❶ 管理學的企業經營策劃書怎麼寫有沒有範文提供參考的
每個企業都在經營自己的產品，且有著自己的一套營銷策略。想要做好市場，如何制定一段完整的企業營銷策劃書呢？以下的企業營銷策劃書範文可供參考。
一、企業策劃書範文之營銷企劃書的款式
一份完整的營銷企劃書的結構分為兩大部分。一是市場狀態分析，二是企劃書正文。
（一）市場狀態分析
要領會全部市場規模的大小以及敵我對照的情況，市場狀態分析必須包孕下列12項內容：
（1）全部產品市場的規模。
（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的對比分析。
（3）各競爭品牌市場佔領率的對比分析。
（4）消費者年紀、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。
（5）各競爭品牌產品優錯誤的對比分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的對比分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的對比分析。
（8）各競爭品牌促銷運動的對比分析。
（9）各競爭品牌公關運動的對比分析。
（10）各競爭品牌訂價策略的對比分析。
（11）各競爭品牌銷售渠道的對比分析。
（12）公司過去5年的損益分析。
（二）企劃書正文
營銷企劃書正文由6大項構成，現分辨闡明如下：
（1）公司的首要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高指示層就公司未來的經營方針與策略，做深入過細的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鑽研下面的細節；
斷定目標市場與產品定位。
銷售目標是擴張市場佔領率還是尋求利潤。
制定價格政策。
斷定銷售法子。
廣告表現與廣告預算。
促銷運動的重點與原則。
公關運動的重點與原則。
（2）銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在必然期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
為檢驗全部營銷企劃案的成敗供給根據。
為評估工作績效目標供給根據。
為擬定下一次銷售目標供給根基。
（3）推廣企圖
企劃者擬定推廣企圖的目標，就是要協助實現銷售目標。推廣企圖包孕目標、策略、細部企圖等三大部分。
目標
企劃書必須明確地表現，為了實現全部營銷企劃案的銷售目標，所盼望達到的推廣運動的目標。
②策略
抉擇推廣企圖的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現策略、媒體運用策略、促銷運動策略、公關運動策略等四大項。
廣告表現策略：針對產品定位與目標消費群，抉擇方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包孕報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？
促銷運動策略：促銷的對象，促銷運動的種種法子，以及採納各種促銷運動所盼望達成的效果是什麼。
公關運動策略：公關的對象，公關運動的種種法子，以及舉辦各種公關運動所盼望達到目標是什麼。
③細部企圖
詳細闡明實行每一種策略所進行的細節。
廣告表現企圖：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用企圖：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息轉達到每千人平均之成本）
促銷運動企圖：包孕商品購置擺設、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關運動企圖：包孕股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心運動、同傳播媒體的接洽等。
（4）市場調查企圖
市場調查在營銷企劃案中是非常首要的內容。因為從市場調查所獲得的市場材料與情報，是擬定營銷企劃案的首要根據。此外，前述第一部分市場狀態分析中的12項材料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的首要。
然而，市場調查常被高層指示人與企劃書人員所漠視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種差錯的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣企圖一樣，也包孕了目標，策略以及細部企圖三大項。
（5）銷售管理企圖
假如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目標。市場調查企圖是負責供給情報，推廣企圖是海空軍掩護，而銷售管理企圖是陸軍舉動了，在情報的有效聲援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才幹獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖的首要性不言而喻。銷售管理企圖包孕銷售主管和職員、銷售企圖、傾銷員的挑選與訓練、勉勵傾銷員、傾銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）損益預估
任何營銷企劃案所盼望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
企業策劃書範文之企劃書撰寫
一、企劃書的根基構成要素企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在情勢和體裁上有很大的區別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個根基要素：
What(什麼)——企劃的目標、內容。
Who(誰)——企劃相關人員。
Where(何處)——企劃實行場合。
When(何時)——企劃的光陰。
Why(為什麼)——企劃緣由、遠景。
How(如何)——企劃的法子和運轉實行。
Howmuch(多少)——企劃預算。
Effect(效果)——預測企劃效果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個根基要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect對全部企劃案的首要意義。如果漠視企劃的成本投入，不注意企劃書實行效果的預測，那麼，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是企圖書。
二、企業策劃書範文之企劃書的一般款式。
企劃書的一般款式大致如下：
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須寫得具體明確。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、正確，該當修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。
3.企劃書完成光陰
遵循企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話，除了填寫「某年某月某日完成」之處，還要加上「某年某月某日修正定案。」
企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區偷盜案降低10%。
這是企劃書中最首要的部分。包孕企劃緣由、遠景材料、問題點，創意要害等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變更，但必須以讓讀者一目瞭然為原則。切忌過頭詳盡、拉雜，否則會令讀者感覺枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。
6.預算表和進度表
企劃是一項繁雜的系統工程，需要化必然的人力、物力和財力，因此，必須進行周到的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目標支出內容，既方便核算，又便於以後查對。
