價格戰的宣傳

❶ 談談你對價格戰的看法

我感覺不到沒有辦法競爭的時候，一般不要打價格戰，雖然打價格戰要下很大的決心，而且當壟斷經濟後，收益很大。但是，其風險很大，可能會全軍覆沒。
商家一直打價格戰，我們老百姓是很高興的。因為可以買到等價物品嘍～

❷ 如何應對價格戰

1如果對方的確存在違法行為,你可以通過舉報讓司法機關介入.當然你如果有一定證據更好.
2其次價格是競爭的一個非常重要的指標,所以你們也應該想辦法降低價格,降低成本呢,降低你們一些環節中不必要的成本.但一味打價格戰顯然是不合適的.
3其實價格只是消費者購買產品考慮的其中一個因素,關鍵是產品的質量,如果你們的產品是一樣的.那麼企業的信譽,宣傳力度,促銷手段另外良好的售後服務也是非常重要的.如果價格沒有人家低,那其它的能否做到更好呢.這樣會為企業長久的生存提供幫助.
4另外企業應該集思廣益,在企業內部徵集意見,另外應該咨詢相關專業人事.
5如果是一場持久戰,那麼你們一旦退縮,就會失去市場,使市場被壟斷,這樣也就達到了他們的目的.
6再者,我認為以不法手段獲利都不會長久,都是見不得光的,只有合法經營才是長久之計.

支持樓主,不過我的見識太少了,不能幫你解決問題.不過堅持很重要.

❸ 怎樣打好價格戰 如何應對 同行打價格戰

當服裝都是高價時，消費者自然貨比三家，尋找更加便宜的服裝店消費。服裝店主為了在銷售平淡的情況下盡快出售服裝，就容易在價格上進行相互壓制，以此來爭取更多的消費者。價格戰從來都是惡意的競爭，最後的結果是讓眾多的服裝店主兩敗俱傷，尤其是在服裝市場里，毗鄰的服裝店進行價格戰時，更容易相互傷害。那麼服裝店主如何避免與同行的價格戰呢?今天女裝網就來分享幾個實用方法吧。

3.減少其他支出成本

現在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進貨價，店鋪房租，電費水費都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優勢。

