⑴ 我的人才招聘網該怎麼宣傳
和知名的門戶或者大的網站做連接！
報紙是個不錯的宣傳地方！
可以到大學或者高中去宣傳！
到人才市場！
公交車上的移動廣告現在也很好！
⑵ 關於人才求職招聘的廣告語！
人才招聘網廣告詞：
資金易找，人才難求。
真才實干，xx實現版。
找工權作上xx，包你工作上一程。
找工作容「xx」功，成事業需你努力。
招賢納才無須軟磨硬泡，只需滑鼠E點就好。
招天上兵，納天下士。
xx招聘，祝您一程！
xx招聘，理想的開始。
xx招聘，帶你走上一帆風順的美好前程。
xx送你一程，事業靠你打拚。
xx不變的忠心服務，為你鋪就成功路。
xx，帶你一路前行。
xx，有你更精彩。
新的人生，從xx開始。
攜手xx人資，贏得精彩人生！
無限前程，成就未來。
⑶ 如何讓自己的招聘描述更吸引求職者
如何讓自己的招聘信息描述更吸引求職者，對於公司招聘來說，描述再好只是為了吸引應聘者眼球，真正吸引大家的是公司規模的大小、公信力、發展前景、個人能力體現、薪酬福利等等。
案例：
1、公司外IT外包公司，在本市內並不出名，本地IT人員又少，很難招到人——人多人少不是問題，問題是IT外包公司對於應聘者來說，他對該公司了解多少？貴公司在本市內不出名，公司是否有宣傳渠道？
2、我感覺都有了陰影，給別人打電話時底氣不足，對別人提出的問題回答也是模稜兩可——為什麼會出現底氣不足的現象，是不是你也對公司目前的形式認識也越來越模糊？再有，你對公司的前景抱多大希望，特別是對自己的未來執什麼態度？
3、公司的條件不比他家公司差，同樣薪資都一樣，但結果是求職者還是不選擇我們——同樣的條件，為什麼求職者不選擇我們公司？是因為我們公司不出名，還是你所說的招聘描述存在問題？但重要的是我們宣傳的力度從哪裡體現？
4、結合公司實際，如何表述才能更加進入應聘者心裡，更加吸引他們——我將主題進行了修改，改成「結合公司實際」，意思是說只要你結合公司實際，所表述出來的都能進入應聘者心中。
我們把案例進行了簡單分析，我不去一一做答，但，對於招聘，我談談個人想法，有同感則贊，無同感則諫，我將虛心接受。
一是宣傳動員
並不是有了招聘計劃，才去搞什麼宣傳，宣傳應該做到常態。公司要發展除了要有強的業績，更要有社會效應，所以宣傳工作必不可少。針對我們這期話題，為了招聘到合適並長期為公司服務的人才，那麼宣傳工作同樣是先行者。一般我們都會用什麼方式進行宣傳呢？一是要在招聘地點進行大力宣傳，特別選擇在院校招聘時，花銷最少，但效果最佳，只要你給院校提供足夠的招聘名額，他們會把你們公司宣傳出花來，為什麼？學校要就業率，只要你說出要招的人數大於他們心裡的預期，他們對你的工作一般都是大力支持的，除非是緊缺專業。只要由學校給你做宣傳，比任何渠道更有效；二是必須要有自己公司的網站，做為IT外包公司，沒有自己的網站是不行的，所以，在網站上除了新聞，還要突出公司業績、項目、員工培訓、員工風采、福利、活動等等內容，這是應聘者對你公司第一印象最好的路徑；三是舉實例來展示公司的輝煌等；四是在宣傳公司時可以誇大一些，但不要在敏感區域增加。
二是招聘渠道
在招聘前，我們首先要明白我們要招哪一類人才，而人才的出處又在哪裡？是院校還是社會或者是通過網路招聘。明確了這點，制定合理的招聘計劃，便於我們下一步工作的開展。招聘渠道很多，但真正是我們需要的人才並不是很多，所以，在招聘時除了渠道，還要考慮招來的員工是否適合公司發展需要（如果你只是想為了某個項目而招聘，我想社會招聘更合適，因為，這個項目結束後，沒有下個項目安排，你可以隨時讓其走人，但結果是要有大的成本做支撐），只有這樣，我們的招聘目的才會明確，更好開展我們的招聘工作。
三是招聘對象的選擇
