品牌宣傳思路

㈠ 一個初創品牌，怎麼做品牌宣傳與推廣可以從哪幾方面先著手呢

在做推廣和宣傳之前，請務必做好一些准備工作：

1. 分析品牌的產品服務有哪回些賣點，為哪些人群答服務，這些人群都出現在哪裡；

2. 產品賣點能夠產生什麼利益，這些利益能夠滿足客群的什麼需求，達成什麼任務；

3. 當前品牌能夠結合產品的賣點與客群的心理，推出哪些活動來做推廣？

舉例：品牌是賣秘制魷魚的。

分析：產品賣點：口味非常獨特，口感非常鮮香，一般都是年輕人比較喜歡吃；

一般年輕人購買魷魚零食產品，都會不會通過哪裡去買？所以排除傳統的搜索引擎推廣。（這個是針對零售來說，如果是針對合作商或者代理，那又不一樣）。

一般年輕人都會喜歡刷DY，喜歡逛TB，那就完全可以結合產品的賣點來做一些宣傳的視頻或海報，將一些核心信息傳遞給客戶：口感獨特、鮮香，在外面買不到這樣，而且現在還有限時折扣優惠。

找到對的人，投其所好去做推廣和宣傳，最終才會有效果。否則，只會白白浪費時間精力以及金錢。

答題不易，采個納唄。

㈡ 如何推廣宣傳一個品牌

這個問題有些大，展開來說可以說很多，太多太雜無法執行的應該不是你想要的，我就圍繞做品宣的軟文方面簡單的說下，供你參考，做品牌不是一朝一夕的事情，除了懂的操作還需要時間。
軟文比較適合品宣，不是那麼直接，讓你的品牌獲得好的口碑，如果是為了做效果，就要做硬廣軟文的形式，這兩種模式不太一樣，比如軟廣是 上各大主流的媒體上發布，這些是主流的做法，因為媒體權威性形象好，給用戶的感覺也會好些，對於拓展渠道商和直客都是各行業常用的方法，軟文是常用的自身品牌優化的一種方式，能發的挺多哦，可以到一些軟文聚合平台上提交需求，他們會提供一些規則和問題內容的處理方式等，一個一個去找不大現實，而且大平台也不大會和個人對接，流程也比較長。 在大的媒體平台會比較好，小媒體發布後看到的人少，起不到曝光的作用，大多數公司選擇的是四大門戶+央媒+行業媒體這些方式。也要看你業務目前處於哪種階段來參考發多少和發哪些。可以去看下聚合的媒體平台，不用一個個去找啦。
說個大概的思路給你參考哈
1，首先要明確你們的內容主題，就是打算做哪些內容，你可以結合產品發布，活動，節假日，新品發布，合作新聞等等。
2，明確發布時的條件，比如什麼時候發，這樣執行的人心裡也有數。
3，發布的時間和頻率，比如一周幾次，周幾發。
4，發布的媒體，比如大媒體幾個，中等媒體幾個，地方性媒體幾個等。只要大媒體是時候條件下，中發中等是什麼條件下等。

