Ⅰ DM雜志哪些板塊最吸引傳閱者怎麼做才能吸引更多的讀者
恕我無知 我沒有看過DM雜志
不知道DM主要是哪一種類型
若是綜合類 需要多在一些大的雜志社學習 個人認為意林 讀者 青年文摘的板塊就很好 可以買幾本來看看 也可以轉載一些內容
若是小說類 可以連載小說 在一些大的小說網站上與作者簽約 或專門聘請特約作者來把自己還未完成的小說放在雜志上 吸引讀者
要做宣傳 不需要鋪天蓋地的廣告 可以讓書店的老闆幫忙宣傳 給他一些利潤 ：進書時便宜一些。。因為有些買書的人並無主見 會問老闆哪種好 也可以與學校聯合 學生一般會在學校訂雜志 哪怕市面上的便宜 。只要一個班有一個人訂 就會有人借書看 這樣也是一種宣傳
現在看的雜志上 大多都有編輯與讀者互動的內容 發簡訊互動或在網站上 或寫信 被選上者贈一本雜志 等 也可以出一些測試的題 或徵文 給一定的獎勵 像每期【最小說】的後面，都會有一些編輯部內的趣事爆料 以及拍的照片 編輯部的人員評價 有的雜志會把主要寫手 畫者以昵稱出現在書中 在一些紙張的邊緣處來表達對某事的看法 某圖的看法 。。。。
其他的暫時想不出來了 希望對你有幫助 雖然我只是一名初三學子
Ⅱ 西安最大的校園DM雜志是什麼
F元素---只做最有效的傳播者
西安金灃源廣告有限公司（簡稱金灃傳媒）成立於2009年5月，是以西安所有高校為主要渠道的媒體運營商，現得到西安百變小丑快遞有限公司的全程支持，共同打造全新快樂傳遞的媒體理念。金灃傳媒致力於搭建包含平面、網路和實體營銷的校園媒體平台，主營包括：平面媒體——校園DM雜志《F元素》、風行校園復印紙廣告、校園小丑創意助興推廣，網路媒體——電子雜志、校園SNS網站及F元素時尚校園網路，實體營銷媒介——F元素大學生創業平台推廣等系列服務。金灃傳媒立足本土，立足快樂傳遞，只做最有效的傳播者，是活躍在西安校園市場中一支整合營銷傳播的新生力量！
《F元素》雜志是金灃傳媒運營的主要媒介，專注於西安本土咨詢及原創性設計，讓學生從一種全新的視角認識西安，了解西安。以一種時尚化生活元素為主軸，與西安本土時尚性、創意性消費為內容，成為真正意義上的本土DM最大品牌。公司得到了2009年贏在中國年度經濟人物成長之星—西安小丑快遞公司創始人趙楠的傾力支持，於2009年10月成功的在西安市各大高校舉行了「F元素攜手百變小丑發行儀式」活動，開創了西安高校學子爭相搶奪DM的先例。基於此效果，我們將和百變小丑繼續聯手，預期全程合作推出一款面向全國高端消費人群的dm雜志。傳遞快樂，只做最有效的傳播者，是我們不變的理念。
金灃傳媒是一家集廣告策劃、媒體代理為一體的全方位、多功能的專業廣告公司。我們本著「整合高校優質資源，傳播企業品牌價值」的理念逐漸發展了旗下的風行校園復印廣告，高校校園推廣策劃，校園媒體合作，校園營銷推廣，企業形象設計及品牌推廣策劃等多個項目。策劃並實施了技嘉主板西安發布會，朵維手機高校行策劃，百變小丑高校行，咿呀box」時尚購物中心的整體布局重鑄設計項目等知名企業的推廣策劃活動。公司現已經與西安20餘所高校團委建立了穩定的合作關系，在西安高校市場覆蓋率為40%以上，計劃2012年前佔領西安大部分大專以上高校，共計50餘所。
公司現已初步建立以創業大學生為主幹，多名資深的廣告行業品牌傳播專家與營銷策劃專家為智囊團的人才梯隊，擁有一批對廣告事業充滿熱忱和執著的年輕工作團隊。在設計上，我們得到了中國貝塞爾原創設計工作室及西安大學生設計聯盟的全力合作，在政策上我們得到陝西省勞動保障廳、陝西省團委等眾多部門支持。我們本著對工作的熱愛和敬業以較強的專業能力，一流的服務，和超凡的品質為您提供出色的服務。相信金灃傳媒，相信快樂傳遞的力量！
西安金灃源廣告有限公司是一家打造西安高校本土化營銷平台的媒體運營商，金灃傳媒致力於搭建包含平面、網路和實體營銷的校園媒體平台，主營包括：平面媒體——校園DM雜志《F元素》、校園小丑創意助興推廣，網路媒體——電子雜志、校園SNS網站及F元素時尚校園網路，實體營銷媒介——F元素大學生創業平台推廣。
《F元素》高校DM雜志是金灃傳媒旗下的高校主打媒體，現於西安百變小丑快遞有限公司合作，通過以西安各高校在校學生為受眾，旨在倡導時尚，探索創意生活方式，引領新穎、動感的校園流行文化。在廣告角度上致力於為企業提供渠道精準、層次豐富、價格經濟的校園媒體，幫助客戶實現經濟、高效的實現品牌構建和產品營銷。
金灃傳媒的願景是成為最受大學生信賴的專業校園媒體平台運營商，成為各大企業在高校族群進行形象宣傳，產品或服務推介的不二選擇，搭建連接校園與企業商家之間的互動平台。通過《F元素》雜志和F元素時尚校園網建立廣闊的校內媒體市場，通過大學生創業平台打造西安高校更為廣泛的目標市場。
每期發行量2萬份！覆蓋各大高校！
Ⅲ 能否提供一份飲料校園推廣的策劃書，有具體的大綱就行。急..
由湖南抄團省委直接指導，與湖南衛視旅遊文化傳媒聯合主辦的校園傳播機構花樣傳媒，下屬四大業務板塊：
1，校園DM雜志。突破校園傳媒壁壘，月發行逾4萬本，直投入校園4萬間寢室，產生每月至少40000x6(按每寢室平均6人計)=240000人/次的蝴蝶效應進行強力傳播。
①唯一性：
省內唯一針對高校大學生群體進行全面覆蓋的媒體
②精確性：
精準的分眾媒體，直指長沙41.8萬高校大學生
③互動性：
以雜志為基礎，匹配高效率的網站運營，結合地面推廣活動的策劃
執行。全方位的服務於商家企業和高校大學生
2、校園活動策劃執行
由湖南衛視知名導演和製片親自操刀每一次活動的策劃執行，無論是1千還是1百萬的活動，都能為客戶帶來最完美的性價比和強悍的推廣效果。
3、社團聯盟
花樣下屬近百家社團組織，能為客戶的營銷傳播至每一個受眾，
4，花樣網站，還有龐大的網路營銷、炒作隊伍，讓客戶信息迅速引爆。 速引爆。
Ⅳ 校園之星 策劃書怎麼寫
天元盛世校園之星暨形象代言人選拔賽
一．活動目的：
1、通過在保定市內各高校搞本次活動來提高天元名品財滿街在學生們心目中的影響力。
2、以特殊的比賽形式來進一步提高商場的知名度。
3、節約廣告成本，爭取用最少的錢，達到；最大的宣傳效果
二．活動定位：
《天元盛世》首先是一個娛樂性比賽，通過才藝表演，吸引同學們的參與，從而達到預期的宣傳效果，但任何文藝形式都是表現人、挖掘人的，這樣才能有深度，才能有信息量，才能不斷地提升自己，通過比賽的形式，晉級和淘汰，表現人生競爭的殘酷。
1、 《天元盛世》是一個娛樂性比賽，要做到可看性強、娛樂性強。
2、 《天元盛世》是一個選秀欄目，要進行海選，做到大眾參與。
3、 《天元盛世》是一個「真人秀」欄目，才藝是一種形式，最重要的是表現人，挖掘人，要盡可能地增加信息量。
4、 《天元盛世》是一個比賽欄目，要通過晉級和淘汰，表現競爭的殘酷性。
三．賽制安排：
根據男女選手現場表現出的唱功、舞台表現力、形體、語言表達等多方面綜合素質後，經過特請評委的專業點評後，由評委給分決定去留。
四．賽程安排：
海選-淘汰賽-唱響課堂-男女配對賽-晉級賽-總決賽
五．賽區安排：
總賽區：河北大學工商學院
分賽區：河北大學、河北農業大學、河北農大西校區、中國地質大學長城學院、河北金融專科學院
六．主題活動
1．演藝新人王——平民演員選秀；（主考表演能力）
2．好戲連台——戲迷票友大賽：（主考京劇、豫劇、黃梅戲、河北梆子等）
3．歌王唱翻天——全民歌選秀；（主考演唱能力）
4、才藝青春王——青春才藝大賽；（主考舞蹈、繪畫、書法、演奏等各種才藝）
5．挑戰冠軍王——將獲得校園之星榮譽稱號，並成為天元名品財滿街簽約形象代言人
七．活動具體步驟安排
1）第一階段：海選階段
◆ 分別在河北大學工商學院總賽區和五個分賽區舉辦海選，報名條件為該校全日制大學生，男女均可，報名時間為2010年1月1日——3月1日，報名地點為各賽區學生會辦公室，報名表需包含以下內容：姓名、性別、年齡、聯系方式、所在學校、班級、興趣愛好、才藝、參賽項目。
◆ 正式海選定於2010年3月3日，選手每人有五分鍾表演時間，通過現場評委打分，各賽區共選出六十人參加淘汰賽。
2） 第二階段：淘汰賽階段
◆ 海選出的六十名選手赴河北大學工商學院參加淘汰賽，根據參賽項目將他們分組
◆ 每個參賽項目只有得分最高者直接晉級下一輪，得分第二和第三的人進行PK，獲勝者進入下一輪，其他選手淘汰
◆ 淘汰賽過後，只剩8人。
3）第三階段：唱響課堂
◆ 8名參賽隊員經過淘汰賽後由天元名品安排在六大賽區巡迴表演，走進同學們的課堂，走到同學們中間，表演不計入總分，但全程DV拍攝
4）第四階段：男女配對賽
◆ 比賽選手根據性別分為男女兩隊，由現場主持人帶隊
◆ 舞台中間拉起一塊幕布，使男女雙方分別站在幕布兩邊，互相之間看不到
