com/cgi-bin/uc_myinfo 然後就可以發表自己的作品的
3. 我是書店的員工，想稿活動的策劃案怎麼寫
活動策劃方案應該包含以下最基本的內容：
一、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
具體的關於活動策劃方案怎麼寫，請關注中國策劃人才網。
4. 以我有故事對你說為主題寫一篇宣傳稿
尊敬老師們,親愛同學們,大家好!我是七一班的塗韻,今天我演講的題目是:《我與讀書》. 眾所周知,書是人類的靈魂,書是人類智慧的結晶,書是人類知識的寶庫.書中自有黃金屋,書中自有顏如玉,書中自有千鍾粟,更是所有讀書人的口中代代流傳. 小時候,我就特別喜歡聽媽媽講故事.一個故事,要媽媽講上三五遍,每一次,都會被書中的故事深深打動.我最喜歡聽的一篇故事,是安徒生的《丑小鴨》.每當媽媽有感情地朗讀的時候,我的心,也隨著丑小鴨的歷程,不安地上下跳動.媽媽讀完以後,我的眼裡就充滿了淚水.慢慢的我開始自己看書.媽媽給我買回了一些名著,我在家裡細細地品讀它們.書城,也是我經常光顧的地方.蹲在地上,一看就是兩個鍾頭.漸漸地,我愛上了讀書.我同情賣火柴的小女孩,我關心海底人魚小公主的命運,我為簡.愛的心感動,我也為了羅密歐與朱麗葉的悲慘愛情難過得掉下眼淚.讀書帶給我最雋永的樂趣,讀書帶給我豐富的世界,讓我用善良和純真的目光看待一切. 長大後,我對書中的故事含義有了更深刻的理解.大詩人歌德曾說過"讀一本好的書,就像和一群高尚的人對話."是的,一本好的書,能給予我們精神的力量.文學大師們,他們有著敏銳的,洞察的目光,將自己的所見滲入到自己的思想之中,與讀者們在書本中交流.因此,書中便有了大師們的精神:《巴黎聖母院》充滿著雨果對腐朽社會教會的憤怒,洋溢著他對愛,對人道主義的嚮往,書中始終閃爍著人性的光芒;《飄》中寫出了戰爭的險惡,面對戰爭主人公的堅強和對故鄉的眷戀;《阿Q正傳》如同針一般刺入國人麻木不仁的肌膚;《論語》中流露出孔子誨人不倦的身影;普希金的詩歌中洋溢著對邪惡統治的痛恨……它們教會了我識別善與惡,教會了我去行善,去痛恨邪惡.我從書中學會了欣賞,學會了真,善,美;我從書中體會到了博愛,了解了作惡的下場;我從書中認識了社會的變革;我更從書中學會了思考. 戲劇大師莎士比亞說過:"書籍是全世界的營養品,生活里沒有書籍,就好像沒有陽光;智慧里沒有書籍,就好像鳥兒沒有翅膀."的確,任何一個人要是沒有書籍來充實自己,他的生活將是多麼的平淡,他的生命將是多麼的空虛.就像一具沒有思想的行屍走肉,沒有靈魂空虛軀殼. 書籍,伴我走過了無數風雨,經歷了世代滄桑,他見證了我成長的腳步.我與他共同分享喜,怒,哀,樂. "半畝方塘一鑒開,天光雲影共徘徊.問渠哪得清如許,為有源頭活水來."同學們,讓我們暢飲這"源頭活水",攀登這人類進步的階梯,成為知識的富翁,精神的巨人! 擁有書,我們就擁有了整個世界,擁有書,我們就擁有美好的明天! 幾年前曾看到過這樣一段話"我在四年前始得此書的日譯本,記得曾流了淚三日夜讀畢,就是後來在翻譯或隨便閱讀時,還深深地感到刺激,不覺眼睛潤濕.這不是悲哀的眼淚,乃是慚愧和感激的眼淚.除了人的資格以外,我在家中早已是二子二女的父親,在教育界是執過十餘年的教鞭的教師.平日為人為父為師的態度,讀了這書好像醜女見了美人,自己難堪起來,不覺慚愧了流淚."我一直想拜讀這本讓夏丐尊先生如此感動的書《愛的教育》,這個寒假終於如願以償了。 《愛的教育》,我是一口氣讀完的,雖然我沒有流淚,可是我的心已經承認這是一本洗滌心靈的書籍.吸引我的,似乎並不是其文學價值有多高,而在於那平凡而細膩的筆觸中體現出來的近乎完美的親子之愛,師生之情,朋友之誼,鄉國之戀……這部處處洋溢著愛的小說所蘊涵散發出的那種深厚,濃郁的情感力量,真的很偉大.