項目策劃書可行性分析

① 可行性計劃書怎麼寫

可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具．是評估項目風險與回報的最初級文件，3是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業上項目，要資金的關鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業把項目拿到手之後，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無人負責。進入市場經濟之後，很多國有企業還在沿用老思想、老方法去准備可行性報告，而一些民營企業則根本不去管什麼可行性報告，憑感覺做決策。應當說，沒有可行性報告：企業憑借領導人的聰明才智也可能成功，產品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計。那麼可行性報告到底能起到什麼作用呢？簡而言之，可行性報告是為了減小企業的投資風險，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強調為什麼要上該項目，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現；二是可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據少，很難評估與判斷；三是沒有或很少量化的衡量標准和責任分配，成敗難辨；四是市場預測過於樂觀，對「不測風雲」認識不足；五是對環境、市場、用戶特別是競爭對手的動態和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當然極個別企業把市場潛力當做市場規模，或把市場規模作為企業的市場目標，可能會帶來更大的災難。
那麼什麼樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什麼格式准備呢？首先，可行性報告在一個行業，一個企業集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什麼樣是統一的，這樣分析和評估的標准才能統一，同時企業也知道如何去搜集信息，整理數據，准備報告；其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個方面：一是對環境的變化做出假設、包括經濟、政治、技術、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，並註明其出處。三是對結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及「里程碑」式的分階段檢查標准和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個明確的描述，以便於他人理解與評估，這里涉及一個根本性的問題，即上級領導或投資者不可能比企業本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應當是內容格式。分析方法和工作流程，並提出供企業自查的建議和問題。
可以說，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業內部、經營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對「目標」的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。

② 創業計劃書和可行性分析報告是一個意思嗎

不是同一個意思。

商業計劃書主要是給企業領導、投資人、評委、入駐園區領導看的。宏海澤遠咨詢而可行性研究報告主要是給國家政府部門發改委、財務部、農業部、工信部等等部門，一般都是企業機構用於立項、批地、申請資金、銀行貸款等。吧貳久久七四七九商業計劃書的用途和目的主要就是融資、創業、上市、參加比賽、招商、入駐園區、企業內部管理、商業合作、市場推廣等等。可以通過網上咨詢宏海澤遠希望對您有所幫助。
商業策劃書，也稱作商業計劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。商業策劃書，也稱作商業計劃書，目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。

可行性研究是運用多種科學手段(包括技術科學、社會學、經濟學及系統工程學等)對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進行技術經濟論證的綜合科學。可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，
估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

③ 項目的可行性分析包括哪些

項目的可行性分析一般從：投資必要性、技術的可行性、財務可行性、組織可行性、經濟可專行性、屬社會可行性、風險因素及對策等方面。

項目的可行性分析包含：對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，且都應得出明確的結論。

(3)項目策劃書可行性分析擴展閱讀

可行性研究報告的主要內容有：

1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見。

2、對主要的對比方案進行說明。

3、對可行性分析中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。

4、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見。

5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。

6、可行性分析中主要爭議問題的結論。

④ 怎樣寫項目可行性分析報告

說明提出項目的原因、依據、目的，實施的主客觀條件有哪些，指出存在的問題，或者提出有關的建議。

1、概述。

相當於一般文書的開頭，主要介紹、說明提出項目的原因、依據、目的,實施單位的簡要情況,以及可行性的總論斷。大中型項目的可行性報告,往往在「總說明」之下,再分為「項目提出的依據」、「實施項目的重要意義」、「可行性研究的范圍」等項。

(4)項目策劃書可行性分析擴展閱讀

注意

如果項目實施涉及到人力資源、研發團隊、生產運營、財務管理等不同環節，那麼還需要提前溝通相關部門的主管，確認一旦項目實施，是否有相應的資源可配套提供，如果這些不能落實，那麼項目將只能停留在紙面上。

最後，將上述分析預判形成報告，由公司最高領導（管理團隊）決策是否實施項目，並形成相關的實施決議通知公司各部門配合；如果是申報政府相關部門的合作項目，需要明確項目成果的驗收指標，通常需要得到公司管理團隊層面共同支持。

⑤ 求：項目的可行性分析和實施計劃書-範本

網上的很多範本都沒有實用價值
提供訂制模板後，還可以指導你寫，方便、效率高，有問題可隨時在線聯系

⑥ 商業計劃書與可行性研究報告的區別

閱讀者不同：

商業計劃書的目標閱讀者通常是投資人或相關利益載體，用於說服對方投回資或合作。答

可行性研究報告的目標閱讀者通常為政府、決策者或主管機關等。

內容側重點不同：

商業計劃書是創業者或企業為企業未來增長制定的策略，向投資人或合作方展現帶來回報的能力和及擁有資源和實力的文書，涉及管理因素、人的因素和及投資回報等方面內容。

可行性研究報告主要側重技術方面的分析，同時也對項目帶來的經濟效益進行評估。通常會考慮到工程項目的可行性、必要性和合理性，評估項目是否可行、經濟效益和社會影響及程度。