沙盤大賽策劃書

『壹』 ERP沙盤模擬企業三年計劃書怎麼寫啊

ERP是企業資源計劃抄系統。它是建襲立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。

『貳』 求ERP沙盤模擬6年的詳細方案

erp沙盤模擬，認真看其實很簡單，就是模擬一個生產廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當於你的初始權益，貸款額度是權益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。

先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸最長五年期，用長貸利息高，長貸的好處就是前期資金量充足，前期可以多建幾條生產線，如果長貸，我建議第一年最少6條生產線起步，產品相對多一點。但是相應的就出現了一個問題，因為第二年第一季投廣告的時候，是開通了本地和區域兩個市場，所以競爭非常大，你產的產品不一定能賣出去，到第六年第一季需要還，到時候如果經營不好，極有可能還不上貸款而導致破產。再說短貸，我是基本上用的短貸，利息低是肯定的，還有就是不存在第六年還長貸的壓力。用短貸就是穩扎穩打，一步步擴建，開始建議只建四條生產線，而且產品不要多樣化，最好開始就只做一種產品，最多不能超過兩種。

再說產品，產品一般有四到五個產品，p1到P4,或者有的規則會有p5，這幾個產品裡面競爭最大的應該是p3，所以前期p3廣告很難投，但是如果能賣出去，那權益在前期就很快會起來。我平時做的一開始基本都是四條p3開局的，後期擴建會做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同樣的，p5得原材料是需要p2的

還有就是經營了，這個其實很簡單，每一年需要做的就那麼幾個步驟。首先第一年要做兩個規劃，一個就是六年的整體計劃，准備做什麼產品，哪一年開始擴建等。第二年就是做第一年的計劃，這個很簡單，計劃做好，按照流程走就行了。

erp沙盤，大學真的付出了太多，連續三年參加校賽，兩次代表我們學校參加過浙江省erp沙盤模擬大賽，用的是短貸的方法，我已經兩年多沒接觸erp了，所以差不多很多都忘了，但是這個方法太多了，你要通過不斷的改變方案，先找到一個自己覺得好的並且越來越熟練的方案，然後再延伸完善。以下是一些簡單的方案，對於平時上課隨便做的，只要你們自己了解了，入門拿到學分是沒有問題的.

大學多次參加省賽、校賽、組織校內訓練、並和其他各大高校打的很多網賽，現將所有數據統一打包，包括：ERP沙盤、商戰各種方案、操作說明、運營記錄手冊、預算表、財務報表等資料。對於想深入研究，想參加比賽的同學非常有用，可根據自己實際情況選擇。

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『叄』 ERP沙盤模擬計劃書怎麼寫

ERP是企業資源計劃系統。它是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。

『肆』 沙盤模擬課程大綱哪裡有

我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分：課程導入
1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什麼要接受沙盤訓練
3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）
4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第二部分：戰略謀劃
1、知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的「利器」
2、戰略決策：從概念到願景到使命到戰略到職能到計劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）
2）解讀
3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團隊的「企業願景」
2）制定本團隊的「企業使命」
3）制定本團隊的「企業戰略」
4）制定本團隊的「職能戰略」
5）制定本團隊的「部門計劃」
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本「企業」6年的戰略規劃
2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）
3）方法：如果計劃無法實現，就要調整
5、講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同

第三部分：戰略實施
本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓
1、開局布陣：模擬企業第一年戰略實施
1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO？
2）沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行戰略謀局
2、苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO？
2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行財務戰略管理
3、戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施
1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO？（營銷∕銷售總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行營銷戰略管理
4、迎來曙光：模擬企業第四年戰略實施
1）CTO戰略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術∕生產總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行產品開發戰略管理
5、激烈對抗：模擬企業第五年戰略實施
1）CHO戰略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行人力資源戰略管理
6、決戰勝利：模擬企業第六年戰略實施
1）企業戰略管理：如何實現從感性到理性的決策和執行
2）沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗
3）小組討論：如何評價一個企業的戰略管理成果（經營結果）
4）講師點評：如何進行運營戰略管理（C0O）