服裝店主如何避免與同行之間的價格戰？以上就是女裝網分享的避免同行間價格戰的幾個實用方法了，希望能夠對大家有所幫助。

❹ 價格戰與價值戰最大的區別是什麼

價格戰：最終是以犧牲企業利益和產品質量為代價的，最簡單的、最低端的營銷策略；
價值戰：用企業文化、企業價值觀宣傳企業，以可靠的產品投放市場的營銷策略。

❺ 價格戰的優缺點

價格戰是現代企業的一種非常重要的營銷手段，在市場運作中公道利用價格杠桿作用，實行有效市場競爭，這是企業營銷策略的重要內容之一。另一方面，頻繁的「價格戰」則是違反市場和經濟規律的非正常競爭手段，是過度惡性競爭行為，往往造成企業在競爭中陷進嚴重虧損的境地，甚至企業從此夭折。究其原因，「價格戰」的根源在於目前產品的供過於求，同類產品過剩，各個生產企業之間產品雷同，外觀,造型。質量與性能沒有大的區別，同質化現象嚴重，售後服務不到位等企業因素構成。在我國現階段，「物美價廉」仍然是我國居民在選擇消費時的主要出發點。所以往往價格戰可以為企業所利用，並且屢試不爽。家用電器產品的價格戰愈演愈烈，一些企業經營者已經陷進「價格戰」的怪圈之中，產品價格一降再降，但是，市場卻在不斷萎縮，企業盈利也日漸減少。
價格戰的意義
不可否認，價格戰的存在有它的積極意義。有關專家們總結出了價格戰的七大積極作用：
1.價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。2.價格戰可迅速促進市場擴容，進步社會購買力和擴大內需。3.價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到公道的整合與利用。4.價格戰可以使消費者直接得益。用更少的代價，盡享現代化的生活品質。5.價格戰可以提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。6.價格戰加快產品創新與營銷實踐的升級。7.價格戰促使中國企業優化治理水平和人力資源素質。
盡管如此，更多的中小企業在市場實際運作中都是被逼參與價格戰，由於自身企業實力、價格政策、市場規范程度等等與大企業無法相比，結果往往是損失慘重，市場淪陷，企業利益受損。
價格戰的起因
在營銷實踐中，企業採用競爭性的降價而發起或參與價格戰，多半是由於生產企業為了擴大市場佔有率，佔領市場，進步企業的價格競爭能力;有些企業有時則是為了盤活資金以用於開發新產品而處理庫存積存產品，有些則是為了進步行業的進進壁壘。另外一些企業則是由於同類產品發起了價格戰，為了鞏固自己已有的市場而不得不被動、盲目跟進，卷進價格戰中。例如我國企業為了進步進世後外資企業的進進壁壘就曾經主動發起過降價行動。在當年彩電行業「長虹」主動挑起價格戰之後，其他彩電生產企業也先後進行了跟進。
如何打好價格戰
無論是主動發起還是被動地參與，不管是大企業還是中小企業，價格戰在日常營銷實踐中都不可避免，那麼面對慘烈的價格戰，應該如何應對呢?筆者以為：
一、對產品採取差異化策略。根據產品質量策略市場研究表明，不同的顧客群體具有不同的價格敏感度和質量敏感度。對於同質化的產品由於具有非常明確的可比性，在價格戰中定價高的產品往往處於劣勢。而採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低價格敏感度，減少因價格戰所帶來的不利影響。這一點也是目前大多數企業採用較多的一種有效應對價格戰的手段之一。產品差異化處理可重點從下面幾個方面來進行：
1、產品外觀、包裝、材質、顏色、工藝的改變。 這是最簡單的一種方式，通過與原來產品的差異化處理，來突生產品的與別類不同。在實際操縱過程中，這種方式對顧客價格敏感度的影響一般比較小，在價格戰中的作用不是太大。
2、技術升級、技術創新或取得重大突破。這屬於產品的更新換代，產品由內而外都與原來不同，從技術層面上對產品進行了提升。如燃氣熱水器由最初的直排升級到現在的強排，普通空調升級到現在的智能變頻等，產品進行了升級換代，價格自然不同。通過這種方式可以有效地規避價格戰對企業產品造成的影響。
3、增加產品功能和附加值。或許這些功能的作用不是太大，但卻能明顯區別於競爭對手，從而減少因價格戰帶來的不利。如電熱水器產品增加無線遠控功能，普通空調增加空氣凈化功能等等。這樣即使同類產品發起了價格戰，由於自己的產品新增了功能，消費者對於企業產品的價格敏感度會明顯降低。筆者原來所在的中山某廚衛電器公司2001底推出電熱水器的時候，為了避免卷進無利可圖的價格戰，便集中精力於開發創新並以此作為他們核心戰略的一個重要部分，在其他各大品牌和中小電熱水器廠家紛紛推出價格便宜的產品時反其道而行之，在普通電熱水器產品中增加了對水進行磁化的功能，定位於高端產品。固然價格高於其他電熱水器產品，但是由於磁化水具有美容護膚等諸多好處，加上有些產品增加無線遠控或彩屏顯示等功能，在銷售上採用了大舉進軍各地大賣場的終端營銷策略。短短一年的時間便在全國各大賣場取得了相當的影響和銷量，超越了其他同類中小電熱水器品牌。對於中小企業來講，假如處於一個價格戰頻發的行業，那麼明智之舉便是避其鋒芒，尋找適合自身的發展空間。可以開發一種邊沿產品。開拓一個邊沿細分市場或者利用一種邊沿銷售渠道。在國內最近的PC機大戰中，幾家小電腦公司就是由於它們找到了邊沿市場——致力於發展專業的、高績效的應用軟體，才免受PC機價格戰之害。
