小企業策劃書

Ⅰ 中小企業品牌全案策劃包括哪些

品牌策劃全案策劃是指以產品為基礎，品牌為核心全面調整企業與市場 經營狀態的策劃活動。其中包括品牌策劃、產品策劃、渠道和招商策劃、終端策劃、產品上市策劃、品牌傳播與推廣策劃、廣告策劃等。

在為企業定製品牌策劃全案方案中要藉助一定的科學方法和藝術傾訴，為決策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。

深圳一線品牌策劃

10、品牌VI識別系統

11、品牌SI識別系統

12、營銷戰略規劃

營銷戰略核心、要義、規劃步驟

13、營銷組織體系建設

組織架構及只能規劃、銷售組織與市場部制度與功能

14、產品策略

產品的技術要素分析、產品的市場比較、產品的基本策略

15、產品價格

價格策略、價格方案建議

16、產品賣點提煉

產品技術因素、質量因素、產品核心慨念和賣點

17、銷售渠道

渠道策略、渠道架構、渠道核心

18、促銷

19、經銷商策略

20、招商會策劃

21、終端策略與實施建議

22、媒體計劃或建議

23、官方網站策劃與設計

24、網路營銷策略建議

品牌策劃全案服務特色：

A、整體性與系統性：服務內容和項目覆蓋企業品牌/營銷全系統

B、實踐性與創新性：以市場和營銷為導向的品牌創新;以品牌價值升華、及利潤目標為指向的營銷創新。

C、可持續性：幫助企業實現品牌&營銷全面生長系統的自我成長，可持續發展。

關鍵詞：深圳一線品牌策劃 品牌全案設計方案

Ⅱ 策劃方案怎麼寫啊，很急啊！

熱 門詞 「雷人」。如何成為一名雷人的策劃方案一、作為策劃成果的文字化體現，策劃文案包含5個部分：
1、策劃概述（策劃意義、目的、目標、主題等）
2、策劃方法（使用的策劃思路、藉助的分析工具）
3、策劃分析（根據內外環境對照，優勢劣勢對照做出了可行性判斷）
4、策劃形式（為實現目的、目標而採取的途徑）
5、策劃收效（收效的預估）及其它補充內容

Ⅲ 求一份《中小企業網路營銷策劃書》15000字

先給你些理論性的東西。。。。

網路營銷策劃

網路營銷策劃是指企業以電子信息技術為基礎，以計算機網路為媒介和手段，對將來要發生的營銷活動及行為進行超前決策(包括網路營銷調研、網路產品開發、網路分銷、網路促銷、網路服務等)。

網路營銷策劃的基礎
網路營銷策劃的基礎主要是:

1、 技術基礎——計算機的廣泛應用和網路技術的發展

20世紀70年代，計算機的廣泛應用和先進通信技術的使用導致了EDI(電子數據信息交換)在貿易領域的應用和發展，這便是電子商務的前身。80年代，網路技術的迅速發展，給電子商務注入了新的活力。人們開始通過網路進行諸如產品交換、訂購等活動。到90年代初，Internet特別是基於www方式的Internet技術以其難以想像的速度迅猛發展，導致了今天如此豐富而令人狂熱的電子商務熱潮。

電子商務包括相對早一些的EDI和相對新一些的Internet商務，如在線商店等有直接商業行為的Web業務，它們構成了今天電子商務的主體。與過去的EDI相比，目前的電子商務正被賦予新的概念，即"一切交易活動向網路化發展，所以一切交易都是電子業務"。有人稱它為"第二代電子商務"。這種新的電子商務概念包含了所有基於Internet與商業有關的事務，這就是"網路營銷"。

因此，現代科學技術，尤其是計算機技術及其網路、通訊和多媒體技術的應用與發展是網路營銷策劃的技術基礎。

2、社會基礎——消費觀念的變革

在市場經濟發展的今天，賣方市場正在向買方市場過渡，以消費者為主導的營銷時代己經到來。在這個時代，消費者面對形形色色的商品、品牌、價格、服務等的選擇，其消費觀念開始發生變化。這表現在以下幾個方面:第一，個性化消費成為消費的主流;第二，消費的主動性提高;第三，追求消費過程中的方便和享受;第四，價格仍是影響消費者的重要因素。消費者是市場營銷策略需考慮的重點對象，而消費者觀念的變化勢必會對營銷理論和模式產生重要的影響。