◆ 隨後，雙方在主持人帶領下走出幕布，牽手順序即為分組順序
◆ 男女雙方分好組後自由選擇參賽項目，由評委打分，分數高的前三組進入總決賽，分數最低的一組被淘汰。
5）第五階段：晉級賽
◆ 剩下的六名選手參加晉級賽，賽場設在天元名品門前小廣場
◆ 第一輪演唱為表演賽，各選手為現場觀眾表演一個節目
◆ 第二輪演唱名為車輪滾滾，選手三人一組，通過車輪戰決出兩名直接晉級選手
◆ 結束兩輪演唱後，現場進行抽獎活動，凡比賽當日在本商場購物滿八十八元的消費者憑有效購物憑證參加抽獎，獎品為商場代金券或打折卡
◆ 經過休整，餘下四名選手進入復活賽環節，通過現場的知識問答，以及才藝展示，由評委決定最後一名晉級選手
◆ 晉級賽後只剩三名選手參加總決賽
6）第六階段：總決賽
◆比賽中得分最高者獲得本次比賽總冠軍
八．活動具體人員安排：
1、 導演組:
(1) 負責現場的組織，分配工作
(2) 協調各小組，現場各部門工作人員工作，了解並監督執行情況。
(3) 處理現場緊急情況。
2、 音響組:
（1）負責現場音效
（2）播放節目歌曲、背景音樂等伴奏帶。
（3）音響的租用借還。
（4）多媒體的使用。
3、 燈光組:
負責現場燈光效果
4、 催場組:
（1）負責聯系演員，幫助其登場前准備和候場。
（2）負責演員在現場開場前簽到
（3）引導演員到音響師處交伴奏帶。
（4）了解演員演出時對燈光，音響的演出要求，及時跟導演組聯系。
6、 後勤組：
（1）負責及時將道具搬上和搬下。
（2）列印節目單、席位表。
（3）現場實況紀錄，做好場記。
（4）現場後的總結和通訊稿
7、 禮儀組：
負責傳話筒，贈禮品，幫助主持人傳達信息到導演組。
8、 秩序組：
（1） 安排嘉賓觀眾入座。
（2） 安排演員，主持人入座。
（3） 維持現場秩序。
九．活動預算
橫幅：30元／條＊4＝120元
宣傳DM：0.1元／份＊5000＝500元
人員勞務費：2000元
廣告費：1000元
餐費茶水費：1000元
獎品：2000元
頒獎活動：1000元
其它勞務費用：1000元
經費合計：8620元
策劃人：邵宇芳
Ⅳ DM雜志運營方案
DM雜志《！》項目策劃書
DM成為21世界新興媒
DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直譯為「直接郵寄（投遞）廣告」，即通過郵寄、投遞、贈送等形式，將宣傳品送到消費者手中、住所或公司所在地。
有未經證實的說法認為，「在美國DM期刊的廣告營業額佔到廣告總量的20%，每年高達37億美元；而在我國，該比例僅1%多一點。」但國內並沒有相對權威的數字統計。
在中國，DM廣告的正式名字叫「固定形式印刷品廣告」，經國家工商行政管理部門的審批，可獲有效期一年的廣告刊登許可證。其依據的法規主要是《印刷品廣告管理辦法》和《關於固定形式印刷品廣告管理有關問題的通知》。
據不完全統計，國內DM雜志正以每天誕生一本的速度遞增，國家工商總局一年審核批準的DM雜志就已超過100家，全國各地工商局審核批準的數量也是十分可觀。保守估計，全國注冊的DM雜志不下幾千家，而目前正常出刊的DM雜志也有1000多家。
國內只有廣告公司才有資格運作DM媒體，製作精良的DM製作公司，有相當的人力資源，並設有編輯部、設計部、發行部、資料庫、市場部、媒介分析部等眾多部門。而且大都從傳統廣告媒介方向轉為真正做資料庫行銷。北京、上海、廣州最優秀的DM雜志的年廣告收入已達千萬。
國內DM的贏利主要來自廣告投放。雜志類型主要有：綜合時尚類，以及財經、汽車、旅遊、美食等。
發行方式，多數採取面向高端消費者的直投方式。建立實名制的直投客戶資料庫，有針對性地投寄。同時在星級賓館、高級會所、高檔社區及時尚場所進行擺放。
沈陽DM雜志發展狀況
沈陽DM市場
沈陽市DM雜志《客居沈陽》在1998年8月創刊，這與DM引入中國同屬一年。歷經九年，沈陽DM雜志約有10餘種。覆蓋率和發行量較大的有：《吃喝玩樂》、《優客》、《GOING》、《客居沈陽》、《經典》、《榜樣》等。
主要類別：綜合時尚類、財經類、餐飲娛樂類、服務類、地產類、旅遊類等。
投放渠道：主要以物業社區投遞、消費場所擺放、寫字樓直投為主，部分會刊。
沈陽DM雜志遺憾點：
專業人員匱乏
由於進入門檻相對較低，許多廣告公司蜂擁而至，但其從業人員大多數為廣告人，對傳媒行業理解淺薄，以純粹商業化角度理解DM雜志，而非文化傳播角度理解DM雜志，急功近利的思想使其不能健康長遠發展。
DM雜志定位同質，且定位模糊
沈陽DM雜志、或國內DM雜志在欄目設制、版式設計、內容等儲多方面同質化現象嚴重，許多刊物如出一轍；部分DM雜志定位模糊，導致目標讀者深度閱讀時間減少，有興趣讀雜志的讀者看不到雜志；雜志發行到的讀者卻沒興趣閱讀。
投放渠道過於簡單、資料庫建立遲緩
DM雜志的優勢在於投遞精準，也就是說對於該雜志有興趣的讀者、或可以深度閱讀的讀者予以投遞，反之則是一種資源浪費。而現實中DM雜志的投放渠道過於簡單，以物業劃分讀者群、以工作區域劃分讀者群、以年齡劃分讀者群，更有甚者在街頭派發。印刊數越來越大，企圖覆蓋面越來越廣，最終結果是目標讀者群越來越不精確，浪費也隨之增大。讀者資料庫是DM雜志最核心的要素，它直接反饋給在該雜志上投放廣告的廣告主。精確的讀者資料庫不能簡單的以某種獨立的方式建立，它必須是多渠道的、混合的，最終趨同於讀者俱樂部形式的。目前，這種資料庫在沈陽沒有。
品質輕浮，內容輕挑
由於專業人員的缺乏和急功近利的思想，大多DM雜志的品質和內容參差不齊，主要集中在以下幾點：
過度包裝使得讀者閱讀不便
風格零散多變
版式設計混亂、或過於簡單
圖片精度不夠，或無專業商業攝影
欄目定位不準、或雜亂無章
內容缺乏深度，或整體缺乏深度，鮮有細致入微的報道
行業內惡性競爭
由於不夠重視雜志本身品質的提升，所以在面對廣告主時只有用惡性殺價來維持生存，久而久之，被市場淘汰。
《NO！》——我們要做的雜志
雜志定位：
《NO！》雜志——一本面向擁有青年心態群體的雜志。
雜志風格
本刊以俄文版《YES！》雜志為模板，以陽光、時尚、健康、勵志為主題；整刊以暖色調為主，強調視覺跳躍與沖擊力；圖文量均衡；欄目層次清晰，以1：1的比例刊載精神層面與物質層面的相關內容；不簡單地做商品堆砌，不做形而上的教科書，只做時尚教義，而我們對於時尚的理解是：陽光、健康、勵志。
讀者群
我們不以人類的自然年齡劃分讀者群體，因為「少年老成」者有之，「老夫聊發少年狂」者亦有之；
我們不以財富的多少來劃分讀者群體，因為「守財奴」有之，「窮大方」亦有之；
我們也不以性別來劃分讀者群體，因為「男生女態」者有之，「女生男相」者亦有之；
我們更不以知識結構來劃分讀者群體，因為在這個城市裡掃盲工作早已經結束了。
我們的讀者是一些擁有青年心態、對品牌熱衷、有著共同消費習慣、又敢於嘗試的人群。他們在心態上始終保持鮮活，對未知充滿好奇，容易接受時尚文化，他們喜歡站在潮流的尖頭，他們的消費行為不夠理性。這些人是組成《NO！雜志》的泛義人群，是本雜志廣告主的直接客戶群體，而狹義的群體則由本刊具體欄目劃分，如電影迷、閱讀迷、音樂迷。
贏利方式
以趨於完美的品質打動讀者和廣告主，由廣告主投放廣告贏利。
主要欄目設置
品牌堂 —— 講述各大品牌背後的故事，以培養消費群體品牌忠誠度。（可配合知名品牌做軟文處理）
人物 —— 以八零後、九零後成功人士專訪或人物特寫為主。
城市生活 —— 專題類欄目，每期一個主題，多篇文章，以人文、關愛的角度審視我們的城市、我們的生活、我們身邊的人、群體和我們自己，回顧歷史，關注當下，展望未來，突出故事性和可讀性。
都市雜志劇 —— 全球首創，絕無僅有。原創都市愛情劇本，每部劇集共12集，每期1集。以真人攝影，用非主流P圖的方式唯美呈現，配以極簡潔優美富含哲理的文字說明，風格類似於幾米的手繪圖本，強調唯美性與故事性。通過打造此欄目培養影視或模特新星，經《都市雜志劇》培養出的新星，有義務做本雜志的形象大使出席公關活動，及配合製作其它欄目或廣告攝影製作，如《搜店》。
搜店 —— 以《都市雜志劇》男女主角的視角在本地潮流地段試穿流行服裝飾、鞋帽。（可配合店主做軟文推介）
BOY —— 每期雜志評選4名左右男生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。
GIRL —— 每期雜志評選4名左右女生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。
美容 —— 與美容機構和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容產品，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。（可配合知名品牌做軟文處理）