二、採取靈活方式應對價格戰。在實際的營銷實踐中，有時價格戰是無法避免的。這時候就要求企業沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的價格，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。例如，美國西北航空公司在面對太陽鄉村航空公司的挑戰時，就採取了部分降價的策略。當時，太陽鄉村航空公司預備以超低價的往返機票，用16架商用飛機，從西北航空公司手中奪取飛行全美14個城市的航線服務。西北航空公司馬上對自己的票價做出了局部調整。此外，西北航空公司料定勢單力薄的對手除了降低機票價格外，不可能玩出其他新花樣，所以還加強了與旅行社的合作。果然不出所料，沒多久，西北航空公司就擊退了對手。另外，在國內空調行業的銷售中，一些企業經常採用贈予電費的方式也是一種有效應對價格戰的方法。
三、推出副品牌和「戰斗機」型進行有效阻擊。不同的消費人群對產品有不同的消費需求，不同行業的顧客具有不同的價格敏感度。為了擴大品牌的市場佔有率.阻擊競爭對手同時又不會因採用價格戰的方式損害產品品牌形象，適時推出副品牌和「戰斗機」型不失為一個很好的方法。如寶潔公司在國內洗衣粉市場的「碧浪」品牌，華虹電熱水器推出的戰斗機型「一鍵通」，都在其市場營銷中起到了很好的作用，不但有效阻擊了競爭對手，鞏固了市場，而且進一步擴大了產品銷量和品牌著名度。
四、固守品牌定位，緊抓利潤重心。當價格戰的本錢太高，企業實力和各方面條件不具備時，企業可以考慮以退為進的方法，固守品牌定位，緊抓利潤這一根本。 這一點國外企業做的非常不錯。90年代初，韓國家電企業進進高增長時期，企業間曾出現過價格過度競爭，時稱「出血競爭」。為爭奪市場，韓國企業拚命降低利潤，甚至用低於本錢價銷售。後來，精明的企業看到，「價格戰」只能紅火一時而盡不能輝煌一世，紛紛另闢門路。三星公司首先轉向創揚名牌，開發平面和直角大屏幕電視機，擴大售後服務以及開拓國際市場的多管齊下策略，擺脫了「價格戰」的困擾，保持了品牌定位，實現了企業發展的新跨越。家電廠商應該通過了解消費者的真正需求來拓展市場，要以「技術戰」，而不是「價格戰」拓展中國市場。美國3M公司也是最擅長採用這個有效應對價格戰的策略的外國企業之一。為了避開價格戰給自己企業所可能帶來的利益損失，它會以利潤作為出發點，有時會盡不猶豫地放棄市場佔有率。以錄像帶市場為例，盡管錄像帶是3M最早開發的，可是後來由於市場上的廠商越來越多，競爭已達白熱化程度，各個企業都出現了產品積存，利潤越來越微薄。3M公司治理層當機立斷，毅然退出錄像帶市場，將企業人力和資金全部投放在其他創新產品上。結果是，它在錄像帶銷售市場上的損失，轉而很快從其他創新產品上得到了豐厚補償。據資料顯示，3M公司的營業收進有40%來源於新開發的產品。
五、對於為了清庫存企業主動發起的價格戰，在實際操縱中應該確保不對現有銷售的產品產生沖擊為准。採用差異地化的渠道策略、不同的包裝形式或者宣傳內容。並且要制定周密的計劃，快速行動，及時把握市場反饋，公然降價原因等，以免讓消費者對產品品牌產生負面的影響。
對於價格戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況採取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在企業要遭遇或將要遭遇價格戰時，首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使企業對對手的降價進行有效的反應;其次對消費者行為的研究能使企業避免價格戰的爆發;最後企業應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守並承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。
作為國內的企業來講，要想走出「價格戰」的困擾，應該學會從國外企業應對價格戰的實踐中汲取經驗，更新市場觀念，創新企業的經營策略，從根本上擺脫市場過度競爭的困擾。在產品結構調整和品牌創新、新產品開發上多下功夫，盡快上升到以技術競爭取代價格競爭的高度。要堅持不懈地實施創品牌.創名牌。進步企業產品品質，創造優良產品，以名牌戰略取得市場突破。在市場銷售中主動調整產品市場的銷售主攻方向，積極開拓新的銷售區域和銷售渠道。例如，加速產品從一級市場走向二三級市場，緊抓國內市場的同時考慮開拓國外市場，以避開目前國內同行業的惡性競爭等。同時，還要把「售後服務治理」提升到一個新的層次，把「服務營銷」作為企業競爭的核心動力。這樣，企業就可以有效避免「價格戰」帶來的不利困擾，在市場上不斷獲得新的發展空間。

