人才庫宣傳

『壹』 如何發揮本土人才優勢，切實加強農村基層幹部隊伍建設

一、建立本土優秀人才庫
把本土大中專畢業生作為村幹部隊伍的重要來源。各要對本土大中專畢業生進行調查摸底，掌握基本情況，了解本人意願。對年齡在35周歲以下、有意願回鄉創業的大中專畢業生進行登記造冊，納入本土人才信息庫，實行台賬管理。對在外創業的成功人士，可放寬到40周歲以下。納入人才庫管理的對象一般應具有大學專科以上學歷。各村（社區）黨組織和黨員幹部，積極做好本土大中專畢業生思想動員工作，採取主動登門拜訪、電話聯絡、座談聯誼、解決家庭困難、宣傳創業政策等方式，對大中專畢業生進行「點對點」動員，鼓勵他們回村任職、創業發展。要擴大選人視野，以及仍在學校就讀的大中專學生納入到人才庫，積極動員他們到村工作。
各街鎮要在本土優秀人才庫中，採取考試、考察等方式，遴選「苗子」到村掛職。掛職崗位一般為村黨組織書記助理、村委會主任助理或其他綜合服務崗位。要嚴格標准，注重遴選思想素質好、工作能力強、有奉獻精神的優秀人才，不能簡單地以學歷劃線，本村沒有合適人選的，可以從鄰近村或街鎮黨委街道辦事處、鎮政府駐地和掛職所在村公示，10月底前，全要有1—2名本土大中專畢業生在村掛職，並根據流動情況，及時補充調整，形成常態。在村掛職大中專畢業生，掛職時間原則上不超過3年。掛職期間，由區委組織部負責管理，委（委）負責考核，年度考核不合格的，不再安排掛職。要「一對一」聯系幫帶，對其中不是黨員的積極培養發展入黨。要加強對現有村幹部的教育培養。對現有各街鎮要建立常學常訓機制，組織開展相應培訓。
納入村級後備幹部庫，推薦選拔進入村「兩委」班子，對擔任過學生黨員幹部、能力突出、黨員群眾公認的，可直接擔任村黨組織書記或副書記。在2016年底村「兩委」換屆時，每個村至少四、強化保障支持
在村掛職人員的報酬待遇，參照掛職人員待遇由各街鎮承擔，各、拓展村級便民服務等方式給予適當補貼。，制定返鄉人才創業扶持計劃，為他們對接產業項目、創辦小微企業、領辦合作經濟組織、發展農村電子商務、發展農村集體經濟等給予定向扶持；要統籌各項扶持優惠政策，探索建立返鄉人才創業專項資金，在准入許可、土地流轉、融資擔保、貸款貼息、獎勵補貼、稅費減免等方面給予大力支持；要安排專門力量，開辟服務返鄉創業人員「綠色通道」，在政策咨詢、注冊登記、經營扶持、技術指導、創業培訓等方面提五、拓寬發展出路
街鎮公務員的范圍和比例，開辟村幹部成長通道，把具有豐富基層工作經驗的優秀村幹部作為從今年開始，區委區政府每年將拿出一定在定向招錄（聘）街鎮幹部，原則上要繼續各街鎮可結合實際，從在村掛職的優秀人才，充實社區工作力量。
各街鎮黨委（黨工委）要把加強農村基層本土人才隊伍建設工作擺上重要議事日程，作為幹部隊伍建設的一項重點工作，切實負起直接責任，專題研究部署，抓好具體實施。要建立齊抓共管機制，機構編制、人力社保、民政、財政、農業、教育、工商、稅務、金融、團委、婦聯等單位要加強聯系溝通，制定工作措施，解決突出問題，形成工作合力。要把加強農村基層本土幹部人才隊伍建設工作納入「三級聯述聯評聯考」重要內容，對重視不夠、履行責任不到位的，要及時約談提醒；對工作推進不力、搞形式主義、弄虛作假的，要嚴肅批評、嚴格追責。

『貳』 怎樣做好企業人才培養

參考經典教材《員工管理必讀12篇》，通常來講，對培養企業人才應該從以下幾個方面入手：

一、選擇引進最好的人

現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為生產服務。同時還要加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。

