㈠ 企劃部應該做些什麼 如何分工
我正好在企劃部，不過由於我們公司屬於電力公司，每個企劃部的作用都不一樣。
具體職責我轉發一下：
2、 管理策劃部主要職責
（1）內外部信息分析研究
（2）企業管理
（3）公司計劃發展管理
（4）全面預算管理
（5）公司經營績效評價管理
回答者：stormsrider - 助理 二級 5-22 12:51
企劃部工作流程
項目前期准備階段：
1．了解客戶需求
2．確認工作目標
3．就工作目標、內容和范圍達成共識
項目正式開始階段：
1．成立項目小組，並對項目小組成員進行培訓
2．收集相關信息與資料
3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱
4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案
5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同
6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作
實施改進方案階段：
1．協助客戶制定方案實施計劃
2．指導方案實施
營銷企劃計劃綱要
第一部分 主要問題綜述
戰略性營銷企劃計劃
1．客戶經營的是什麼
綜覽
2．客戶銷售什麼
3．誰是客戶的目標市場
4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼
5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標
6．客戶的營銷預算是什麼
產品與服務
7．客戶的產品與服務的好處是什麼
8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼
9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種
用戶與潛在用戶
10．誰是客戶的當前用戶
11．用戶的購買習慣是什麼樣的
12．用戶為什麼買客戶的商品和服務
13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶
14．客戶的市場份額是多少
客戶的市場份額在增大、縮小還是穩定
市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變
競爭分析
15．客戶的競爭對手是誰
16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好
17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好
18．客戶處在什麼競爭地位
定價、定位和銷售策略
19．客戶怎樣定價格
20．地點對客戶有什麼影響
21．客戶的銷售策略是什麼
優勢與弱點
22．客戶的經營優勢是什麼
23．客戶的經營弱點是什麼
廣告與促銷
24．客戶的廣告與促銷預算是什麼樣的
25．客戶的促銷和廣告目標是什麼
26．怎樣促進客戶的經營
㈡ 計劃跟朋友開公司，我出錢，他出關系！想問：我們怎麼分工怎麼管理請大蝦幫忙寫份詳細的合作計劃書
我的一點意見 首先 開個股份有限責任公司，你是法人代表！！ 然後你要考慮賺的錢 你分多少 你朋友分多少？？ 其實你們的朋友只是給你打工的 你想怎麼定就怎麼定 既然你們是朋友 你還是送股份比較好。利益均沾嘛（可以你50%你的2個朋友各分25% 你自己定！想想自己出了多少錢，應該分多少，如果這步談不好，就沒開公司的必要了）
這樣不就完了？？你剩下的問題分完股份就全部化解了，我覺的你有2朋友 都當銷售經理 來幫你 就是最麻煩的事！！
一山難容2虎 如果是我 有條件的話 就把2個人分開 開拓和管理2塊市場 ，如果沒條件 其實放棄和 其中一位朋友合作更好！！
㈢ 一份大學的活動策劃書怎麼寫，我們小組分工，每人負責一部分，我負責物品收集，請問策劃書怎麼寫呢第一
活動策劃模板
一．整體格式布局
活動標題（居中）
------副標題（有需要的話）
一、活動背景：
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――（活動舉辦的背景，多為一段話）
二、活動主題：
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――（主題多為一與活動內容契合的句子或短語）
三、活動宗旨/目的：
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
四、活動組織機構：
（1）主辦單位：―――――――――――――――
（2）承辦單位：―――――――――――――――
五、活動對象
―――――――――――――――（例：12級全體新生）
六、活動時間、地點
時間：―――――――
地點：―――――――
七、活動流程
（一）前期准備
a. ――――――――――――――――――――――――――――――
b. ――――――――――――――――――――――――――――――
c. ――――――――――――――――――――――――――――――
（可用繪制一張表格，表明每一項工作的截止日期、主要負責人等內容）
（二）活動現場階段
整體流程____________________________________________________________________________________(先概括總體流程，可用單箭頭連接，最好註明每一環節的時間）
具體流程
a. ――――――――――――――――――――――――――――――
b――――――――――――――――――――――――――――――
c. ――――――――――――――――――――――――――――――
（詳細說明整體流程中的每一流程的細節）
（三）後期完善階段
a.—————————————————————————————————
b.—————————————————————————————————
八、物資、經費統計
（註：有商家贊助要說明「項目 用途 單價 數量 總價 備注 合計」 ）
九、活動預期效果
落款：綠色方舟××部門/組織
×年×月×日
（註：標題與正文之間、正文中每類策劃項目之間應空一行，正文與落款之間盡量空三行，以示美觀）
格式要求
1、排版格式要求（原始材料除外）：
（1）頁面設置：
用紙：A4
裝訂線：左側
頁碼位置：下居中