企劃過度表則是把企劃運動的整個歷程似成光陰表，何月何日要做什麼，加以標示明確，以便日後反省。
7.企劃實行所需場地
在企劃案實行歷程中，需要供給哪些場地、何種場地，需供給何種法子的協助等，均要加以闡明。
8.預測效果
根據控制的情報，預測企劃案實行後的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且效果經常與事先預測的效果相當接近。
9.參考的文獻材料
有助於完成本企劃案的各種參考文獻材料，包孕報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部材料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進行，其他首要的注意事項應附在企劃案上，諸如：
履行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門的支撐協作。
盼望企業指示向整個員工闡明本案的首要意義，藉以達成共鳴，通力應用。
企劃書的一般款式
封面
（1）企劃書名稱
（2）企劃者的姓名請求具體、明確
（3）企劃書完成光陰
正文
（4）企劃的目標
（5）企劃的內容本企劃書的首要內容
（6）預算表與進度表
細化內容
（7）企劃場地
（8）預測效果附件
（9）參考的文獻材料
（10）其他注意事項
❷ 管理學策劃案怎麼寫
一、封面
（和活動策劃書一樣，可選擇性的設置、盡量吸引人眼球的）應包括策劃書的名稱、舉辦單位、活動時間及地點。不宜過於耀眼。
二、策劃書目錄
其中包括：前言、市場分析、活動介紹、工作計劃、宣傳計劃、商家補償計、經費預算。
三、前言：（寫吸引贊助商的東西，活動對他們的意義，字數不宜過長或過短，應適中）我這兒有個例子，我念給大家聽一下：
作為青春的代言人，大學生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦協會的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。
本年的十一月是活動開展的最好時機，產品宣傳的最佳時間，形象策劃的最棒時段。
因為新生的大學生活已進入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對於其它月份少些，會有更多的時間組織和參與活動，更何況學校的活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。
在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出極具創意的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩固的公寓品牌，更快地佔去這一片超兩萬人的大市場。因此，（後面是對整個活動的簡單介紹）
除此之外本活動還得到本校各兄弟協會、學生組織、外校團體、特邀嘉賓的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受合作少回報高的樂趣。
❸ 創業策劃書的「管理者及組織」部分要怎麼寫啊
對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任版，他們過去的詳細經權歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
❹ 施工組織管理計劃書
第一章 總則 1 為了規范公司的生產現場管理，提高工作效率，創造一個舒適、整潔的環境，特製本辦法。 第二章 實施細則 1 質量管理 1.1 認真執行「四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）」、「三不放過（不查清責任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實預防措施不放過）」。 1.2 嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵是最後一到工序質量。 1.3 做好文明工作，防止產品磕碰、劃傷、防止有遺留的釘子在產品中。 2 工藝管理 2.1 認真執行《工藝作業指導書》。 2.2 熟記工藝作業程序，檢查工具和檢驗儀器。 2.3 檢查客戶型號和配碼規格是否一致。 2.4 發現疑問應及時提請相關部門處理。 2.5 按程序將首件送質檢部檢測確認合格，並將首件放置於展示台後方可生產。 2.6 嚴格執行更改文件的規定程序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改。 2.7 合理使用設備、工具，保持車間有良好的運行狀態。 2.8 對於合理化建議和技術改進，經過評審、批准、試行後，方可納入技術文件用於生產。 3 定置管理 3.1 生產現場以「5S」為基礎，實行定置管理。 3.2 標志正確，半成品分類定置存放，標志醒目、更改及時，清潔無垢，並派專人負責。 3.3 定置擺放，半成品按區域，按類別放置，做到正、直、齊。 3.4 及時檢查、勤清理，產品要輕拿輕放，保持物料、產品外觀完好。 3.5 帳、物、卡相符，手續齊備。 4 設備管理 4.1 認真填寫設備檢查保養記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰准確、符合要求。 4.2 按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作，並經培訓合格方可上崗。 4.3 做到「三好」即管好、用好、修好；「四會」即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。 4.4 做到「四個要求」：完整、清潔、潤滑、安全、嚴格執行設備管理條例，遵守操作規程和維修准則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，安全可靠、保證運行正常。 4.5 建立設備台帳，完善設備管理。 5 工具管理 5.1 擺放整潔，工具箱內按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔。 5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設備台帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。 5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。 5.4 用後應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。 6 勞動紀律 6.1 堅持兩個准點：做到准點上班、准點下班。 6.2 做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經批准不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假並由組長發放「離崗證」方可離開。 6.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經批准後憑「放行條」出門。 6.4 生產現場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火，須經得生產部同意，並做好安全措施後才可進行。 7 環境管理 7.1 做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測台不擦洗保養好不走，半成品不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環境不打掃干凈不走，門窗不關好不走。內外整潔，愛護環境，做到無積灰、無積水、無油污痰跡。 7.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。 7.3 生產線，物料、成品和各種設備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。 7.4 加強綠化，愛護花草樹木。