劇宣傳策劃

❶ 我想寫一份明星與劇主的簽約儀式策劃案，要如何著手呢

說下我的策劃思路：
1、首先介紹該明星的情況，舉行改簽約儀式對日後電視劇或者電回影發行起到的先期宣傳作答用
2、簽約儀式的流程，創意的亮點（流程的亮點在哪裡，關鍵有好的創意讓人耳目一新）
3、人員的分工和責任，落實到人，並根據准備期列出計劃推進表格
4、邀請的媒體，包括媒體宣傳的新聞要點要先找好，甚至要限期在一些媒體上發布預熱造勢
大體是這個樣子吧，其中一些細節一定好考慮好，需要設計的物料、場地、音響、媒體的溝通
等等

❷ 求一份電視劇前期宣傳策劃方案範本

這個需要真金白銀了，呵呵

❸ 我要學習寫影視劇宣傳策劃案。主要是宣傳策劃的好的idea，在影視劇領域學習宣傳營銷，該從哪兒入手呢

我感覺都是相通的，學會融會貫通最重要了，加油，我也是學營銷策劃

❹ 電視劇總策劃是做什麼的

電視劇總策劃就是影視策劃，策劃影視劇作，包括製片前中後期及過程中的對內製片工作和對外宣傳，廣告等等方面的工作，從而使影視劇產生最大的經濟效益。

電視劇總策劃的職責：對自己編輯導演的每一期節目負總責；在對整個節目的定位、特色要求把握的基礎上，與各工種溝通交流，做拍攝前的准備工作；有一定的節目策劃能力及整合資源的能力。需要具備較強行業公關意識和統籌能力。

總策劃、製作方、導演、演員四個角色都是屬於電視劇製作的團體，只不過各自的分工不同，各司其職，各個角色只有統一協作，才可以製作出一個高質量的電視劇作品。四個即使一體的，也是相互獨立的。

(4)劇宣傳策劃擴展閱讀：

製作方，一般指影視劇製片生產製作人。 全權負責劇本統籌、前期籌備、組建攝制組（包括演職人員以及攝制器材的合同簽訂）、攝制資金成本核算、財務審核；執行拍攝生產、後期製作；協助投資方國內、外發行和國內、外申報參獎等工作。

導演，是指製作影視作品的組織者和領導者，是用演員表達自己思想的人。是把影視文學劇本搬上熒屏的總負責人。作為影視創作中各種藝術元素的綜合者，導演的任務是：組織和團結劇組內所有的創作人員和技術人員和演出人員，發揮他們的才能，使眾人的創造性勞動融為一體。

❺ 關於劇院宣傳策劃的一些問題!請老師指點！

第一，你要找到你的產品線。然後具體梳理。
劇院的產品線大致版有這么幾個：要根據權支出計算成本，然後出一份帶價格的刊例
裡面要寫為啥找你，找你有啥好處
1、場地
2、演藝--------外接的、內演的
3、各種廣告----票、內場外場LED、舞台背景、通道、POP等
第二，根據產品線找商家
1、大型活動文藝演出-------慶典、禮儀、晚宴、商演、團購等
2、內外場的廣宣招商-------快消、地產、醫院、汽車等
第三、制定大致的業務流程和業務編制
1、CALL IN 流程 （主動上門找你的流程）
2、外接流程
3、具體的責任分工和薪酬標准
第四、產品線的升級整合
1、演出的人事架構
2、劇本的更新換代
3、精品劇目的重點推薦

大致也就這么多，我想到的也就是這些。
這個架構很明晰了，大概20多頁的PPT就能寫清楚明白。策劃是利用資源運作資源的，具體到執行層面，和太多的東西掛鉤了。缺少數據不能做，這是網路，又不給錢，55555555555555555555555555555

❻ 如何寫話劇策劃

我組織過多部話劇，根據我的經驗寫出來供您參考。
一、籌備
1、定好准備表演話劇的主題（就是為什麼選擇什麼劇本，如紀念建國60周年主題，劇本也應選擇適合這個主題表達的）；
2、選好話劇的劇本。
3、該劇本適合演出的場所。比如一些大場面劇本，就不適合舞台表演，舞台表演適合選用室內劇。
4、編劇（根據實際需要可適當修改劇本）、導演（以及副導演等）人才。如果限於校內人才，就要考慮你們這方面的人手，可以因陋就簡啦！但是要人盡其才，盡量完美。
5、燈光、音響、效果、舞美、化妝、道具等方面的准備。要因地制宜，盡量挖掘這方面人才。
6、演員。根據實際，選定演員。主要演員，即男女主角要有一二號，以免主要演員因故影響全局。
7、後勤保障，確定人選。
8、確定以上各職務的職責。
9、檔案管理（如劇本、分工、攝影攝像存檔等）
二、排練
1、擬定排練制度。如排練紀律等，否則就沒有章法了，一團散沙什麼也干不好。
2、時間安排計劃表。要分階段，分場次，以及全局合成，試演，綵排，首演等等。
3、抓好導演的說戲，做好分工，分工負責。
4、燈光、音響、舞美、效果、化妝、道具，要准備充分，做好戰備。
5、日常排練的後勤保障。
三、演出
1、正式演出日期。
2、正式演出場地。
3、正式演出的分工，幕前幕後的管理。
4、演出後的總結。
四、宣傳
1、海報。
2、媒體的稿件供應。
3、劇照使用。

你把這些都寫進去，就是一部極好的話劇策劃書。