健身 —— 與健身會館合作，推介全新的健身方式、方法，並提供本地健身信息，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。
電影 —— 以優秀的影評為主，提供不同視角下的銀幕藝術，配發導演或演員特寫（簡介），並提供最新影訊。
讀書 —— 以優秀的書評為主，提供不同視角下的文學藝術，配發作家特寫（簡介），並提供最新書訊。
音樂 —— 以優秀的樂評為主，提供不同視角下的音樂藝術，配發歌手、作詞或作曲家特寫（簡介），並提供最新樂壇資訊。
專欄 —— 八零或九零後，知名（或培養）博客寫手的雜文，隨筆，日誌……思想新銳，有一定深度，但不涉及政治和意識形態問題。
漫畫 —— 網路知名（或挖掘）漫畫作者的漫畫。
運勢 —— 星座、塔羅牌及運勢。
……
雜志製作計劃
出刊計劃：計劃於2009年1月份出版。先行刊印2000冊。
目標：用一年左右的時間，成為沈陽最具知名度和影響力、廣告商首選的青年時尚雜志。
編輯方案：
類型：城市消費類DM雜志
規格：開本 146×225
頁數 內文170P+四封
用紙 內文採用64克輕塗紙、四封128克銅版紙，全彩印刷。
雜志總頁數：150P
廣告頁數：按廣告與內容2:3的比例，廣告頁為60P
編輯內容部分頁數：90P（含目錄、版權頁2P）
版塊設置：（詳見《主要欄目設置》）
內容方面，含金量高，盡量在有限空間內安排豐富的閱讀內容。以三種類型的文章為主：信息服務性的特定、人物描寫以及調查性報道。並設置時尚、文化、生活服務、資訊等不同的版塊。
廣告及成本
廣告來源
雜志廣告主要來自：化妝品、品牌服飾、香水、時尚網站、金融、電腦、電子產品、商場、影院、書店、影音店、美發店、美容店、飲品店、服飾店、西餐館、娛樂場所、留學中介、增值培訓及公益廣告等。
成本估算
印刷：初期按印行2000冊計算，每本印刷費用報價為 元/本，每期印刷成本共計 元。
郵寄：按照每本 元計算，每期郵寄成本為 元。
如果按印刷成本占公司運行總成本的三分之一至五分之一估算，預期成本每期在 元。
廣告定價及初期價格策略（估算）
初期按照每本雜志60P廣告計算，廣告單頁分擔成本大約在 元。計劃報價在4000元/P，並予以相應折扣。
上市初期為培育市場，以一年時間為限，在3000元/P的基礎上實行贈送策略。
以上均為估算，具體刊例價格須待進行詳盡成本核算後方可制定。
盈利預期
預期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之後遞增盈利，第二年（2010年）開始全面盈利。
團隊人員設定
發行人：
考慮雜志發展的重大戰略問題，對雜志的盈利與否負最終責任。
主編：
對雜志的內容負全面責任。
藝術總監：
負責雜志的外在形象，確保版式設計與雜志的內容協調一致。
編輯/記者：
3-4人，負責雜志稿件的采、編工作。
攝影師：
1人，負責雜志圖片的攝影報道。
編務/校對/核查員：
1人，對雜志的質量作最終的核查和監督。
發行總監：
保持和發展讀者，完善資料庫和發行渠道，利用資料庫擴大和維護好讀者群。
廣告銷售總監：
較強的客戶開發及維護能力，管理廣告業務代表，為雜志贏得廣告資源。
廣告業務代表、發行業務代表、讀者資料庫日常維護人員若干
Ⅵ 我要舉辦全市的校園網購節，但是策劃書怎麼寫
一、 背景簡介……………………………………………………………………………………3
二、 凡客誠品的校園市場分析…………………………………………………………………3
（一）社會環境分析………………………………………………………………………………3
（二）目標市場分析……………………………………………………………………………4
（三）市場調查分析………………………………………………………………………………4
三、 凡客誠品校園推廣的SWOT分析…………………………………………………………4
（一） 優勢分析…………………………………………………………………………………4
（二） 劣勢分析…………………………………………………………………………………5
（三） 機會分析…………………………………………………………………………………5
（四） 威脅分析…………………………………………………………………………………7
四、 凡客誠品校園營銷策略……………………………………………………………………8
（一）線下營銷……………………………………………………………………………………8
（二）網路營銷……………………………………………………………………………………10
五、凡客誠品校園推廣的保障……………………………………………………………………14
（一）信譽保障……………………………………………………………………………………14
（二）物流保障……………………………………………………………………………………15
一、 背景簡介：
由於電子商務的發展，傳統企業紛紛深入電子商務領域，成為市場規模大幅度增長的核心動力。VANCL凡客誠品選擇自有服裝品牌網上銷售的商業模式，目前已是根植中國互聯網上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身中國互聯網上B2C領域收入規模前四位。其所取得的成績，不但被視為電子商務行業的一個創新，更被傳統服裝業稱為奇跡。2009年5月被認定為國家高新技術企業。凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網民服裝購買的首選。
針對大學生市場，凡客誠品在2010年9月推出了校園推廣計劃，經營帆布鞋、衛衣、T恤、運動裝等多款大學生青睞的服飾品類，並且專門推出了校園優惠團購活動。凡客誠品此次校園推廣活動的主題為「時尚VANCL 夢想零距離」，據介紹，該公司有意在大學生群體中倡導「90後的時尚觀」，即崇尚真實的自我表達。
二、 凡客誠品的校園市場分析：
（一）社會環境分析
PPG創建初期，國內的襯衫行業可以說是百花齊放，除卻雄踞行業領袖地位十年的雅戈爾，仍然有七匹狼、杉杉、邦威等諸多知名品牌以及無以計數的中小品牌百家爭鳴。然而僅僅一年多時間，PPG這個名不見經傳的「輕公司」便以日銷售男士襯衫1萬多件的驚人業績直追行業老大雅戈爾。而做到在中國實現日襯衫銷售1萬件，雅戈爾集團卻靠著遍布中國的線下分銷渠道整整花了10多年時間。
員工總數不到500人，沒有廠房、沒有生產線、沒有商店和專賣店，只有3個存放用於臨時補給原料的小倉庫，一個大約200席的電話呼叫中心，這樣的規模，在服裝行業的製造商中百分之百屬於小公司。但是，就是這樣一個小公司、新公司，利用全新的直銷模式迅速的擴張市場，擊敗了眾多知名的傳統服裝品牌，PPG的例子讓陳年發現了蘊藏的巨大商機。
VANCL所定位的消費群體，他們熟悉互聯網、熱衷於網上購物。他們就是中國網民中人數最龐大的一個群體，也就是所謂的25-35歲左右的中層經濟狀況的70、80後青年。這樣一個群體的精準統一，讓VANCL在把握他們的興趣、愛好、追求、信仰、消費心理、消費行為等各方面都更加得心應手。
無論是陳年的個性還是整個團隊的共同意見，VANCL最終選擇了網路作為區別PPG、提升競爭力的最主要渠道。而網路所具備的同一消費群體的密集性，以及廣告定向、精準投放的優勢，費用相對低廉等特點，都證明網路是改進PPG電話直銷模式的最佳選擇。
任何產品，只有適合目標消費群的需求、好惡的產品才可能達到好的銷售效果。而VANCL既然將消費群體定位於25-35階段的用戶群，那麼產品無論是從質量還是設計風格上來說同樣都應該適應他們的消費習慣。
（二）目標市場分析
在校園市場中，部分學生由於剛入校、校園網路不便利或者對網路購物心存芥蒂等，不接受電子商務給大家生活帶來的便利，導致無法享受來自於互聯網上的時尚快捷服務，於是凡客誠品在2010年下半年推出了凡客校園代理業務，校園代理可以深入學生之中進行更貼近學生心理的調查和實踐，使更多的學生可以了解到凡客誠品，使更多的學生都能夠享受到現代互聯網的優越性喜歡上網路購物，同時促進電子商務的發展。中國高校是一個廣闊的市場，大學生擁有巨大的數量，大學生是一個純消費群體，大學生比較容易接受新的消費模式和消費觀念，這給凡客誠品的校園推廣帶來了契機。
（三） 大學生市場調查分析
1、問卷調查。我們設計好了一個調查問卷，這樣可以更准確的了解學生市場的需求與不足。我們把問卷發布到「態度8」,「第一調查網」這樣的調查網站上，回收了不少的問卷。又利用人人網、微博、大學生qq群、愛網購大學生qq群等發布鏈接，以便更有效地了解大學生對待網購的觀點和對VANCL凡客誠品的了解和意見。