3、現實基礎——市場競爭日趨激烈

為了在日益激烈的市場競爭中占據優勢，商家們使出了渾身的招數來想方設法地吸引消費者，現在很難說還有什麼獨特新穎、能出奇制勝的手段了。"一些營銷措施即使能在一段時間內吸引到一些消費者，也不一定能使企業的贏利增加。市場競爭已不再是依靠表層的營銷手段的競爭，更深層次的競爭己經開始。經營者迫切地尋找變革，以盡可能地減低商品在從生產到銷售的整個供應鏈上所佔用的成本和費用比例，縮短運作周期。

網路營銷利用計算機網路作為營銷環境，不僅可以節省大量的店面資金，減少庫存商品的資金佔用，減少在整個商品供應鏈上的費用，縮短運作的周期，而且經營規模、范圍不受場地、地域的限制，有利於擴大市場和經營規模，從根本上增強企業的競爭優勢。

網路營銷策劃的類型
目前中國企業的網路營銷策劃大致可分為三層:

1、信息應用層策劃

這是最簡單、最基本的一層。在這個層次上，企業主要通過利用Internet來發布信息，並充分利用網路優勢，與外界進行雙向溝通。在這個應用層中，不需要企業對信息技術有太高的要求，只是最基本的使用。比如:通過發E-mail與消費者進行溝通、交流，定期給客戶發各種產品信息郵件、產品推薦郵件、電子刊物等，加強與顧客的聯系;建立企業主頁，將一些有關企業及其產品、服務的介紹放在上面，輔之精美的圖文，供訪問者瀏覽;通過專用數據專線上網。

2、戰術營銷層策劃

企業主要進行下列工作:

(1)網路營銷調研。利用Internet在線調研可以輕松地完成大量的復雜的調研工作，能夠充分滿足各種統計數據的要求，提高營銷調研的質量。由於它使用電子問卷，從而大大減少了數據輸入工作，縮短了調研時間。
(2)網上銷售。這是目前網路營銷最具誘惑力的地方之一。數以千計的企業在網上安營紮寨，銷售產品種類繁多。而實際中，這個企業也許僅僅就是一台電腦，沒有廠房，沒有員工，沒有辦公大樓。他們是網上的"虛擬巨商"，卻又是如此的真實。網上銷售與傳統的商業銷售的實物流程相分離，是一種信息時代的營銷手段。
(3)營銷戰術系統。主要包括一些用於管理庫存的子系統，用於宣傳產品、鏈接網站的子系統及用於答復用戶意見、反饋信息的子系統。決策者們利用網上的這一系統分析工具，進行著各種各樣的決策活動。
3、戰略營銷層策劃

這個層次是建立在戰術營銷層基礎上，將整個企業營銷組織、營銷計劃、營銷理念等完全融入網路，依靠網路指定方針，開展戰略部署，實現戰略轉移，締結戰略同盟等戰略決策。

網路營銷策劃基本原則
1. 系統性原則

網路營銷是以網路為工具的系統性的企業經營活動，它是在網路環境下對市場營銷的信息流、商流、製造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此，網路營銷方案的策劃，是一項復雜的系統工程。策劃人員必須以系統論為指導，對企業網路營銷活動的各種要素進行整合和優化，使『六流』皆備，相得益彰。

2. 創新性原則

網路為顧客對不同企業的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網路營銷環境中，通過創新，創造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在網路營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網路營銷環境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色。

3. 操作性原則

網路營銷策劃的第一個結果是形成網路營銷方案。網路營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現為在網路營銷方案中，策劃者根據企業網路營銷的目標和環境條件，就企業在未來的網路營銷活動中做什麼、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說，網路營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，並懂得如何與其他部門或員工相互協作。

4. 經濟性原則

網路營銷策劃必須以經濟效益為核心。網路營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網路營銷方案的實施，改變企業經營資源的配置狀態和利用效率。網路營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網路營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益

具體的案例
隨便在網上找個切過來就行

Ⅳ 求一份具體的小企業管理方案

小企業的整體管理方案

2008-12-7 13:25:46 來源：互聯網 發表評論 進入論壇 [字型大小：大 中 小]