㈢ 如何才能做好品牌年度宣傳計劃

品牌年度傳播計劃，這是一個很能嚇唬人的概念，很多時候會被負責品牌管理的總監當作向老闆和上司申請下一年度預算的工具，也被廣告咨詢公司當作「專業」的幌子。仔細推敲起來，品牌年度傳播計劃，看起來是一個「偽計劃」、「偽規范」、「偽專業」的代名詞，因為「年度」的時間過長、「傳播」的內容太多、「計劃」的要求太細，而被很多管理者視為「不可能完成的任務」，或者乾脆就是表面功夫：即使有了這么幾張紙，具體執行下來只會是面目全非，白忙活一場。 然而，盡管明知道是白忙活，好多企業，特別是規模大一點的企業，每年年底，還是要折騰一番，是趕時髦充面子嗎？不是。老闆也知道這東西如果做得太細，細到每個月在某一個電視頻道上花費多少銀子，純粹是在做一場好看的數字游戲，沒有實際意義。老闆讓品牌管理部門的工作人員去做這件事，更多是為了讓下屬對下一年度的生意提前做好心理准備：生意從哪裡來？銷售目標如何實現？為完成銷售目標需要解決哪些問題？解決這些問題應該採用什麼樣的營銷 From EMKT.com.cn 尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計劃首先要思考的問題。在未來的一年裡，想讓企業所有品類、所有品牌產品，在所有渠道和月份都均衡增長，是不可能的。管理者要學會抓重點，集中精力和資源於重點品類的品牌產品上，以重點產品帶動周邊產品的生意。「集中」，是一個簡單可行的生意哲學，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時沖動，眉毛鬍子一把抓，同時推出更多的新產品和開發更多的新渠道，結果精力和資源分散，應該重點扶持的沒有扶持好，想重點培育的新產品沒有培育起來，兩頭都沒顧上。 找出重點銷售渠道和銷售淡旺季，然後找出各個月份在重點銷售渠道上主推的品牌產品，是生意取得突破的關鍵。如果是老產品，最常用的方法就是根據該產品的「市場增長率 / 相對市場佔有率」比值作為系數，按波斯頓矩陣對企業的所有品類、品牌產品進行歸類，鞏固金牛產品，扶持明星產品，謹慎對待問題產品，放棄瘦狗產品；如果是新產品，沒有市場佔有率數據，那就直接通過該產品的重點銷售渠道實現突破。 這是一種理性的篩選方式，但僅僅依靠這種篩選方式判斷未來把銷售重心放在某一產品或渠道上，是不負責任的決策，管理者應該將分析的結果與企業未來的發展戰略結合進行考慮。如果整個行業發展的方向是高端產品，那麼不管目前高端產品在企業里多麼弱勢，都要分配一定的資金和組建強有力的團隊去培養它，因為它代表著企業未來的生意機會。合理確定目標銷量 知道在哪裡用力之後，接下來就是告訴自己，下一個年度，業績上想達到什麼目標，銷售額要完成多少。目標銷售額不能定得太低，因為銷售人員的激勵和渠道商的返利全都是根據目標銷售額來確定的。目標銷售額定得太低，銷售人員和渠道商不僅沒有業績壓力，不會想盡辦法提升業績，而且超額完成部分會讓企業的激勵與返利費用劇增，直接侵蝕企業的凈利潤。反過來，目標銷售額定得過高，銷售人員和渠道商心想死活也完成不了，為了掙錢養家糊口，便會打歪主意撈錢，比如壓貨、竄貨，甚至會攜款潛逃，導致企業的經營風險大增。 其實每年的銷售額增長，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的產業機會出現，或者整個行業出現危機。假定未來一年的市場環境相對平穩，對銷售額的增長估計就可以參照前三個年度的平均增長率進行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮腳尖就能吃著架上的葡萄。 有了目標，就可以根據市場實際情況，讓銷售人員和渠道商一起按月份將目標銷量細分到各品類、各品牌產品、各渠道的銷量上，這樣承擔目標銷量任務的渠道商才會有壓力，他們會琢磨：我現在處於一個什麼狀況？以我現在的能力和資源，下一個年度我能達到這個目標甚至超出這個目標嗎？如果不能，那麼傳播和渠道上存在哪些問題？還有哪些可挖掘的空間？我該作出哪些調整？ 如果這些人是出於生意的角度來考慮，他們應該知道，脫離了渠道生意的品牌傳播，是沒有任何意義的。做年度計劃，本質上是做渠道的銷售計劃，傳播只是用來幫助解決渠道的生意問題。品牌資產是生意的附屬積累，沒有必要把它作為獨立的目標進行考核。再說要准確地考核知名度、美譽度和忠誠度指標，並不是一件容易的事，似是而非的市場調查數據並不能說明什麼問題。不要過於迷信市場調查，管理者應該多往市場一線跑，站在櫃台前賣貨，要在櫃台上寫傳播方案，那樣才更有意義。 做市場調查要講究方法，管理者不要過於依賴第三方市場調查機構和企業內部的市場調查，那些圖表和數據作為參考還可以，但千萬不能把它們作為決策的唯一依據。生意是從櫃台前一個個產品的銷售中做起來的，對於目前的生意處於什麼狀況，為了達到目標銷量生意的策略該如何調整，沒有誰比市場一線的銷售人員更了解。要了解實際的生意狀況，就要多傾聽市場一線銷售人員的意見。為了了解顧客的真實想法，就要多跟顧客交流，站在櫃台上賣貨，弄清楚以下問題：哪些人在買？他們為什麼要買，買去干什麼，對產品的評價是什麼？他們為什麼不買，不買的顧慮和擔心是什麼？如果要將信息傳遞出去，那麼如何以最低的成本、最快速度把信息准確地傳遞給這些人？扎扎實實做好基本功 廣告和公關活動，就是要強化顧客的購買理由，消除顧客的購買疑慮；媒介投放，就是根據目前要傳遞的信息，找到合適的表現媒介，然後以最低的成本、最快的速度將信息傳遞給顧客，這就是基於生意的品牌傳播，根據這種思路做出來的傳播方案，才能實實在在地解決渠道生意上的難題，對症下葯，不浪費一顆子彈。 有很多人故弄玄虛地說營銷是一門藝術，弄得很復雜，令人望而生畏。但經驗和事實告訴我們，要將一件事情做得既對又好，不管是組織結構還是所用的方法，都一定要「簡化」。做傳播，扎扎實實做好生意上需要解決的一個個問題就好，做好每一個環節的基本功就好，沒有必要弄得那麼復雜，以粉飾自己「專業」。 明確了目標和需要解決的問題後，管理者要做的就是將銷售人員和渠道商召集到一起，商討解決問題的方案。方案要細化到每個月，要把廣告、公關和促銷活動協調在一起。為了解決生意難題，討論得越詳細越好，只有銷售人員、渠道商達成共識，大家才能把力氣擰到一處，團隊協作，最怕的就是一個人一個想法。 當然，有一點不容忽視，就是為了更好地執行方案，必須在團隊全身心投入戰斗時，做好後勤保障工作：缺少人手時，要將儲備人員及時調上前線；人員有想法，工作動力不夠強時，要做好思想工作，讓團隊擰成一股繩；在渠道商和銷售人員的激勵上，要將生意重點與激勵、考核緊緊聯系起來，論功行賞，有錯則罰。生意如行軍打仗，有好的作戰方案，更要有一幫鐵兵去像虎狼一樣執行，那樣才能將勞神費力做出來的品牌年度傳播計劃落到實處。

