1. 大同市宣傳部職工是什麼編制
宣傳部屬於事業性單制，編制是科級編制
2. 職工宣傳教育工作的基本任務是什麼
職工宣傳教育工作的基本任務是做好職工思想政治工作，做好工會新聞宣傳工作，做好職工文化技術教育工作以及工會文化體育工作，工會基層工作者只有了解這些任務的性質、內涵，才能制定出相應的措施，進一步去做好它。
職工思想政治工作
職工思想政治工作是以職工群眾為對象，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝職工群眾思想，根據黨的路線方針政策教育職工群眾，針對和解決職工在思想觀點、政治立場和工作生活中存在的問題，幫助職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，增強職工的社會主義信念、對改革開放的信心，盡好主人翁的職責。
工會新聞宣傳工作
工會新聞宣傳工作是以宣傳工人階級在改革開放中的重大成就、涌現的先進典型和工會在國家政治、經濟、社會生活中的作用、工作實績為核心，通過卓有成效的新聞宣傳使黨的全心全意依靠工人階級的方針得以落實，使工會工作獲得廣泛支持。
職工文化技術教育工作
職工文化技術教育工作是以提高不同類型職工的文化技術素質和工作能力為重點，通過在職教育、職業教育、崗位培訓、視聽教育等方式，通過崗位練兵、技術和業務競賽、知識競賽、讀書自學活動和舉辦專題講座等，組織職工群眾學習新知識、新技術，增強適應市場經濟發展的應變能力和技術創新能力，使職工成為高素質的勞動者。
工會文化體育工作
工會文化體育工作是通過組織職工群眾有目的、有計劃地參加健康有益的文化體育活動，豐富職工的文化生活，增強職工的體質，陶冶情操，得到娛樂和休息，使職工在德、智、體、美多方面都得到健康、協調的發展。
3. 宣傳企業文化展現企業風采弘揚職工風貌怎麼寫
首先，讓我們一起來思考一下，什麼是企業文化和企業文化的意義。企業 文化是企業成員共同的價值觀和行為規范。它對內是一種向心力，對外是一面 旗幟。在現實的生活中，我們每時每刻都會與企業文化打交道，也許這樣去理 解企業文化會更清晰些：
當我們接觸一個企業時，這個企業最明顯、最不同尋 常的事物常常會引起我們的興趣和關注。
參考：http://wenku..com/link?url=7P3b-TYRTAv-W8QSdAz0iQmJfGRQ5yhcF_V5zanMhIeGF4Kx49xiSfScMjH--ex7nX7WSe
4. 扎實開展新進職工思想教育宣傳
安全是企業生產工作的重中之重，企業安全生產關繫到職工生命安全，關繫到企業健康發展，關繫到社會穩定大局。而作為企業對職工的安全宣傳教育工作，一直以來是企業安全生產的重要載體，它的作用是任何一項機制所無法替代和達成的。企業只有做好職工的安全思想工作，不斷加強企業安全生產宣傳教育，才能提高職工的安全意識，促進企業安全、持續、穩定的發展。
一、企業進行安全宣傳教育的意義
1、安全宣傳教育不僅是企業文化建設中的重要組成部分，同時也是提高員工安全素質的有效方法
安全宣傳教育是提高職工安全素質、安全意識，全面掌握安全技術知識、操作技能和安全管理方法的主要途徑。企業通過加強對員工的安全宣傳教育工作，使員工從思想上轉變觀念，將「要我安全」變為「我要安全」。同時，加強企業安全宣傳教育工作，也是各級黨組織服務於企業生產經營的一個重要切入點。企業安全宣傳教育不僅僅是將職工的思想教育、職業道德教育歸入安全管理工作，更要把對職工安全理念的培訓、思想行為引納入到安全生產的過程中去，不斷提高職工安全意識及安全素質，通過多方面來調控職工的安全行為，讓員工在思想上樹立起安全意識，自覺遵守企業的規章制度，按規程進行生產工作，從而使企業的安全生產能夠保持一個良好、穩定的發展態勢。
2、職工的根本利益需要通過安全宣傳教育工作來維護
安全生產與職工群眾的根本利益息息相關，自我國安全生產宣傳教育推行以來，不僅得到了黨和國家領導人的高度關注，更是贏得了廣大人民群眾的贊成和擁護。國內外發生的大量的生產事故得出的沉痛教訓也都深刻地證明了安全生產對企業職工利益的重要性。因此，企業只有不斷加強職工的安全生產教育，提高企業職工安全素質，使企業的管理幹部深刻認識到安全是職工群眾的最大利益、安全生產是實現企業穩定、持續發展的基石，才能使廣大企業職工在濃厚的安全教育氛圍中自律、自強、安全。
3、安全宣傳教育是創建現代化企業管理的出發點
一個企業要發展，必須先從安全入手，樹立安全意識。一些企業雖然安全宣傳教育工作一直不斷的在做，同時也取得了一些成效，但還多多少少存在著一些不安全的隱患。比如說有的部門安全管理從硬體方面考慮得比較多，在安全宣傳教育方面考慮得少；在事故預防方面對如何提高職工的安全防範意識考慮較少。這些問題在一定程度上都給安全生產造成了隱患。因此，強化安全宣傳教育是企業發展的重中之重。企業應從提高職工安全素質、安全意識、實際操作水平等方面入手，定期開展職工崗位安全技術培訓，提高職工的操作能力和技術水品，另外還要樹立企業職工的主人翁意識，視企業為家、視崗位為母親，從而大大提升廣大幹部職工的安全理念，提高安全意識。
二、企業做好安全宣傳教育工作的途徑
1、美化企業生產環境，牢固安全基礎