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優秀的管理者是讓那些有意願並有能力的員工更好地獲得成長的人，他對目標有著迷人的描述，並能拿出指導性的框架來實現共同的夢想，同時也樂於與團隊分享豐厚的利潤。

也許企業的基業常青在於規范的制度、流程以及健康開放的文化，但對起步階段的公司而言，管理方案的落地生根應是當前取得飛躍發展的關鍵點。

組織方面：1、責權利對等：責權利對等，促使團隊所有成員到位運轉；2、對結果負責，對過程指導，擔責先授權；3、利潤共享方案：員工的利益伴隨著組織的發展一起成長。

行政管理：

1、企務公開制：企業的各項政策、制度、決議，力求廣為宣傳，透明公開。

2、走動式管理：行政和技術人員不再局限於辦公室中，他們可以到處走動，與員工、顧客做面對面的溝通，了解工作進度和實際困難、員工能力和顧客意見等，通過真誠的交談來與員工、顧客密切聯系，並獲得他們的信任與尊重。

3、提案制度：提案包括所有以提高產品質量，簡化工藝程序，節約材料和工作時間，提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應提出相應的解決方案。對於採納的提案，必須依據實際成效予以相應獎勵。提案制度已被實踐證明是充分調動全體員工參與公司管理、促進企業革新挖潛、降本增效的重要途徑。

4、現場辦公會：每月舉行一次現場辦公會，由各部門經理當場回答和處理問題；問題來源於提案制度和現場提問。

5、首辦負責制、時效制：任務的第一承接人必須對任務的實現結果負責，並需要在規定時效內完成。

生產與質量方面：

1、6S大腳印：6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。在每天的班組工作日誌會上，總會有一個車間工人站在一個大「6S」的腳印標志上，對當天的工作進行小結，介紹自己的創新經驗和做法，以期共同提高。6S與崗位日誌結合，日事日畢，日清日高。

2、TQM質量教育：質量是企業的基石，是企業有所作為的前提。

3、質量否決制：存在質量問題的產品必須先分析原因，尋找到有效解決方法之後，由總經理簽字方可發貨。

4、流程責任卡：生產流程中的轉序依據及責任確認。

5、安全生產實用技巧：經過一線員工相互交流，結合自己親身實踐，從以往安全事故和血淚傷痛中總結出來的教訓；也是針對車間具體生產特點，進行具體操作指導的一本好教材。

6、安全責任制：所有安全工作必須到責任人，公司每周依據《安全生產實用技巧》進行安全回顧與檢查。

市場營銷：

1、市場開拓戰略：必須有明確的市場拓展戰略，以保障銷售任務的完成。

2、業務員績效工資：在業務員花費和提成方面設計良好的制度，有力地保障貢獻大者多得。

3、售後服務保障：必須對所有已售產品進行良好的售後服務保障，採取多種方式，如操作培訓、電話講解、現場處理等。

4、客戶關系管理：搜集整理客戶資料並進行存檔，定期回訪、節日問候和小禮品饋贈等。

人力資源：

1、「一幫一」師帶徒：在車間推行「一幫一」師帶徒，培養技術能手，定期舉辦技能比武；同時，對培養有成的老員工經確認後給予相應獎勵。

2、內部崗位競聘制：對於部分崗位，優先在企業內部組織競聘，給員工提供成長發展的機會。

3、晉升前提制：企業內部逐步建立人才儲備庫和人才梯隊，高、中級幹部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養出合格的接班人。不能培養接班人的領導，在下一輪任期時應該主動引退。僅僅使自己優秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優秀。

4、整體衡量與互評考核制：對團隊工作業績進行整體衡量，確定評價基數。在團隊內實行匿名互評考核，一則為改進工作，二則為獎勵依據。

5、培訓實效：適時規劃好車間的培訓，通過優秀員工的講解、示範，讓其他的員工在指導下演練，繼而鞏固，確實做到培訓有實效。

6、崗位日誌：崗位日誌依照固定的格式，包括對本日主要工作的羅列、總結與思考，同時還需要有對明日工作的簡單計劃。崗位日誌是鞏固培訓效果、幫助員工成長的重要工具。

管理控制：

1、結果導向，過程指導：對個人或團體的評價，首先是以結果為導向；同時管理者應該對實現結果的過程提供指導性框架，以保障過程的合理及優化；另外要警惕不會做事卻會處世的人受到重用。