㈣ 品牌推廣策略方案

我的理解是，無來論任何策略方案，自沒有持續性，知名度各方面都會消退，長期穩定的推廣，讓品牌時刻出現在大眾的視野里，才能永不會被遺忘。在各種媒體轟炸的同時，結合用戶習慣做些長期推廣，就比如現在的人有事就習慣問度娘，問答、軟文這種既真實有效又費用極低的推廣方式才能保持長久不衰，被很多企業喜愛。包括我們公司，也常年的做問答、軟文的推廣，這塊全都託管給推一手公司操作，我們只負責審核和檢測效果。

㈤ 企業品牌推廣方案

對於企業來說，將新產品投放市場的時候，都會與上海品牌策劃合作制定一系列的宣傳策劃活動，這樣可以造勢，將消費者的注意力都吸引過來。通過這種方式不僅可以提升企業的曝光率，還可以增加新產品的話題，使消費者的焦點放在新產品上，從而起到更好的宣傳作用。那麼企業品牌推廣方案如何做呢？

1、准確尋找市場的切入點一個企業，如果在激烈的市場中取勝，就必須擁有自己的品牌，並且為品牌尋找更有利的市場切入點，尋找市場切入點的方法一般有兩種：一是直接開辟一個新的市場，努力創造一個更大的市場份額;二是跟隨著先入市的企業，在他們已經佔領了部分或全部市場的情況下，尋找其中的縫隙來達成目標，以己之長，攻他人之短，不斷完善和提升自身企業的實力。

2、科學規劃分銷渠道當我們將新產品投入市場的時候，對於其的分銷渠道也要科學規劃好，才能為品牌產品的成長打下良好的基礎。分銷渠道一般分為直接銷售和間接銷售。前者是指不通過中間商直接進行銷售創立品牌的形式，比如上門銷售、電話銷售 、電視銷售等等。間接銷售則是指通過中間商的力量來打開市場，提高品牌的度。