《愛的教育》在訴說崇高純真的人性之愛就是一種最為真誠的教育,而教育使愛在升華.雖然,每個人的人生閱歷不同,但是你會從《愛的教育》中,體會到曾經經歷過的那些類似的情感,可我們對此的態度行為可能不同.它讓我感動的同時也引發了我對於愛的一些思索。 首先《愛的教育》的書名使我思考,在這紛紜的世界裡,愛究竟是什麼?帶著這個思考,我與這個義大利小學生一起跋涉,去探尋一個未知的答案.一個四年級小學生在一個學年十個月中所記的日記,包含了同學之間的愛,姐弟之間的愛,子女與父母間的愛,師生之間的愛,對祖國的愛使人讀之,尤如在愛的懷抱中成長。 愛,像空氣,每天在我們身邊,因其無影無形常常會被我們所忽略,可是我們的生活不能缺少它,其實他的意義已經融入生命.就如父母的愛,恩里科有本與父母共同讀寫的日記,而現在很多學生的日記上還掛著一把小鎖.最簡單的東西卻最容易忽略,正如這博大的愛中深沉的親子之愛,很多人都無法感受到.愛之所以偉大,是因為它不僅僅對個人而言,更是以整個民族為榮的尊嚴與情緒.《愛的教育》一書中描寫了一群充滿活力,積極要求上進,如陽光般燦爛的少年.他們有的家庭貧困,有的身有殘疾,當然也有一些是沐浴在幸福中的.他們從出身到性格都有迥異之外,但他們身上卻都有著一種共同的東西—對自己的祖國義大利的深深的愛,對親友的真摯之情.
5. 書店宣傳活動策劃
給你篇範文，希望對你有幫助1 圖書市場營銷的戰略研究一、制約當前中國圖書營銷的因素分析目前，制約中國圖書營銷存在著諸多因素，其主要因素在於絕大多數出版社的市場定位模糊，組織機制存在缺陷，不懂市場營銷或雖懂卻沒有能力建立與競爭環境相適應的完善和高質量的營銷管理體系。(一)出版社的組織結構不健全中國的圖書出版社一直屬於宣傳部門，1960以前定位為「事業單位」，一切全由國家包，不用考慮經濟方面的盈虧。從1980年以後，出版社定位是「事業單位，企業管理」，實行的是自負盈虧制。但出版社由於一直是事業單位的建制，其組織建設是行政型的，組織機構的設置是按照出版過程為編輯部、生產部、發行部三大部，而不是圍繞圖書市場運作而設置。同時，在此組織建設的基礎上，管理模式為行政管理，而非一個健全的分析、計劃、執行、控制的營銷管理模式。所以，在現行體制和機制的條件下，出版社對圖書市場往往缺乏整盤考慮的大策劃，圖書的出版與發行又形成分割的局面，而出版社本身各環節之間也缺少總體的協調和監督，往往在圖書印製完成之後，銷售環節無法了解圖書選題的目標市場，致使圖書流通不暢、信息不暢。（二）出版社圖書營銷結構不完善圖書的營銷是一項連鎖式的工程，是以分析、計劃、執行和控制的市場運作過程為根基。圖書營銷系統應貫穿於信息、選題、組稿、編輯、價格、設計、紙張、製版、印刷、渠道、運輸、宣傳、銷售、促銷等等一系列出版流程，而我們的現行的出版各要素問存在著很多斷層：從圖書的作者這個環節來說，作者在完成書稿交給編輯之後便完成了使命，至於書籍以後的命運則掌握在出版社編輯的手中，書稿編輯的程度、何時出版、如何包裝、整體編輯裝幀是否與書稿原創意圖一致等等是都是出版社的事。這里有兩種情況出現：一是一些優秀的作者對自己的讀者群很熟悉，所創作的作品也深為了解他的讀者喜愛，但書稿進入出版社後，卻由於編輯自居，不願與作者進行進一步的溝通，且把握不住該作品讀者市場的優勢，往往編輯出版出的圖書失去了願有的市場感覺，讓這個目標市場的讀者不能接受；其二是作者本身不了解圖書市場的需求，所創作的作品往往不顧讀者的閱讀審美情趣和習慣，而編輯又不能及時地進行相關需求的信息反饋，加之編輯書稿時編輯的主客意識強，沒有或很少考慮讀者的口味，所編輯的圖書往往讀者甚少，缺乏市場。(三)當前，再圖書營銷策劃中宣傳模式老化中國書業當前的圖書宣傳工作，最大的弊病是習慣於體內循環，宣傳對讀者是「找不著北」，讀者看宣傳是「霧里看花」。