2、財務審計：完善財務審計制度，例行和臨時財務審計相結合。

3、走動式管理：既存在溝通，也有相應的反饋與檢查。

所需資源和支持：

1、對日常經營管理工作的授權；

2、領導者對管理變革的堅定支持；

3、管理團隊對員工月度獎勵2000元額度的授權；

4、管理團隊對員工處理的許可權；

5、粉體銷售部的遷移；

6、與生產、銷售相關資源的大力支持；

7、領導與管理團隊間開誠布公的溝通與信任。

Ⅳ 小企業創業計劃書怎麼寫是工業,生產機電設備的,有沒有範本急用

創業計劃書下載(模板)

企業名稱：××××傢具公司 負責人姓名：×××

地 址：上海×××路××號 電 話：××××××××

本經營計劃根據本人實際情況制定，在付諸實施前呈交有關部門、會計師和有經驗的相關人士考核，敬請批評指正。

目 錄

一、實施可行性概述

二、企業概況

三、產品與服務

四、市場與顧客群分析

五、競爭

六、定價與銷售策略

七、成本計劃

八、現金流量計劃

九、投資回收

十、組織與員工

十一、經濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析）

十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預算）

十三、環保、技術要求

十四、可能存在的問題與防範措施

十五、申辦程序及日程安排
家居行業創業計劃書 創業計劃書全攻略 如何定製完美的商業計劃 創業計劃書的寫作技巧
服務類商業計劃書樣本 創業計劃書模板2 鮮濕型方便餛飩商業計劃書 商業計劃書參考模本
茶飲料策劃案例計劃書 商業計劃書樣本（第一版） 電子商務創業計劃書 網上健康服務中心創業計劃書
紙質易拉罐創業計劃書 中國傳說原創中文網創業計劃書 「晨光學生網」創業計劃書 大學旅舍商業計劃書

Ⅵ 活動策劃書 模板

策劃書模板：

1.策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

2.活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

3.活動目的、意義和目標

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。

4.資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

5.活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

6.這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

7.經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

8.活動中應注意的問題及細節

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

9.活動負責人及主要參與者

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

範文：

一、活動背景：

值此xx裝飾公司成立2周年之際，為答謝社會各界及消費者對公司的兩年來 的支持與厚愛，在此舉辦xx家裝盛典,故活動地點選擇xxx步行街。

xxx位處xxx步行街中心，有新一佳、國美等國內外知名商場，隨著「xxx步行街的日益興起」，它將成為xx城區發展的最活躍商業及休閑游樂購物的區域。

目前，xxx第一期已從本月2號開始陸續交房，也有少部分業主開始裝修。平均每天交房為4套，預計一期到交房應到五月份。

二、活動思路：

借xx裝飾公司成立兩周年之際，答謝新老客戶，舉辦現場促銷活動。xx年x月xx日，xxx一期開始交房，業主將陸續拿到房子，屆時將掀起家裝消費高潮。藉此契機，xx裝飾公司配合該樓盤交房x、x月時, 在xxx一期現場布展，為業主提供家裝免費咨詢、家裝材料展示促銷等活動，公司將與業主面對面交流，達到銷售目的。

整個活動將分為「精品樣板看房直通車」、「裝修咨詢盛會」、「超級優惠酬賓」三個部分進行。

三、活動目的：

1、提高公司的知名度和美譽度，擴大公司在業內的影響力;

2、作為xx公司成立兩周年慶典活動，一方面向消費者宣傳家裝知識;一方面通 過的超級優惠酬賓形式答謝老客戶對xx的厚愛，增強xx的美譽並形成新的人際傳播達到增加現場客流的目的。

3、通過活動收集客戶資料，擴大公司的客戶群體;

4、通過活動，為公司創造直接的經濟收益。

四、活動內容：

活動主題：「xx家裝盛典——『xx』兩周年慶典」

活動口號：精心、細心、貼心、零距離服務

活動時間：20xx年x月xx日-x月xx日

活動地點：xxx步行街廣場

參與對象：所有市民

具體內容：

1、裝修咨詢盛會

(1)創意：介紹常識、剖析家裝，讓消費者明白消費、放心託付!

