① 施工單位項目部施工管理實施細則或策劃書
2傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，內而忽略了項容目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。
② 施工組織管理計劃書
第一章 總則 1 為了規范公司的生產現場管理，提高工作效率，創造一個舒適、整潔的環境，特製本辦法。 第二章 實施細則 1 質量管理 1.1 認真執行「四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）」、「三不放過（不查清責任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實預防措施不放過）」。 1.2 嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵是最後一到工序質量。 1.3 做好文明工作，防止產品磕碰、劃傷、防止有遺留的釘子在產品中。 2 工藝管理 2.1 認真執行《工藝作業指導書》。 2.2 熟記工藝作業程序，檢查工具和檢驗儀器。 2.3 檢查客戶型號和配碼規格是否一致。 2.4 發現疑問應及時提請相關部門處理。 2.5 按程序將首件送質檢部檢測確認合格，並將首件放置於展示台後方可生產。 2.6 嚴格執行更改文件的規定程序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改。 2.7 合理使用設備、工具，保持車間有良好的運行狀態。 2.8 對於合理化建議和技術改進，經過評審、批准、試行後，方可納入技術文件用於生產。 3 定置管理 3.1 生產現場以「5S」為基礎，實行定置管理。 3.2 標志正確，半成品分類定置存放，標志醒目、更改及時，清潔無垢，並派專人負責。 3.3 定置擺放，半成品按區域，按類別放置，做到正、直、齊。 3.4 及時檢查、勤清理，產品要輕拿輕放，保持物料、產品外觀完好。 3.5 帳、物、卡相符，手續齊備。 4 設備管理 4.1 認真填寫設備檢查保養記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰准確、符合要求。 4.2 按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作，並經培訓合格方可上崗。 4.3 做到「三好」即管好、用好、修好；「四會」即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。 4.4 做到「四個要求」：完整、清潔、潤滑、安全、嚴格執行設備管理條例，遵守操作規程和維修准則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，安全可靠、保證運行正常。 4.5 建立設備台帳，完善設備管理。 5 工具管理 5.1 擺放整潔，工具箱內按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔。 5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備台帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。 5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。 5.4 用後應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。 6 勞動紀律 6.1 堅持兩個准點：做到准點上班、准點下班。 6.2 做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經批准不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假並由組長發放「離崗證」方可離開。 6.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經批准後憑「放行條」出門。 6.4 生產現場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火，須經得生產部同意，並做好安全措施後才可進行。 7 環境管理 7.1 做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測台不擦洗保養好不走，半成品不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環境不打掃干凈不走，門窗不關好不走。內外整潔，愛護環境，做到無積灰、無積水、無油污痰跡。 7.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。 7.3 生產線，物料、成品和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。 7.4 加強綠化，愛護花草樹木。