2、凡客的校園代理能更深入學生之中，從學生的利益出發，了解學生的需求，校園代理可以徵集一些學生的意見，把這些意見反饋給凡客，並且校園代理的宣傳可以使學生很好的了解凡客，利用校園這個開闊的平台，進行很強大的口碑宣傳。
三、凡客誠品校園推廣的SWOT分析
（一）優勢
1.凡客誠品進行校園推廣可以擴大經營范圍，不僅僅限於資產階級，這樣能夠充分的開發市場，大學生是一個很大的消費群體，尤其是現在90後，有很先進的消費觀念和很強的消費能力。
2.VANCL凡客誠品從開始創立，給自己的定位就是打造互聯網快銷品牌，而非快銷平台，打造品牌才能獨立於平台橫行的B2C電子商務領域，做到新穎獨特，這就使得凡客誠品這個品牌能夠深入人心，提高了客戶的忠誠度，這樣代理在宣傳的時候主打凡客的品牌，比淘寶的c2c平台更具凝聚力。
3. 真正做到薄利多銷。傳統服裝產業利潤一般高達60%，但VANCL凡客誠品價格僅為傳統實體店裡面同類衣服的一半，有的甚至一半還不到，利潤達到30%，VANCL凡客誠品日銷售量達到2萬多件，做到這一點VANCL凡客誠品僅僅用了2年不到的時間，而傳統服裝品牌需要至少5~7年。價格便宜並且實惠是最吸引學生的方面，所以對凡客的宣傳推廣是很有利的。
4. 重視體驗而非服務，客戶最最需要的是體驗，VANCL凡客誠品在這點做到極致，首先僅從VANCL凡客誠品的官網設計就可以看出，給客戶一種賓至如歸的感覺，VANCL凡客誠品的物流配送也很快，同時VANCL凡客誠品高薪聘請了來自韓國的設計團隊，此外，VANCL凡客誠品甚至支持衣服洗過一次不滿意可以退貨，這些都是凡客誠品給以客戶一流體驗的表現，凡客誠品重視客戶體驗，使VANCL凡客誠品有很好的額回頭率，並且客戶的評價也很高。凡客的這種模式為消費者提供了適合的購物環境，當然大學生也很注重購物環境，這樣就滿足了大學生追求自我追求時尚的心理需求。
5. 植根互聯網，只做互聯網營銷。VANCL凡客誠品植根於互聯網，僅僅做互聯網營銷，並且互聯網營銷是無孔不入，不僅僅是博客營銷，郵件營銷做到極致，更值得借鑒的是，僅僅在網路關鍵次搜索營銷之中，VANCL凡客誠品的關鍵詞就是一般關鍵詞搜索的3-4倍，VANCL凡客誠品真正做到了互聯網的無孔不入，這樣做大大縮減了開支。在對大學生推廣方面利用的是大學生用網路的頻繁度高，對新興事物接受的速度快這方面的優勢加大對學生的推廣力度。
（二）劣勢：
1校園代理的推廣方法比較單一，學生精力有限，推廣力度低，很難達到深入人心使每個學生都能了解到凡客誠品，難以達到預想的效果。
2.由於網路安全技術的不完善，有很多學生不願意接受網路購物這一新生事物，不能徹底的做到使學生信任凡客誠品的真實度。
3.物流是制約電子商務發展的瓶頸，在很多地方物流設施很不健全，物流追蹤很難，商品難以得到保障，這也是制約凡客誠品在大學生中推廣的一個因素。
（三）機會：
1. 大學生網上購物日益流行
有調查顯示，有網上購物經歷的大學生達到86.7%；而沒有網上購物經歷的大學生，只佔所調查人群的13.3%。不難看出大學生在網上購物的行為已經日益流行！說明大學生對網上購物這一行為能夠接受，並且接受的比較迅速。
2.大學生選擇網購的原因。在調查中顯示，大學生選擇網購的原因主要為：網上商品種類多樣、商品價格實惠以及網上購物節約時間、方便快捷。而且，也有一部分人認為網上購物方式時尚、新穎，對網購比較青睞。
3. 大學生網購行為的特徵
購買的商品或服務類型
從調查結果來看，大學生在網上購買的商品和服務的排名依次是：服裝類（78.3%）、圖書音像（53.3%）、小飾品（38.3%）、生活用品（26.7%）、數碼產品(20.0%)和其他類(5.0%)。可以看出服裝類、書籍音像類所佔比例較大；其次小飾品、生活用品、數碼產品也佔一定比例（如圖表六所示）。這體現了大學生在網購類型中以生活必需品為主，而且在學慣用途（如圖書）中所佔比例也較大。
由調研我們可以看出，大學生上網已經普及，並且大學生對網路有一定的依賴性，同時，在曾經有過網上購物經驗的人群里有相當一部分大學生對其進行的網上購物是基本滿意的，至少說明他們對網上購物是能夠接受。以上調查結果告訴我們,網上購物市場的擴大，正等待商家去進一步開發。因此，凡客誠品在校園的推廣將會有很大的機會，大學生群體是一個有待開發的群體。根據大學生的網上購買行為分析可知，大學生在網上購買的商品多為服裝類商品，這更有利於凡客誠品在校園的推廣。
（四）威脅：
1、品牌缺乏知名度和吸引力
凡客以前專門銷售男式襯衫，由於男士對基本款的需求相對較大，而且流行趨勢的變化相對較小，所以，這些品牌基本都將精力集中在了男裝領域，而且聚焦在標准化程度相對較高的襯衫。這樣對於許多追求品牌度的大學生客戶來說就有不利影響。
2、技術水平和安全性不高
許多學生已經習慣了淘寶、當當這樣的購物平台，因為他們的知名度、可信度和技術問題都有相當的提高和進步。
3、產品線單一影響成交率
盡管Vancl已經拓寬了產品線，甚至已近開始涉足家紡領域，但相對於時尚起義、麥網等綜合性的購物平台來說，產品線還是很窄的，單款單色不過就那麼百十種。這就會導致一種很尷尬的現象：好不容易把顧客吸引到了Vancl的網站，很大一部分顧客可能根本挑選不到自己喜歡的衣服。簡單的說，網路廣告只能提高進店率，但卻沒法絕對提高成交率。這種問題似乎還無法解決，因為繼續擴充產品線，無疑會加大經營風險。
4. 有關網路購物的法律方面了解較少
有調查顯示，大學生在對網購方面的法律了解程度上嚴重欠缺：比較了解的僅有3.3%，了解一點的也不過一半(46.7%)，不了解的（43.3%）和有困難求助他人的（6.7%）佔到了所調查人的一半。這說明網上購物的相關法律知識還需要大力宣傳和普及。一方面，商家應著手向消費者宣傳網購的流程和法律；另一方面，大學生自己在購物之前也應對網購的法律做一主動的了解，以便於遇到問題時維護自身的合法權益。這樣才能促進網上購物的健康持續發展。
四.凡客誠品校園營銷策略:
（一） 線下推廣：
1. 從最傳統的營銷策略出發，即4P策略，從價格、產品、渠道、促銷方面來進行針對大學生的推廣。
價格策略：主要是指產品的定價，針對大學生這個獨特的市場，凡客應該根據地域性的不同推出不同的商品不同的價格。根據所在地域的消費水平制定合理的價格。
產品策略：主要是指產品的包裝、設計、顏色、款式、商標等，大學生尤其是90後很注重時尚和個性，凡客誠品推出的服裝款式應該緊跟時代潮流，不僅要有質量也要有風格。宣傳到位，產品更要有自己獨特的地方，彰顯凡客魅力。產品的關鍵是打造品牌，形成自己產品的一種品牌，只有形成了自己的品牌，我們的產品才會更有競爭力。
渠道策略：凡客的銷售渠道主要通過網路，大學生是一個龐大的利用網路的群體，這對凡客的營銷是很有利的，凡客主打網路廣告，我們可以在互聯網上很容易的發現凡客的廣告，可謂是無孔不入，不佔用大量的空間，卻做得很完美，很有影響力。
促銷策略：主要是指企業採用一定的促銷手段來達到銷售產品，凡客誠品招募校園代理進行網店的宣傳，校園代理針對凡客誠品和大學生做一些調查問卷，發現大學生的需求，凡客誠品根據這些需求制定合理的面對大學生營銷計劃，凡客誠品推出了校園團購計劃，這是根據大學生的額購物特點指定的面向學生的購物計劃。
2．可以利用校園公共關系進行推廣，贊助校園公益性活動，拉近與學生的距離，努力在學生心目中樹立良好的企業形象。通過校園的一些活動如:
a我是時尚生校園主題行活動:
我們在校園里推出這個活動，活動是在網上舉行的，可以和學生會等各社團組織聯系好，讓學校的組織幫忙宣傳推廣，然後在網上上傳本人照片，寫下夢想宣言，制定一定的評選標准，選出最最具有時尚生的校園十佳選手，均可獲1000元VANCL禮品卡1張及時尚雜志的全年雜志贈閱等獎品。
b「大話凡客」活動：
這就需要我們時刻發現可以發現的地方，任何一個地方都可能蘊含著巨大的商機，比如站牌的牌子上所寫的內容，站牌是客流量最大的也是特別適合宣傳的地方，例如利用下圖既可以表達的很吸引人，起到調侃作用，更道出了凡客的產品。
還可以在KTV等適合年輕人和大學生常去的地方貼上關於凡客的圖片，即吸引眼球，又引領時尚。
c聯合國際時尚大刊COSMOPOLITAN，啟動校園推廣活動:
《COSMOPOLITAN》是全球著名、主要針對女性讀者的時尚類雜志.Trends is trend,時尚無需刻意定義它的啟始,更無需徒勞探究未來的結論,時尚就是時尚!這是該雜志吸引人的一點，更是90後追求時尚的最愛，聯合該雜志在校園推廣凡客將會滿足追求時尚的大學生的心理要求，以便達到推廣的效果。