第四部分：課程總結
1、戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）
2、課程收獲總結：
1）企業競爭戰略
2）戰略力量體現
3）課程精髓所在
4）戰略把控依據（財務報告分析）
5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握
3、小組業績匯總：方法、排名
4、小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲
5、個人業績評價：方法、評比
6、頒發優勝獎：課程結束
熊鶴齡
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標准I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
一、沙盤課程：
1、《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練
2、《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練
3、《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練
4、《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練
5、《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練
6、《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練
7、《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練
8、《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練
9、《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練
10、《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練
11、《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練
12、《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練
13、服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
14、連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
15、服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
16、連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
王大琨沙盤模擬課程大綱
第一部分：管理者經營管理能力與領導力綜述
1、管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
2、管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書
3、從專業高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤
4、影響管理者管理效果的原因分析？
5、管理者管理素養模型？--兩個方面的十種關鍵能力
6、經營管理的概念和體系是什麼？
7、公司經營管理的核心要點 ？
8、經營管理與其他學科的關系？
互動：我們企業在經營管理中的特色？
從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點？

第二部分：管理者如何提升企業的經營績效？
一、如何明確企業經營的業績目標？
1、 如何確定團隊業績目標？--從企業戰略目標到運用團隊年度目標？
2、 運用管理目標的四個層次？---如何讓戰略在運用的各方面落地？
3、 系統經營目標的「3化」---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員？
研討：我們團隊今年的經營管理業績目標？
二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃？
1、企業經營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統的編制企業的經營計劃？
3、經營計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行企業經營計劃的協調？
演練：1、我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。
三、如何對經營執行進行有效監控和調整？
1、經營監控的本質是什麼？要監控哪些內容？
2、如何對進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對各類變化進行協調與管控？
研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業經營系統的總結與優化？
1、為什麼大家不願意進行系統的經營總結工作？
2、誰來組織企業的經營管理總結？
3、企業經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結
4、企業經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作？
中層、基層管理者定期該總結什麼？

第三部分：管理者如何帶好團隊？
一、如何構建企業經營的組織管控構架？
1、如何解讀企業的組織構架？
2、如何優化團隊經營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、三種不同的經營管控模式是什麼？我們企業適合哪種模式？我們團隊的經營模式？
反思：1、我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的？
二、如何組建團隊和發展團隊？
1、企業團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發展階段的特徵是什麼？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段經營管理者的管理要點？
演練：我的團隊如何進行角色優化？
三、如何輔導團隊進行經營能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲
4、如何組織團隊針對經營問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會後的全周期把控
2、如何與不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行經營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：管理者如何提升團隊領導力？
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用

第五部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養？
一、如何解決企業經營系統中的問題？
1、 問題與問題解決「七步法」介紹
2、 我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什麼？
3、 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題？
二、如何提升經營管理者的能力？
1、中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什麼？--格局、心態、專業、經歷
2、自我分析：我的優勢和劣勢是什麼？--長處發展、迴避短處
3、我重點的學習經營管理提升點是什麼？
4、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經營管理者學習方式？
演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃？
王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授
清華大學管理碩士專業畢業
教學觀點：
1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；
2、通過參與把別人的能力變成你的本領；
3、把教室變成你未來經營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

『伍』 請問ERP沙盤模擬三年的怎麼策劃安排，謝謝～

用好短期貸款，盡量不用長期和貼現，絕對不能用高利貸
不要和別人競爭
第三季度的盤面可以預測該企業近兩年的所有情況
選利潤最大的賣就行了
生產線前期一定不要賣
你是手機提問，只能輸入這么多~~詳細再問吧