(2)內容及目的：

①用專業的知識，群眾語言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。

②分析目前裝飾行業正規、品牌裝飾公司與小企業和裝修「游擊隊」的本質區別(如後期服務、質量)。

③介紹xx裝飾公司的幾種裝修模式和收費標准，讓業主明白錢到底花到哪裡去，讓消費者更加安心、放心、舒心。

④揭示目前裝飾、建材行業的黑暗面，提醒消費者注意，同時展示xx裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利於消費者的最終簽單!

(3)活動現場：

作品展示：作品置於業主就座位置的兩側，呈扇面展示。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較，註明設計說明和業主的基本情況，房型和裝修投資額，整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價格說明。

(6)小企業策劃書擴展閱讀：

活動策劃（Activity Planning）活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。

它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。

Ⅶ 營銷策劃書的結構

1、計劃概要

營銷計劃最初應對計劃的主要內容進行一個簡明扼要的概括，以便小企業的決策能迅速了解計劃的主要內容。在概要之後應附上計劃的內容目錄。

2、目前的營銷狀況

市場狀況：市場狀況提供的是有關目標市場的主要數據。市場的規模和成長，按過去幾年的總銷售量、各細分市場、區域市場來表示。客的需求、觀念和購買行為的發展趨勢。

產品狀況：產品狀況反映過去幾年中主要產品的銷售量、價格、邊際收益和凈利潤。

競爭狀況：競爭狀況識別主要的競爭對手，他們的規模、目標、市場份額、產品質量、營銷戰略和行動。

分銷狀況：分銷狀況對小企業的銷售渠道規模和現狀進行描述。

宏觀環境：宏觀環境要對影響小企業產品前途的各種宏觀因素進行分析，包括人口的、經濟的、技術的、政治的、法律的、社會和文化的。

3、機會和問題分析

現在小企業的產品經理要從產品線出發，來找出所面臨的主要機會與威脅、優勢和劣勢以及產品線所面臨的問題。機會與威脅分析產品經理要通過各種渠道來明確所面臨的主要機會和威脅。優勢與劣勢分析小企業必需辨別所面臨的優勢和劣勢。問題分析確定小企業所面臨的主要問題。

4、目標

小企業必須對計劃的目標作出決策，包括財務目標和營銷目標。

財務目標：如確定投資收益率、利潤和現金流量等。

營銷目標：財務目標必須轉化為營銷目標，才具有可操作性。如銷售收入目標、產品價格、產品銷量目標、市場份額目標以及產品知名度、分銷范圍等，營銷目標要盡量具體化和數量化。

5、營銷戰略

小企業或產品經理要制定營銷戰略。戰略可以用下述結構來表示：

目標市場：中等收入的家庭；定位：最好的質量，最可靠的性能；產品線：增加兩種高價格的產品；價格：高於競爭品牌；分銷：專業電器商店，力爭進入百貨商店；銷售人員：擴大10%；廣告：制定一個新的廣告活動，支持新的兩款高價產品，增加20%的廣告預算。

銷售促進：促銷預算增加15%，增加POP廣告；研究與開發：增加25%的費用開發更好的產品。在制定戰略時，產品經理要與企業其他部門進行協商，以保證計劃實施的可行性。

6、行動方案

在行動方案中，要有為了實現業務目標所採取的主要營銷行動，如將要做什麼?什麼時候做?誰來做?成本是多少等內容。

7、預測利潤表

在行動計劃中，要表明計劃的預算。如收入，要反映預計的銷售量和價格；費用要反映成本的構成和成本的細目。兩者之差就是預計的利潤。小企業要對計劃的預算進行核查，預算如果太高，就要適當削減。

8、控制

計劃的最後一個內容是控制，主要用來監測計劃的進度。通常目標和預算是按月或季度來制定的，小企業要對計劃的執行結果進行核查，出現問題要及時彌補和改進。對預先難以做出預測的因素，要制定應急計劃。

(7)小企業策劃書擴展閱讀

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構成或策劃的獨到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達到一個什麼樣的目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化。

活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。