招聘對象的選擇是至關重要的，我們的目的是招出來的人才要留在公司，成為公司的骨幹人才（除非你只是為了某人項目招人），所以，在招聘時一定要結合公司實際，不能出現眼高於頂的現象，因為從院校招到的員工都是一張白紙，需要的是我們後期的培養，而對於社招人員，他們的經驗可能很足，但對於其他方面的要求相應就會提高，所以我們在招聘選擇上一定要符合公司發展需求制定招聘計劃，有長期的，有短期的。在招聘員工學歷要求上，可以選擇高層次的，也可以選擇中技類的，只要能滿足公司需要，咱降低一下招聘標准未償不可，因為低層次的相對而言流失率還是比較低的。
四是樹立形象
對於招聘，除了對崗位描述清晰外，對負責招聘的同志也要有嚴格的要求，最重要的兩點是形象與溝通能力。形象代表的是公司，沒有好的形象，再好薪酬標准、再好的崗位都有可能對應聘者認為都是虛假的，因為應聘者認為公司負責招聘的人員應該是嚴肅、認真、負責、可親或者是心裡想的高高在上的人，如果你不修邊幅，隨隨便便，那麼應聘者如何相信你所說的話。第二是具備良好的溝通能力，才能吸引更多的優秀人才，具備良好的溝通能力，必須要有足夠的自信，有著應對各種問題的能力，而這，就要對負責招聘的人員提高要求，他不但對公司的各項政策了解，更應對應聘者提出的問題有足夠的分析能力，因為他要明白應聘者為什麼提出這樣的問題，而提出這個問題他想得到什麼樣的信息。你的一舉一動一言一語都有可能影響應聘者的選擇。
五是自我介紹
此時據說的介紹我們是一個什麼樣的公司。一是對你公司所從事的行業要有簡單易懂的介紹，「IT外包」，這個行業對於我也不是很了解，當我查閱資料才對這個行業有了基本的了解，但再往很深里了解，卻需要我很多時間才能得知一二。我為什麼說這些，其實是告訴貴公司，就算是專業的學生不見得對這一行有多深的了解，所以，要將IT外包的概念、公司目前的經營范圍、公司的前景做個說明，讓應聘者對在最短的時間內了解公司是干什麼的，他能給他們提供什麼樣的機會，什麼樣的崗位等等。如果你不能在很短時間內把公司的情況告訴應聘者，對於我來說，我也不會來你這兒。
六是談薪酬福利
薪酬是應聘者最關心的事。你說你公司與同行業薪酬相比差不多，但多少是多，多少是少，你認為他們應該給多少錢才能滿足他們的需求呢？你肯定不知道，但，在招聘時，你除了要與同行業相比外，還要結合他們的專業與其他可能他們去應聘的IT公司、軟體公司、網路公司等等與其專業相符的公司做比較，如果其他公司比你的待遇好，他們的選擇肯定會偏向其他公司，因為，應聘者對收入的重視是放在首位的，所以，在薪酬上你是否做過考慮做過調研，同時還要考慮你們工作的地點是否符合他們的胃口。
七是談發展
每個應聘者除了對薪酬關心外，最大的誘惑就是公司對他們的培養付出有多大，到公司後給他們安排的工作崗位是什麼，跟他們所學的專業是否脫離，是否有晉升的機會，而晉升的機會又有多大，兩年三年還是更長的時間，是不有例子，如果有，可以舉例，如果沒有，你們公司是否要做出改變，等等。初到公司的應聘者對公司可以是一無所知，但他們到公司後聽到的看到的從事的都可能改變他們對公司的看法，所以，公司在人才培養上是否有一套完善的機制，是決定人才去留的保障。
八是說人文
公司有公司的文化，但公司的文化必須要有人文關懷。人是感情動物，你對他好，他就會為你擋刀，做為IT外包公司，我從查閱的資料中看到，這樣的公司在人才培養、員工關懷上還是存在著欠缺，可能是片面的，但做為一個公司，員工的付出，必須得到公司的認可與肯定，不管公司是用什麼方式進行體現，只要讓員工感受到公司對他們的重視、關注、關愛，那麼做為員工他們的工作熱情、責任意識都會受到不同程度的提高。同樣，在員工工作得到認可的同時，員工相對的流失率也會減少。
九是走程序
招聘程序要正規，現場招聘看形象、提出問題看第一印象、筆試看內功、再次面試看反應，最後符合公司條件的人員納入公司。為什麼說要走程序，這是要對應聘者一個好的印象，應聘經過這樣一個程序，他認為公司很正規，這是印象分。