『陸』 ERP沙盤模擬，60M，5年，，求大神幫忙給計劃

你們應該第一次上這個課吧？不知道老師上來給你們多少權益，一般會給比比賽多很多，我就用70M的來給你做簡單規劃吧~首先ERP沙盤現在的標准版財務控制的精髓在於滾動短貸，盡量少用長貸。短貸是比較精髓的貸款方式，滾動短貸是節省財務費用最重要的手段。由於短貸是在每季度的季出開始貸款操作，比長貸多了許多靈活性，可以以貸還貸，並且只需要貸出當季所需要的資金。短貸的主要思路有兩種，適用於不同的情況，第一種思路是盡量將大額的短貸放在第四季來還，這樣就可以期待在歸還短貸之前可以收到更多的應收帳款，即便貼現也會使帳期更接近；另一種思路是盡可能的讓短貸平均化，這是一種更加穩妥的做法，在歸還一筆短貸之後，又會有空餘的權益可以貸出新的短貸來歸還下一季度的短貸，解決了某季短貸獨大導致難以還清資金斷流的問題。使用純短貸需要注意的問題是，如果想順利地滾動短貸，權益一定要保證不要掉得太厲害，不然就會出現還完部分貸款之後沒法再貸出貸款滾動經營的情況，還有在權益的控制上，盡量要讓權益的三倍在20的倍數以上不多，這樣可以讓短貸盡可能大的使用權益的貸款額度，並且在每年的第一季不要出現太大額度的短貸，不然會出現不得不用長貸或貼現還短貸的情況。長短貸結合可以彌補短貸20倍數的空餘權益，用長貸貸出10的倍數，與短貸搭配，可以將貸款額度的利用最大化，並且在滾動短貸預計將會出現權益問題時，可以果斷的將剩餘的貸款額度拉滿長貸，以緩解資金流難以維持的問題。我給你說個新手比較容易控制的方法吧~也算出奇制勝~在新手的環境里應該挺容易得第一~
補個郵箱我給你發過去~一個Excel，覺得好再給我最佳~這個純用文字很難說清楚……真的~要不我先大致敘述一下，你留了郵箱再給你發模型吧~
第一年 70M
第一季
季初現金 70M
廠房 30M買小廠
生產線 10M新建2柔性線產P1
研發 3M/P123
行政管理 1M
總支出 44M
季末余額 26M
季末權益 66M

第二季
季初現金 26M
生產線 10M在建2柔P1，5M新建1自動線產P2
研發 3M/P123
行政管理 1M
總支出 19M
季末余額 7M
季末權益 62M

第三季
季初現金 7M
短期貸款 20M
生產線 15M在建2柔P1，1自P2
研發 2M/P23
行政管理 1M
總支出 18M
季末余額 9M
季末權益 59M
總貸款 20M

第四季
季初現金 9M
短期貸款 40M
生產線 15M在建2柔P1，1自P2
研發 2M/P23
行政管理 1M
市場開發 4M（暫不開發本地市場，下面跟你說原因）
ISO 1M/ISO9000
總支出 23M
季末余額 26M
年末權益 51M（下一年可貸款額度150M）
總貸款 60M

第二年開始涉及到廣告選單，沒法完全確定結果，只能粗略預測，這個戰略你的優勢在於你在第二年就可以選P3的單子，別人則不能。你有兩條柔性線可以轉產，第二年繼續研發P3的話在第二季可以研發完成，第三季開始投產P3，第四季能收獲2個P3，所以在你只開發的區域市場，P3投入1M廣告就夠了~沒有人會和你搶，問問的選下兩個最好的P3單子。P1和P2盡量選到4+3或者3+4，柔性線前兩季可以主要產P1，輔助產P2，完成訂單，注意不要選超了……完成這一步你可以比較穩妥的拿到區域市場老大，因為你比別人多一種產品~以後每次投1M廣告就可以拉~

『柒』 給定90M現金,結合ERP沙盤模擬寫一份商業策劃書(1~6年)

你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？
我不知道你們的規則里有沒有市場老大的概念，版如果有的話，能夠取得權本地市場的老大是很重要的，因為本地市場的產品需求量一般比較多，而且比較難熬的前幾年，別人在拼廣告，你卻不用，能夠為你在三年後的發展打好基礎。比如每一年要投多少廣告，生產線怎麼處理，研發什麼產品，開什麼市場什麼認證。
其實總結一下，最關鍵的就是要增加權益，權益上去了得分就高了；而要權益上去就是要開源節流：開源就是要多買產品；節流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎麼最少的去投廣告（不知是否有市場老大），怎麼合理的去開線、研發產品和安排生產（一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其實沙盤說起來也不難，要多總結，多去實踐。

