❶ 如果寫一份詳細的創業項目策劃書
介紹計劃書的內容：
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
二、創業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。 對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什麼時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要僱傭那幾種類型的人？(7)僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。 創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
❷ 求助科技公司創業商務計劃書範本
商業計劃書參考模本
[提要]該計劃獲得了中國首屆國際高新技術成果展覽會商業計劃評比二等獎。
建築智能化在我國有著巨大的潛在市場，開發生產易聯網、低成本、好操作的高技術標准控制模塊，對提高我國建築業的檔次，趕超世界先進水平，增強市場競爭力將起到重要作用。該項目計劃內容簡明扼要，重點突出，思路清晰，排版圖文並茂，值得借鑒，但對風險的分析顯得簡單，而且沒有提出防範措施，這是美中不足。
目 錄
一、 項目發起人
1．1 公司名稱
1．2 成立時間
1．3 注冊資金
1．4 公司股東
1．5 主營業務
1．6 人員構成
1．7 聯系地址
1．8 前三年經營業績
二、 項目介紹
2．1 與項目有關的產品及其特點
2．2 項目提出的背景
2．3 項目發展計劃
2．4 項目的技術難點及解決辦法
三、 市場分析
3．1 行業發展歷史及目前狀況
3．2 發展趨勢
3．3 競爭情況
3．4 競爭對手
3．5 競爭優勢
3．6 未來五年銷售收入預測
四、 營銷策略
4．1 銷售網路的建立
4．2 促銷手段
五、 產品製造
5．1 產品生產方式和生產過程
5．2 原材料保證
5．3 人力資源保證
5．4 質量保證
5．5 研究與開發
六、 時間預測與進度表
七、 管理
7．1 組織機構
7．2 管理隊伍
7．3 激勵機制
7．4 保密協議與競業禁止協議
7．5 知識產權
7．6 人事計劃
7．7 咨詢顧問
7．8 外部支持
八、 投資說明
8．1 成立新公司
8．2 股份比例
8．3 資金需求
8．4 資金用途
8．5 投資者權利
8．6 公司報告
8.7 投資者退出
九、 財務預測
9．1 盈虧平衡分析
9．2 收益分析
9．3 現金流量分析
9．4 資產報酬率
十、 投資風險
l O．1匯率風險
10．2 出現其它新技術
十一、附錄(略)
正文
一、項目發起人
1．1 公司名稱：
1．2 成立時間：
1．3 注冊資金：
1．4 公司股東：
股份比例和出資情況(略)
1．5 主營業務：智能建築控制系統技術開發及系統集成
1．6 人員構成：公司現有員工30人，其中：碩士3人，大學本科16人，大專5人，專業包括：建築、結構、電氣、自動化、計算機、通訊、工商管理、財務等，基本滿足公司目前技術開發、經營管理的需要。
1．7 聯系地址
郵政編碼：
電 話：
傳真
電子郵件
1．8前三年經營業績
公司在過去三年中從事智能建築業務的經營業績如下列表l及圖1所示：
二、 項目介紹
2．1 與項目有關的產品及特點
智能建築系列標准控制模塊是在國際先進的計算機網路控制技術—L o n w o r k s技術基礎上開發和生產的智能建築專用標准控制模塊，屬於以
專業控制軟體為核心，軟體與硬體相結合的高技術產品。具有技術先進、用
途廣泛、即插即用、互操作性好、聯網能力強、安裝成本低、升級改造費用
少、易維護等顯著特點，適用於各類智能大廈、智能住宅和其它智能環境。
所有智能大廈、智能住宅及小區的系統集成商和工程承建商在進行智能建築
工程施工安裝時，只需通過計算機對所使用的標准控制模塊進行簡單的參數