出版社一般只為新書作宣傳，大多起到「新書出版通告」的作用，並沒有將這些宣傳作為圖書營銷推廣的工具。同時，出版社往往認為書已經發給中間商和零售商，市場宣傳應該是它們的事情，所以不願與書店共同培育市場，營造市場。另外，宣傳定位不準也是重要原因，總是對宣傳媒體的選擇、對圖書中間商、零售商、讀者等接受群體渠道的選擇等等極少去研究和策劃，宣傳手法也是傳統的，落後於當代資訊社會、信息社會。(四)圖書發行部門慣性操作，現代營銷意識單一由於圖書發行部門，特別是國營書店，在對教材教輔發行依賴性強以及傳統發行方式的影響下，還未提升到真正意義上的市場營銷，缺乏現代的營銷意識。至今，還有很多的縣、鎮國營書店，在一年兩季學生課本發行任務完成，保住之後，對一般圖書的銷售持可有可無的消積態度。而對圖書銷售的市場細分、目標市場選擇、市場定位，市場服務，銷售渠道，人員銷售及促銷和公關營銷等等缺少認識，更談不上設計圖書市場的營銷戰略及營銷組合。在圖書賣場—— 書店店堂的設計上，缺少營銷的考慮，甚至在店堂書架圖書的分類上也是一直沿用的老模式，很少有根據讀者圖設計營銷方式的。同時，圖書發行部門在圖書促銷手段上創新意識也不強，一直是流動供應、節日圖書九折優惠大唱主角，未能掌握整體營銷的一切技術，這已不能適應圖書市場競爭形勢的需要。(五)缺乏圖書市場信息反饋機構出版社或是圖書發行部門建立專職市場信息部門的極少，即使建立了也存在兩大問題：一是管理層重視不夠，只將信息部門作為向自己提供相關資料的部門，並沒有真正認識到信息的收集處理後可以成為生產力；二是缺少稱職的圖書市場信息人員和合理的資金配置。所以，缺乏圖書市場信息機構，缺少將市場信息處理後轉化為選題—— 出版—— 市場的良性循環的信息管理模式。二、創新—— 中國圖書營銷的戰略思考(一)
6. 書店宣傳應該怎麼做
按照我以前的經驗，可以給你提供一些建議：
1、給他們發傳單。這種是拉外聯最為普通的宣傳方式。可以把傳單協同成立大會的相關資料夾在一起，放在與會人員桌上。
2、如果他們有海報什麼的，可以擱在成立大會會場門外或者一些較為人多的地方
3、如果條件允許，可以在成立大會的某些互動環節或頒發證書什麼的環節贈送該書店的宣傳小書簽甚至是書（如果它們願意的話）
4、如果條件允許，可以給他們組織個書展
5、在主持稿中下功夫，巧妙加入宣傳他們書店的句子，甚至在策劃該大會時加入一些跟書店緊密相關的環節
7. 新華社和新華書店
沒有關系 新華通訊社，簡稱「新華社」，是中華人民共和國的國家通訊社，也是具有中國特色的世界性通訊社。現任社長、黨組書記李從軍，總編輯何平，副社長魯煒、崔濟哲、周錫生、周樹春，中紀委駐社紀檢組長劉越，秘書長張錦。 新華社前身是1931年11月7日創建於江西瑞金的「紅色中華通訊社」，1937年在延安改為現名。70多年來，隨著黨和國家事業的發展，新華社的職能逐步加強和拓展。新時期新華社主要擔負著黨和人民的耳目喉舌、國家通訊社、消息總匯和世界性通訊社的職能。履行上述四項職能主要通過三種形式：一是傳統形式的報道，包括文字、圖片、圖表通稿、專線稿、專特稿，國內、國際參考報道等；二是新形式的報道，主要是在新技術條件下興起的網路、信息、音頻、視頻、手機簡訊等業務；三是社辦報刊。 新華社現有工作人員13，000多人。總社設有11個管理職能部門、10個采編職能部門、20個直屬單位。在全國除台灣省以外的各省、自治區、直轄市以及香港特別行政區、澳門特別行政區設有33個分社，在全國20個大中城市設有支社或記者站，在中國人民解放軍、中國人民武裝警察部隊設有分支機構；在香港、墨西哥城、內羅畢、開羅和布魯塞爾設有亞太、拉美、非洲、中東、歐洲5個總分社，並在100多個國家和地區設立了分社。 新聞信息報道是新華社的中心工作。