五、完善企業內部人才梯隊建設

企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。

『叄』 選調生前途真像宣傳的那麼好嗎

當然是忽悠你的。

怎麼說呢，選調存在一點前途，但是到了正科你在要往上升，我覺得就是考人際關系了。
選調裡面有關系的多的是

『肆』 2015保安公司加大宣傳工作力度

某某保安公司加大宣傳力度的措施
一、宣傳開路，不斷提升保安品牌形象。2015年，我們要緊密圍繞黨支部工作重心和企業經營目標任務，綜合運用保安報紙雜志、保安宣傳網站、保安公司廣告畫冊等宣傳陣地，廣泛宣傳報道我保安公司成長歷程、服務宗旨、品牌形象等內容，不斷吸引各級各類人才齊聚我保安公司旗下，為我公司科學發展、率先發展、持續發展做好輿論准備。
二、加強人才培養及宣傳方式。根據公司黨支部關於大力選拔和使用人才的指示，著重宣傳「人才庫」的建設，堅持「公開、公平、公正、公信」和「革命化、年輕化、知識化、專業化」的原則，不拘一格選拔和儲備人才，形成一整套行之有效的「人才庫」制度。
三、在實踐中不斷宣傳提高幹部素質的重要性。要形成具有保安特色的幹部培養、選拔、使用、考核、晉升、流轉等科學方法和制度，給企業帶來無限生機與活力，為全力推進保安隊伍正規化、職業化、專業化建設確立人才保障和智力支撐。
四、要做好重大新聞的宣傳報道工作。充分利用公司發展壯大的有利時機，選准宣傳報道的最佳切入點，及時宣傳報道公司實施「走出去、走上去」發展戰略的各項舉措；第一時間內報道出征外埠執勤服務的重大新聞，擴大我公司保安的知名度、影響度、美譽度。
五、組織引導幹部堅持學習，為建設學習型企業組織而努力。根據公司的安排部署，配合有關部門組織幹部及骨幹人員堅持業余學習，推動貫徹執行《保安服務管理條例》等有關法律法規，並在此基礎上建立學習日制度，營造出人心思學、志求上進的良好氛圍，促進了各項工作深入開展。

『伍』 威客產業園中加入人才庫有什麼好處呀

可以做兼職，賺賞金，也可以發任務。如果你是企業、商家、或者個人用戶，當你有什麼需求比如要設計企業網站、企業推廣計劃、推銷產品、孩子起名、店鋪裝修等等，都可以到威客產業園上來發布任務，來這里集聚的人才為您服務，您只需支付相應的酬勞就行，不必再東找西找。如果您是個人才，那麼憑借自己的能力（智慧和創意），在威客產業園上完成相應的任務就能獲得報酬。你還可以在網上自己設計定製各種個性禮品出售，投票、宣傳、來賺錢。

『陸』 獵聘網上投的簡歷hr查看後，簡歷狀態顯示已儲備是什麼情況

一般情況下，顯示已儲備說明你符合崗位的初篩條件，「已儲備」意味著你的簡歷已經被放入人才庫，如果該公司有相關的人才需求，會在第一時間聯系你。

(6)人才庫宣傳擴展閱讀

獵聘網於2011年上線，是國內唯一真正實現企業、獵頭和職業經理人三方互動的職業發展平台。獵聘網始終專注於打造以經理人個人用戶體驗為核心的職業發展平台，全面顛覆傳統網路招聘以企業為核心的廣告發布平台。

截至2015年6月，獵聘網擁有超過2700萬的注冊會員，已服務超過50萬家企業。目前，有超過25萬名獵頭在獵聘網平台上尋找核心崗位的候選人。獵聘網的業務遍及中國北京、上海、廣州、深圳、天津、大連、杭州、南京、武漢、廈門、成都、青島、重慶、鄭州等十餘個城市。

驗獵聘同道應用，涉足移動端:隨時隨地搜索高薪職位、精準職位實時推薦、與專業獵頭實時溝通、關注獵頭獲取更多機會、全方位隱私保護，跳槽更安全。

參考資料:網路-獵聘網

『柒』 淘寶如何宣傳！

1：直通車推廣 ，廣為人知的，這個是很多小賣家望塵莫及的一種方式，盡管淘寶大力宣傳，我感覺偶們這些資本薄的小賣家，也只能是為那些大戶賣家做踮腳底的角．－－呵呵，不然怎麼會有那麼多MM們說直通車是在燒我們的錢，當然對於能出得起競價詞的錢的掌櫃來說，生意好那也是很應當的事了，親們也可以試下。

2:淘客推廣，這個新起來的行業，前幾天連映視2台也有導報了，的確又會創造出又一撥神話來．對於我們做掌櫃的來說只要把自己的利潤弄點出來給淘客，然後就有人幫忙推廣的話，我感覺也是一項不錯的推廣，唯一遺憾的是，現在知道或者在做淘客推廣的人還是少之又少，不過我相信不過一年這些應該會是淘寶的又一重大的成功，賣家MM們何不嘗試下呢。

3.站內信 ,這個功能好像大都是淘寶工作人員通知活動跟那些專業的刷信譽的壞人們,用的最多的方式吧,我感覺到是非常反感那些刷信譽的,還有就是找代理的,一直用這個方式,我到現在還沒研究出來如何群發站內信---不知道如果是我們賣家可以來發自己店鋪的新款給那些MM的話，不知道有無效果.