❻ 營銷策略之如何應對價格戰

1． 如果價格戰是由於一些小企業發起而不足對行業產生大的影響時，企業可以不予理會，避免企業盲目捲入對企業造成危害，但要保持警惕，看其它企業是否會跟進。一般情況下，大企業是不會上當跟進的。但是如果大企業跟進，那就要另當別論。
2． 如果價格戰是行業領導者或是規模較大足以對行業產生大的影響的行業挑戰者全面發起的，那麼企業就要根據情況選擇跟進時間。若企業實力不足以抗衡或全面跟進代價太大的話，就要採取戰略收縮，不要刻意於一城一池的得失，在跟進的同時重點集中資源於自己的根據地和重要市場，消耗發動者資源，而且對發動者的根據地市場進行進攻，迫使發動者盡快結束價格戰。就像河北華龍方便麵集團利用六丁目產品發動價格戰時，河南的白象方便麵集團採取戰略收縮，自動放棄部分市場，把資源集中在自己的河南等根據地和重要市場，同時開始進攻華龍的根據地河北市場，迫使華龍不得不早日結束價格戰，白象在市場穩定後，又逐步收回自己失去的市場。
3． 如果價格戰只是發生在部分區域，那麼企業就要冷靜分析，不要盲目捲入。若價格戰發生的區域不是自己的根據地和重要市場，那就坐山觀虎鬥，養精蓄銳，不要急於跟進，待價格戰過去後，再去收拾殘局，力爭分一杯羹。若價格戰發生的區域在自己的根據地和重要市場，那麼企業就要重視，在跟進的同時開發其他市場，避免市場一旦失守，全面崩潰。
4． 企業在參與價格戰時，盡量不要採取直接降價的方式，最好採取加大返利和促銷的方式，這樣可以在價格戰結束時，企業具有更多的機動性。
5． 如果價格戰只是發生在部分產品，那麼企業就只能跟進部分產品，而不要全面跟進，避免造成更大的損失，同時對發生價格戰的產品進行淘汰（占企業整體銷量小不重要）和改良（占企業整體銷量大且比較重要）。若價格戰是所有產品，那麼企業在跟進的同時，要集中力量進行新產品的開發，以規避企業風險。
6． 企業平常要注重差異化產品的開發和推廣平且發生價格戰時，不要盲目跟進。我們發現許多企業開發的差異化產品往往在爆發價格戰時，不會受到太大影響。這些產品往往給發生價格戰後大傷元氣的企業帶來新的希望。
7． 當某一企業發動價格戰後，企業可以聯合其他企業組成不參與價格戰聯盟來抵制。當然這種聯盟往往會很快因為聯盟各方各打小算盤而流於破產，但是企業不應該放棄這一有效策略的嘗試和使用。