十是看執行
人才招聘到公司還沒有完，重在後期的培養，你在招聘時所說的所做的要兌現，公司的制度、政策、薪酬、考核都要建立在他們認為規范合理的范疇內，只有這樣，他們才會踏實為公司服務。把承諾落在實際中。
⑷ 人才市場招聘會沒有求職者怎麼辦怎麼做宣傳才會吸引求職者
一是宣傳動員
一是要在招聘地點進行大力宣傳，特別選擇在院校招聘時，花銷最少，但效果最佳，二是必須要有自己公司的網站，做為IT外包公司，沒有自己的網站是不行的，所以，在網站上除了新聞，還要突出公司業績、項目、員工培訓、員工風采、福利、活動等等內容，這是應聘者對你公司第一印象最好的路徑；三是舉實例來展示公司的輝煌等；四是在宣傳公司時可以誇大一些，但不要在敏感區域增加。
二是招聘渠道
招聘渠道很多，但真正是我們需要的人才並不是很多，所以，在招聘時除了渠道，還要考慮招來的員工是否適合公司發展需要（如果你只是想為了某個項目而招聘，我想社會招聘更合適，因為，這個項目結束後，沒有下個項目安排，你可以隨時讓其走人，但結果是要有大的成本做支撐），只有這樣，我們的招聘目的才會明確，更好開展我們的招聘工作。
三是招聘對象的選擇
招聘對象的選擇是至關重要的，我們的目的是招出來的人才要留在公司，成為公司的骨幹人才（除非你只是為了某人項目招人），所以，在招聘時一定要結合公司實際，不能出現眼高於頂的現象，因為從院校招到的員工都是一張白紙，需要的是我們後期的培養，而對於社招人員，他們的經驗可能很足，但對於其他方面的要求相應就會提高，所以我們在招聘選擇上一定要符合公司發展需求制定招聘計劃，有長期的，有短期的。
四是樹立形象
對於招聘，除了對崗位描述清晰外，對負責招聘的同志也要有嚴格的要求，最重要的兩點是形象與溝通能力。
五是自我介紹
此時據說的介紹我們是一個什麼樣的公司。一是對你公司所從事的行業要有簡單易懂的介紹。
六是談薪酬福利
薪酬是應聘者最關心的事。你說你公司與同行業薪酬相比差不多，但多少是多，多少是少，你認為他們應該給多少錢才能滿足他們的需求呢？你肯定不知道，但，在招聘時，你除了要與同行業相比外，還要結合他們的專業與其他可能他們去應聘的IT公司、軟體公司、網路公司等等與其專業相符的公司做比較，如果其他公司比你的待遇好，他們的選擇肯定會偏向其他公司，因為，應聘者對收入的重視是放在首位的，所以，在薪酬上你是否做過考慮做過調研，同時還要考慮你們工作的地點是否符合他們的胃口。
七是談發展
每個應聘者除了對薪酬關心外，最大的誘惑就是公司對他們的培養付出有多大，能帶來什麼收益。
八是說人文
公司有公司的文化，但公司的文化必須要有人文關懷。
九是走程序
招聘程序要正規，現場招聘看形象、提出問題看第一印象。
十是看執行
⑸ 企業人才招聘廣告的設計原則有哪些
客觀准確。招聘信息是人才資源需求的客觀反映，必須忠實地反映企業人力資源需求的基本情況，反映現狀和發展趨勢。不能做你無法遵守的承諾來誤導工作，對於晉升機會、挑戰、責任等要誠實列出，給人以可信度，樹立以誠待人的企業形象。那些言過其實，誇大其辭，別有用心的廣告，一旦被人識破之後，廣告企業便會聲名狼藉，只會得到飲鴆止渴的惡果。 其次， 引人注意。設計人才招聘廣告要能抓住讀者的注意力，促使他們深人閱讀。注意是增強廣告效果的首要因素，注意是人的認識心理活動過程的一個特徵，是人對認識事物的指向和集中。招聘廣告要想使人理解、領會，形成記憶不應自作聰明或大有創意。文字要簡潔、清秀易讀，要避免搞成花花綠綠，使人眼花綻亂，不願細看。標題要反復推敲，而且要運用突出的字體，激發讀者細讀廣告的興趣，引動視線，深入理解廣告內容。 再次， 內容詳細。人才招聘廣告要為讀者提供一個獲得更多信息的來源，其主要內容：l）本企業的基本情況；2）是否經過有關方面的批准；3）招聘人員的基本條件；4）報名的方式；5）報名的時間、地點；6）報名需帶的證件、材料；7）其它注意事項。 