3.靈活運用各種方式造勢新品牌創立之後，產品要進入市場，離不開各種精心設計的品牌策劃推廣的方式，目的是為了讓大眾逐步熟悉品牌，建立起良好深刻的印象。一般而言，可以通過以下三種方式。

a.廣告。廣告具有傳播面廣，易於接受的特點，是短時間內提高品牌度的有力工具。但是由於各種各樣的廣告泛濫，造成廣告帶來的影響力大不如前，高昂的廣告費也常常容易石沉大海。

b.公關。藉助公關手段來製造新聞或者開展各種活動，將品牌形象與公眾關的熱點緊密聯系在一起，能夠迅速讓品牌進入大眾的視野，留下印象。

c.網路。網路宣傳單餓成本低，見效大，是如今很多企業在進行品牌策劃推廣的一個重要的陣地，可以利用新聞、製造話題等方式來進行宣傳，達到網路品牌的有效推廣。

其實自從互聯網出現之後，傳統媒體的效果已經大大折扣，因此企業可以將重心放在網路推廣上，藉助互聯網的優勢將更多的信息以更快的速度傳達給消費者，這樣企業的宣傳推廣活動會取得更好的效果，新產品也會順利的面世，被更多的消費者認可和接受。

㈥ 新品牌推廣有哪些方法方式

很多的企業常抄常困惑襲於如何進行品牌的推廣，因為如果一個產品不被市場所認知的話，那麼它的利潤或者利益就沒有辦法實現，所以說如何進行品牌的推廣呢？

5、現在有很多的企業，由於自己的營銷運營能力比較差，可以找一些專業的品牌推廣機構進行合作，這樣的話非常有利於自己的以後的品牌的發展。

㈦ 幫我寫一個品牌宣傳方案

首先看到你說你的店雖然在繁華的地段，但和電腦城有一段距離，我想內法是目前你的短處在於容，人購買這類數碼產品的心理是要挑挑看看的，而一般大型賣場會有一整套的營銷計劃，做的宣傳的輻射面也是很大的，所以這就正好說明了為什麼你那邊雖然人流量有，但是自己店的人氣不夠旺，這就是症結所在。 首先一個你可以做口碑，或者爭取某某品牌的代理，還有是經常在你所在城市的論壇相關板塊發帖，一個是可以幫忙那些提問的人，但不必要去做第一印象的宣傳，可以借著幫人解決難題的同時也宣傳了自己，可以把宣傳語貼在簽名里，還有知己知彼，了解電腦城內的相關活動，在自己能力范圍內的可以緊跟。 賣電腦這些基本都是靠人傳人，所以做好顧客的回訪，只要有顧客在你這購買了相關的產品，可以記下顧客的電話，在你有搞活動的時候可以聯系他，說不定他當時就要買，或者他的朋友需要買呢？ 最重要的就是把顧客當成朋友。 還有就是可以延長經營時間，一般賣場的營業時間都是到6點，我們這就是。所以有時候如果別人要買什麼東西，不是節假日會比較麻煩，這個就是一個策略。 總之，要有創意的點子，思路，誠信經營，對待每一個顧客真誠

㈧ 如何做好一個品牌推廣

對於品牌推廣的話，建議可以做針對性的定位，然後再到具體實施。我們現版在做的一個關鍵詞首頁排名優權化就挺好的，根據關鍵詞長尾詞做的一個排名優化。要做好品牌推廣，可以找推一手，他們可以根據你的需求做相應的推廣策劃，讓你的品牌推廣更有效的體現推廣價值。

㈨ 如何進行企業品牌宣傳

企業的品牌傳播就是要盡量讓外界知曉企業的所有正面信息，提高品牌的知名度與美譽度，同時，盡量以最少的成本做好這些事情。於是，許多以前被認為與營銷不太相乾的工作也被掛上了品牌傳播的職能，例如，招聘，現在很多公司將其視為人事工作的內容以外，還將其看成是品牌傳播的一個有效手段。下面就人事招聘進行品牌傳播的幾個常用方法進行一下介紹。

一、網路招聘

網路招聘是進行品牌傳播的最佳手段之一，通過在網上發布誘人的職務信息，吸引求職者點擊招聘方的信息，有以下幾點是網路招聘中要注意的：

1、發布在顯眼的位置

這點，招聘網站已經幫招聘方考慮好了，會要求招聘方提供額外的廣告費用來達到這個目的，對於想要低成本進行傳播的人來說，這個還不算是最高的手段，當然，一般網站在談年費時可以要求其免費提供相應的廣告欄目配合企業的推廣。