設置，就能夠組建出先進的控制系統網路，達到用戶對建築智能化的各種功能要求，無需編程，使用十分簡單和便利。
主要產品包含以下類別的控制模塊：
1)三表(水表、電表、煤氣表)抄表控制模塊：可抄讀8塊表，l 6塊表；
2)中央空調冷量計量模塊：可抄讀8個空調末端盤管；
3)住宅安防標准控制模塊：可控制8防區，l 6防區。l 2防區抄表；
4)智能化停車場控制模塊；
5)標准門禁控制模塊：可控制2個門，4個門；
6)標准巡更控制模塊：可控制26點，32點；
7)標准家用電器控制模塊；
8)標准中央空調機控制模塊：HAVC控制邏輯；
9)標准照明節能控制模塊；可控制8迴路，11迴路；
10)標准變配電監測控制模塊：可控制8路電壓，8路電流；
11)標准開關量控制模塊：可控制8路，11路，22路；
2．2項目提出的背景
2．3項目發展計劃
詳細進度計劃表
2．4項目的技術難點及解決辦法
三、 市場分析
3．1 行業發展歷史及目前狀況
回顧智能建築發展的歷史，時間只有短短的十餘年。1984年，世界上公認的第一幢智能大廈在美國康州哈特福德市建成。隨後，智能建築在歐、美、日及世界許多地方蓬勃發展，並成為現代社會發展水平的一個重要標志和綜合國力的具體表徵。中國的智能建築雖然在90年代才開始起步，但發展勢頭迅猛。各大、中城市都已經或開始興建各類智能建築。據不完全統計，全國已建成具有一定智能化程度的大廈約400多幢， 其中排在前四名的省市為:上海10 O多幢，北京80多幢，廣東70多幢，江蘇60多幢。用於建築智能化的投資比重逐年增加， 目前大約已佔建築總投資的15％，每年超過100億元。中國政府已把建築業和房地產業特別是經濟實用型住宅作為中國經濟發展新的增長點，使其在國民經濟增長中提供o．5％—1％的增長速度。目前，中國每年用於房屋建築的投資有三千多億元，城市每年完成建築面積
3．5億平方米，其中住宅2．1億平方米。建築業的大發展為建築智能化提供了廣闊的發展空間和巨大市場，並將使其以龍頭產業的面貌進入二十一世紀。
3．2 發展趨勢
隨著人們對更加舒適、便利、安全、環保、高效的工作和生活環境的追求，對智能建築的需要將逐年增加。智能控制系統將更多、更快地應用於金融業、商業、行政機關、公共設施(學校、醫院、圖書館、博物館、體育館等)、住宅、交通樞紐等各類建築物中，成為這些建築必不可少的組成部分。使市場呈現迅速發展的趨勢。
3．3 競爭情況
目前在中國智能建築市場中，提供智能樓宇(B A)系統及產品的大多是一些外國公司， 除了埃施朗(E c h el o n)公司外，主要的還有美國的霍尼韋爾(H o n e y w e11)公司、江森(J o h n s o n)公司、英國的希比(Si e b e)公司、薩馳威爾(S at c h w e11)公司等(參見圖4)。他們產品的價格都較高，且各自形成獨立體系，其他公司的產品不能在這些系統上運行，不利於國內公司進行系統集成；而國內公司大都是從電腦公司或通訊公司發展起來的，對建築業不熟悉，對建築物的功能要求和控制對象也缺乏了解和認識。 主要靠代理或使用上述外國公司的產品， 而沒有自己的系統產品；從事智能住宅及住宅小區系統開發的公司及產品更是寥寥無幾。
3．4競爭對手
3．5競爭優勢
（1） 政府支持
（2） 行業優勢
（3） 技術優勢
3．6未來五年銷售收入預測
四、營銷策略
4．1 銷售網路的建立
在北京、上海、天津、南京、廣州、廈門、珠海、武漢、長沙、成
都、重慶、大連、青島等主要城市及沿海城市設立代理、分銷機構。這些城
市經濟發達、房地產項目多、消費水平高，其中有許多城市的政府積極扶持
智能建築，制定並頒布了有關智能建築的地方性規范、規程、標准及規定，
有力地促進了當地智能建築的發展，使這些城市的智能建築市場需求較大。
●第一年，先在南方沿海城市廣州、上海、廈門、珠海等地設立代理
分銷機構，北方地區則先在首都北京設點；
●第二年，將代理分銷機構擴展到北方沿海城市大連、青島及中南地
區的武漢、長沙；
