『壹』 誰可以幫我做一份 酒吧創業計劃書！！！！
我也就大早上的無聊，回下你的問題。
2點：1，房租哪有那麼便宜的？你租門臉啊？20平米？
2，接觸過酒的供應商嗎？知道酒的價格多少嗎？
其他的都不是什麼大的問題，我趕緊你5W有開酒吧的想法和前衛了。要是能找個私房，2室的，還只能在老城區，應該能控制很多成本問題，不知道你那的人工工資是多少，至少要2個服務員，如果你做經理的話，可以省略主管。其他的，就是運營了。。。
『貳』 酒吧創業計劃書範文
兄弟你是商貿學校的？
『叄』 syb創業酒吧計劃書怎麼寫
交談中請勿輕信匯款、中獎消息，勿輕易撥打陌生電話。 周冰17:23:37 如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和創業的條件都會變動，事業經營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。 這里介紹創業計劃書的六個C。 第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。 有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪裡要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪裡？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那麼資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最後一個是CONTINUATION永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什麼？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麼。