條件清楚。人才招聘廣告的信息具體化、鮮明化有助於增強應聘者的信心和決心。目前我國的人才招聘廣告中很少直接提及工作報酬、福利等條件，而這些條件恰巧是招聘廣告中的一個核心問題。許多人應聘對工資待遇都非常關注，而我們大多數的招聘廣告在這個問題上含糊其詞。其後果是：一方面許多優秀人才不知道可能獲得多少報酬而不願意應聘；另一方面許多應聘者一旦了解企業真實報酬後不願意被錄用，同時浪費了企業和應聘者的時間、精力和金錢。在廣告中含糊其詞是有百弊而無一利的。
⑹ 招聘怎麼打廣告吸引人
第一：使用最容易理解的崗位名稱，讓人一眼就可以看出來這是什麼崗位，有什麼要求，不要想著創新的一些，比如什麼辦公室忍者、黃金掌舵手等，標新立異有時候並不好。
第二：使用誠懇的會話式風格設計招聘廣告。開門見山的說明為什麼要應聘者加入，有什麼理由和原因等。
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第三：避免套話。一些冠冕堂皇的話還是不說的為好，尤其是在一些招聘會現場，更需要真誠直接地表達自己公司所要招聘的人員和數量，及崗位要求等詳細信息。
第四：一定要宣傳自己公司的品牌。一個人選擇工作首先要讓他熱愛上這份工作，熱愛這個公司，所以宣傳自己的公司品牌及文化對於吸引人才來說同樣重要。
⑺ 同志們，找關於招聘廣告的在哪裡
智聯招聘，網路人才，獵頭網，前程無憂，58同城網，大學生校園網，趕集網，多了，還有地方性的人才招聘網上也有
⑻ 如何讓公司招聘信息描述更吸引求職者
一是宣傳動員
並不是有了招聘計劃，才去搞什麼宣傳，宣傳應該做到常態。公司要發展除了要有強的業績，更要有社會效應，所以宣傳工作必不可少。針對我們這期話題，為了招聘到合適並長期為公司服務的人才，那麼宣傳工作同樣是先行者。一般我們都會用什麼方式進行宣傳呢？一是要在招聘地點進行大力宣傳，特別選擇在院校招聘時，花銷最少，但效果最佳，只要你給院校提供足夠的招聘名額，他們會把你們公司宣傳出花來，為什麼？學校要就業率，只要你說出要招的人數大於他們心裡的預期，他們對你的工作一般都是大力支持的，除非是緊缺專業。只要由學校給你做宣傳，比任何渠道更有效；二是必須要有自己公司的網站，做為IT外包公司，沒有自己的網站是不行的，所以，在網站上除了新聞，還要突出公司業績、項目、員工培訓、員工風采、福利、活動等等內容，這是應聘者對你公司第一印象最好的路徑；三是舉實例來展示公司的輝煌等；四是在宣傳公司時可以誇大一些，但不要在敏感區域增加。
二是招聘渠道
在招聘前，我們首先要明白我們要招哪一類人才，而人才的出處又在哪裡？是院校還是社會或者是通過網路招聘。明確了這點，制定合理的招聘計劃，便於我們下一步工作的開展。招聘渠道很多，但真正是我們需要的人才並不是很多，所以，在招聘時除了渠道，還要考慮招來的員工是否適合公司發展需要（如果你只是想為了某個項目而招聘，我想社會招聘更合適，因為，這個項目結束後，沒有下個項目安排，你可以隨時讓其走人，但結果是要有大的成本做支撐），只有這樣，我們的招聘目的才會明確，更好開展我們的招聘工作。
三是招聘對象的選擇
招聘對象的選擇是至關重要的，我們的目的是招出來的人才要留在公司，成為公司的骨幹人才（除非你只是為了某人項目招人），所以，在招聘時一定要結合公司實際，不能出現眼高於頂的現象，因為從院校招到的員工都是一張白紙，需要的是我們後期的培養，而對於社招人員，他們的經驗可能很足，但對於其他方面的要求相應就會提高，所以我們在招聘選擇上一定要符合公司發展需求制定招聘計劃，有長期的，有短期的。在招聘員工學歷要求上，可以選擇高層次的，也可以選擇中技類的，只要能滿足公司需要，咱降低一下招聘標准未償不可，因為低層次的相對而言流失率還是比較低的。
