復盤宣傳文案

㈠ 怎麼能讓我的文案更吸引眼球

寫文案看上去是一件簡單的事情，但是寫出一個精彩的文案是需要下很多工夫的，我們經常可以看到那些文案出色的人寫出來的文案非常吸引人，也就是我們常說的博人眼球，那麼我們如何做到和他們一樣呢？首先就是學習和模擬，多去學習別人寫文案的方法，多去總結優秀文案的規律，通過這些來提升我們的文案基礎。

具體到寫文案上面，有許多的方法值得我們去學習，這些在別人的文案中都可以參考的到，我們沒必要全部去復制，但是可以吸取其中的精華，在自己寫的時候也應用上去，慢慢的形成自己的獨特文案風格，而這個風格一定是要和你的讀者氣質相結合，這樣就能夠形成和讀者的一種聯系，從而讓讀者看到你的文案之後，產生消費的沖動。一般來說我們在寫文案的時候，盡量把握以下三個原則。

第一是簡潔性，文案不是計劃書，不需要過於復雜，一般來說消費者看到復雜的東西是很難以全部看下去的，就算能夠耐心看下去，慢慢的也會忘記前面講的內容，因此簡潔性是十分重要的，在文案中突出重點，讓讀者能夠一眼把握住主旨，這樣才能夠吸引到他們。

第二是故事性，我們都知道微信公眾號火的文章很多都是雞湯，但是文案不同於雞湯文，他們更多的是強調一種故事性，讀者是非常願意看有故事的文案，這能夠讓他們產生極大的興趣，這樣才能夠從開頭看到結尾，特別是那種帶有懸念性的文案，往往能夠讓人感到好奇。

第三是有效性，有些文案看上去非常吸引人，但是起到的作用非常有限，那是因為他們沒有把控好文案的有效性，有效性的文案是針對目標群眾，是能夠帶來有效流量，帶來有效成交量這些，因此我們一定要針對目標群眾去寫文案，讓他們感興趣才是關鍵，那麼有效性就是十分重要的。

㈡ 優秀的新媒體文案的應該必備哪些能力

答復：優秀的新媒體文案應該具備哪些能力？
個人總結心得體會：
第一、應該具備市場敏銳的觀察力和洞察力。
第二、應該具備市場營銷的分析能力。
第三、應該具備文案寫作能力，以便檢查、篩選、修改擇中方案。
第四、應該具備市場調研問卷調查的能力。
第五、應該具備擅長溝通和交往的能力。
第六、應該具備媒體事件研討案例分析能力。
第七、應該具備製作演講稿剪輯、編排的能力。
第八、應該具備新聞觀察評判觀點的能力。
第九、應該具備與客戶外交談判的能力。
第十、應該具備組織活動和統籌規劃的能力。
第十一、應該具備擬定工作計劃和文案策劃能力。
謝謝！

㈢ 復盤工作總結怎麼寫

一、什麼是工作總結？什麼是工作復盤？

總結是通過對項目完成的結果與目標進行對比分析，然後得出結論：有沒有完成目標，沒有完成目標的原因是什麼？

全年總結要涵蓋你最近一年內做的項目的完成情況。

說到這里，「沒做出什麼好項目」的夥伴慌了。大可不必，你們完全可以嘗試做「工作復盤」來替代工作總結。

「復盤」要求你對你在過去的一年裡經歷的每一個項目的准備過程、執行過程以及結果進行全面回顧，即在腦海里重新經歷一遍，從而斟酌某個環節進展不順利的原因是什麼？雖然最後完成了目標，但哪些環節是不是還可以再優化得更好。