如果需要咨詢，請說清楚你們的規則，以便我分析。

『捌』 沙盤大賽的ERP模擬沙盤

ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
競賽規則
見附錄： 《ERP沙盤大賽競賽規則》
附錄1：競賽規則(此規則為省賽規則， 供參考)
1．生產線
不論何時出售生產線，從生產線凈值中取出相當於殘值的部分計入現金，凈值與殘值之差計入損失；只有空的並且已經建成的生產線方可轉產；當年建成的生產線、轉產中生產線都要交維修費；
2．折舊(平均年限法)
當年建成生產線當年不提折舊，當凈值等於殘值時生產線不再計提折舊，但可以繼續使用。
3．融資
4．廠房
每季均可租或買，租滿一年的廠房在滿年的季度（如第二季租的，則在以後各年第二季為滿年，可進行處理），需要用「廠房處置」進行「租轉買」 、 「退租」 （當廠房中沒有任何生產線時）等處理，如果未加處理，則原來租用的廠房在滿年季末自動續租；廠房不計提折舊；生產線不允許在不同廠房間移動。
5．市場准入
無須交維護費，中途停止使用，也可繼續擁有資格並在以後年份使用。
6．資格認證
無須交維護費，中途停止使用，也可繼續擁有資格並在以後年份使用。
7．產品
8．原料
9．緊急采購
付款即到貨，原材料價格為直接成本的 2 倍，成品價格為直接成本的 3 倍。
緊急采購原材料和產品時，直接扣除現金。上報報表時，成本仍然按照標准成本記錄，緊急采購多付出的成本計入費用表損失項。
10． 選單規則
A廣告竟單
市場老大（某市場上年所有產品銷售總和第一且該市場無違約）有優先選單權（有若干隊銷售並列第一，則老大隨機或可能無老大）；以本市場本產品廣告額投放大小順序依次選單；如果兩隊本市場本產品廣告額相同，則看本市場廣告投放總額；如果本市場廣告總額也相同，則看上年市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。第一年無訂單。
提請注意：
必須在倒計時大於 10 秒時選單，出現確認框要在三秒內按下確認按紐，否則可能造成選單無效。
在某細分市場（如本地、P1）有多次選單機會，只要放棄一次，則視同放棄該細分市場
所有選單機會。
B 招標竟單
系統一次放二張訂單同時競，並顯示所有訂單，在第 3 年和第 5年訂貨會後，召開競單會。並於第 2 年結束和第 4年結束時下發第 3年和第 5 年參加競單會的訂單明細。 參與競標的訂單標明了訂單編號、市場、產品、數量、ISO 要求等，而總價、交貨期、賬期三項為空。競標訂單的相關要求說明如下：
⑴投標資質
參與投標的公司需要有相應市場、ISO認證的資質，但不必有生產資格。
中標的公司需為該單支付1M標書費，計入廣告費。
如果已競得單數+本次同時競單數（即 2）>現金余額，則不能再競。即必須有一定現金庫存作為保證金。如同時競 2 張訂單，庫存現金為5M，已經競得 4 張訂單，扣除了4M標書費，還剩餘1M庫存現金，則不能繼續參與競單，因為萬一再競得二張，1M庫存現金不足支付標書費。
破產隊不能參與投標。
⑵投標
參與投標的公司須根據所投標的訂單，在系統規定時間（60 秒，以倒計時秒形式顯示）填寫總價、交貨期、賬期三項內容，確認後由系統按照：
得分=100+(5-交貨期)*4+應收賬期-總價
以得分最高者中標。
如果計算分數相同，則先提交者中標。
提請注意：
總價不能低於（可以等於）成本價，也不能高於（可以等於）成本價的三倍；
必須為競單留足時間，如在倒計時小於等於 10秒再提交，可能無效；
競得訂單與選中訂單一樣，算市場銷售額，對計算市場老大同樣有效。
11．訂單違約
訂單必須在規定季或提前交貨，違約收回訂單並扣違約金，如訂單規定 3 季交貨，則可以在1、2、3 季交貨均可，應收賬期從交貨季開始算起。
12．庫存拍賣
企業可以通過庫存拍賣盤活資金，拍賣價格為：原材料按成本價八折，成品按成本價
13．間諜活動
企業可以通過系統中的間諜功能查看其他組的經營資產信息，使用該功能需要支付 10 分鍾/1M費用。
14．取整規則
違約金扣除——向下取整；
庫存拍賣所得現金——向下取整；
貼現費用——向上取整；
扣稅——向下取整。
15．特殊費用項目
庫存摺價拍賣、生產線變賣、緊急采購、訂單違約、增減資（增資計損失為負）操作計入其他損失。
16．競賽排名
完成預先規定的經營年限，將根據各隊的最後分數進行評分，分數高者為優勝。
總成績=所有者權益×（1+企業綜合發展潛力/100）-罰分
企業綜合發展潛力如下：
提請注意：
如有苦幹隊分數相同，則最後一年在系統中先結束經營者排名靠前。
生產線建成即加分，無須生產出產品，也無須有在製品。市場老大和廠房無加分。
17．罰分規則
⑴ 運行超時扣分
運行超時有兩種情況：一是指不能在規定時間完成廣告投放(可提前投廣告)；二是指不能在
規定時間完成當年經營(以當擊系統中「當年結束」按鈕並確認為准)。
處罰：按總分 2 分/分鍾（不滿一分鍾算一分鍾）計算罰分，最多不能超過 10 分鍾。如果到10 分鍾後還不能完成相應的運行，裁判將強行結束電子沙盤經營，同時按照報表錯誤再扣 20分。
⑵ 報表錯誤扣分
必須按規定時間上報報表，且必須是賬實相符，如果上交的報表與創業者自動生成的報表對
照有誤，在總得分中扣罰 2 分/次，並以創業者提供的報表為准修訂。
注意：必須對上交報表時間作規定，延誤交報表即視為錯誤一次。由運營超時引發延誤交報
表視同報表錯誤並扣分。
⑶ 盤面不實扣分
考慮到商業情報的獲取，每年運行完成後，必須按照當年末結束狀態，將運作結果擺在手工
沙盤上，以便現場各隊收集情報用。如果盤面與報表不符或隱瞞盤面狀態，扣 5分/次。
⑷ 其它違規扣分
比賽場地使用通訊工具，10 分/次。
在運行過程中下列情況屬違規：
a 對裁判正確的判罰不服從；
b 在比賽期間擅自到其他賽場走動
c 指導教師擅自進入比賽現場
d 其他嚴重影響比賽正常進行的活動
如有以上行為者，視情節輕重，扣除該隊總得分的 5-10 分。
18．破產處理
當參賽隊權益為負（指當年結束系統生成生成資產負債表時為負）或現金斷流時（權益和現金可以為零），企業破產。
破產隊伍如為某市場老大，繼續經營不影響其資格。
參賽隊破產後，由裁判視情況適當增資後繼續經營。破產隊不參加有效排名。
為了確保破產隊不致過多影響比賽的正常進行，限制破產隊每年投放的廣告總數不能超過6M，並不能參加競拍。