4.群發旺旺好友
群發給自己加為好友的客人，這個方式我是常用，但是都是發給自己購買過或者詢問過的客戶，所以比較少會說給投訴，如果真有人不高興收到信息，那也會跟我說，我馬上就道歉然後請起拉黑我，效果我感覺還是比較好的，畢竟這些客人都是跟自己溝通過的，曾購買或者詢問過產品的。

還有一種就是人家發了群發給我消息我才知道有那麼一中是專門在網上搜索客人，然後給其群發店鋪的信息，在誠信防騙居里了解到了，有很多人反感這些群發的，我倒是有兩種感覺，一種是 那些專門釣魚的網站，和刷信譽的，這兩類信息我真的很反感，希望可以杜絕，但是另一類都是掌櫃們，發來的店鋪連接，宣傳方式，我感覺到是情有可原，大家在等級比較底又出不起直通車推廣的費用的同時發下這類廣告我感覺還是可以介紹的，換個角度想想如果是自己做為買家，在淘寶上逛逛，這里也是一種不錯的推銷推廣呀，說不定當時自己正想買那東西呢，也說不定自己只是想閑逛，然後剛好掌櫃們推薦來了，順便看看，這樣促進了銷售，我覺得也是一大樂事呀，-----大家說是不是呢，你們有什麼看法呢？---一看到這類廣告就投訴的話，未免有點不盡人清了，淘寶弄淘寶網的目的也是為了讓大家上網購物呀！

5.旺旺群,現在大家都知道有旺旺群，也有很多很多的掌櫃在群里發廣告，當然也有很多給踢出去的，保留下拉的，基本就是幾分鍾就一個廣告了，呵呵，說實在偶也是有嘗試過發的，具體有無效果，還真是不得而知，總感覺這樣可能就會有生意了.

6.消保,這個怎麼說呢，我感覺是比較明顯哦，客人比較信賴，就是有緣進來店裡的客人都可能會選擇跟比較下這個吧。

7. 旺鋪，這個我感覺就效果不是很明顯的，但是這個可以滿足偶自己愛裝修來裝修去的習慣，女孩子總想自己的店漂亮點的。

8. 發帖，寫帖，這個方式不知道好不好，偶現在都是很勤勞上淘寶大學和論壇來學習的，務必要提高瀏覽量。

回答：店鋪：天使♀愛美麗時尚女裝

『捌』 全市宣講人才庫擬參宣講的課題簡介咋寫關於烏蘭牧騎的

全市宣講人才模擬過參加的課題簡介，沒有的話，那就寫實際的

『玖』 對加強煙草行業國際化人才庫建設的總結

加強企業人才隊伍建設，積極實施人才強企戰略，是提升企業核心競爭力，做大做強企業的迫切需要。在新的歷史時期，我們面臨著行業深化改革的嚴峻挑戰。煙草行業將進一步推進更高層次的聯合重組，將培育10多個國際品牌，以適應國際煙草企業發展的大趨勢。在如此競爭激烈的環境下，行業正不斷加大力度進行企業的核心人才隊伍建設。國家局姜成康局長在2006年全國煙草工作會議上提出：「高度重視人力資源能力建設，建設一支高素質的幹部職工隊伍，要更新觀念，更新知識，努力建設學習型行業。」在樹立了這樣明確的目標之後，行業各級在人才的管理體制、評價制度、用人機制、配置方式、激勵機制等方面進行了改革和完善，全方位投入資源進行人才的培育，為能夠形成強有力的人才隊伍而努力。

筆者結合當前煙草行業體制改革的實際，從整個煙草行業人才隊伍的自身建設出發，談談如何加強煙草行業核心人才隊伍機制的建設。

一、核心人才的定位

核心人才是指擁有核心能力從而對企業戰略實施不可或缺的人。煙草行業的核心人才是指掌握煙草技術或者具有管理能力，在企業重要崗位上工作，能為企業帶來突出業績的人才的總稱。核心人才在企業的運營中發揮著不可替代的作用：核心人才在全體職工中起著領導和表率作用，提高了職工隊伍凝聚力和戰鬥力，為煙草行業的改革、發展和穩定提供強有力的組織保證，實現企業經營業績的持續健康增長。