生產環境不安全或者不徹底的安全環境都會使職工產生懼怯、抵觸、排斥與反感等不良反應，使廣大職工的安全價值觀與現實發生偏離，從而阻礙了企業安全生產宣傳教育工作的實施。因此，強化企業職工安全生產宣傳教育的前提是，必須為廣大職工提供一個良好穩定的生產工作環境。
以煤炭企業為例：首先他們加大投資力度，優化企業工作環境，解決了職工作業環境的環保達標問題，並且不斷優化了職工的生產作業環境、辦公環境和生活環境，加強安全保障，使職工能夠在一個安全、良好、穩定的環境中工作。二是不斷提高安全生產的質量，減輕職工的勞動強度，提高主人翁意識和責任感，從而提高企業的生產效率。
2、完善安全管理制度，明確安全教育方向
企業要做好安全生產宣傳工作，就必須加強對各種安全制度措施落實能力的建設，要使企業安全生產管理有章可循、有章可依。結合本企業特點，要把安全宣傳教育與企業生產的實際結合起來，不斷地健全、完善各項制度，逐步規范安全生產宣傳教育。使廣大職工行有規范，干有標准，學以致用，安全為天。通過安全制度建設，組織各級領導及職工認真學習、深入討論，從思想上徹底摒棄錯誤的安全觀念，做到統一認識，統一安全行為，嚴格執行各項安全規章制度。
黨支部要通過安全教育制度，及時了解職工的思想變化，將職工的工作熱情和工作積極性調動起來，最終把職工的行為引向正確的軌道。要深刻認識到安全思想教育的重要性，要把安全思想教育作為企業發展過程中一項長期而艱巨的任務，不斷地將安全生產管理制度化、規范化、系統化、為安全生產管理打下堅實的基礎。同時，企業可以組織職工召開班前會、安全會、安全作業培訓等，來提高職工主動消除安全隱患的積極性和安全生產意識，推動企業安全生產宣傳教育不斷進步。
3、落實安全宣傳教育責任，加強督促檢查
安全宣傳教育工作應由企業安全第一責任人負起責任，企業各級組織領導必須從以身作則，嚴格執行各項規章制度，把安全工作切實納入到自己工作的重中之重，始終把安全工作當頭等大事來抓。黨支部負責監督企業在安全生產方針、政策、貫徹執行過程中的宣傳教育工作情況，主要是轉變幹部作風和黨員安全責任制的落實，黨員應在安全生產中起到模範帶頭作用，並負責做好安全隱患排查和事故調查處理過程中的宣傳教育工作。
三、開展安全生產文化活動，調動職工安全生產工作積極性
企業應根據自身的特點，組織開展各式各樣、生動有趣的安全生產活動，進一步豐富安全生產宣傳教育的內涵，調動職工安全生產工作積極性。 企業首先要針對安全生產組織專項活動。作為企業穩定發展的重要內容，企業的安全生產專項活動不僅有利於提升職工安全素質、提高職工安全意識，更是調動了職工安全工作的積極性、完善安全工作措施、推動安全教育在職工群眾發展中的積極作用。因此，企業應不斷採取措施，更加深入開展安全生產專項活動。
第一點是要保持連續性，追求實效性。企業可根據自身生產的特點，積極開展安全生產專項活動。如反「互動學習、經驗交流」、「三違」幫教、「安全生產宣傳日」、「百日安全無事故」等活動來加強企業的安全教育工作。同時，活動的實效性也是非常重要的，企業應通過各種途徑來克服形式重於實效、激勵機制不完善、不夠明細化、沒有持續性等問題，特別是要努力克服顧此失彼的行為，顧全大局，把眼光放長遠，做好各個時期、各個階段活動的規劃工作，確保其持續性和實效性，使活動質量活動效果同時都得到提高。
第二點是各級組織共管齊抓。首先要在黨組織中大力開展「黨員身邊無事故」、「黨員安全崗」、「黨員安全夥伴」、「黨代表巡視」等安全生產活動，其次在工會組織中積極組織開展「創優秀班組」、「安全模範班組」等活動，在團組織中也應開展一些例如「青年文明崗」、「青年安全崗」等活動，充分調動職工的工作積極性，為企業的穩定、持續發展奠定堅實的基礎。企業政黨組織應充分發揮作用，創造有利條件，大力支持職工群眾開展安全生產專項活動，進一步推動企業的安全生產宣傳教育。
第三點是要豐富安全生產專項活動的內容，不斷創新活動形式。企業一定要有選擇性地除舊納新。在實踐過程中明顯取得實效的活動，就應該堅持開展，在開展過程中再進行不斷的完善。而對於那些跟不上形勢發展要求，實踐效果不明顯的活動，企業要積極探索、深入研究，根據發展現狀，組織一些形式新穎、效果比較明顯的活動，以提高企業安全生產專項活動的整體水平，提高職工安全生產的積極性。
其次企業也可以適當地組織開展一些安全生產文化活動。廣泛組織多種形式的安全生產公益宣傳活動，不斷創新宣傳方式，拓寬宣傳文化陣地，可以利用廣播、電台、宣傳欄、報紙、板報等宣傳載體，對企業安全工作活動進行大力宣傳，大力營造「人人關心安全、人人重視安全」的氛圍，在潛移默化中提高職工群眾的安全生產意識。
總之，安全生產教育對企業來說是一項長期、復雜的系統工程，是企業實現穩定、持續發展的重要途徑。安全生產教育涉及全體職工群眾乃至千家萬戶，因此我們不能孤立地推行，必須加強各級組織領導，長期抓、反復抓，做到常抓不懈，警鍾常鳴。努力把安全生產教育工作做深、做細，用熱情和溫暖教育感化職工，逐步消除不利於安全生產的各種人為因素，不斷提高廣大人民群眾的安全意識和素質。
5. 求關於企業文化、企業願景、職工風貌等方面的宣傳用語
1，企業精神；雖來然沒源有永恆的動力，但是擁有永恆的精神。