四是樹立形象
對於招聘，除了對崗位描述清晰外，對負責招聘的同志也要有嚴格的要求，最重要的兩點是形象與溝通能力。形象代表的是公司，沒有好的形象，再好薪酬標准、再好的崗位都有可能對應聘者認為都是虛假的，因為應聘者認為公司負責招聘的人員應該是嚴肅、認真、負責、可親或者是心裡想的高高在上的人，如果你不修邊幅，隨隨便便，那麼應聘者如何相信你所說的話。第二是具備良好的溝通能力，才能吸引更多的優秀人才，具備良好的溝通能力，必須要有足夠的自信，有著應對各種問題的能力，而這，就要對負責招聘的人員提高要求，他不但對公司的各項政策了解，更應對應聘者提出的問題有足夠的分析能力，因為他要明白應聘者為什麼提出這樣的問題，而提出這個問題他想得到什麼樣的信息。你的一舉一動一言一語都有可能影響應聘者的選擇。
五是自我介紹
此時據說的介紹我們是一個什麼樣的公司。一是對你公司所從事的行業要有簡單易懂的介紹，「IT外包」，這個行業對於我也不是很了解，當我查閱資料才對這個行業有了基本的了解，但再往很深里了解，卻需要我很多時間才能得知一二。我為什麼說這些，其實是告訴貴公司，就算是專業的學生不見得對這一行有多深的了解，所以，要將IT外包的概念、公司目前的經營范圍、公司的前景做個說明，讓應聘者對在最短的時間內了解公司是干什麼的，他能給他們提供什麼樣的機會，什麼樣的崗位等等。如果你不能在很短時間內把公司的情況告訴應聘者，對於我來說，我也不會來你這兒。
六是談薪酬福利
薪酬是應聘者最關心的事。你說你公司與同行業薪酬相比差不多，但多少是多，多少是少，你認為他們應該給多少錢才能滿足他們的需求呢？你肯定不知道，但，在招聘時，你除了要與同行業相比外，還要結合他們的專業與其他可能他們去應聘的IT公司、軟體公司、網路公司等等與其專業相符的公司做比較，如果其他公司比你的待遇好，他們的選擇肯定會偏向其他公司，因為，應聘者對收入的重視是放在首位的，所以，在薪酬上你是否做過考慮做過調研，同時還要考慮你們工作的地點是否符合他們的胃口。
七是談發展
每個應聘者除了對薪酬關心外，最大的誘惑就是公司對他們的培養付出有多大，到公司後給他們安排的工作崗位是什麼，跟他們所學的專業是否脫離，是否有晉升的機會，而晉升的機會又有多大，兩年三年還是更長的時間，是不有例子，如果有，可以舉例，如果沒有，你們公司是否要做出改變，等等。初到公司的應聘者對公司可以是一無所知，但他們到公司後聽到的看到的從事的都可能改變他們對公司的看法，所以，公司在人才培養上是否有一套完善的機制，是決定人才去留的保障。
八是說人文
公司有公司的文化，但公司的文化必須要有人文關懷。人是感情動物，你對他好，他就會為你擋刀，做為IT外包公司，我從查閱的資料中看到，這樣的公司在人才培養、員工關懷上還是存在著欠缺，可能是片面的，但做為一個公司，員工的付出，必須得到公司的認可與肯定，不管公司是用什麼方式進行體現，只要讓員工感受到公司對他們的重視、關注、關愛，那麼做為員工他們的工作熱情、責任意識都會受到不同程度的提高。同樣，在員工工作得到認可的同時，員工相對的流失率也會減少。
九是走程序
招聘程序要正規，現場招聘看形象、提出問題看第一印象、筆試看內功、再次面試看反應，最後符合公司條件的人員納入公司。為什麼說要走程序，這是要對應聘者一個好的印象，應聘經過這樣一個程序，他認為公司很正規，這是印象分。
十是看執行
人才招聘到公司還沒有完，重在後期的培養，你在招聘時所說的所做的要兌現，公司的制度、政策、薪酬、考核都要建立在他們認為規范合理的范疇內，只有這樣，他們才會踏實為公司服務。把承諾落在實際中。
⑼ 怎麼發布招聘廣告謝謝！！是我招人
如果是高級人才的話，去招聘網站上比如智聯51英才注冊一個企業賬戶發布。如果是招工的話，去58趕集發布。
那就根據你的需要寫了，然後發布即可，和這里一樣的。