在社黨組領導下由總編室全面負責組織、指揮新華社新聞信息報道，國內新聞編輯部、國際新聞編輯部、對外新聞編輯部（含港澳台新聞編輯部）、新聞攝影編輯部、參考新聞編輯部、體育新聞編輯部、新聞信息中心（經濟信息編輯部）、音像新聞編輯部、網路中心（新華網）、解放軍分社等10個采編職能部門根據各自分工負責組織報道。目前，新華社已形成多渠道、多層次、多功能的新聞信息發布體系，每天24小時不間斷用中文、英文、法文、俄文、西班牙文、阿拉伯文、葡萄牙文和日文8種文字，向世界各地播發文字、圖片、圖表、音頻、視頻、網路、手機簡訊等各類新聞和經濟信息產品，用戶總數達數萬家。新華社日均播發文字新聞信息稿11，000多條，圖片900多張，音視頻新聞20餘條。互聯網用戶可通過新華網，瀏覽新華社每天播發的采自全國和世界各地的新聞信息。 新華社還編輯出版20多種報刊，主要有：《新華每日電訊》（日報）、《參考消息》（日報）、《經濟參考報》（日報）、《中國證券報》（日報）、《上海證券報》（日報）、《現代快報》（日報）、《瞭望》（周刊）、《半月談》（半月刊）、《中國記者》（月刊）、《中國年鑒》（中、英文版）等。2005年，新華社主要社辦報刊發行量全面增長，其中《參考消息》日均發行超過300萬份，位列全國第一、世界第八；《半月談》系列刊物發行近200萬份。 新華社運用先進的信息和網路技術，建成並投入使用多媒體資料庫等一批技術建設項目。目前，新華社多媒體資料庫已存儲2000多萬條文字信息，130萬張新聞圖片和圖表，3000小時音視頻新聞信息，並與日俱增，成為中國媒體行業最大的多文種多媒體資料庫，也是世界上先進的多媒體資料庫。根據國務院授權，新華社對外國通訊社及其所屬信息機構在中國境內開展經濟信息業務以及外國通訊社在中國境內發布新聞信息業務進行審批。 新華社是許多國際新聞組織的成員，目前已同世界100多個國家和地區的通訊社或新聞機構簽署了新聞交換、人員交流和技術合作等方面的合作協議。 新華書店是中國的全國連鎖書店，在1937年4月24日成立於延安清涼山，因該書店在中共中央宣傳部、中國出版集團之下，是國家官方的書店，也是官方刊物宣傳與發售處之一，全國各地均有分店，截至2006年共有14000多個發售網點，各省會則有購書中心或書城等名義經營；在香港以「新華書城」名義在灣仔經營，在澳門則以「珠新圖書公司」名義經營。 現今分店招牌的題字為毛澤東在1948年12月於河北所題，現今的總店與發行所位於北京市西城區。 1937年4月24日，新華書店創立於延安清涼山下，隨即發展到全國各解放區。新中國成立後，全國新華書店統一，於1951年1月1日成立了新華書店總店。在發展歷程中，新華書店總店經歷了統一管理全國各級新華書店時期（1951—1955）；逐步下放地方管理許可權時期（1956—1965）；「文化大革命」十年時期（1966—1976）；整頓恢復中前進時期（1977—1978）；迎來改革開放，承擔全國新華書店系統業務指導時期（1979—1986）；總店與在京直屬單位合並，改為經濟實體時期（1987—今）。
8. 冬季書店開業演講稿
各位來賓，女士們、先生們：
我們非常高興地迎來了XX市新華書店開業典禮，在此，我謹代表中共XX市委、XX市人民政府對此表示熱烈地祝賀！對河北新華書店集團、河北省各級出版社、滄州市新華書店、邢台市新華書店及滄州各縣市新華書店領導的光臨，表示誠摯的歡迎！
新華書店的正式開業，是我市圖書業的一件大事，也是我市文化建設和精神文明建設的一件喜事。希望新華書店以此為新的起點，按照市委、市政府提出建設「文化大市、學習型、創新型、和諧城市」的要求，進一步開拓創新，強化陣地意識，加強內部管理，培養XX人的讀書興趣，豐富適銷對路的圖書品種，理直氣壯地服務於社會，服務於市場，服務於城市，服務於讀者。同時，適時推進體制改革，使社會效益和經濟效益不斷躍上新的台階。
最後，祝願新華書店百尺竿頭，更進一步！
謝謝大家！
9. 怎樣在騰訊書城投稿
天曉得