●第三年，完成在華東的南京、華北的天津和西南地區的成都、重慶
等城市的代理、分銷機構的設立。在中國形成完善的銷售網路。
4．2促銷手段
l 在全國性的專業報刊、雜志上刊登廣告配合不同模塊的面市，選擇在以下報刊、雜志刊登系列廣告：《中國建設報》—建設部主辦，是建設部的機關報，發行對象主要是全國各級建設主管部門、建築設計單位、工程施工單位、房地產開發商等。《工程設計C A D與智能建築》—建設部與科技部主辦，是全國唯一公開發行的智能建築技術領域的權威性月刊，讀者是智能建築系統集成商、建築設計單位、工程施工單位、物業管理公司、科研機構及大專院校。建立公司網頁，並與建設部的《中國智能建築信息網》鏈接。通過網頁宣傳、推廣公司的產品及服務，並為客戶提供網上咨詢。
l 參加全國性的展覽會、產品交易會第一年至第三年，每年參加3—4次由政府有關部門或權威機構組織、舉辦的有關智能建築的展覽會或產品交易會，並與公司營銷網路的建立相配合，選擇相應的重點城市前往參展，達到設點與促銷相結合的效果。公司設立一個由市場、開發、技術支持及行政管理等部門人員組成的參展工作小組，根據參展計劃定期開展工作。預計每年參展的費用為l0萬元。
l 建立產品示範中心
為了促進產品銷售，並充分利用。。。公司作為建設部建築智能化系統工程設計專家工作委員會「智能建築示範中心」的有利條件，在公司內常年設立產品展覽及示範廳，以直觀、形象的形式向客戶和代理商展示公司的新產品及其使用功能。
l 開辦用戶技術培訓
結合...公司是建設部建築智能化系統工程設計專家工作委員會委託的培訓基地，定期為公司產品的用戶舉辦技術培訓，使他們清楚了解產品的特點、性能及優越之處，建立起長期的供需關系，並通過他們的使用來吸引更多的客戶，達到增加用戶和提高品牌的目的。
l 加強回款措施
產品一經訂貨，即收取30％定金；發貨時再收取50％貨款；提供售後技術支持(調試)時，收15%貨款，5%的餘款在調試完成後收完。
五、產品製造
5．1 產品生產方式和生產過程
由於標准控制模塊的硬體(節點)是在國外或國內的專業廠家定製，因此本項目的產品生產方式和生產過程主要體現為軟體研究、編制和開發。公司選擇3家專業廠家建立長期穩定的合作關系，委託他們定製硬體。
5．2原材料保證
...公司作為美國...樓宇控制器中國總代理、美國...路由器中國總代理和美國...門禁控制器中國總代理，可以保證最優的控制模塊硬體供貨周期和價格。
5．3人力資源保證
目前參與本項目開發工作共6人，4人為計算機軟體工程師，學歷均為
大學本科以上，其中2人具備中級職稱並完成Io n w o r k s高級培訓課程，1人負責全部文檔資料編制和管理，1人為空調系統博士，全面負責各標准控制單元規定起草。
5．4 質量保證
項目開發過程執行嚴格的軟體開發控制體系，均生成以下文檔：可行性
研究報告，總體方案書，軟體需求規格說明書，軟體概要設計說明書，軟體詳細設計說明書，單元測試計劃，單元測試報告，集成測試計劃，集成測試報告，驗收報告，使用說明書。
5．5研究與開發
智能建築領域被控對象隨時在增加，功能在增強。需要不斷增加標准控制模塊或對已有標准控制模塊升級換代，部分控制模塊還需要成為中國國家或行業標准，因此項目的研究開發工作將是長期過程，每次開發的成果均很快轉化為產品，使得本項目具備源源不斷的生命力。每個標准控制模塊設計以4人為一個小組，模塊硬體從確定設計方案到生產需要3．5個月的時間周期，而其中的L o n M a r k s標准(兼容)軟體設計需要3個月時間，因此每小組每季度可開發一種標准模塊。以l 8名研究開發人員 從事開發工作計算，計劃每季度開發4個模塊。
六、 預測與進度表
七、管理
7．1 組織機構
公司設董事會，任命總經理1人，副總經理2人，財務總監1人，下設6個部門：開發部(18人)、銷售部(10人)、技術支持部(10人)、財務部(3人)、人事部(2人)和行政管理部(3人)。公司員工總數50 2人。公司組織機構參見(圖7)。
7．2 管理隊伍