頁邊距：上2.5厘米、下2厘米、左2.5厘米、右2厘米
（2）字體、字型大小：
正文：小4號宋體
一級標題：小2號宋體、加粗、居中
二級標題：3號宋體
三級標題：4號宋體
（3）標題格式 ：
一級標題：一、 二、 三、
二級標題：（一） （二） （三）
三級標題：1． 2． 3．
（4）行距：1.5倍行距
（5）字距：默認
㈣ 在寫商業計劃書時，團隊怎樣分工合作，請詳細些，謝謝！
閱讀推薦！詳解「商業計劃書」 的重要性下面這篇文章給出了10條給VC演示PPT時的建議：1、盡快講VC感興趣的；2、不要拘泥於PPT，講VC想知道的；3、PPT只是輔助，演講內容才是關鍵；4、著重講幾頁PPT，其餘可以簡單帶過；5、每頁PPT的標題也可以做點文章；6、演練熟悉；7、掌握演講風格；8、跟聽眾交流；9、把VC當客戶對待；10、明白自己的長處和優勢；11、提供一些額外信息......元哲咨詢多年撰寫經驗分享----讓你的商業計劃書更成功的一些策略 ！1．開門見山，直入主題寫作商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對於很多初次創業者來說，在其寫作商業計劃書時是應當格外注意的。2．進行充分的市場調研要知道，當一個創意或者新的投資項目從你的大腦中萌發時，它並不是存在於真空中的。要把你的創意或者投資項目付諸實施並不是說干就乾的想當然的事情。因此，你在寫作商業計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。市場調研主要圍繞以下內容進行：你的投資項目中的產品或服務處於什麼樣的生意范疇？是研發（R＆D）性質、生產性質、分銷性質或是服務性質？該領域目前的情況如何？你的產品或服務處於一個什麼樣的階段？它的市場前景如何？務必不能遺漏任何可能的細節問題。你的競爭對手的情況如何？目前的市場狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？3．評估你自己的商業計劃在寫作商業計劃書的全過程中，風險創業者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業計劃進行一番評估，並努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業計劃書中有明確的答案。（1）我能獲得多少回報？（2）我會損失什麼（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間）？（3）誰認為這個計劃可行（對商業計劃各項內容的第三方驗證）？（4）交易當中還有誰發揮作用（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位）？（5）這個市場有多大？你的企業如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？（6）我的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購並的退出戰略）？4．全面展示管理團隊的素質與能力在你的商業計劃書中，風險投資者將會非常關注「人」的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：（1）創業者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？（2）這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致，是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功？（3）這個管理團隊的市場戰鬥力如何？是否非常熟悉市場和善於開發潛在的市場？5．組織起一個戰鬥力過人的智囊團越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰鬥力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加地完美。
如果覺得對你有幫助請採納，順便給個好評。謝謝
㈤ 合作計劃書怎麼寫啊
先給你一份 廣告策劃書的模式 不清楚你要的是什麼 我還以為是合同了 和合作嗎就好寫了 你先看看下面的。
根據廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們為讀者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式，
封面：
一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。
廣告策劃小組名單：
在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態度。
目錄：
在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯系以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。
前言：
在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。
正文：
第一部分:市場分析
這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。
一、營銷環境分析
1．企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。
(l)企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：
· 總體的經濟形勢
· 總體的消費態勢
· 產業的發展政策
(2)市場的政治、法律背景：
· 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場?
· 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告?
(3)市場的文化背景，
· 企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處?
· 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品?