2，企業願望；永久的能源，永久的市場。
3，核心價值觀；社會的受益就是我們的利潤。
4，企業形象；持久的輸出，永遠的奉獻。
5，這個我不了貴企業具體情況，請自定。
6，員工道德；和我們的企業一樣，優質的產品是由優秀的員工創造的。
7，品牌宣傳；我們的力量就是給大家提供動力。
6. 如何給職工宣傳勞動合同法
我們的老闆是發個勞動合同下來給我們看.然後就叫人去查一些相關的資料........如國家法定假日.婚假.產假.探親假.........等等.然後列個表格出來...........大家一目瞭然....
不過效果不是很好..........呵........
勞動法太復雜了,就像一本牛津高階字典.看得透看得懂的人能有幾個......很多人都是需要解決某個問題,解決某個特定的糾紛的時候再去咨詢有關部門,上網路找答案.......
我也想知道有什麼好方法可以宣傳一下勞動合同法.......我也一知半解的
7. 怎樣向員工宣傳企業文化啊
讓員工參與企業文化建設 一、廣泛徵求意見。任何企業都有文化，尤其對於許多大中型的國營企業，在經歷了這么多年的風風雨雨後，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業文化的考慮，結果往往造成了「手術很成功，但病人死了」的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗塗地。很多人把企業文化認為是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。 二、與員工的日常工作結合起來。企業確定了新的企業文化理念後，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什麼要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。在我們為一家空港地面服務公司做的企業文化塑造項目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然後結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最後是自己應該怎麼做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什麼，為什麼要樹立這樣的文化，為什麼自己要這么做。以身作則，最為關鍵 一、企業高層的角色。作為企業文化的建築師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。 「你覺得塑造企業文化什麼最關鍵？」 「是先把你自己塑造成企業文化的楷模！」一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業做企業文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：「讓他再等半個小時，我有事走不開。」一件小事足以體現他對人才的重視程度了。企業的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。 二、從點滴做起。很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工後來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？理念故事化，故事理念化，並進行宣傳 一、理念故事化。企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，並進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上「獅子與羚羊」的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，「物競天擇、適者生存」，大自然的法則，對於企業的生存和發展同樣適用。 二、故事理念化。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業文化項目中，我們幫助他們按照企業文化的要求進行先進人物的評選，並在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什麼他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。 三、溝通渠道建設。
企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。如果員工不能認同公司的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。
8. 職工法律宣傳
不要空洞說教，要結合身邊的事，要言之有物。
9. 如何將公司優秀員工獎這個福利宣傳到員工
公司想讓一位優秀員工獎這個福利宣傳到員工這是非常好的事情，那麼可一個寫一個通知單列印出來，然後放到公司里貼到宣傳報上，讓大家都知道。