2、設計一個好的招聘專欄

很多網站都提供招聘專欄的設計，人事部門應該要求公司的品牌傳播部門配合其完成該項工作，這樣可以更能專業一些，一些企業認為自己公司已經有企業網站，不需要再另行設計招聘專欄，其實，是不科學的，企業招聘專欄比企業網站可以更加專業、更加詳細地對企業招聘進行推廣，在實踐中也證明效果要好很多。

3、盡量發布一些吸引人的崗位

有一些企業會將一些企業短期不會進行招聘的崗位也掛在網站，這樣可以吸引很多人來點擊自己企業網站。企業可以盡量多發布一些遠期內可能招聘的高級崗位，以達到讓別人盡量關注你的企業，但是，不要輕易去請別人來面試，否則，不誠心的面試會影響企業的美譽度。當然，更加不能欺騙別人來上班，尤其是欺騙高端人才來上班，對企業很危險。

4、崗位描敘要清晰、准確

讀者上招聘網站一查，就可以發現很多企業的招聘崗位，其崗位描敘是很隨意，不明確的，這其實是極大的降低企業招聘效果的行為，求職者看不明白你的具體需求，就會放棄或者招來你不需要的求職者。
也可以給求職者一個參考意見，發現所有需求描敘不清晰的企業，最好不要去求職，因為，他的人事管理肯定是一塌糊塗的。

5、必須建立一個較好的企業網站

在網路時代，很難說企業網站都做不好的企業能夠將自己很好的推廣出去，這點，每個老闆都要引起重視。一般說來，企業網站沒有做好是公司營銷部門的責任，但是，有些企業的人事部門甚至將自己企業的網站鏈接都會弄錯，那就是人事部門不負責任了。
做網站的一點建議：前瞻性、有高度、與公司的品牌定位相統一。

二、現場招聘

企業有時候會參與一些現場招聘，為了推廣企業品牌，提高招聘效果，我們要注意以下幾點：

1、攤位規模

一般來說，攤位越大越好，但是也要與企業的地位相匹配，以及與招聘的檔次、招聘人數等有關

2、現場布置

精心布置、整體協調，且位置較好的企業攤位，總是會更加吸引人一些。

3、資料准備

每場招聘，人事部門都應該作精心的准備，不要每次都是一個招聘專員拿一張背景布就趕往招聘現場，起碼應該帶齊以下幾樣：招聘背景噴繪、招聘需求噴繪、企業介紹、企業刊物、草稿紙、現場答題試卷、筆、名片等等。

4、招聘人員

大型的，必須當場進行初試的，除了人事部門必須派出人員外，一定要有各個用人單位參加，並且要根據招聘的攤位大小來委派人員，不要讓攤位太空，也不能太擠。
招聘人員本身素質也是很關鍵的，求職者總是通過企業的招聘人員來觀察企業的水平，招聘人員一定要注意自己在招聘現場的穿著、態度等，要使自己為企業加分。

三、校園招聘

1、網路宣傳

對於一些中小企業來說，參加各個知名招聘網站的校園招聘活動，應該是很有效的，這樣也可以共享一些相關資源，但是對於一些知名大企業來說，自己與高校聯系，進行校園招聘活動也是很不錯的一項選擇。

2、校園宣講

校園招聘活動最關鍵是進行宣講活動了，對於很多知名度不高的企業，校園宣講提供給企業一個很好的舞台，給你展示自己的機會，所以，很多企業會派出自己的高管去參加，並且要選擇形象比較好的；當然，一些企業選派專門的形象人物去進行宣講，效果就更加好。

四、特別的人才選秀活動

近年來，電視等公眾媒介策劃了諸多人才選秀活動，給了企業很多機會去達到招聘作品牌兩不耽誤的機會，其中前幾年的中央電視台的《絕對挑戰》可以說是個絕好的機會。
除了央視以外，其他地方電視台、相關主流網站都會有這樣一些人才選秀的活動，企業應該盡量抓住這些機會，充分利用外部的一些資源，可以達到低成本高效率的傳播效果。