也就是說，復盤和總結是有區別的，復盤是以學習為導向，關注的是過程和結果，比總結更全面，能夠觀察到的問題也會更多更全。

因此，對於認為自己做的事情都是「雜事」的朋友，可以藉助復盤思維，為提交的材料擴充一些內容和思考。

小編要說重點是，把材料上交給領導不是我們的最終目標，我們的最終目標是在下一年百尺竿頭更進一步。

這也是復盤的重要作用，復盤過程中的大量思考會讓你驚喜地發現，這一年來你做的事情並非「雜事」，而是一次次全面且細膩的策劃活動，只不過在當時自己並沒有意識到這一點。

二、讓個人復盤成為職業成長利器

我們可以在復盤過程中學習經驗和教訓，讓未來做得更好。

其實將「復盤」思維用於個人成長是近些年才流行起來的，作為一個圍棋術語，「復盤」最初用在商業戰略中。在復盤上做得最好、成果最為顯著的中國企業便是聯想。

2003年前後，戴爾在中國市場表現兇猛，聯想的市場份額增長率受到打壓。聯想創始人柳傳志帶領聯想與戴爾展開了激烈的競爭，結果對聯想來說有點苦澀。

不過，聯想並沒有因此敗落，柳傳志通過復盤，讓聯想認識到了問題的實質，真正的競爭問題在於誰的流程更卓越、誰更有效率、誰能把握更多的客戶群。

在此基礎上，聯想調整了競爭方式，並在接下來的時間里一戰翻身，戴爾從此再不能對聯想構成致命威脅。

柳傳志指導寫作的《復盤》一書出版後，復盤思想開始普及並應用於入大大小小的企業、組織與個人成長，無數人因此獲益：

· 事件活動總結：單個團隊內或具體的事件活動；

· 項目總結：多個團隊協同推動的項目或大型事件；

· 整個組織的運作、定期回顧、戰略評估：整個企業、一段時間內的戰略制定與執行，及定期的運作評估；

· 個人成長：自我反思。

《復盤》一書中有一個「GRAI復盤法」，將復盤分為4個步驟：Goal（目標回顧）、Result（結果陳述）、Analysis（過程分析）、Insight（歸類總結）。

回顧目標：當初的目的或期望是什麼；

評估結果：和原定目標相比有哪些亮點和不足；

分析原因：事情成功和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面；

總結經驗：通過以上的分析找到事物更有效、更符合本質規律的做法，輸出可復制的方案或者改革措施，對各舉措進行創新、繼續或叫停等。

三、寫復盤/總結的9個注意事項

為了能讓同學們真正上交一份讓自己滿意也讓領導感受到你良好工作態度的「總結」，小編在這里為大家羅列出9個復盤要點供大家參考。

1.如何選擇復盤/總結的內容？

通常情況下，工作復盤只選擇近期工作的重點內容，但是在做全年工作復盤的時候，我們要先羅列出自己經歷的所有項目，進行篩選後再具體復盤。（需要在書面上將自己篩選的過程體現出來，否則你的總結就換變成只做了復盤中的事情。）

篩選原則：可以是某一個項目中的一個組成部分，也可以是全案（需已完結，如果還沒有結束，只能挑其中一個模塊來復盤）；復盤的事件一定是自己參與的，最好是自己負責的。

有人問，我只是負責一小塊，怎麼復盤整個事件啊？

如果自己只是參與部分流程，復盤的時候需要和團隊里其他相關負責人多溝通，爭取做到覆蓋全面。假如做不到，就縮小范圍，就自己的工作內某個細節進行復盤。

2.用什麼材料進行復盤？

我們建議用工作過程中的資料來進行復盤，如果你沒有保存工作資料的習慣或者平日里對文件的管理比較雜亂，在年終的時候會比較抓狂。

所以，在未來的工作中，切記：養成整理、分類工作文件的習慣，即使是歷史版本也不要輕易刪除、覆蓋。

對於運營、產品、策劃等崗位來說，需要整理的資料如下：

①（運營）整理數據，包括過程中的數據，和最終的數據，要反映真實情況。

②（產品）整理操作過程中的全部材料，包括設計稿、文案、使用截圖、用戶反饋等，有些反復迭代的記錄也要整理出來，要全面、有代表性；PRD文檔（產品經理需求文檔），排期，功能點的優先順序，開發時長，bug記錄，測試文檔等。

③（策劃）項目立項書，客戶需求，草稿文檔，溝通文檔，改稿，項目進程表，結題報告等。

3.羅列「當初的目標」時需注意

工作復盤要求我們回到最初的情境，把當初制定的目標完整的列出來，要求客觀，切記不要因為事情已經完成或結束便「打哪指哪」，把已經顯現的事實偷換為當初的目標，這樣做會失去復盤的意義，浪費我們的時間與精力。