d推出支持大學生自主創業活動：
將大學生的生活與凡客緊密聯系起來，一些贊助活動會對宣傳凡客誠品有很大幫助的，因為這些活動是面向校園的，通過學生會，社團等學校媒體的幫助，對宣傳作用起到事半功倍的效果。
3. 採取企業聯盟的模式：凡客誠品與商場等購物企業聯合起來，可以採取在商場購物滿一定金額後就能獲得一張由凡客誠品公司提供的價值30元的兌換禮品卡，憑藉此券，您就可以收到其免費為您配送的的憨虎零錢包或者在購物時直接抵扣30元的產品金額。這樣的合作，使得雙方共置於一個公共的平台上，各種資源匯集、交互，將有利於各自產品的發展，為雙方合作帶來雙贏的結果。從商場的角度來講，可以成功拉動銷售，提升消費者的互聯網敏感度，而我們也能以最低廉的成本跨越到互聯網之外的其他線下渠道。以保定來講，凡客誠品可以和四通，天元等這樣的服裝類購物商場合作，因為學生主要在這寫商場購物較多，購物的人群年齡主要在20-25歲，這樣既有利於商場的發展也有利於凡客誠品的推廣。
4.飛信推廣
記錄同學的手機加作飛信好友，把最新的產品和最新的消息傳達給學生。在每一個重要的節日，我們都將送上最溫馨、最及時的祝福，樹立一個良好的企業形象，讓每一個知道凡客的人從心底愛上凡客。
5．網路店鋪＋商場實體店鋪相結合的推廣
許多人不相信網路的虛擬東西，怕上當的心理一直是阻礙他們網路購物的要素，開設實體店鋪可以滿足消費者"眼見為實"的消費心理，服裝類商品有其特殊性，信奉"眼見為實"的消費者在中國應該還佔大多數。看看顏色、摸摸手感，顧客需要實際體驗，這樣就可以解決網購無法見到實物的難題。如果在大中城市或重點城市的主流商場開設專櫃，無疑可以吸引那些在網上了解和熟悉了Vancl，但對品質還放心不下的顧客，看了實物，會大大增加購買的機率。
6．打造專屬凡客的情人節：
在情人節這樣的適合年輕人尤其是大學生過的節日上，重點打造一場專屬凡客的情人節，用廣告等方式大量宣傳，在校園打出「VANCL凡客陪你過最時尚情人節」玫瑰和巧克力已經不再新鮮，不再那麼時尚，讓凡客作為情人們送禮物的首選，打造最時尚，最亮麗的情人節。
7．進行科學理性的網路消費的講座活動：
大學校園里的講座並不新鮮，我們可以舉辦以凡客為代表的科學的理性的網路消費觀念，給大學生注入新鮮的消費理念並且講解一些網上購物常見的問題並對這些問題進行解答，我們請專業人員以凡客為例子來講解購物的過程和一些法律知識，就可以增加大學生對網購的興趣，同時消除一些大學生對網購的不信任，告訴他們有充分的法律作保障，講解怎麼維護我們的合法權益，如果這些自我保護的觀念能夠深入人心，那麼網購將不會又很大的阻礙。
（二）網路營銷
1.利用新浪騰訊等微博
微博現在作為一個主流的社交平台，利用微博，實時公布最新的動態和消息。跟微博打通介面，實現即時公布，即時回復，贏得信譽，擴大宣傳。
2.利用網路廣告
在主要門戶和專業網站，都可以看到凡客大量的廣告投放和鏈接。引導消費者到凡客的網上銷售平台去。為打造VANCL的品牌、宣傳VANCL的文化也起到舉足輕重的作用。網路渠道：迅雷、新浪、雅虎、騰訊、鳳凰網、搜狐、網易…平面媒體：DM雜志、報紙、讀者。學生經常會瀏覽一些門戶網站，這對於學生市場的發展也是很有利的。
我們來看VANCL的這個展示廣告：看到廣告，我們首先就會被其折疊整齊、拍攝精美的圖片所吸引。質感的外觀、領帶的搭配、多彩的選擇，都表現出這套系商務襯衫的品味與品質。99元的醒目價格則不僅清晰的展示了用戶最關心的內容，而且帶有明顯的鼓動性。這對一些想要走成熟路線的男生來說也是很有吸引力的。
3.QQ營銷，人人營銷。
凡客誠品可以與騰訊談合作，利用qq這個平台宣傳凡客誠品，可以做幾個凡客的QQ頭像，也可以讓凡客提供QQ的皮膚界面，利用qq空間，QQ農場等進行宣傳。也可以在騰訊頁面新聞中發布凡客最新的產品及促銷信息。學生使用QQ率是很高的，這種宣傳可以使每一個用QQ的學生了解到凡客誠品。人人的主要適用人群為大學生，所以可以起到很好的宣傳效果。
4.電子郵件營銷
校園代理可以在學校收集到學生的郵箱和電話號碼，以便給用戶發一些促銷的信息，也可以對老顧客進行回訪。電子郵件的內容盡量少用一些文字類的東西，應該多用圖片和視頻展示，這樣會吸引用戶觀看。
5.博客話題營銷
凡客以產品為話題，提供免費禮品（如凡客68元襯衫），徵集博客用戶寫用戶體驗文章，以用戶角度對產品進行體驗式營銷。進行博客營銷現在少不了的就是微波營銷，利用微博這個每天海量信息的媒介大力宣傳凡客，喜歡微博，博客的學生就可以看到這些信息。把一些可以瞬間吸引眼球的圖片、視頻上傳到博客中。
6.校園媒體網站推廣
校園代理針對本學校的情況利用學校比較有知名度的媒體網站進行宣傳，也可以利用學校的報紙、雜志等進行宣傳。
7.搜索引擎營銷：
這是凡客的首頁相關代碼。對網站內容關鍵詞的設置，直接關繫到消費者是否能通過搜索引擎找到凡客。凡客的關鍵詞設置得有點多。這樣就更容易在搜索引擎中搜到。
8.論壇營銷
是VANCL採用的一種比較重要的相對比較成功的方式，其顯著特點就是效果明顯，費用低廉。論壇營銷主要是藉助在論壇發布一些營銷公司、職業撰稿、或者自己撰寫的一些產品購銷相關的文章，通過積極有效地控制和引導，吸引廣大的用戶參與討論，以VANCL服裝所折射出來的精神以及事件點的娛樂炒作來推動VANCL的知名度，擴大影響力。這樣的用戶群就是喜歡上網並對新聞娛樂有關注的網友群體，愛在網上沖浪的年輕時尚群，當然，論壇的選擇也是暗合VANCL的消費群定位。因此，這種方式也很適合在校園的推廣，大學生正是這部分消費群體中佔主要地位的。
9.校園團購
學生之間比較好聯系和溝通，通過團購讓學生以低價買到想要商品，這樣會形成一種好的營銷方式，一方面有利於宣傳，一方面也有利於凡客的盈利。
10.進行SEO代碼優化
根據搜索引擎的搜索規則，實時進行代碼優化，爭取靠前的排名，有利於我們網站的推廣。
11．利用鏈接營銷方式：可以和淘寶商城、阿里巴巴等企業網站達成協議，在這些著名網站上設置凡客的鏈接，在凡客上也設有其他網站的鏈接，雙方各自可以獲得利益，增加網站被訪問的機會。
五、凡客誠品校園推廣的保障：
（一）信譽保障
凡客誠品企業文化：誠信、務實、創新。
VANCL品牌理念的核心價值。堅守真誠待客之道，以提供高性價比產品為己任。 任何時候，VANCL都不掩飾自己的問題，坦誠面對、勇敢擔當這是凡客的誠信之道。
2008-12 贏在未來商界領軍人物陳年
由《東方人物周刊》、《參考消息北京參考》、北京電視台財經頻道、新浪網聯合主辦的「誰將影響下一個30年——贏在未來商界領軍人物」高峰論壇上，VANCL凡客誠品CEO陳年被推選為「贏在未來商界領軍人物」。
2008-12-08 2008中國年度創業人物陳年
由創業邦傳媒主辦的「2008創業邦年會」於2008年12月8日在北京萬達索菲特大飯店舉辦。在成功舉辦「DEMO CHINA 2008創新中國」活動的基礎上，創業邦傳媒於9月正式啟動了「2008年度創業人物」相關調查。2008中國年度創業人物，獲獎者是凡客誠品總裁陳年。
2008-11 最具潛力企業50強
在「2008（第二屆）中國創業投資價值榜」上，VANCL憑借其領先的商業模式和高速的成長，得到了多方機構的一致認可，榮膺「2008年度中國創業投資價值最具潛力企業50強」 在票選排名中更是高居榜首。
2008中國誠信廣告主長城獎金獎
中國誠信廣告主（誠信品牌）長城獎，是中國國際廣告節最重要的專業評比活動之一。本屆廣告節，通過眾多媒體及中廣協的嚴格篩選，全國共有50家廣告主入圍。VANCL（凡客誠品）作為成立僅一年的企業獲得廣告主評比的最高獎項——長城獎金獎，在國內尚屬首次。
凡客誠品有很強的信譽保障，這足以使每一個喜歡凡客在凡客上購買商品的顧客感到安心，要每一個消費者買的放心。這樣的企業文化位在文化知識氛圍很強的校園中推廣提供了一個平台，讓每一個學生對凡客誠品的信任有所提高。
(二)物流保障：
21世紀，顧客買的不僅僅是服裝，更是服務。VANCL屬於自建物流，VANCL非常在意用戶的真實感受，不斷完善各種設施和手段以提升用戶購物體驗。作為網購「終端」，快遞員是直接和顧客打交道的人，他們在一定程度上，直接代表了VANCL的服務水準。
早前，VANCL開始推行整頓自身快遞配送流程及人員規范，提煉出38條禁語。在VANCL列出的38條禁語中，「不能送！」、「能不能快點！」、「你留的電話是錯誤的，還怪誰！」等快遞中經常碰見用語被列入VANCL快遞人員禁語。而快速更是VANCL快遞的使命。