2．市場營銷環境中的微觀制約因素。
· 企業的供應商與企業的關系
· 產品的營銷中間商與企業的關系
3．市場概況。
(1)市場的規模，
· 整個市場的銷售額
· 市場可能容納的最大銷售額
· 消費者總量
· 消費者總的購買量
· 以上幾個要素在過去一個時期中的變化
· 未來市場規模的趨勢
(2)市場的構成，
· 構成這一市場的主要產品的品牌
· 各品牌所佔據的市場份額
· 市場上居於主要地位的品牌
· 與本品牌構成競爭的品牌是什麼?
· 未來市場構成的變化趨勢如何?
(3)市場構成的特性，
· 市場有無季節性?
· 有無暫時性?
· 有無其他突出的特點?
4.營銷環境分析總結。
(1)機會與威脅
(2)優勢與劣勢
(3)重點問題
二、消費者分析
1．消費者的總體消費態勢。
· 現有的消費時尚
· 各種消費者消費本類產品的特性
2.現有消費者分析。
(1)現有消費群體的構成，
· 現有消費者的總量
· 現有消費者的年齡
· 現有消費者的職業
· 現有消費者的收入
· 現有消費者的受教育程度
· 現有消費者的分布
(2)現有消費者的消費行為，
· 購買的動機
· 購買的時間
· 購買的頻率
· 購買的數量
· 購買的地點
(3)現有消費者的態度，
· 對產品的喜愛程度
· 對本品牌的偏好程度
· 對本品牌的認知程度
· 對本品牌的指名購買程度
· 使用後的滿足程度
· 未滿足的需求
3.潛在消費者。
（1)潛在消費者的特性，
· 總量
· 年齡
· 職業
· 收入
· 受教育程度
(2)潛在消費者現在的購買行為，
· 現在購買哪些品牌的產品?
· 對這些產品的態度如何?
· 有無新的購買計劃?
· 有無可能改變計劃購買的品牌?
(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性，
· 潛在消費者對本品牌的態度如何?
· 潛在消費者需求的滿足程度如何?
4.消費者分析的總結。
(1)現有消費者，
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 重要問題
(2)潛在消費者，
· 機會與威脅，
· 優勢與劣勢
· 主要問題點，
(3)目標消費者，
· 目標消費群體的特性
· 目標消費群體的共同需求
· 如何滿足他們的需求?
三、產品分析
1．產品特徵分析。
(1)產品的性能，
· 產品的性能有哪些?
· 產品最突出的性能是什麼?
· 產品最適合消費者需求的性能是什麼?
· 產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求;
(2)產品的質量，
· 產品是否屬於高質量的產品?
· 消費者對產品質量的滿意程度如何?
· 產品的質量能繼續保持嗎?
· 產品的質量有無繼續提高的可能?
(3)產品的價格，
· 產品價格在同類產品中居於什麼檔次?
· 產品的價格與產品質量的配合程度如何?
· 消費者對產品價格的認識如何?
(4)產品的材質，
· 產品的主要原料是什麼?
· 產品在材質上有無特別之處?
· 消費者對產品材質的認識如何?
(5)生產工藝，
· 產品通過什麼樣的工藝生產?
· 在生產工藝上有無特別之處?
· 消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品?
(6)產品的外觀與包裝，
· 產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱?
· 產品在外觀和包裝上有沒有缺欠?
· 外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目?"
· 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力?
· 消費者對產品外觀和包裝的評價如何?
(7)與同類產品的比較，
· 在性能上有何優勢?有何不足?
· 在質量上有何優勢?有何不足?
· 在價格上有何優勢?有何不足?
· 在材質上有何優勢?有何不足?
· 在工藝上有何優勢?有何不足?
· 在消費者的認知和購買上有何優勢?有何不足?
2.產品生命周期分析。
(1)產品生命周期的主要標志
(2)產品處於什麼樣的生命周期
(3)企業對產品生命周期的認知
3.產品的品牌形象分析。
(1)企業賦予產品的形象，
· 企業對產品形象有無考慮?
· 企業為產品設計的形象如何?
· 企業為產品設計的形象有無不合理之處?
· 企業是否將產品形象向消費者傳達?
(2)消費者對產品形象的認知，
· 消費者認為產品形象如何?
· 消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎?
· 消費者對產品形象的預期如何?