當我們做完事情以後再次列出目標時，就會發現有些目標是明確的，有些並不明確，有可能會發現當初的目標是存在問題的。

4.列出目標完成情況時的常見結果

在總結單一項目的時候，目標是希望達成的，結果是實際做到的，列出目標之後，會出現5種可能的結果：達到預定目標、超越預定目標、結果不如預定目標、過程中新增了其他目標、過程中放棄了原有的目標。

可以用一個表格來對比結果，需要在中間列和右邊列找到對應的位置填入目標事項：

注意，這里用的是「0」、「=」、「<」、「>」來表示結果和目標的關系，在數字的地方，只寫0或1，表示存在或不存在這樣的情況，為的是讓自己只關注為什麼有這樣的差距，找到問題所在，而非糾結於差距的大小。

5.如何做自我剖析？（重點）

這一步是重點。自我剖析的實質，是用今天的眼光和能力去審視昨天的做法，從昨天的行為中學到對未來有用的信息。

自我剖析的時候，要客觀、不給自己留情面。

這里有一些角度可以供參考：

①中間出了什麼問題？當時如何應對的？應對效果如何？再連續追問多次為什麼，找到根源；

②做得不錯的成績，其中的關鍵點是什麼？有哪些優勢條件？是否存在偶然性？也連續追問多次為什麼，找到根源；

③橫向+縱向對比往期結果、同行業其他公司結果，發現差異點，找到原因；

④哪些是自己努力帶來的？哪些是外在環境造成的？

⑤在整個過程中，哪些因素是可控的？是否做到了最好？哪些是不可控的？有沒有提前溝通、提前了解、有沒有敦促？哪些是半可控的？自己能掌握的部分做好了嗎？給別人留出發揮的空間了嗎？給別人提供及時的幫助了嗎？

可以按照這個表格來劃分：

從以上5個角度的分析中，我們可以對兩個方面有基本認識：

（1）自己沒有盡力的事情是哪些？

（2）不可控的部分里，自己出過力的地方是什麼？無法著力的地方是什麼？

通過思考這些問題，你就能慢慢對復盤的事件有一個貼近本質和規律的看法。這些關於本質和規律的看法，就是你未來能力的組成部分。

在反復思考中，你就能慢慢明白，你這項工作的重點、核心、本質到底是什麼。這也就是我們個人成長的部分了。

自我剖析，是自我成長的關鍵步驟，自我剖析不僅僅是自己去分析事情的過程，更重要的是對自身進行審視，看自己當時的思考和處理，是否聽取了他人的意見，是否開放了心胸，從而實現「求內」。

6.注意總結規律（重點）

在年終總結中，我們的主要目標不是為了看到你在這一年的工作中哪裡做得好、不好，而是為了讓日後的工作成績有所提升。提升的一大法門就是找出一般性規律，得出符合邏輯關系的、具有解釋性和指導性的規律。

比如：活動上線前，要提前和客服溝通活動詳情，可以預知一些用戶比較關心的問題，能優化細節，提高參與度，因為客服是和用戶打交道最多的人。

再如：要寫出高轉化的公眾號推文技巧，就要抓住用戶注意力，增強文章說服力，提高下單行動力。

所謂規律並不一定非常深刻復雜，但需要注意的是：太容易得到的結論，往往是假的結論；規律一定是有條件的，有適用邊界的。

7.記得詢問自己，再進一步

規律能被稱為規律，就要求它不止適用於當下的場合，還要在其他事情上能經受住驗證。

這個環節是我們在外部尋找案例佐證自己找到的規律的階段，對公司、對個人職業發展都是極具益處的。具體要做的就是，詢問：自己找到了規律，在哪些其他產品、活動中，能看出同樣的規律？

如果你能找到一些大公司都在用這個方法做事，就基本可以說明你得到了較為准確的結論，也向領導展示了你思考的正確性。

8.復盤文件要整理歸檔

連工作的過程文件都不能刪，復盤資料當然也需要整理歸檔。我們建議把資料和思考過程保存起來，把經驗和規律保存下來，便於以後更好地使用。

9.其他誤區

①自己騙自己，做不到狠下心剖析自己；

②流於形式，走過場；

③太急於得出結論；

總結：

復盤是我們重新檢視過去經歷的一種方式，以客觀第三方的角度審視我們的態度以及處理問題的方式。復盤時，我們盡量客觀，指出得當與不當之處，學習好的經驗，並改良自己錯誤的處事方式。