業界知名博客畢朝暉這樣評價VANCL的快遞：「贊一下VANCL。早上9:21下的訂單，14:30收到。一看包裝盒的質地就有感覺，至少給你信任。裝襯衫的袋子很特別。VANCL在不斷整頓自身物快遞流程和人員規范的效果上，收效非常顯著，VANCL的快遞員，也是有口皆碑，甚至有人專門寫來毛筆字的感謝信。春節期間，各大網上商城的促銷大戰此起彼伏，網上購物大潮催生出的交易數據也格外炫目，為此第三方物流配送公司壓力大增。2010年下半年以來，快遞公司頻頻出現「爆倉」 (指快遞公司突然間收到太多快件，來不及分揀，大量快件滯留在始發站或中轉站)現象，快遞變成慢遞，服務質量屢被消費者抱怨。面對網購「春運」，據悉，凡客誠品目前在北京、上海、廣州、西安、成都、武漢等地建立分倉，以便全國范圍的配送、調度需要，目前倉庫總面積超過20萬平米。
凡客的物流保障大家是有目共睹，隨著學生在網上購物的增多，學校的物流也很發達，所以學生不必擔心物流方面不能有保障，凡客也有很周到的服務，在線客服等隨時可以解決遇到的問題。
這個是凡客的校園推廣策劃書，希望你自己看看你自己的，在對比下。然後採納一下吧，希望對你有幫助。
Ⅶ 想做一本DM雜志,我們是賣圖書的.想做一份出去宣傳,不知如何下手,請高手指點指點啊
不知道你說的雜志是已經有的還是沒有的，需要申請的。如果說是先有的雜志，出版一期雜志，則需要以下：
1、製作的提前量一般兩到三個月
2、各個階段中的任務分工不同
3、每月流程存在任務交叉
步驟：
選題會：各編輯報選題，然後各自回頭做稿子
第一次截稿
美術設計/第二次截稿
最終截稿
一校
美編設計截稿
二校
改二校
外校三校
改三校
主編終審
核紅
改核紅/一次發廠
改大樣
二次發廠
簽菲林
雜志開印
印完 發行 上市
如果說沒有，需要申請，則需要以下步驟
雜志出版,需要的手續和相關流程
如何申請刊號？(轉帖)
1. 申請刊號的關鍵
申請刊號的關鍵是尋找一個能負政治責任和新聞行政單位認可的主管單位，由其出面申請。為什麼大家申請難，就是沒有主管單位
1.1什麼是主管單位
在我國新聞行政單位認可的主管單位有如下副廳以上的行政和事業單位（包括行政機關、學 校、研究機構、事業單位、社會團體、協會、國有企業），或正縣一級政府機構以上，(包括政協、人大、法院、檢察院）或相當於縣一級的如地市的新聞出版局，宣傳部、廣播電視局、日報社、新聞辦、地市級總工會、紀律委員會、政法委、編制委，民族自治地區的科委，僑鄉地區的僑辦，大的出版社或其他認可的主管單位（如我國十四個副省級城市的副廳級單位和某些相當於副廳級民辦大學和研究機構）。具體可以查尋當地的年鑒。
1.2.怎樣尋找主管單位
由於要負政治責任，一般單位主管單位都不太願意，根據經驗。有兩個渠道，一個是找到一個副省以上領導，退下的也可以，由他出面聯系。另一個就是從下往上走，找到主管單位一定級別的主要領導。這很重要，沒有他們支持無法申請。
2.申請流程
中國刊號申請歸口有四個單位，國家新聞出版署、國家科委，國家僑辦，解放軍總政治部。一般期刊通過省市新聞出版局報國家新聞出版署，科技類通過省市新聞出版局和省科委報國家科委再到新聞出版署。僑刊報國家僑辦再到新聞出版署。
3.民間辦刊關鍵
目前民間辦刊的五個出口，
1) 科協、
2) 工商聯、
3) 相當於副廳級民辦大學和研究機構（如深圳綜合研究院或海南改革發展研究院，另外有50個大的民辦大學中有部分相當副廳級的）；
4) 某些國家字頭的學會、研究會、基金會、論壇（他們一般是部省級別領導下來辦的事業單位，是民間協會。
5) 中圖渠道和省新聞出版局的出版社渠道。
4.申請技巧和注意事項
一般申請需要先辦6期以上的雜志，一般是用叢刊、協作出版、書號形式、光碟號形式、增刊形式、內部准印證形式。（千萬不要用國際刊號）。要求期發行量如消費經濟類在20000份以上、技術經濟類5000以上、學術類1000以上（不能底於500份），我國目前有幾百種發行量在500份左右的學術期刊，這是充分條件，但不是必要條件，但許多期刊是通過這樣說服主管單位的或找到主管單位,一定要有過程。
還有在申請時一般是專門成立新的主辦單位,以事業單位為好，（也可以公司制）以適應要出版期刊的出版宗旨 （如許多人掛靠地方上的，地市級總工會、紀律委員會、政法委、編制委。他們一般專門成立如XX經濟發展中心，XX企業戰略研究會，XX研究會，XX人才研究會，XX職工技術改革研究，XX企業文化研究會。最好是以跟出版內容相適應機構。我知道有紀律委員會辦的文摘雜志,他們的主辦單位就是XX戰略研究會 。
5.如何通過掛靠主管單位合作出版
1) 直接申請，請幾個副省級別的領導或院士出面做顧問，一般3個人以上，強調重要性、必要性，可行性和經費保障。向新聞行政單位或市科協，國家科協申請。 能請到副委員長或政協副主席以上領導，會很快。
2) 如果是所在地區指標缺，可以請主管部門出面，到其他地區調一個刊號，一般也是選同行業方面的，將他的刊號轉過來，他們的內容可以合到其他雜志。或他們的內容用協作出版的方式用書號出版。國際刊號不變。類似目前許多學術期刊形式。
3) 以上都是過程，有時申請可能需要一兩年，對時機而言，時間太久，風險大。可以用收購合作的形式辦，我們講收購期刊也要通過主管單位進行。有省內收購和出省收購。有省內收購一般可以逐漸用新的主管單位接手。出省收購則需要用合辦的形式或者購買一個新指標補償原有的地區。
4) 與新聞出版局下的出版社合作，他們派編審，費用10000--15000元每期。他們可以幫你用增刊號的形式，或安排某雜志合辦的方式。這一般是新辦雜志的過度。
5) 打主管單位本身雜志的主意，捆綁在一起的方法，待市場培養較好後再創刊一種是A、B卷形式將A卷為《要辦的雜志》， B卷為原來的主管單位雜志，定價不變還是原樣。但A卷為《要辦的雜志》進入用打折的方式零售市場，如只賣？元等。另外是將主管單位雜志改書號協作出版將其刊號用於《要辦的雜志》出版，但這樣最好能改月刊或半月刊安排的好可以變成三四本雜志（如科普版）（綜合版）（學術版）（專題版）價值才大
6) 走叢刊道路，與出版社協作出版或用內部准印證的形式捆綁其他雜志發行，這需要好好找，需要有資金保證 。利用增刊號申請郵發，解決訂戶問題。一年出版2期正式期刊，
7) 最壞情況用內部准印證的方式發行，在許多同類雜志上交換廣告如XXX等進行會員發展，用會員方式征定。或用郵購形式零售，如許多內部雜志目前是免費，但其郵費則很貴，如無線電定向要8元，中國無線電要12元。還有20多的，30多的。通過快遞發行落地。不需要有資金保證 。到一個發行臨界點再申請正式刊號。
6.注意事項
有的地方刊號的指標非常緊張，申請要注意看他們的刊號走向，你可以查《媒介》 雜志上面有一個出版公告，一般在申請刊號時，內緊外松，地方上要擋駕，國家會支持，但技術經濟類雜志他有個總量規劃布局，如果一種類型太多他可能會限制，但可以用自己設立主辦單位的方式規避，如文化類申請困難，可以用經濟類，以經濟文化內容為主。
科技類雜志特別是地方協會辦，一般當地的省市科協會會擋駕或強調很難。這時你們需要強硬一點，質問他們，同不同意辦一本科技雜志，一般情況他們沒有理由，如果他們沒有理由，請他們支持就蓋章行文，或者先讓支持辦一個省內的連續內部准印證。上面新聞部門批不批是一回事，你們報不報又是一回事。新聞部門政策性強，人員修養高，只要你堅持，不會為難，還會給建議，出主意在許可權內，就都會批准。
許多地方協會就是這樣給檔回，一般北京的機構為什麼容易拿到刊號，原因在此，我知道只要主管單位同意，新聞部門就擋不住，因為現在一切都是依法辦事，他在規定的時間不答復，你們可以對其行政訴訟，訴行政不做為。一般到這地步，他們會給你一個叢刊號或協作出版書號，讓你們出版，幾期後根據他們的考核標准，再批准，給正式刊號。
7.刊號需要多少錢
刊號是一種社會公共資源，數量有限。一般情況下的手續費用非常少。但是任何國家都有出版管制，有一個總量平衡的問題。數量有限，殼就有一個價格，根據評估如消費經濟類在100萬以上、技術經濟類50萬以上、學術類30萬以上新聞類要150-200萬以上，報號要200-500萬。 （是對現有刊號指特定情況的最低評估，需要請出版部門的高層協助。能夠交易的價格。但學術類有許多可以改類（如改新聞類），所以價值很高）
我的分類是按國際上的一種分法。消費經濟類相當大眾期刊，技術經濟類相當小眾期刊。新聞類是指刊期在2周內的。
8.國際刊號
WTO後中國的出版沒有放開的內容，同時任何國家都有出版管制，國際刊號他是一個圖書館的檢索標志，不是出版許可。中國刊號包括國際刊號和國內刊號（他實際是出版許可證，有國內刊號可以出版）在香港和許多國家不承認國際刊號 ，通過他們的機構直接到法國申請是免費的。
⊙—⊙同時香港的出版許可證也是免費的，但很少有人申請，因為監督管理和市場容量的原因，如香港每年出版10000種期刊，但只有750多種登記，（在香港有俗語害人勸他辦雜志）在香港雜志出版需要月內按時送樣，沒有送樣一期罰2000港幣，還有版權問題處理困難。