· 產品形象在消費者認知方面有無間題?
4.產品定位分析。
(1)產品的預期定位，
· 企業對產品定位有無設想?
· 企業對產品定位的設想如何?
· 企業對產品的定位有無不合理之處?
· 企業是否將產品定位向消費者傳達?
(2)消費者對產品定位的認知，
· 消費者認為的產品定位如何?
· 消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎?
· 消費者對產品定位的預期如何?
· 產品定位在消費者認知方面有無問題?
(3)產品定位的效果，
· 產品的定位是否達到了預期的效果?
· 產品定位在營銷中是否有困難?
5.產品分析的總結。
(1)產品特性，
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 主要問題點
(2)產品的生命周期
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 主要問題點
(3)產品的形象，
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 主要問題點
(4)產品定位，
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 主要問題點
四、企業和競爭對手的競爭狀況分析
1．企業在競爭中的地位。
· 市場佔有率
· 消費者認識
· 企業自身的資源和目標
2.企業的競爭對手。
· 主要的競爭對手是誰?
· 競爭對手的基本情況
· 競爭對手的優勢與劣勢
· 競爭對手的策略
3.企業與競爭對手的比較。
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 主要問題點
五、企業與競爭對手的廣告分析
1.企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。
· 開展的時間
· 開展的目的
· 投入的費用
· 主要內容
2.企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。
· 廣告活動針對什麼樣的目標市場進行?
· 目標市場的特性如何?
· 有何合理之處?
· 有何不合理之處?
3.企業和競爭對手的產品定位策略。
4.企業和競爭對手以往的廣告訴求策略，
· 訴求對象是誰
· 訴求重點如何 "
· 訴求方法如何
5.企業和競爭對手以往的廣告表現策略。
· 廣告主題如何，有何合理之處?有何不合理之處?
· 廣告創意如何，有何優勢?有何不足?
6.企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。
· 媒介組合如何，有何合理之處?有何不合理之處?
· 廣告發布的頻率如何，有何優勢?有何不足?
7．廣告效果。
· 廣告在消費者認知方面有何效果?
· 廣告在改變消費者態度方面有何效果?
· 廣告在消費者行為方面有何效果?
· 廣告在直接促銷方面有何效果?
· 廣告在其他方面有何效果?
· 廣告投入的效益如何?
8.總結。
· 競爭對手在廣告方面的優勢
· 企業自身在廣告方面的優勢
· 企業以往廣告中應該繼續保持的內容
· 企業以往廣告突出的劣勢
在給你總結下：廣告策劃的特徵
廣告策劃是廣告經營單位受廣告主的委託，為實現廣告促銷目標，對企業廣告傳播活動的戰略和策略進行的整體運籌規劃的活動。
廣告策劃一般有兩種：一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告進行策劃；另一種是系統性的，即為規模較大的、一連串的、為達到同一目標所做的各種不同的廣告組合而進行的策劃。
廣告策劃作為一個動態的系統過程，具有如下的特徵：
(一)具有指導性
廣告策劃是對廣告整體活動的策劃，策劃的結果就成為廣告活動的藍圖，所以廣告策劃對整體廣告活動具有指導性，它指導廣告活動中各個環節的工作以及各個環節的關系處理。
(二)具有整體性
廣告策劃作為一個整體，是由若干相互聯系和相互作用的要素所構成的有機系統，它涉及廣告活動的方方面面，策劃時要考慮周到。
(三)具有事前性
從廣告程序上看，廣告策劃是在廣告活動開始之前進行的。廣告活動中所涉及的廣告目標、對象、媒介、預算、設計、製作等都必須事前確定。因此，在進行廣告策劃中要考慮到各方面的因素，特別要注意做好調查研究工作，對企業生產與營銷，市場環境與機會、競爭的對手的狀況，都要胸中有數，確保廣告策劃的主觀性客觀性相一致。
差不多 就這樣呢 8，9不離10 這樣寫出來就可以呢
合作的具體分工等什麼的 你可以在計劃書里自己體現去
㈥ 文案策劃設計它們三者各個有什麼區別聯系分工合作是怎樣的
文案：一般說是主筆；
策劃：一般說是創意；
設計：一般說是平面。
國法庄嚴國法尊嚴