❼ 價格戰的利與弊有哪些

看看這個文章吧" 最近看到了很多商友關於價格戰都談了很多不同的觀點，使我受益非淺。當然，作為價格戰本身來說，沒有幾個商家主動情願參與價格戰。但是，在很多時候當你競爭對手降低價格時你也就被迫地捲入了這場極為不情願的價格大戰中。所以，才有了大家很多商友或支持或反對的價格戰。 那麼，價格戰到底是有利還是有弊呢？面對價格戰我們如何應對呢？價格戰的利弊，我個人覺得猶如金庸的小說里的「七傷拳」——「人身五行，心屬火、肺屬金、腎屬水、脾屬土、肝屬木、再加上陰陽二氣，一練七傷，七者皆傷。七傷拳的拳功每深一層，自身的內臟便受多一層傷害，實則是先傷己，再傷敵」。七傷拳非常的威猛，但就像小說里所說，先傷己，再傷人，價格戰亦然。 面對價格戰，我不想說支持不支持，反對不反對，我這里只想如何應對。既然對方已經使出了價格戰，從市場的角度來說，這場價格戰已經是避免不了，那我們現在所需要考慮的就是如何贏得這個價格戰。或者說在價格戰來臨之前我們就作好應對價格戰的准備。 從市場的角度來看，無論任何的產品，當它的市場發展到一定程度的時候，就都得接受價格戰的洗禮，這是一個規律。也就是說，無論我們支持不支持價格戰，或早或遲，總有那麼一天，我們會遭遇價格站。 說了這么多，那如何應對價格站呢？我只有一句話「面對價格站，突破才是硬發展」。能否在價格站中贏得勝利，就是看如何尋找突破點了。其實突破點是很多的，這個我想不用我說，大家都可以想到很多，比如提高產品或者服務的質量等等。可是不同類型的企業它的突破點是不一樣的，比一個很簡單的例子，一個產品它本身的質量已經達到市場的要求了，這個時候如果你在可以的提高它的質量，那麼它就成為一個超值產品，但它超出來的這部分「價值」市場的實際並不是真的需要，所以這個時候不但加高了本身固有的成本，而且市場不會為你的「超值」買單。 那到底如何尋找突破點呢？我們先不妨來看幾個經典的價格戰案例。 夏普是日本液晶彩電市場的龍頭，也是全球液晶彩電市場的老大。在中國液晶彩電市場上，夏普採取的是高價定位的策略，如它的20英寸液晶彩電為比國內同類產品的價格高50％以上。直到2003年初，夏普一直保持中國液晶彩電市場第一的地位(2003年1月，佔有率為37％)。但是，隨著中國液晶彩電品牌的介入，夏普的高價定位策略招架不住了，市場份額逐月下降，到2005年初，夏普在中國液晶彩電市場上的佔有率已經跌至5％以下，退出前10名，丟掉了絕大部分中國液晶彩電市場。 索尼2003年下半年進入中國液晶彩電市場，採取了比夏普還高的價格定位策略，30英寸液晶彩電比國內同類產品的價格高90％。索尼在中國液晶彩電市場上的戰績如何呢？根據賽諾公司的市場監測結果，它只有1％左右的份額。不言而喻，索尼在中國液晶彩電市場上是不成功的。 電熱水器市場也可以找到類似的例子，如，來自美國的恆熱牌電熱水器，價格定位在2000元/台左右，約是行業平均價格的2倍，該熱水器在中國市場上的表現非常一般。又如，西門子電熱水器2003年下半年剛上市的時候，平均價格為1900元/台，當時的市場表現非常不佳。 然而在中國家電企業大片混戰之中，A.O.史密斯從不進行大規模的廣告、促銷和降價，卻穩居電熱水器行業第二位置，是在中國告別「價格戰」的少數企業之一。 1998年，具有130年歷史的美國第一大熱水器巨頭A.O.史密斯公司在中國南京獨資成立A.O.史密斯（中國）熱水器有限公司，至今總投資額達4230萬美元。與分布在世界各地的A.O.史密斯生產基地一樣，A.O.史密斯公司在中國建立了完善的研發、生產、銷售及服務一體化的現代化管理體系。 在價格定位上，A.O.史密斯堅持高端定位策略。根據賽諾市場研究公司的相對價格指數TM（主要品牌各月的電熱水器價格與總體市場的平均價格相比），A.O.史密斯的相對價格指數基本保持在140之上，甚至到了150，這說明，A.O.史密斯電熱水器的平均價格比市場平均水平要高40－50％，而且，A.O.史密斯電熱水器價格與行業平均價格的差距，越來越大了（2004年8月A.O.史密斯相對價格指數為141，2005年2月，指數上升為149）。 同時，與2004年1月相比，2005年2月海爾電熱水器的價格下跌了14％，西門子電熱水器在2005年1月的時候同比下降了15％（但西門子2月反彈了6個百分點），阿里斯頓先降後升，與去年1月基本持平，而A.O.史密斯則完全不同，價格從不下降，甚至連續兩年每年上調一次價格。 既堅持高價位又不降價的A.O.史密斯，在電熱水器市場上的表現又是如何呢？中國電熱水器市場上的競爭格局基本是三大品牌爭霸市場（佔有率在10％以上），海爾，中國市場著名品牌，中端價格定位（已經開始偏低了），市場銷量遙遙領先；阿里斯頓，歐洲市場著名品牌，價格定位與海爾相近，零售量佔有率居第二位；A.O.史密斯，美國市場著名品牌，中高端價格定位，零售量佔有率居第三位，但零售額佔有率已經超過阿里斯頓，處於第二的位置。 可以看到，堅持高價位很容易，如夏普、索尼，但想同時保持佔有率排名比較靠前，就不容易了；提高佔有率也不難，如眾多國內品牌靠降低價格提高佔有率的例子，但要同時保持一定的價位水平，就難了。難能可貴的是，A.O.史密斯既保持了高價位（高於同行業平均價格50％），還取得了非常好的市場表現（零售額佔有率居第二位）。 人們不禁又問，A.O.史密斯在中國電熱水器市場上成功的秘訣是什麼呢？A.O.史密斯首先制定了以研發高於一切的質量指導思想，他們深入研究了中國的消費文化以及相關方面的使用習慣，針對這些特點進行必要的研發。其次，進行口碑式宣傳營銷。其最大的成功點還在於敢於冒「提高價格丟掉市場」的這個最大的風險，我想這個就是「致死地而後生吧」。 總之，面對價格的混戰，我們只要從時刻記住，不要盲目的使用價格戰。考慮好以下的幾個問題，我們比較很好找尋突破點了。什麼樣的問題呢？我們憑什麼進行價格戰？如果參與價格戰我們如何收場，在整個過程中我們的市場佔有率是受別人牽制還是我們自己能夠控制？是否有能夠「致死地而後生」的道路？是否能夠從質量或者服務上尋找突破？是否能夠從地域差異性上尋找突破？是否能夠從合作上尋找突破？我們對我們的產品市場真的了解了嗎？ 只要從以上這些問題去尋找突破口，我相信我們在未來或者已經到來的價格戰中一定能夠突破發展。