⊙—⊙在香港除必須零售才登記，從某種意義沒有登記也是違法的，好在香港商業印刷品可以不登記。所以標的國際刊號也沒有意義，我觀察許多發行中港台的雜志沒有國際刊號，但都有當地落地許可的標
DM廣告媒體刊號如何申請 ？（轉帖）
目前我國還沒有DM廣告，國家工商局在1996年2月有一個內控標准，即在出版部門同意的情況下，可以出版不包含政治新聞和文學作品內的信息內容。目前我們看到的有以下幾種情況：
一、全部是廣告內容的印刷品，可以按區域或行業許可審批，但每一次需要按印刷品廣告審查。目前郵政DM，電信運營商的DM，金融辦的DM，或工商部門辦的DM，商業部門辦的黃頁DM。都是這種形式，由於不含信息內容，不能定價、可讀性差和成本高，經營很困難，發展不好。實際DM的廣告業務收入在西方廣告總量70%。如果DM能放開。以上機構都會成為巨無霸。
二、商情類，發行2000份以上，這是信息管理部門用紙媒質許可證的方式發的一種印刷品，把廣告做為信息發布，寫各省的管理條例不一樣，但一般要通過新聞出版部門前置審批，有紙 媒質許可證號、內部准印證號，印刷品廣告號。有紙媒質許可證號是一次性申請，內部准印證號，印刷品廣告號逐次審查批准。這是我們通常意義上的DM。但審批困難，有許多地方不批，可以拿一本《慧聰商情》類的DM，跟新聞出版部門做工作，一般他們請示上級後，2個月內會批，（會有主管領導面談，學習出版和廣告條例，獲得廣告審查證）面向特定群體的還可以獲 得工本費許可。付版權費的按50元/千字或協商支付。
如果申請的話，要注意什麼，有什麼技巧？
需要注意版權問題，按付版權費的按50元/千字或協商支付，需要在引用軟文時聯系，或者20個字修改一次。各地對DM一般不批，需要掛靠政府信息中心單位或者新聞機構（如電視台）或協會（如廣告協會、工商聯），年鑒辦、工商服務中心等其他部分符合廣告宗旨事業單位。申請時先做幾期樣板，一般用激光列印（彩色也如此）。送信息辦、新聞出版局、工商局，他們會報省級單位的信息辦、新聞出版局、工商局批准。派2個律師和精通法律的顧問跟進，一般2個月會批下。公開費用很少，每期的審查費用大眾廣告內容的在1000/期。
費用大概需要多少？
公開費用很少，每期的審查費用大眾廣告內容的在1000/期。或者需要提供擔保。地方或區域性的專版類DM雜志。新聞出版和工商廣告方面的協調要好。大眾類不建議，行業內可以考慮。開辦費用大眾類投入地區20萬以上，省級200萬。除非是有足購的廣告資源，建議不要輕易進入。
怎樣辦一個賺錢的新的經濟類雜志
序
這不是一篇充滿了術語，看似邏輯嚴密，盈利的可能性十足的專業媒體投資分析報告（我還不能夠教投資方怎樣辦一個賺錢的經濟類雜志）。
本文寫來，實在是有感於我所看到和經歷到的是在一些新的媒體中，刊物執行總負責人和傳媒外的投資方一直上演著重復發生的悲喜連續劇。多版本的故事梗概無一例外都是這樣：開始時的相敬如賓，後來是劍拔弩張，最後不歡而散的多，很少見到大家相處愉快。這是最危險的：一是令我們一些具體執行、完成雜志使命的中層就很是為難，二是大亂軍心，人心一散，團隊不再，這會嚴重影響雜志社的發展規劃，有時就是曲終人散的結局。（哈，我認識的一些媒體朋友們可不要對號入座啊，我只是將一個普遍地現象作一歸納，個案太多，大家的所見所聞都太多，就不舉例說明了。）
其實，投資和媒體是兩個截然不同的行業，媒體人和投資人想的問題、想問題的角度都不同，表達方式及語言也差之千里。開始時，大家能為一個共同的目標走到一起來了，一般來說，投資方選擇操盤手（刊物執行總負責方）就是選擇一個自己投入真金白銀希望著盡快產出的項目，但他們又不了解內容（編輯部）、銷售（廣告部）、發行三大部門的操作流程和業內的潛規則，更不理解雜志的盈利是需要有個過程和周期的。雜志的操盤手，更多的是一些文人，他們骨子裡比較傲氣，對投資者他們可能從心底里，認為他們沒有專業，不懂傳媒，修為差一點的，傲氣也就寫在臉上了；同時，內心也還有一種危機感和一種不安全感，對操盤手來說，找到一個展示和實現自己抱負的舞台不容易，操作了半年或者一年，還不足以證明他的能力，實現不了他的個人抱負，也一定已經是一件很令他惱火的事了，再遇到……這是雙方戰爭上演著的心理基礎。
跳出來回頭審視，我想：如果在雜志市場與資本市場聯姻之前就溝通好，將雜志的DNA――雜志是怎麼賺錢的？雜志的市場運作與合作風險規避、我的雜志能贏利嗎？退出程序……這些所有的可能出問題的方面溝通清楚，雙方理解，合作方共同努力,按市場規律和經濟法則辦事，把風險降到最低點，這不比有了問題再來互相責怪的好嗎？
第一大問題：期刊盈利模式和周期的共識
期刊盈利模式：
一發行收入，這是最為普遍的盈利模式――雜志的定價一般高於其成本，廣告收入少，盈利主要依靠發行收入。
二是依靠廣告收入，這是當前國內期刊業最為熱衷的盈利模式。一批新興雜志開始放棄依靠發行盈利的模式，採用低於成本的價格發行，擴大發行量以吸引更多的廣告。
第三種盈利模式則是出售期刊的品牌資源，利用品牌資源發展衍生產品。在有一個好的媒體平台的基礎上，方式通常有：重印或合訂本、特刊或增刊、圖書和光碟、資料庫、網站、會展、客戶名單、品牌授權和主辦會展論壇活動等。活動可以取得良好的社會效果，也成為新的盈利點。具體而言，就是要以刊物資源、影響力為依託，用更開放的思路、更多樣的路子、更有效的服務，尋求新的盈利途徑，真正實現經營刊物的目的。現在有些刊物已在這些方面進行初步的摸索，如辦班、購書服務、舉辦論壇等。總體看，在依託刊物資源的同時，又受到了刊物本身的局限。
媒體行業無論是產業形態、政策與法律環境，還是盈利模式、投入產出、治理結構、進人與退出機制等都與其他行業有本質的不同，因此用通用的商業分析方法恐怕還不能看透傳媒業。這也是為什麼以前一些投資銀行、券商、投資公司、咨詢公司等機構出具的媒體研究報告讓人有浮於表面的感覺，觀點不夠深入，有的甚至出現偏差和謬誤的原因所在。
在傳媒界流傳甚廣的西諺：如果你愛一個人，那麼就讓他去辦雜志；如果你恨一個人，那麼也讓他去辦雜志。現在這句話也可以演化為：如果你想賺錢，那麼就去投資雜志，如果你想賠錢，那麼也去投資雜志。期刊的確是讓人又愛又恨的東西，也許這正是她的魅力所在。如果運作得法，印雜志就像印鈔票一樣，能夠產生豐厚的利潤；反之，印出來的雜志賣不掉，廣告上不來，就像把鈔票變成廢紙，「印鈔機」就變成了「老虎機」。
不論任何形式的媒體，都有自己容易和困難的地方，雜志最難的地方是一年只有12期，最多隻有12次調整與表現的機會，而事實上，如果一本雜志在一年內犯了三次以上的錯誤，基本上就意味著這一年的時間白過了。因為一次錯誤通常需要2-3期才能發現並挽回。同樣，雜志一年的出彩機會也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要極高的質量。我們經常都聽到很多人說雜志需要3年時間才能盈利或者看出勝敗。這就需要投資方夠耐心，《三聯生活周刊》堅持七年，才奠定了中國《TIME》的地位。
很多投資人做慣了其他盈利較快的行業，對期刊較長的市場培育期不能理解，也不能忍受，結果導致合作破裂。比如做工業產品的賣出去就賺錢，房地產商挖個地基就開始賣「樓花」，就有錢進賬，可投資一份期刊兩年了還沒持平呢。其實那份雜志可能已經做出一定的影響了，再稍微堅持一下就能贏。很多期刊投資就是這樣，往往在水已經燒到90度還差一點就開時挺不住了，十分可惜，這樣的例子不少。關鍵還是對期刊的「影響力經濟」的特徵和「二次售賣」的盈利模式沒有吃透。
另外，新創期刊的不確定性更大，品牌和市場培育的時間較長，即使經過市場調研，所得的數字也存在很多變數，分析也都是預測的、未知的，在實際操作過程中可能發現與想像的差距很大，因此投資風險極大。但一旦成功回報極高，尤其在培育期過後的3－5年內都會保持極高的年增長率。成熟期刊有成熟的品牌、穩定的受眾，清晰的盈利模式等，是實業投資和財務投資理想的目標。但成熟期刊對待投資的態度往往是：一）不缺錢，拒絕投資；二）代價高，出讓小股融巨資；三）利用老刊的品牌優勢為擴張新刊融資，這就又帶有新刊投資的色彩了，可能比單純投資新刊風險相當低一點，但還要具體情況具體分析。
以上談的是第一個問題，我想解決的是婚姻的雙方處於「初戀時，我們不懂愛情」危險的防範，我把這些講清楚，可能雙方美好姻緣的幾率會大一些？投資的目的就是逐利，利從哪裡來，什麼時候該來了，這是我們要首先搞清楚的。讓業外不懂傳媒的投資者能夠輕松掌握期刊業的特徵和規律，這是我的第一目標。
第二大問題： 面對第三者，媒體人和投資人雙方的相互配合與容忍