煙草核心技術人才是構成行業員工隊伍的基礎和主體，充分調動他們的積極性和創造性，充分激發他們的工作熱情和奉獻精神，從而保持行業持續、穩定的發展。管理人員具有執行者與決策者的雙重身份，是煙草人才隊伍的重要組成部分，是公司的領軍人物，是企業乃至經濟快速發展的強大支撐。中層管理幹部不同於其他工作人員，是連接管理者和部門員工的橋梁，發揮著承上啟下、上情下達的作用，是公司各部門的負責人，需要對企業的各種計劃和設想付諸於實踐，從而實現企業的整體規劃和目標。作為縣級分公司，核心技術骨幹具體可分為：煙技員、客戶經理和專賣管理人員；核心管理人員指的是經營管理者和中層管理幹部。

無論是技術服務到田、烘烤指導到爐，還是信譽評價到戶、質量跟蹤到組，每一環節都離不開煙技員，煙技員是聯系煙農的紐帶，也是煙葉科技措施推廣和煙葉相關措施的宣傳者和執行者，同樣是煙農信息的收集者、反饋者，要實現煙葉的可持續發展，強化煙技員隊伍的建設和管理顯得尤為重要。

煙草客戶經理是與卷煙零售戶直接接觸的一線訪銷人員，負責指導零售戶卷煙銷售、調查研究市場、聯絡協調客戶、推廣培育品牌和分析反饋信息等相關工作。客戶經理既是做客戶關系的經理，又是代表客戶的經理，具有雙重身份，是溝通煙草公司和客戶的紐帶，它是搞好銷售工作的一個重要環節，對煙草網建和廠家產品推介，以及提高企業經濟效益都有著不可小覷的作用和意義。

隨著煙草專賣戶籍化管理的不斷深入，建設一支紀律嚴明、作風過硬、業務精通、秉公執法的專賣管理隊伍已勢在必行。這要求專賣管理人員切實做到掌握並宣傳相關的煙草專賣法律法規政策，維護專賣管理隊伍形象，執法過程中做到公正、公平、公開執法，培養具備該崗位所需的技能，不斷提高所服務的客戶提供規范化的服務水平。。

核心管理人才發揮著領導、指揮、協調、組織等作用，其能力和業績直接影響著企業的發展前景，縣級煙草專賣局領導班子自身建設做的好壞，直接關繫到卷煙市場的穩定、繁榮，關繫到行業的健康、發展，關繫到國家利益和消費者利益的落實和維護。

二、目前核心人才建設的現狀及存在的問題

在現今的技術人才隊伍建設方面，在編職工與聘用人員之間，因為身份的限制，造成了薪酬、福利待遇以及相關利益分配的較大差異，這也是職工隊伍矛盾的關鍵所在，對公司缺乏依存度和信任感。煙技員隊伍的自身素質和業務技能都亟待提高，專業知識和實踐能力不強，整體文化水平偏低，工作主動性和責任感不強，現行管理制度執行不到位，管理有待完善，對煙技員的培訓和管理未形成長效機制，客戶經理的整體競爭能力不強，整體素質不高，未形成系統的客戶服務體系，在維護客戶管理方面還欠缺，對客戶提出的問題和投訴的解決效率不高。從目前的煙草行業專賣基層管理所的人員構成情況來看，外聘隊員是基層專賣隊伍的主要組成部分，他們的業務素質參差不齊，工作中缺乏進取精神和創新意識，工作積極性不高，缺乏與時俱進，分析判斷能力較弱，對業務知識的學習理解不深，市場專賣管理工作粗糙，工作常是浮於表面，對待客戶的態度有待改善。

煙草企業體制的特殊性，長期實行壟斷經營，人員進得來出不去，管理機制僵化，削弱了企業的發展活力，與市場化的人才配置規律極不適應，對企業發展產生了極大的阻力。作為公司的管理人員，存在著管理水平良莠不齊的現象，未能全方位掌握行業所須要求的政治、法律、經營管理等方面的技能，市場競爭意識和創新意識淡薄，也存在著領導者發生作風問題，經營形式的陳舊觀念和官商作風普遍存在。

三、加強核心人才隊伍建設

對於煙草行業來說，人才隊伍建設要結合國家人才工作思路，逐步形成市場化用人機制，完善能吸引人才、發掘人才的激勵機制，提高能夠保證企業人才可持續發展的教育培訓機制。

（一）建立市場化用人機制

所謂市場化用人指的是人才實現自由流動，形成「能進能出、能上能下」的用人機制，實現人力資源的優化配置，最大限度地發揮作用。吸引人才、留住人才、鼓勵人才從事煙葉生產技術工作、卷煙銷售以及專賣管理工作，建設一支數量充足、結構合理、技術精通、作風過硬的核心技術人才隊伍。