求採納

❽ 關於長虹價格戰的市場營銷的案例分析 求高手幫忙啊 多謝！！急求！

價格戰是市場到成熟期的表現，各類商家企業眾多，分享蛋糕。這裡面危險與機會並存，可以採取的方略有：
1、出真招，找到產品顧客更需要的幾點，塑造差異競爭。
2、轉移市場，開拓新領土。例如從一級城市到二級城市，農村包圍城市。
3、改變市場競爭規則，如征途的免費游戲策略，大改當年網游市場，360也是同樣策略，殺進紅海。
4、開啟品牌宣傳，價格戰正是品牌宣傳的大好時機，蒙牛牛奶品牌第二名，正是由此開始。

❾ 我家在做電動車生意，最近旁邊的商家在打價格戰，他們的價格甚低(牌子不一樣)，我該如何應對和宣傳

你可以明確的告訴買家說一分錢一分貨！打出招牌說質量過硬！！

❿ 價格戰的簡介

「價格戰」一般是指企業之間通過競相降低商品的市場價格展開商業競爭的一種行為，也泛指通過把價格作為競爭策略的各種市場競爭行為。
著名經濟學家曼昆在《經濟學原理》書中從經濟學的角度科學地證明了價格戰是消費者選擇的必然。價格戰本身是一種市場競爭手段，具有殺傷力強、短平快等諸多優點，被廣大廠商所看好和採用，尤其是在一些特定的行業更為普遍。如今的「價格戰」實際上是指價格競爭，是企業應用價格戰略的一個突出表現。價格競爭實際上是市場經濟下最基本的競爭形式，也是最容易應用的競爭形式。
價格戰的種類依據對象不同可以劃分不同種類。從營銷方面講，可以分為高價戰與低價戰；從動機上分，可以分為主動價格戰與被動價格戰等。市場上有很多低價取勝的案例，但也有高價取勝的經典。不同行業，不同職業、社會地位的消費者對價格的接受程度往往是有差異的，有些消費者注重的是品牌和質量，而對價格的在乎程度往往是次要的。價格戰爆發有一定的經濟規律，一般而言價格戰很少發生在高度差異化的行業。在一個高度同質化的行業，必須通過大幅降價才能說服顧客從其他公司轉向自己。
國內企業競爭同質化情況嚴重，因此中國企業的價格戰更容易爆發。中國市場經濟發展時間較短，還很不成熟，在當前的發展階段大部分行業都有眾多的企業參與市場競爭，這些企業規模很小、效率較低成為「價格戰」的沃土。而西方市場已比較成熟，在幾個勢均力敵的寡頭企業的控制下，通過「價格戰」來獲利的可能越來越少。