相信這種不斷地向過去的自己學習，也以過去的自己為鑒的「年終總結」方式定能幫我們拂去「沒干出什麼大項目」的塵埃，為新的一年蓄滿力量！

㈣ 新媒體文案應該怎麼寫

好不容易想到一個完美標題，文章打開率不錯，結果讀者看完開頭就跑了！
這是一種什麼體驗？
如果你還不知道如何寫新媒體文案的開頭，這篇短文可以花幾分鍾看下。
話不多，實用，可操作！
關於文章開頭可以如何去寫，有一些落地性很強的角度：
濃縮精華：可以對文章核心點進行高度概括，讓讀者提前有預期。比如可以在開頭寫出文章內容框架；可以概括全文要講的核心內容或觀點。
描述痛點：可以拋出廣大讀者扎心的痛點，激發興趣，然後一步步展開文章。
製造懸念：可以一開始製造懸念、塑造反差、或直接拋出問題，調起讀者好奇心。這應該是我見過最多的開頭形式了。
金句名言：可以用強大的金句或名言直接給整個文章定調，馬上讓讀者點頭叫好。不過，名言好找，金句難求。
來碗雞湯：類似於金句，發雞湯也是很常見的一個文章開頭方法。雖然讀者對雞湯越來越免疫，但你不得不承認，好的雞湯總更能讓人共鳴，捲入情感。
講個故事：可以開頭就講個小故事，會講故事的人從來不擔心不會開頭，它仍然是吸引讀者閱讀最有效方式之一，有時甚至沒有之一。
開門見山：可以有事說事，上來就表達觀點。簡單直接，不羅嗦，也不繞，有啥直接說。
引入事件：可以通過一個新聞、自己見聞或最新熱點等，吸引用戶目光，然後過渡到正文。
講個現象：可以先拋出一個普遍的現象，或者突然出現的現象，再或者很多人還沒發現的現象，然後關聯到正文上去。現象洞察得越透，用起來越是驚艷。
固定風格：可以專門基於自己定位和調性策劃一個獨有的開頭，固定風格版式，長期使用。而每次只是換換不同主題的關鍵詞，比如「大家好，歡迎收聽你的月亮我的心......」
這些開頭的角度，在平時寫文章的時候你都可以用上，慢慢有計劃刻意的去訓練和嘗試，找到自己最順手、最適合自己讀者的。
你也會發現很多頭部大V的文章開頭都是這么寫的，只是他們已經寫起來得心應手，這背後就是時間的積累和對讀者的理解。

㈤ 什麼是復盤，具體要怎樣做呢

復盤就是股市收盤後再靜態的看一遍市場全貌。
在股票市場中，復盤是指利用靜態再看一遍市場全貌，這針對你白天動態盯盤來不及觀察、來不及總結等等情況，在收盤後或者定時你又進行一次翻閱各個環節，進一步明確哪些股資金流進活躍，哪些股資金流出主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪裡，大盤做多動能又來自哪裡，它們是不是有行業、板塊的聯系，產生這些情況原因是什麼？哪些個股正處於上漲的黃金時期，哪些即將形成完美突破，大盤今日漲跌主要原因是什麼等等情況，需要你重新對市場進行復合一遍，更了解市場的變化。

在倉庫盤點後，根據需要，也有復盤一說，即重新盤點一次。
本條內容來源於：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

㈥ 復盤工作總結怎麼寫

首先虛心總結自己這一個月的缺點，下個月要怎樣的提高自己。

2、寫一下自己這月遇到專的問題，是否解決。最後努力把事情做好的心得。

3、可以著重寫一下自己與同事一起進步一起學習的事情，分享每個月大家一起快樂的職場生活。

4、給自己制定下個月要完成的小任務，以及要完成這個任務的方法及做的功課。

5、可以委婉的對領導說一些話，讓領導監督自己是否進步。

6、最後祝願自己和同事還有公司下月業績更上一層樓。

總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。一定要實事求是，成績不誇大，缺點屬不縮小，更不能弄虛作假。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。