首先針對專業人才隊伍來說，我們可實行「聘用」與「培養」相結合的方法，建立職業技能鑒定和職業資格證書制度，側重培養新技師。建立健全技能人才保障機制，為高技能人才創造良好的社會環境，為他們繳納了各種保險費用及住房公基金，切實幫助他們解決生產生活及其他保障福利問題。

其次針對管理人才來說，應實行內部「競爭上崗」和外部「擇優聘用」相結合的配置方式，給具備管理能力的人才更大的發展空間，增強管理者的危機感和競爭意識，實現人才的合理流動。對中層幹部而言，實行擴大選拔范圍，完善競爭上崗制度，通過這項措施激發員工的工作熱情，充分調動工作的積極性。

（二）引入激勵約束機制

建立「待遇與業績貢獻相聯系」的薪酬激勵機制，制定更具有激勵性的薪酬方案，運用科學有效的激勵措施調動員工工作的積極性，在物質和精神激勵相結合來營造良好的工作氛圍，全身心地投入工作，同時建立審核制度，約束員工，建立完善的激勵約束體制，促進企業綜合管理水平的提高。

在技術專業人員這方面，主要可進行物質激勵為主，精神激勵為輔的激勵機制，同時通過平衡記分卡進行管理考核工作。平衡記分卡是較為先進的一種績效管理評價體系，是推行人事制度改革的重要工具，是一種全方位的包括財務、管理指標和員工能力提升相結合的策略性評價指標體系，可以作為分解戰略目標和進行績效管理的手段，在運行過程中應當將考核指標具體化，用詳細的指標進行相關的規定，對各種人才制定有針對性的考核指標，將激勵約束機制系統化、規范化。

在管理人員和中層幹部這方面，根據其具體需求，主要以精神激勵為主，物質激勵為輔的方式來激發其工作熱情，並從自身和全體職工共同監督，運用關鍵績效考核和工作目標考核，加強考核管理，完善年度考核制度，以良好的狀態投入管理經營工作活動中去。全面加強領導班子建設，切實加強內部監督管理工作，使之成為學習型組織、創新性組織，腳踏實地，不斷提高班子執行力，不斷提升縣級煙草專賣局的專賣管理能力。做到處理問題時能夠游刃有餘，踐行「兩個至上」在崗位，在加強和推進人才隊伍建設過程中發揮著表率和促進作用。

（三）完善教育培訓體系

人才隊伍建設最有效、最持久的途徑便是教育培訓。通過規范化、系統化的培訓造就適應煙草行業改革發展需要的人才，為企業的持續穩定協調健康發展。

開展有針對性的教育培訓活動，如針對管理人員和中層管理幹部，注重能力建設，完善任職培訓制度，教育部門可以通過聘請優秀講師、優秀管理者對其講授新的管理理念、管理案例，側重於講師面授、遠程教育相結合的講座形式，在系統的教學培訓中使得自身技能得到更快的提升，不斷開拓視野，能以精湛的管理經營能力，帶領公司朝著健康的可持續的方向發展。如專業技術人員對於技術人才、各行業人才可以通過職業技能競賽、技術創新、技術攻關等方式與講座培訓相結合提高理論實踐水平，煙技員在高級、中級、初級煙技員技術的每個等級再分為一、二、三檔，同時明確各級煙技員的申報條件和程序。側重培養客戶經理們的分析研究市場的能力，要建立以客戶經理為中心的業務流程與工作規則，通過專業化、系統化的教育培訓，使客戶經理成為高素質的人才。在落實好首問責任制、微笑服務制和跟蹤服務制基礎上，大膽改革創新，積極開展各項便民活動，切實轉變工作作風。突出專賣管理與服務過程的控制，進一步細化和量化專賣人員工作標准，使之達到最優化配置，發揮最大的效率，提高煙草專賣服務執法水平。

總之，通過對專業人才和管理人才的培育，形成有戰鬥力的工作團隊，為構建和諧煙草提供人才保證和智力支撐，提高煙草行業的總體競爭實力。
我們應該既要立足於當前，又要著眼於未來，抓住煙草專賣體制這一有力的保護契機，通過自身的不斷努力，至誠至信、全心全意為客戶服務，不斷增強抵禦風險、參與競爭的能力，積極應對未來，抓住市場機遇，迎接新一輪的挑戰，又好又快地做大做強做精企業，由粗放型經營想集約型轉變，實行精細化管理，加快推動實現傳統商業向現代流通轉變的進程。