公司高層管理者，既有在中國中央政府有關部門長期工作的經歷，熟悉
相關的法律、法規和方針、政策，熟悉各級政府的運作方式，具有宏觀管理
的經驗；又有在國外(境外)工作的經歷，熟悉國際商務活動的各種慣例，並按國際慣例經營管理公司業務；還有在不同類型、不同所有制的公司工作的經驗，熟悉公司的業務和技術。與各級政府有關部門、建築設計機構、房地產開發商、相關的學術團體均保持良好及緊密的關系。高層主要管理人員簡歷(略)
7．3 激勵機制
●雇員合同
公司與每一名骨幹員工簽訂合同，其中明確約定在五年內骨幹員工不得離職，以保障公司的利益。
●員工持股計劃
公司計劃向骨幹員工派發期權股，此部分期權股待公司股票上市後，可以在股票市場上兌現，使員工的利益真正與公司的利益聯系在一起，激勵員工為實現公司的經營目標而奮斗不息。
●對銷售人員一律實行」底薪制「
他們的個人收入主要來自按銷售額提成的部分，使銷售人員的利益與產品銷售的業績直接掛鉤，增強銷售人員開辟市場的積極性和主動性，不斷提高公司產品的市場佔有率。
7．4 保密協議與競業禁止協議
公司與骨幹員工簽訂保密協議與競業禁止協議，規定在公司工作期間，有義務和責任保守公司的商業機密；骨幹員工離開公司三年之內不得到與公
司有競爭關系的公司任職。
7．5 知識產權
本項目開發的產品將申請專利，使公司的知識產權得到法律的保護及不受侵犯。本項目所涉及的技術或資料均不構成對任何機構或人員的知識產權的侵犯。
7．6 人事計劃
公司計劃以優越的條件聘請3—5名高水平的技術開發人員，成為公司的技術骨幹，增強公司不斷研究開發新產品和產品升級換代的能力。
7．7 咨詢顧問
由投資者運用其管理經驗對公司的管理提供咨詢、顧問意見。
7．8 外部支持
作為建設部建築智能化系統工程設計專家工作委員會的「中國深圳地區智能建築系統工程設計培訓基地」和」智能建築示範中心」，以及建設部住宅產業化辦公室」深圳住宅智能化技術開發基地」，...公司將得到建設部多方面的支持和幫助。
l ...公司與北京工業大學建立了長期合作關系。北京工業大學設有智能建築研究所，並在中國首次開設了智能建築碩士研究生學位課程，在智能建築領域具有較強的研究能力和高水平的研究人員，本項目產品的研究開發也可以由此獲得支持。
八、投資說明
8．1 成立新公司
由投資者與公司原股東成立一個新公司。擬名為深圳市X X建築智能化
系統有限公司。
8．2股份比例(略)
8．3 資金需求
人民幣壹仟陸佰萬元(R M B16，000，000．)
8．4資金用途表
內 容 金 額（元／人民幣）
購買開發研製設備(包括硬體和軟體) 2，000，000
支付員工工資 3，000，000
市場營銷費用(建立銷售渠道及促銷手段) 1，500，00
辦公費用(辦公室租金、管理費、水電費、
差旅費、交通費、電話費) 2，400，000
流動資金 7，100，000
合 計 l 6，000，000
8．5投資者權利
l 委派一人作為公司董事並參加公司董事會，董事會一般每年召開兩次，遇有特殊情況可臨時增加開會次數；
l 有權對公司的財務狀況進行審計，但事先要以書面形式通知公司負責人；
l 每個月審閱公司的財務報表，每三個月審閱公司的經營狀況報告。
8．6 公司報告
按照中國有關法律，公司每年提交經注冊會計師審核的財務報告，並作出公司經營情況的年報。
8．7投資者退出
希望投資者將本項目按最終上市進行運作，一旦公司股票上市，投資者可在股票市場套現，收回投資。如果公司最終未能上市，則具體事宜另行商議。
九、財務預測
9．1盈虧平衡分析
年度 達到盈虧平衡的 達到盈虧平衡的
銷售數量(塊) 銷售收入(萬元)
1 6472 1294
2 6892 1378
3 6923 l384
4 7135 1427
5 7301 1460
9．2收益預測
銷售收入、毛利、凈利潤、調整後凈利潤（優惠政策）
9．3現金流量分析
現金流入、現金流出、凈增加額（1-5年）
9．4資產報酬率（1-5年）
十、投資風險
10．1匯率風險
10．2出現其他技術