媒體人和投資人雙方的關系就好象一對男女的相親，既然要論及婚嫁，除了男女雙方彼此要相配和喜歡外，還要討好雙方都很在意的親朋好友(也就是雜志傳媒與廣告主都在意的讀者，也同時是消費者) ，取得讀者(也就是消費者)的滿意和認可。其實，一些有經驗的男女都知道，本來夫妻雙方都是恩愛的，但一加上父母親朋好友的因素，雙方的關系就不是那麼好處理了。
雜志當然在媒體人和投資人外要有第三者，雜志要滿足讀者的閱讀需求，將讀者利益置於中心（當然是在符合國家的宣傳政策和新聞規范的前提下），這將直接決定雜志能否得到市場的認可，能否實現贏利。進入實操階段，媒體人和投資人最容易出現代問題是：媒體由於定位不清，得不到讀者和廣告主的認可；或是思路清晰，但市場不成熟，投資商沒有耐心等下去；或是也進行了市場細分，但市場規模不大，競爭卻很激烈，依然是贏利無望（當然除此之外，其他外部風險同樣不容小覷，如政治政策的影響等可能會成為無妄之災）……這些是雙方不愉快的環境因素。
大家為什麼看好期刊業的市場機會與發展前景呢？相對於報紙來說，雜志的投資小，也不容易出事（政治風險和心理風險小些）。傳媒投資近年來持續升溫，而期刊在各類媒體中也一直保持強勁的增長勢頭，且人均創利能力最強，具有投資小、見效快、人員少、成本低、利潤高等特點，雜志的贏利的確實很強，可以說一本好雜志就是一棵搖錢樹。因為媒體後期投入成本並不大，設備無無非就是幾台電腦，投資期刊的成功模式和成功案例最多。所以雜志一開始就背負上了較高的贏利期望值。
任何投資都是為了取得投資收益，得到投資回報，如果沒有明確的目標讀者定位和廣告營銷定位，沒有關於有效發行量、有效覆蓋地區、有效版面規模、獲得相對競爭優勢的版面強度等數量效益界限的計算與把握，以及一系列相應營銷措施的配合與跟進，投入很可能會「打水漂」』。
新雜志創刊前，在過詳細的市場調查和分析後，最好是由媒體人和投資人雙方確定雜志的定位。而新期刊按照的定位，運作幾期後，必然會咨詢來自該雜志定位時假想讀者和雜志人朋友的意見和建議。咨詢結果通常會顯示：讀者的意見和建議更多的是否定雜志的定位。這時，投資方第一反應就是：開始懷疑定位或執行有偏差。有的投資人開始對期刊的專業管理工作參與過深，而且固執己見，要求被投資人必須言聽計從，令行禁止，不管決策正確與否。一種是指手畫腳，對辦刊人的專業管理工作橫加干涉，往往理念不和造成合作破裂，《新××》雜志采編骨幹集體跳槽就是這種典型。還有一種是監視和說教，對職業經理人像家長看小孩一樣總是監視和不信任的態度。
其實，我的看法：一是主管、主辦、投資方應該開明一些、有耐心一些，干涉不能太多。遇到問題要從治理結構上去解決分工、責任和權力的問題。二是要清楚：市場對新生事物，是很難接受的，總是會發現他的一些小毛病，然後放大這些小問題。其實有些問題是可以進行自我修復的，市場接受是需要付出時間做交換，是有一個過程的。新刊貴在堅持，堅持自己的定位，一年後你會看到勝利的曙光。三是需要合作方共同努力,按市場規律和經濟法則辦事，把風險降到最低點。遇到相關沖突，這里我強調用市場的手段解決問題，而一定不能用政治的所謂「謀略」 曲線救國來處理。
有的投資方走得更遠，因為個人意氣，炒掉操盤手，這面對的必然是重新找人替換整個團隊，意味著追加一筆不菲的投資，要付出時間和很大的機會成本，而且要命的是，可能這個團隊整體不如上個團隊，我就遇到過這種情況，所以建議投資人需要學會在觀望中忍耐，要盡量策略謹慎地處理。
第三大問題：雙方嚴密規劃，商定「過程監測、結果評估、賞罰獎懲」的規則
雜志市場與資本市場聯姻是一個前景看好的投資熱點,同樣也存在種種風險。因而對這些風險的論證和防範應具體和量化，這很有必要，投資的目的就是逐利，利從哪裡來？風險在哪裡？如何運作？投資的底線是什麼？投資方必須對自己的目標是清楚明確的，否則自己昏昏，豈能使人昭昭？自己都沒有實際的計劃，怎麼確定執行者的進度。
在實際操作中，現實情況的表現不盡人意時，投資方對原則問題不能妥協。投資方自己和媒體人最好有大家一致認同的可執行的三年內各年度的目標及各年度的分季度分月目標，按雜志的投入產出基本規律，通常將雜志發展分為導入期（一般為3—6個月）、成長期（一般為第6-第36個月）、成熟期（一般為第36-第54個月）及衰退期（根據發展而確定時間）。在進行投入產出核算時，應重點做好導入期和成長期的財務預算。同時，在進行財務管理過程中，必須做到原則性和靈活性的高度統一，即在一定原則性的基礎上，允許在一定程度上的靈活性。超過預算的費用必須經董事會批准，否則一律按計劃操作。我認為花錢要謹慎、有計劃，浪費是品德的問題，不是經營的問題，經營上當花的一定不能省。所以，不管多大財力的投資者投資報業，合理控製成本，永遠是必要的。其中，在投入產出的核算中，必須精確地列出在各個動態發展階段的預算：
1.印刷成本。根據需要先進行委託加工生產，但要確保印刷質量和時效。一本雜志100多頁，印1萬冊，用銅板輕塗紙，一期印刷費大概要5－10萬，要看具體頁數和印場。
2.固定資產投資。通常以滿足基本需要為原則。
3.管理成本。應盡量減小中層人員，縮短管理等級，強調高效的集約化管理。
4.采編成本。通常對采編成本應進行總量控制。編輯成本每頁算1000元（不算高吧），
5.廣告成本。此項成本主要用於客戶聯誼、廣告推廣會等方面。
6.發行成本。實行不同階段的費率控制，強調有效發行比片面強調發行總量更有意義。
7.品牌推廣成本。根據品牌建設的規律，在各個階段進行不同規模的投入。
8.工資、福利、稿費、差旅費、交通、通訊、稅費等相關費用。
9．發行、廣告及相關副業的產出。
除了對前期硬體投入、工資、稿酬、運營成本、差旅、印刷、發行、推廣、流動資金等進行匡算計劃以外，還需要執行人 的具體操作方案。各高管層人員（包括兼職）到崗後，應該在20天內根據雜志的整體發展戰略、目標及各人的崗位職責，將自己的工作思路理清並加以細化，從而形成各階段的操作方案。每個人都必須提供主要包括：1.工作目標（包括時間限制和最終完成成果）；2.工作思路（如何完成，其過程，所需資源設施人員）；3.管理理念及風格（團隊的選擇標准及選擇方案）；4.下屬人員的結構、數量、素質、工作職責、考核辦法、人員進退制度等；5.風險防範；6.團隊配合的工作計劃等。
Ⅷ ！急！求一份DM雜志合作協議書範本
看看這個行不
協議書
� 甲方：
乙方：
��
��雙方經反復協商一致，就下列事宜達成協議：
��一、事項：
��
��二、有關保密事項、信用事項：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 三、履行期限、地點、方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
��四、報酬、活動經費、支付方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
��六、違約責任：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
��七、違約金或賠償金的數額或計算方法：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
��八、合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決；也可由當地工商行政管理部門進行調解；協商或調解不成的，按下列第＿＿＿＿種方式解決：
��（一）提交＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委員會仲裁。
��（二）依法向人民法院起訴。
��九、雙方商定的其他事宜：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
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甲方（簽章）：������������乙方（簽章）：
�地址：���������������� 地址：
�郵政編碼：�������������� 郵政編碼：
�代表人（簽字）：������������代表人（簽字）：
�開戶銀行：�������������� 開戶銀行：
�銀行賬號：�������������� 銀行賬號：
�����������������合同簽訂地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
�����������������合同簽訂時間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日