『玖』 會計沙盤比賽，有什麼技巧

這是個人心得

首先 我說的是 手動生產線第一年必須拋棄不解釋..3個手動也比不上一個自動這樣你自己會算的吧?時間必須爭取好 3手動15w也差過12w的自動生產(我的自動是12w的)當然首選12w的自動..好了 現在你有現金3w 馬上每一季度都借40w(我的每季度最多40w,借夠3季度,第四季度拿來借40w再還,但是,注意:這樣的話每年的利息就要6w,所以 你要從現金中保留6w現金作為利息歸還,還有4w的管理)其餘的廣告費,維修費之類的,自己要心中有數

為了保證生產,原料方面必須充實,還有 我不知道你們有多少小組跟你們比,超過5個的話那就要迅速的展開開闊市場,對了,即使開了市場,也未必有用,別人組的也會瘋狂搶你的生意(要看看別人是不是高手)所以你必須要在其他的市場也接一點點生意.這樣自己受損少了,也能適當打擊下對手.
沙盤講了不是自己強就行了,對手的狀況得知也很重要,千萬不要避開與對手的交鋒,適當的狹路相逢,給予對手痛擊,也是自身制勝關鍵(前提是你能夠打擊你所有的對手,打一個的話你不要打)
生產線開到第四年第四季度就好了,反正之前在發展中盡力的開展生產線,第五年開始保守起見因為你可能賺不回買生產線的成本,所以你要先計算完畢才去確定究竟去不去開.沒有固定的開多少的答案,實際情況而定.

對此,我希望能夠你們能贏(這是小小心得,未必要抄襲,你們最好自己商討下怎麼辦,要有分析能力,最重要團結啊!!要從實際中分析對手以及自己的前景--祝你賺大錢了!!,希望你能第一) A